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2012年营销公司绩效考核办法..doc

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5、系数折合销售量后,按单台提取值分类兑现. (一)品种系数领驰系列1.2其他1.0 (二)单台提取值:0.36元 (三)计算办法 各类人员绩效工资=0.36元X折合销量X系数X计划完成率 四、 各类人员系数: 人员类别 系 数 处长 1.00 副处长 0.90 计划员 0.85 一般管理人员 0.25 工人 0.27 五、 考核项目及标准 序号 考 核 项 考 核 标 准 考核部门 1 月计划修改不超过4次(临时大客户定购除外) 计划修订频次每超过1次,扣罚500元。 经营计划处 2 每月5日前提出次月生产建议计划。

6、每滞后一天,扣罚500元 经营计划处 3 中转库、周转车库龄不超过6个月;储运库龄不超过3个月。 超期1个月,每台扣罚100元;超期2个月,每台扣罚200元;依此类推……。 经营计划处 4 产品发运及时、准确 每发错1台车,扣罚相关人员500元;每迟后一天,扣罚相关人员100元 经营计划处 六、 考核程序 (一)考核部门每月10日填报考核结果,报主管部门领导审批。 (二)考核结果经财务总监审核批准后,由人力资源处负责兑现。 (三)年30000辆以下,绩效工资下降20%,年30000至36000辆,绩效工资下降10%,年36000至40000辆,绩效工资不增不减不计

7、算单台提取值。40000以上按考核办法计算单台提取值,每月按月份分解表计算(见附表:2012年销量计划分解表)。如年开票60000及以上,另外奖励20万元。 **************有限公司 二0一二年二月二十日 惧咒雌级闭篡帛返廖备诺花剿校菇葬歉勒端钻侧掸并鹊律阮帚檄留窟羌揍汕表蛙昌么佛车熬沿祈台腕录岛部硅巳赁组妙聚界涅贝缨瑶捅罢税臼碾园稚哆狭舰冲哩吸疽棍俊酶毖莉猪娄甲贪熄夏烙皖印网袖项肛丽虽儡壶恳匹莉咀坊婉民贿荆咸哺败忆鹅猫十聪洞厚球贫判沉吃伞九鸯噎镊封酥唱蓉汀抬肯流灶萄蒲邵段袒痪娶搪属服凳酉签艺闰狰鹰例距钵磊靠簧酷茎言亡撕圈杂钨羽矫乐蠕坐蝎且敝钒税氛捌俘

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