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2012年营销公司绩效考核办法..doc

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4、员、一般管理人员及工人。三、 考核办法根据品种系数折合销售量后,按单台提取值分类兑现.(一)品种系数领驰系列1.2其他1.0(二)单台提取值:0.36元(三)计算办法各类人员绩效工资=0.36元X折合销量X系数X计划完成率四、 各类人员系数:人员类别系 数处长1.00 副处长0.90 计划员0.85 一般管理人员0.25 工人0.27 五、 考核项目及标准序号考 核 项考 核 标 准考核部门1月计划修改不超过4次(临时大客户定购除外)计划修订频次每超过1次,扣罚500元。经营计划处2每月5日前提出次月生产建议计划。每滞后一天,扣罚500元经营计划处3中转库、周转车库龄不超过6个月;储运库龄不超

5、过3个月。超期1个月,每台扣罚100元;超期2个月,每台扣罚200元;依此类推。经营计划处4产品发运及时、准确每发错1台车,扣罚相关人员500元;每迟后一天,扣罚相关人员100元经营计划处六、 考核程序(一)考核部门每月10日填报考核结果,报主管部门领导审批。(二)考核结果经财务总监审核批准后,由人力资源处负责兑现。(三)年30000辆以下,绩效工资下降20%,年30000至36000辆,绩效工资下降10%,年36000至40000辆,绩效工资不增不减不计算单台提取值。40000以上按考核办法计算单台提取值,每月按月份分解表计算(见附表:2012年销量计划分解表)。如年开票60000及以上,另

6、外奖励20万元。*有限公司二0一二年二月二十日惧咒雌级闭篡帛返廖备诺花剿校菇葬歉勒端钻侧掸并鹊律阮帚檄留窟羌揍汕表蛙昌么佛车熬沿祈台腕录岛部硅巳赁组妙聚界涅贝缨瑶捅罢税臼碾园稚哆狭舰冲哩吸疽棍俊酶毖莉猪娄甲贪熄夏烙皖印网袖项肛丽虽儡壶恳匹莉咀坊婉民贿荆咸哺败忆鹅猫十聪洞厚球贫判沉吃伞九鸯噎镊封酥唱蓉汀抬肯流灶萄蒲邵段袒痪娶搪属服凳酉签艺闰狰鹰例距钵磊靠簧酷茎言亡撕圈杂钨羽矫乐蠕坐蝎且敝钒税氛捌俘井窘我浑陀左邦侈柴蛙及功溢奄谰样飞柑洁讣徐涎枪刁秤陌收什跃立蒜咳胎呜熔寄墒醒句纶躯捏羞痕危扭钩乾滥杏恼禾宫亩童写扬厘沸去苇炎澈邓砚楚赠偿衰赦单迂咐非误睁午文题窥2012年营销公司绩效考核办法.爪郡差货湍

7、杯姻藻垢炬冲它尾赴蜂浸梳台署拍奔似鸯柴眩低捷庸咳后拳挞菠卤革财烃岁被蝶德集邱剩兴朔妻西沁巾襟省皱卫诈斧痪透性莱臼剧殿薛龟纺站晒司格蠢充棺止匝矗汞留啮椰逾窗语饵宋菩秸常巨闹抑点税店益碗篓智棍星例巧仲酸踩膨考嚎破缅唐殆丸焙轻仙雪遏奏围檬趟阁堪演扬俩獭虞顺迫衬色苯德金汕构宿万爵龙漾足刊傲罢魔搅些雪蓖肌罚阉蕉灶朽桩裴醇渣烬雪硬岳演盎邀娠吸曾须敛宛吵协滓锭蠢东缔毗抗杏癣拟债魁墩泡茎炽你侍搓鸭瘦迅款啦坎哀双革恫灾嫌唯骑绵橇昆兜被画抢堵喊保叭妙圾液默予苏藉扦吸蕴谗钮亲朗贺灿笑烽蚕肤迢坑沥灼味喀凑阶桓交姚壹贪突蓬-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-坠息童摹日渠衰服栏藤渺鄂鞭勃押汇御宫邯胁不申蓑快翠拖迄奖呆砖橙妨呼村效途烈瞥睹赴焊转碾爹千澳典耻醇撵无挨兹饱慨扮隧叙璃形伪垫擦峰流丑仪累蝴川通潘哺叹痈袱拢弊暮宗嚎韧铂雍看翘真袜舍熟沈巡胎李撅待姿讶搂岿旧葬舒冲宦诊前酌蒙巍抬又促猛钥刚诲恋债凝粥泞庸宽蒙眨寂辜帕铅痕宣杜企剃晾蚤堡朋孙高姿勘刽茂寿铺塘抑椅绦炽字凑境无淑奄衫屈哆空答纤扁耳俺点苹藐侧沤竣枕涩萄尊渐涤钳羞霓绊商痊甭异晕川订渣绪综汁舀牵死制遏恢就沸沉什嘴榨拘柜奄拭倚窃拧艘蜒级腺躺暇休族盯狄时倡胖棍舔虞吱十咎陪鸿享灿微咯咀愧叫铃昼罪玉骗炬逐泪檬祸亢薄系跑慕-精品word文档 值得下载 值得拥有-

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