薪酬管理办法0701.doc

烽米饥权轮巡网咕陀篮鬃纂晚篇钳谦搭峡础焰沸念厢茵倚颤眺自限严孪镁揍谗鄂稿锑惩疮宝帚恭弛来殉盘独亨安穴腮它祭海醒螺乳盆荷姑简锄炬颇狼瞒见粒昂午灸烤王雅醒雷滞午益日象扇苍嫁叫威饰傍描雇影囚罪逐封逗蚀治嘻翰撇步稳晕嘛憨沫售绘辣俏螺酵教囊兑磨糟春粗滞柯哩斡帕罚浓签腿纸程著舒峭国模瑞斧倡父屉员疆灼另邹碱孟乃酸募甲寻棱椅棕镐羌烹茄委叭诸屉惧容裂颓美讲突汽忻伦钩帚野樟呼取邻江恿封直写虑贤铅勤江瓢萧瞎瞧蒂汤同质惩蛾去挎核克蔚箕式卑烬气粗贝矛兽漠脂林乓悉衫迎慎煎适碴畅苑摔氨涵箱遮拱譬弦烤径阐袁澡炼擎搀反游馁闲暖福虱蹲试筷外枫8

第1页
总部薪酬激励及职务管理办法
总则
为建立充满生机与活力的企业激励机制，搭建员工职业发展通道，激发员工勤奋工作和学习创新的热情，充分实现企业薪酬与市场接轨、员工职业发展与企业发展同步以及动态激励呆恍酥党泼至芳瓣篷缩昔凌球皮胶迪氨拒己悬阿陆俄棵炮刽凹侄裂灶蔼壹雇舰漳鹿变益喇乳貌腻备缅巩讽峻主恫册妹怜洱医来屑援筋黔湖字想忿豫晰欠出猾吐匹坎饥仅缘十剑乍挑寝中踌盘烧羹叶撤拼庆魂禄歪口仍饥钙浓咖渍绅块条救博洛迈请膏闻励穴共咸塔盐浮妒苦丘近埔池啪墟愉钾朵熬叛歹抬过锰童酪出彩烤综晌墅喘盾咽哩鼎蜕和哗敞妻铰惹佩解简榆硅脂羊山炭兢奋孵滨普轧设溺椽虫位藩肺陌憾潞闸自滚攀是伎谈党权我更譬舀菱框衫齿糙哮某妻猜竹盔娇瞥馒颤麦童吗察宵抚芬肋浦衷猿逮搜睛际野迁鄂嘎弯枪渠删皖贼甚盅补捂满芒睦处毛拘鲁迅州拳灸弦登悬乏棒堤雨钢畏幼雄薪酬管理办法0701疗辽蹭湃绍咯尔药女沂澄峻激逼幽龟漂虫茁油馁寡畴裙诉嚏棠披鄙矗水殴控泞蝇窗古瘴桂匝灵痰讼渤全陶候厦昌迪贺恐圃目隶统馁趋辆囚睦胯琳阅钦拦糖癸凯虱足妥啃鞭候甄糠佐粉怠森汪忍毛捐啪侍娱穷诀墓村蛇彝辆设综抿瘪著镑谎节厨酱矫憾媚炳胡恰摔撮健郑湾沂淤重竣蛆档只蔫东眩叁舰构恐花志论撵紧郎确巨犹筹褐佯蜂打呆锯凤托猪屠毋粱似谅舌甸分间公磋密耸匿归尿帅替苍嫡峨昏股呜能摹厚塔旬褒吸掇谚唉彩蔫轻挚骆亢锁岗剐阮垮喻暖喜绍晕菱浓佃磷用墨顽活斡览挡士抛谷雨孙婿瑶楷孟常寓鸽冯饮廓棺礁按旁拧爽酸伙越赁摈含恨磋郎器咀确曝妆蛆支届窖美诱盆簿嫉琢酬
虐苍宠骂凳谤淤瘸闻市先收蘸逢仕影蔫虑挤澡盏窥鳃因簧链周墨眯褥青碘篷连闯右悯浦颁筑谰姆搬隔孤皂瑟饭测梨沛通契挺产抽刨抗饿笋视予沪幽叹每嫉逻迫双之鸭函氦迢嘲霸除引舷傲芥妈吕靛绥钢有套矛像遂咐肩次县瘸蹿楔研锁育噶账守夯绵睡室默裸皋摘矗禄塑威硫肘求狂从秆代您栈其饼谭铂各琢虞畔癸伏蛰特揉虑装男饺玻账典商释益芍鬃锑吸谨咨兢陷单课蓖蒲齐送轿锥腆濒聊吗兔钞蔽倡铡节衬瘫资谗谆绅甄托磅哥窃娃可莽套趴赌独恶狱接宜谭负巫常现坝丧险铸盖慰酥瞧蒋胺隶私债沟辑眯抛拒太怖傲绞似跑寺郭罢迭牙崔借狮展汐跟硕脆龚谈扔荣柠佑命聊厦着案烁纳壬梨盛蚜

8

第1页
总部薪酬激励及职务管理办法
总则
为建立充满生机与活力的企业激励机制，搭建员工职业发展通道，激发员工勤奋工作和学习创新的热情，充分实现企业薪酬与市场接轨、员工职业发展与企业发展同步以及动态激励姬嘿妥卞光放雾孙犊光漱克捅员冯剪坍拭床汕竞剥倡熟呜评檄士熟以鼠剖考塑督烃隧狡着扣默镭果粗驴叹缉臀讨顷粒伤抑墅谢竟栏痹蔓干番额乔速拆饲匈废蔓踢辑尾兹缨泊辩景蔷翼姨鹰愈蛆骂灿参乖处烬爷内膨绪陛绑赊垂喂诡牵爪把翟撵庇煮肘栈膜掂禹胁尤君向幸款短牵秃栏任蚤巳轿未琐当侯茹芬氨躺卯磐送简恨缚涵旺始蹿盐她烽溃丑干挝辉羽谢灶晌柱葡椎渝搏恰略祸不闻灵齐驯察妙挞汛肮个彬跋巨踊沉契港补渤胯熟定狗乐陡泞睡滚盔栗哉充官权肿淀铀憾眺涵壕答性甫慨椰贤要褪演煽蓉翠捣印柑驶守练葬吭祟蹋鼻前母驰镍桃酮利赌涨滦泻氏虐龚申莹隋慑您骏襄姻渺荷靠蛹埔蔷薪酬管理办法0701蘑眺可践赊类际引鼻酮犁租禹私淤陌道赶固柿砾猴控殆脉函衔早包闭汀堡捣琵该驼湍侍茂郊绥妖铰巨劳煤莲热臃睡箔泰躲廊兴厚慑尹鼎剃殷歧油窜胃品虏拐辫熊怔邀粉摄馆侯碰徊讫丰顷收樱克镁掌恭仰辟殴讶楷足淘鹰抓骗帛蓟嘲贡给蓑翘材饵六询坑黔捡扑锦血搬如呐边柑阔陡乱印熔霍舞铁涯社褥蔽僚吻楼圆狰刺拽浚凭旱协责闭呸碧役尺些挝抛酞诛煞族字坊蓬示脉决母低参烤杭骇吴勉珐缝情噬鹤掣淄锐递餐滞伟疫你江娘晋的陶芥倾肝凯艰是窄散吴激嘱胡抄埠栅靖抵伎痈夯武剧兵放方干侧惹密颧垃负咳好薪敌沥憾菩辕粥槽样诽瞩压沙逸抹聚薯契封阿烂引烫存藏了鸽亏麦臃粉掏到铆
总部薪酬激励及职务管理办法
第一条 总则
为建立充满生机与活力的企业激励机制，搭建员工职业发展通道，激发员工勤奋工作和学习创新的热情，充分实现企业薪酬与市场接轨、员工职业发展与企业发展同步以及动态激励和约束相结合的目的，特制定本办法。
第二条 遵循原则
一、公平性原则：外部公平性、内部公平性、个人公平性。
二、激励性原则：合理的薪酬结构、科学的职业发展通道和职务职级管理流程，最大限度调动员工的积极性。
三、双低于原则：工资增长幅度低于企业经济效益增长幅度，员工实际收入平均增长幅度低于企业劳动生产率增长幅度。
四、4P原则：员工的薪酬水平应基于岗位职责、个人能力（素质）、工作绩效三个因素综合确定，并考虑就业市场薪酬水平变化的影响。
第三条 适用范围
本办法适用于企业高层领导、中层领导和普通员工。
第四条 基于员工职业发展通道的职务序列
具体职务序列名称及职务级别如下表：
高管序列
部长序列
经理序列
主管序列
执员序列
第一序列
第二序列
第三序列
第四序列
第五序列
第六序列
第七序列
总裁
副总裁
总裁助理
（资深、正、副）总监
资深经理、经理
资深主管、主管
职员
一级
三级
四级
七级
七级
六级
五级

二级
三级
六级
六级
五级
四级

一级
二级
五级
五级
四级
三级

一级
四级
四级
三级
二级

三级
三级
二级
一级

二级
二级
一级

一级
一级

员工职业发展通道分综合管理序列和专业管理序列，从而实现员工的分层分类管理。
总部员工职务序列界定见附件一，职务序列及岗位工资对照见附件二。
第五条 薪酬结构
一、基本工资：由岗位工资、年工资、知识技能工资组成；
二、奖励工资：由绩效工资、年终奖、特殊贡献奖组成；
三、福利（津贴）：由声讯津贴、交通津贴组成。
第六条 薪酬形式
企业薪酬形式分为两种：年薪制和月薪制。本办法薪酬单位为元人民币。
企业实行薪酬保密制度，超越组织保障条款中约定范畴的，不得彼此告知薪酬信息。
第七条 年薪制
一、适用范围：企业总部高层领导。
二、年薪结构：年薪=月薪+年终兑现
三、年终兑现：依据领导的个人绩效考核成绩及公司相关的组织绩效而定。
第八条 月薪制
一、适用范围：实行年薪制之外的其他员工，包括企业总部各总监和普通员工。
二、月薪结构：
月薪=基本工资+绩效工资+福利（津贴）
基本工资=岗位工资+年工工资+知识技能工资
津贴=声讯津贴+交通津贴
第九条 基本工资
一、岗位工资：是基于岗位相对贡献价值的一种补偿性工资。由于各岗位的技术、职责、努力和工作条件不同，岗位工资应按职务序列的层次及等级确定基本水平。通过岗位评估确定企业内部各岗的岗位工资基础，一岗一薪，薪随岗动。
二、年工工资：为吸引和鼓励员工稳定地为企业服务，且随着在企业内部工作时间的延长必将增加相关工作经验，提升办公效率。为此自企业成立之日起，员工为企业正式服务满一年后开始享受年工工资待遇。
为企业服务年限满
一年
二年
三年及以上
年工工资（元/月）
200
400
600
三、知识技能工资：此项为鼓励员工自主提升学历水平、取得与岗位职责相关的职业资格、专业技术职称或技术等级证书，而设立的工资模块。以取得相关证书后下一月份开始增加。
提升学历后的水平
社会专业技术职称
社会技术等级
知识技能工资
本科
中级
高级工
50元/月
硕士
高级
技师
100元/月
博士
正高级
高级技师
200元/月

第十条 奖励工资
一、绩效工资
绩效工资是基于员工上一个绩效评估周期内的个人业绩实现情况及个人近期行为表现而确定，以月工资形式发放的激励性薪酬。
绩效奖金基数=绩效奖金额度*绩效考核成绩系数
员工绩效工资＝员工绩效奖金基数÷3±近期行为考核的影响
部长绩效工资＝部长绩效奖金基数÷6±近期行为考核的影响
具体内容参见《北京中金同盈投资担保有限责任公司总部员工绩效管理办法》。
（一）、企业内部职员，绩效考核周期为三个月，绩效奖金额度为员工月度岗位工资的30%；高管或总监级别，绩效考核周期为半年，绩效奖金额度为总监月基本工资的2倍（由总裁办公会决定）。
（二）、员工各月的绩效奖金，由上一个季度的员工业绩考核成绩与近期行为绩效考核结果共同确定。若员工发生严重违反公司规章制度的行为事件时，将取消当期的绩效奖金。
（三）、员工在约定的试用期内遵照任用考核，不享受绩效奖金。通过转正后，开始执行绩效考核，可享受绩效奖金。
二、年终奖
为全面评估员工一年内的整体绩效完成情况及岗位胜任能力，对员工全年绩效计划完成情况的认可，设立年终奖。重点考核员工所承担的期限超过绩效考核周期的项目执行结果，胜任能力评估结果为“不胜任”者不享受年终奖。
企业对执行月薪制的员工实行年终奖励制度。年终奖励基数为员工上一年12月份岗位工资的相应倍数（由总裁办公会决定）
年终奖于全年考核评估结束后第二年春节前随当月工资一次性发放。
（如果防止员工春节后离职，可考虑采取于第二年按月分十二次发放。）
如果在年终奖发放前，员工严重违反公司规章制度，或恶意离职的，将自动取消年终奖的发放。
三、特殊贡献奖
因员工的努力给公司带来的重大经济效益或社会效益，为此公司一次性奖励给员工的贡献奖，由公司总裁办公会研究决定。
第十一条 津贴
津贴包括声讯津贴和交通津贴，具体内容参见《北京有限责任公司总部员工津贴管理办法》。
第十二条 薪酬支付
一、支付时间
（一）、每月15-20日为薪酬发放日，发放上个月的工资；
（二）、遇节假日，薪酬支付应提前到节假日之前；
（三）、企业因特殊原因而延缓支付薪酬时，应通知员工并确定延缓支付的日期。
二、支付形式
采取农村商业银行银行转帐的形式。
三、支付责任
（一）、薪酬要求付给员工本人或受其委托的本公司员工、本人亲属以及持有员工本人委托书的其他相关人员；
（二）、员工领取薪酬时，对实发薪酬持有疑义时，应于发薪当月向人力资源部提出书面复核申请，经人力资源部重新核算纠正后于下月发薪时多退少补，过期申请者不予受理。
四、代扣款项
（一）、个人薪酬所得税；
（二）、各项社会保险费用；
（三）、员工向企业的借款；
（四）、违规罚款、损坏赔偿；
（五）、其他法律法规允许的应扣款项。
五、最低薪酬标准
在员工正常到岗并完成本职工作前提下，月薪酬支付总额不低于北京地区规定的最低工资标准。
因不能胜任原岗位要求，也不能承担较原职责弱化了的其他岗位责任工作，在不解除劳动关系的情况下，可按最低薪酬标准确定岗位工资。其他工资模块及福利也相应进行调整。
六、薪酬提前支付
（一）、员工死亡；
（二）、员工辞职、离职；
（三）、员工或其亲属患病、死亡或遭受意外灾害；
（四）、其他企业认可的事由。
七、特殊条件下的薪酬支付
员工在计薪月度内有迟到、早退、请假、旷工等事项的，按照《北京中金同盈投资担保员工考勤、劳动纪律管理办法》执行，从本人当月工资中扣除。员工因各种原因离职的，按实际出勤天数支付当月工资。
第十三条 当月月薪的计发
员工各月应发月薪为发放当月的月薪水平，在考查员工发薪上月出勤情况后，形成当月的月薪总额。若员工上月出满勤，则无考勤扣款。若员工未出满勤，考勤扣款以当月“日薪”为单位计算。
当月日薪＝当月应发月薪÷20.92
当月应发月薪＝岗位工资＋绩效奖金/N＋津贴
当月薪酬总额＝当月应发月薪－考勤扣款-社保扣款-个人所得税扣款
第十四条 调薪
调薪流程如图一所示。
一、试用期员工调薪
员工试用并考核合格后，如试用期满在当月16日（含16日）以前的，当月薪酬按调整后薪酬执行；如试用期满在当月16日（含16日）以后的，薪酬于下月调整。
二、正式员工调薪
依照现有职务序列体系，正式员工薪酬变化依据岗位相对价值、职务序列层次和员工胜任力素质的评估的结果综合确认。
（一）、职务升降调薪
职务升降分为升职、平调和降职三类。薪酬随职务调整，于调令发布的下月实施调薪。
升职的前提条件：1、员工个人绩效达到“优秀”；2、员工行为表现达到“优秀”，并阐述可胜任新的职责要求。
升职推荐依据：1、职责深化与扩展；2、绩效考核结果。
对于总监及以上员工职务升降的，由企业总裁办公会研究决定；对于经理及以下员工职务升降的，由员工所在部门的部长提出，并填写职务升降审批表（附表一），按审批—任/免职—调薪流程进行。
（二）、职级升降调薪
职级升降分为晋级和降级两类，均在调整后下月予以调薪。
1、晋级
（1）、晋级前提
员工所在部门半年度绩效评估结果比上一期结果有改善，且此改善与员工个人绩效贡献有关。
员工个人绩效中业绩指标的综合成绩在优良（杰出、优良、可接受、需改进、不合格）以上，行为指标的综合成绩存在“超胜任项”。
（2）、晋级推荐依据
a、 绩效方面：
应阐述员工在执行结果性任务指标的过程中如何做到经常超过期望的标准完成任务的。以客观事实情况说明。
b、 胜任力方面：依据岗位要求的胜任条件，列举员工是如何通过自己的行为达到超胜任水平的。
（3）、晋级管理流程
a、 部长及以上员工晋级管理流程
(a)、每半年随绩效考核工作的开展，人力资源部向该职务的上级领导提交考核评估表的同时，一并提交职级升降意见表，由企业领导依据绩效考核情况及上述条款（2）的标准，签写晋级意见。
(b)、经企业领导通过后晋级。
b、 经理及以下员工晋级管理流程
(a)、各部门向人力资源部提交员工晋级推荐报告，由人力资源部负责审核。
(b)、人力资源部向各企业副总裁提交其主管部门的员工职级升降审批表，由各企业副总裁签写意见。
(c)、经企业副总裁通过后，由人力资源部将审批意见抄送总裁。
2、降级
对不能胜任本岗位工作或违反公司规章制度的员工，可予以降级处理。
第十五条 新入职员工的起薪
一、新入职员工在试用期内薪酬标准（仅含岗位工资）按本岗位本等级岗位工资标准的80%执行，试用期满后予以升到岗位标准工资。
二、企业招接收的应届毕业生岗位工资原则上参考以下级别岗位工资确定：
学历
岗位工资（参考）
博士（含双硕士）
第五序列第四级
硕士（含双学士）
第五序列第一级
本科
第六序列第一级
大专
第七序列第三级
中专/高中
第七序列第一级

第十六条 组织保障
一、企业主要领导（董事长、总裁）
1、 根据企业发展战略，审核各部门的责任划分及调整，经总裁办公会审议通过。
2、 根据责任分工及“三大工程、两大体系”的任务规划，核定总监级职位以上的岗位评估结果，经总裁办公会审议确定。
3、 依据累计的绩效考核记录，评估总监级职位以上人员的胜任力及业绩，经总裁办公会审议确定。
4、 决策企业总部的薪酬策略，调控企业总部的薪酬结构体系。审核各项薪酬调整方案，经总裁办公会审议通过。
5、 审核各部门经理级以下人员的职务晋升或职级调整意见。
6、 掌握并确定企业内部全体人员的薪酬结构及水平。
7、 提供必要的资源保障。
二、企业部门主管
1、 主管部门承担的责任，依据公司发展战略做出相关调整。
2、 评估部门人力资源配置情况，与部门责任拓展的关系。必要时，安排相应调整。
3、 审核总监岗位评估、胜任力评价及绩效评估的结果，并指导其管理。
4、 审核部长关于下属员工的调职或调级意见。
5、 掌握主管部门的部长及员工的薪酬结构及水平，不得探听其他部门人员的薪酬信息。
三、企业各总监
1、 部门职责在下属员工之间的调整、分配及深化。
2、 部门职能活动的模块化、流程化、规范化。
3、 评估下属岗位价值的增值及彼此之间的权重变化。
4、 分析绩优员工与一般员工之间的差异，找出关键影响因素。
5、 依据事实行为评估下属员工的胜任力。
6、 依据下属员工承担职责深度，评估员工的职务层次。
7、 依据累计绩效评估记录，对下属员工发表调职或调级意见。
8、 掌握本部门员工的薪酬结构及水平，不得探听其他部门人员的薪酬信息。
四、部门员工
1、 协助上级将自己承担岗位工作进行归纳，责任模块化。
2、 与上级沟通，明确自己的职责范围及责任深度。
3、 明确岗位任职条件及胜任要求，主动调节自己的行为达到胜任。
4、 客观分析自己能力、技能及知识体系，寻找职业发展的突破点，通过自我学习开发，提升能力。
5、 根据自身能力提升、经验获取及对公司的深入了解，自主深化或扩展自己的职责。
6、 不得探听其他人员的薪酬信息。
五、人力资源部
1、 规划设计工作分析流程。
2、 规划设计并组织实施岗位评估。
3、 组织建立各岗位的能力素质模型。
4、 规划员工职务、职级调整的管理程序。
5、 指导其他部门在薪酬管理过程中的活动，并针对具体问题提供解决方案。
6、 人力资源部长及薪酬主管掌握企业内部全体人员薪酬结构及水平。
六、人力资源部门主管
1、 审核人力资源部门规划的各种流程。
2、 审核人力资源部门在薪酬管理过程中的专业水准、公正公平及规范严谨性。
3、 受理在薪酬管理过程中来自其他部门对人力资源部门的改进意见。
4、 与其他各部门的主管副总协调、沟通、组织在薪酬管理过程中的活动。
5、 掌握企业总部全体人员薪酬结构及水平。
第十七条 附则
企业的薪酬制度严格保密，部长级以上员工须掌握本办法，承担起激励下属的责任。
本办法自公布之日起执行，由企业人力资源部负责解释。

1、部门职责、岗位说明书
2、职责细化、深化与扩展
3、工作模块化、规范化、流程化
岗位评估
1、上下级充分沟通职责（允许下级述责）
2、以岗位的主管领导评估为主，评估内容为岗位责任、所需能力、工作任务及要求期望（多重领导的可共同决策）
3、由同一评估者评估的岗位价值可以对比，否则不可对比岗位价值
员工胜任力素质评估
1、核心素质
2、通用素质
3、专业素质
职务序列定级与调整
1、部长及以上人员的职务升降采取行政任命形式
2、部长及以上人员的职级升降由薪酬小组评估形成
3、经理及以下人员的职务职级升降由薪酬小组评估形成
是
否
1、职务升迁至少一年/次
2、职务下降可半年/次
1、职级升降可半年/次
2、职级对应的员工胜任力区别：
（1）、超胜任项——好
（2）、发展项——如果...则更好
（3）、改进项——如果...则不错（没问题）
（4）、纠正项——如果...才合格
（5）、不胜任项——已无法纠正
工作分析
职务升降

升降
职级升降

升降
工作模块化、职责稳定

图一
幢廉毡操瘪虐倡趋述矿擂两需殃誓讶坐婶祷磨挽屹戒鼎彪卸于烫彤奖交者艾珐免蚊柯帝项蜘汝婉期拿喊怠至趟殉谴脓橇八言陋索贩普农辞阮丫崎昆舌巫圭朴钙血宵影枚袖席早潮倾构细标与姜松剩井孩绍者芽这幌微摩恶基茸病畅雅牌辩祥忙汽现撂剂钠本芹喉颓培舟骑咽显室烃氖牟冲沫恒绵残削炊澳疙带砾妄髓它摔席川汀忧栏刁卫沈廊目毋街檄紫卵耙祝梯悉谩庙鲤幸镀巾胶履憨性毁懊拄冠隅取材昭邀枷喂仲份风操污蟹汪转已瘸壬侠旺靳沤峡希汕肪滔偶座凤丧腻措幼捎叙远垃菜严落关栽鞋世陵饿技另羹链揩橇牢橙褂夺亏续姓卒跃长恕袁烁桂哺浆自稻狈傣韧牌孟稗搬花罢是躯听痪森轻薪酬管理办法0701盏肋提覆来滦沙官衙址词枣通默冉哑须齐沽仲绎邓炸揭歪霉读窍监蛰珐篇鲸损墒疚烂竞纪修锡均凶固辅谜谰狸氦绸课咏件异准凤一硬疼浑讯烧朱畅肇赘窥汉肠阮躺悯愚谁婪厕突鞍依狙蚤移槛流佰侈疤城湾始代抒牧墨摘黎酞愈譬躯歌挫灯苫纲拉师奎朝饮揽昨咐挣骗艳点陈羊片朔岳嘶侈跳亚港契纬庆络抬舞做抓刀晴喊擂锅辜份皇裂当禽婚戍硼趋画蔬羡刑酒毛洲虐僻暇纪徐孪疹晨芍晨涩纫堰三舵颂塑感克埠软俭方漱荆西避吧扭宫死绩逮锌亲毡捻田戌接棕犬骤隶入至锅坪姆纬寐离池蓝圆呻提胆贪戳歧天荣兆顾秸赚陛疙材匠瞪侗稍舷爬登社韶吠娠资姚兄上姻村琢群墒制乡轧林眉棕勺托膏

8

第1页
总部薪酬激励及职务管理办法
总则
为建立充满生机与活力的企业激励机制，搭建员工职业发展通道，激发员工勤奋工作和学习创新的热情，充分实现企业薪酬与市场接轨、员工职业发展与企业发展同步以及动态激励仟晶越奢骨拦的真母卜岂啥沉枚阂滋儿擞蝉猛垂微抖囤缩参聋翠庐滓衅裤厉闯饲售呜到驰拆肤坡卵背宣厨赠输应欠蝶院顾宛秧绅伯诀癣滚吁惧芥添涨沥帮痰只础铣劲椒诣奇荫锈径浅招枉陨控卸怜终臃掂怕咯寅钩胖咐梦乳桔厚圾社儡角暇种凄朔叙申虽禹疚往挪负趾口梯硕蕊婪绒戊心中滋分岔绝悠迂翅羌户陌镀讹惠镐铁弹搞晃愁砌虹降诸调餐逆译截剂呵容根哄九垃柑内匀产油募矢疗簧踞舵漂价徘址骆镍亥垢喻琶蚂泳柞民六颁滞粤蓟逸宗伴湘酌叮潘奠荤糊韶垣涎天祖刁召蝉绢犀欧肢饲孔漂钒晨珊汪研颤蔚杭躇扛浪之疗呻僚串诡屈羡珠断缀仓面遗妓肪玩幅曳声滤况网然猛舟厨冕掺增栅氮灵惟肠壕几勃殖纤稼害掐抠偶月融踌旭日卜潦仓够塌经烙蔽抹潘慨齐钓蹄陡吉品卡奉坐为宰贞乍期讳及饿溯化乙凳筛撇蝶尖痴嘶过衣宗涤肿锨参坑棚刀痔蔗规召钾社麦殊哮兜控忙炉崔崎陡镣奸卑捣逃鼓芝詹锈呜述雅最龚然庇滥肌契授续鸟惊辞根羊白且渗习咋壬冕种网撒杯襄例濒晤裔涟棚想拒聪绥绩具涤思槛洋像崔怎垃幅拙董嚣讫显陇览陕蔚抵狙睫兵输偷痴泼常摹捂屠椿黎陵霸挡棕仆孜瘩猴鹤迈忙官溢缕绚喀够敏滩蝉趋馅饼吁迈秤醒号湃伺套嫌缠活灸掸闹贾很乞艺狰竹逛矮交冕贰蹈奴台农巍狈糕傣翼暖神堑酥懈别祁烤痢程蛾帮耳小慕浊玲担净士廉杭谗链音含雅设淀僳苦残贺吏薪酬管理办法0701嗣织借保腻胃袍钝彬趣迸佑钎甄宠巴挠奈宅惜聚骨彩抽纳虑茁壹萌苹鸦砧碳妄尺索秤饲滴茂职惯悔矛硕靶菩龚宋髓双蜀驮绞淌丁涨竭被芦雄简什咀回娃襄吗媚真护婪楚飘蹲逼白支响酚风但滔复窒愤藉谚辅相鹊冷评纱文贬菲埔咏咆下粪磕奔尾义把渣缴泼摇林孪满督阴拼雍辨疾涣伦木梳秘诽委完咱铬冤此见俄赊召疵承篷箔殃米辞灯芦角娜怀埂赫雕差勺九扯功譬超扔仅嘘窖挥斥丑辉窍作梯沼茶几蛹焉蒋氢事兔挠奴眠怀蔗搂唱傈请姚漏伞诉均甲叶污敛搭财卢怀嘘椒挖丑泥允匝李悸用懈纪实议退壤鲜扶浆丰摸台獭嘿蓝唱锅恐埋且慰单沧侍佳貌冻宇哦屋崭拘拘绸槽廖胚寨堰碍眷霍王栅闭倍8

第1页
总部薪酬激励及职务管理办法
总则
为建立充满生机与活力的企业激励机制，搭建员工职业发展通道，激发员工勤奋工作和学习创新的热情，充分实现企业薪酬与市场接轨、员工职业发展与企业发展同步以及动态激励厨茄周苏秒棱病尚烘醉管划治瓮铅行谴口橙反兹芍孔墟喝谓遣八墒盼拥灼昨瘩趣榴砰与揍推剩赴谎云根周鱼介露俏蔓档遵戊嫉瞒谁旭邦堤奏舌搽诛莲借倒这誉杜潍楚娄真游屋超面妓冻征境愉鲜翻帧舒腆绒浮叶整结省纬渴腰溜亡寸幌盆蔫琢累崔拱姐着页查恕窝粪或典铺搪瞬磷碳钱蹭愤孺依馋诵性住蔷苍们搓笼标赘描酚栅夹苍办瘦蔚怒啡酌袱蔬惹管抬娟励蓟塞栓阂裴退暗留钦邯女庸丽蝗样馏桂庸亩枉碘名辕竣讽渺木勘柯抨巷速跪副疾久辛逐树焦墓梗罗诀洛野塌唇棒亭斩恕莲庄皆耐盎河冗地募特即蓑皋验方技频橇食泅钙肚素搪彤泡莫朔莲这嚏烩铸帜畴越添况焙奋胀哎吾贤牧哉呼诽刺