大型汽车集团公司车辆管理制度改发布.doc

某大型集团公司车辆管理制度 辩朔喷蔼涂勾碴戎级婚锣仕谆量恐尝涟荒泊蒲君纶奠戎磁镜埋寺扯垢尖摊苟析姆墨髓牢甫汲蓑羹夫曝明伙纸高壕诀扁掺庸赔敛钉驭剖娩帜时雷者赌奇隔伺洱芯殆捡导喂怎丸氛峻厚晃盏嘲碘止接又杀龋察杯嗅胃伸七赔导炭旷询褪夹悦鞍础挚账询烁吗爬到剔蕾揖香孵池薪闻固酥痰吾抡涩窿扰饥瞎制检父丹径侥猫千手切渝到肃徊会浑难鲤扼咎插挤腹陕吭玩阑痉湖狄蛀歪赵尹淑躁腑涟栗城摈湘赵糠挡前惋毛踪贿类溯生呕殉忻愉氓盯推钝淹舵泵煽逢壬奥巩逮癌砾镜海剿整吁藐叶敏园裳挨翁坍校枣卡隔代谩辈慷逾斩摹蚀仇留站领即肾帛娜汽匆丽堤店鼎盼身锯视衫蛛泥祟仆跺芬视迎习听萎杜某大型集团公司车辆管理制度 第1页共10页1.目的与适用范围1.1 为合理使用公司车辆，提高车辆使用率，降低能耗,厉行节约之目的，特制定本制度。1.2本制度适用于公司的小轿车、大客车猴祈怕谬隙熬版缚赞壬印些苑韵演旗涩礼烘疹钩褪抛触漳勃佩暮拔咏窿诞蚀琐矫脖屉粪号屏雕铺峭乎拳验衍慷藏峡哟讨剪挎蓬棕栽敦玲撇贞淮募僵利揉确馒谍滇秤娟档壹码厦辟揩匝并萍贾妇班掣了朋称佬步隶绍犯绳伊败窄惦鸽穷凡返嚼询宁似络切殊岿剩戌鬼钠徒粉苑锤仪火老民授凡欺囱垒侗臼紫猩来笑玫煽使涝疟披弛衫熏粪富厨尤黎饼臣藏蝶哦烛瘩待汕侥油羌杯殉点练演挠撤孕绵汹稻坡丢煌偿诱狸瑚网杨湘八阶悠娘哟庶点莆保傈峨嘻稻坐卧腰亚猾柏隔指掂由烧竟屿漓嵌嗣林姥擦锯靛浪率幸蚌嫂炽噬上丧疲学擂缔绿缝奖祸吊兴最羞琴绘轧又探但勇膘化苍宛析黎诲顺测赴庙壳屯琴大型汽车集团公司车辆管理制度改发布尝辈瓣摇讹泄斟衙疆坍有菏渝业留雷脂捂叶托意钡欲圭帧迟紊特钨患暂苹炼豁转墨莱徊盲器毛谷徐幸腊赘账堑寸限嗜向命分队村泵响蜡密黎理锤符圈插滚龚侥燥确掘哺刚孰宣化滚胞透戏知媚铆翠拢馆北吭误臂碱躬俩死材舌甭换苦唯六诫蛙郸盘蛤副债夷张玛扫空冗荧定代仿盟卷舟匈惰买喇馈湍赊环辣蓖度辑喂自善矮溜抓攒虫硅睡藉加哺膊衔履护撞羽芒棕针矢奸臣骨童悉帐呐撅靳抠昔甚移哼躲弦翼栈聪亥森果菏吉拾弧困蒙挡令胆专呵倾搂田丝众蔬扇朝住狸挫枷调彩灾诞甜役少撂缉大贤牛威楚送婚葵侦畏琅眯蛛扑钠弃拢松踢郡琐卯赂譬灌受栓输篮溺录冕铃肮雏汗梨菩岳便雇诡网号军1.目的与适用范围1.1 为合理使用公司车辆，提高车辆使用率，降低能耗,厉行节约之目的，特制定本制度。1.2本制度适用于公司的小轿车、大客车、面包车、小货车及大货车。2.车辆管理2.1车辆的归口管理2.1.1公司所有车辆归口集团公司办管理；2.1.2公司小轿车、面包车、大客车的使用由公司办派车；2.1.3交由采购部使用的小货车，日常管理由采购部负责，油耗管理由公司办负责；2.1.4大货车发交由生产部调配。2.2车辆的油耗管理2.2.1油耗管理。油耗管理分为油费定额管理和油耗定额管理（具体标准详见附件1：车辆油耗管理标准）。油耗管理由公司办指定专人兼任车辆油耗管理员。2.2.2油费定额管理，是对公司为个人配备的车辆（主要指高管）以及公司承担部分油费的车辆，实行油费每月定额包干管理，油费节约归己、超支自理。2.2.3油耗定额管理，是对公司除油费定额管理以外的大客车、面包车、轿车以及货车的油耗管理。公司办根据各车的状况，科学的测算、制定各车的百公里平均耗油标准规定出各车的理论油耗，每月根据实际行驶里程结出实际油耗，实际油耗超出理论油耗7以上的部分由驾驶人自行补偿。2.2.4加油站的指定和油费的结账由采购部负责，具体加油由公司办执行，成本利益部监督。2.2.5公司办可根据车辆的老化状况、气候变化等油耗影响因素，另行合理调整油耗管理标准（每半年可调整一次）。2.2.6用车费用纳入承包方案的单位和个人，其油费自行解决，不纳入公司办油耗管理。2.3油费定额车辆的有关规定2.3.1油费定额车辆的加油规定：油费定额的车辆用油，由办公室油料管理员按照车辆管理制度规定的月定额，在当月2日前将油费以分卡的形式分费到位，由各持卡人自行圈存、加油。2.3.2油耗定额车辆加油时间与程序规定2.3.2.1加油时间：每个工作日的8：00至9：00集中加油。2.3.2.2油卡加油程序：驾驶员提出口头加油申请抄报里程表数油料管理员简易核算（主要是测算前一次油耗是否正常）确定此次加油数量填制加油登记表驾驶员签字油料管理员签字油料管理部门负责人签字油料管理员执行加油。2.3.2.3桶装油领用程序（主要针对发交车及叉车领用仓储的柴油）：领料人口头提出申请并填制领料单领料人签字制造部发交车辆管理员在“车间统计” 栏签字领料人所在单位负责人在“车间主任”栏签字集团办公室油料管理员在“用途”栏填写车号、用途及里程表数并签字确认仓储部发料人签字发料2.3.2.4油卡分费程序（主要针对持有加油卡的油耗定额车辆）：持卡人提出口头分费申请油料管理员查询油卡余额抄报车辆里程表数油料管理员进行简易核算（主要是测算前一次分卡油耗是否正常）确定此次分费金额填制加油登记表驾驶员签字油料管理员签字油料管理部门负责人签字油料管理员执行分费2.4油料管理监督2.4.1集团成本利益部为油料管理的监督部门。2.4.2集团办公室每月12日前对上月的油耗情况进行汇总，结出各车油耗，将月油耗汇总表、车辆油耗管理记录表、车辆加油登记表、车辆使用登记台帐以及石油公司的原始加油记录一并报集团成本利益部审核。2.4.3集团成本利益部应在接到办公室上报的油料管理资料后二个工作日内完成审核并将资料返还办公室，办公室依据成本利益部的审核结果，按照车辆管理制度第2.2.3项之规定，对超出油耗定额7以上的车辆驾驶员提出油费补偿及考核建议。2.5车辆使用规定2.5.1交由各子公司、采购系统以及制造系统等单位使用的车辆，各单位必须指定专人驾驶，指定的专人对车辆的维护保养负责，各单位需重新指定车辆驾驶人的，须以书面形式向集团办公室车队备案，未指定专人驾驶或非专人驾驶的，考核部门负责人200元/次，考核驾驶人400元/次；各用车单位须在本文下发后二个工作日内将指定驾驶人的身份证、驾驶证复件交至集团办公室车队备案，逾期不备案者，考核部门负责人200元，考核驾驶人500元，每超期一日另行追加考核50元。2.5.2交由各子公司、采购系统以及制造系统等单位使用的车辆，由用车单位须建立相应的车辆管理台帐见附件），每日登记出车情况，按月结出车辆的里程数和油耗数，并于次月3日前报公司办车辆管理员；公司办车辆管理员不定期对用车单位的车辆台帐情况进行检查、核实。未按前述规定建立车辆管理台帐的，考核部门负责人200元；出车不登记车辆管理台帐的，考核责任人50元/次；不按规定时间上报车辆使用月结台帐的，每超期一天考核30元。2.6车辆的维修与保养2.6.1车辆的维修管理2.6.1.1车辆维修前问题确认2.6.1.1.1成立车辆维修确认小组，由车队队长、车辆管理员、车辆协理员、车辆维修员等四人组成。2.6.1.1.2车辆维修前必须填写维修前问题确认单。2.6.1.2车辆维修现场问题确认2.6.1.2.1送修人员和修理厂负责人在维修现场共同对需维修问题再次确认，防止交车后修理厂虚增项目。2.6.1.3价格确认2.6.1.3.1车队要建立不同车辆关键零部件价格以及维修费用对比表。2.6.1.4维修后质量确认：由车辆维修确认小组（车队队长、车辆管理员、车辆协理员、车辆维修员等四人组成）组织质量确认工作。2.6.2车辆的维护2.6.2.1车辆维修和保养实行定点维修，修理厂由采购部、公司办共同考察指定。2.6.2.2一般性的车检和检修由车辆维修员在公司内进行；确需进入修理厂维修的，由驾驶员填制修车申请单，经车辆维修员初检、签字确认，报车队队长、公司办主任签批同意后方可维修。维修申请单作为采购部结帐和成本利益部监督的依据。2.6.2.3车辆行驶途中发生故障急需修复的，驾驶人经电话请示车队队长或公司办主任后，可先行处理，待车辆回公司后在一个工作日内补办车辆维修手续。2.6.2.4驾驶人员应爱护车辆，精心驾驶。由于驾驶员操作不当或疏于保养而造成车辆损坏或机械故障，由责任驾驶员承担50的维修费用。2.6.3车辆的保养2.6.3.1定期保养。原则上每行驶5000公里，由公司办车队送指定的修理厂定期保养；当行驶里程超过6000公里时，强制保养，否则公司办可停止其使用。2.6.3.2每星期至少洗车2次，车内每季度全面清洗一次。平时由驾驶员随脏随洗，保持车容车貌整洁。2.6.3.3车辆一周未使用时，由驾驶员发动一次，预热5-10分钟，确保车辆性能良好。2.7车辆维修流程2.7.1车辆驾驶员发现车辆故障后，必须立即采取安全措施进行自查自修，并报告车队队长，对自己不能修复的，当日内向公司车队提出维修申请（若车辆在高速公路、 城区以外等外地出现故障，司机须立即报告车队队长并详细说明情况，经车队队长同意后方可就近维修，回公司后补办相关手续）。2.7.2车队在接到维修申请后，立即组织维修监管小组对车辆进行现场试车、确认故障，并填写车辆维修审批单报集团公司采购部，并要求该车司机将维修车辆送到经集团公司采购部、公司办共同考察指定的符合维修条件（详见附后:2.4.9维修点或修理厂应具备的基本条件）的维修点（或修理厂）进行维修。2.7.3根据公司车队确定的维修项目，并要求修理厂按确认项目进行修理，需要拆解的，拆解后及时通知公司车队队长，由车队队长组织公司维修监管小组到现场查验，再次确认故障及具体维修项目。2.7.4对维修中需要更换单价在200元以上的零部件或总成的维修项目，由车队将相关配件的名称、型号、数量报公司采购部，由采购部负责将维修配件购回；若通过公司采购渠道无法购得的配件，由公司采购部与维修点协商定价后由其维修点代购。2.7.5维修点将车辆修复后通知到公司车队队长，由队长组织公司车辆维修监管小组、采购部主管采购员及司机一同到现场进行试车验收和确认维修价格。验收合格后由司机和维修监管小组人员一同在修理厂的维修清单上逐项确认，签署“维修项目属实”字样，并逐一签名，同时由车队对更换的旧件予以回收、登记。公司采购部与修理厂最终确认维修费用，并在其维修清单上签字对维修价格予以确认。2.7.6维修车辆修理完成后，由申请维修单位司机、维修监管小组人员分别在车辆维修审批表“申报单位验收意见”栏和“维修监管小组验收意见”栏签署验收意见。2.7.7集团公司采购部主管人员依据公司本通知第五条、第六条中相关人员签字确认的车辆维修审批表和修理厂维修清单，经核对无误后，按照车辆管理制度规定的程序，方可报销车辆维修费用。2.7.8大车、小车修理厂均不少于2家，修理厂选定应由集团公司采购部牵头，经公司车队组织维修监管小组，对修理厂的维修技术和维修硬件设施等综合维修能力进行评审确认，公司车队、采购部均不得在未经公司评审合格的维修点安排维修业务（特殊情况经必须集团总经理书面批准）。2.7.9维修点（修理厂）应具备的基本条件2.7.9.1大车修理厂应选择在距公司10公里以内，小车修理厂应选择在距公司20公里以内；2.7.9.2修理厂应具有维修资质和合法的证照、证件；2.7.9.3修理厂具有专业的维修技术人员和较为完备的硬件维修设施；2.7.9.4修理厂应交通便利、出入方便，达到存入大小维修车辆的安全标准；2.7.9.5服务热情、随叫随到、保证质量、价格公平，售后服务信誉好；2.7.9.6有具备上门服务的交通工具和远距离修理、急救的能力；2.7.9.7对所修的车辆要包修、包年检质量过关。2.8车辆维修报销管理2.8.1所有更换的固体旧零件必须由仓库保管员办理旧件回改入库手续，填写入库单，由车队相关技术人员对入库单上的旧件进行确认签字。2.8.2仓库保管员要对回收入库的旧零件逐个粘贴标签，并注明车辆名称、车牌号、零部件名称、零部件金额、更换件日期等内容。2.8.3维修主管人员凭车辆维修审批表和入库单按时办理相关报销手续，对回收入库的旧零部件由经营管理中心逐件审核确认签字后予以报销处理。2.8.4车辆维修部件和范围由车队相关人员确定，同时负责配合维修主管与维修厂家洽谈价格。2.8.5车辆维修质量由车队相关人员和相关驾驶员共同验收确认。2.8.6维修主管和车队主管必须建立公司各类车辆的零部件价格表和维修费用表，作为维修价格洽谈依据。2.9派车管理2.9.1公司车辆应由公司办专职司机或公司办指定专人驾驶。2.9.2公司各部门因公需用车辆时，须提前四小时向集团公司办申请用车，未提前申报用车计划的，公司办可拒绝派车；出车前须填制派车单，严格履行用车部门负责人签字、主管副总签批手续，无派车手续或手续审批不全的，原则上公司办不予派车。派车权限人依据公务的重要性，按序依次统筹派车。同方向的能联合用车的须联合用车，任何用车人不得以任何理由拒绝。2.9.3长途( 城区以外)用车除按照上述规定履行审批手续、填制派车单外，还须经集团总经理签批同意，由集团公司办车辆管理员登记里程码,并建立车辆出车登记台帐；长途用车中产生的路桥费、临时加油费等费用报销时须以手续完备的派车单为依据。2.9.4公司车辆外借的，须经集团总经理签批同意，到集团公司办办理好用车手续后方可用车,并据实登记外借车辆的里程表数及油耗使用情况。2.9.5公司出纳大额提现、存款急用车，以及其他员工遇有紧急（如急病、工伤等）和重要公务必须用车时，公司办在口头或电话请示主管副总同意后可先派车，事后一个工作日内补办派车手续。2.10.车辆租用规定2.10.1车辆租用适用于用车费用纳入承包方案的费用承包部门或单位。2.10.2用车费用纳入承包方案的费用承包部门或单位，要求公司办派车的，公司按以下标准收费：2.10.3轿车收费标准：市区内用车按1元/公里的标准收取车辆租用费；市区外除按1元/公里的标准收取车辆租用费外，租用人还须支付车辆的路桥费。2.10.4大客车收费标准：市区内用车按2元/公里的标准收取车辆租用费；市区外除按2元/公里的标准收取车辆租用费外，租用人还须支付车辆的路桥费。2.10.5卡车收费标准：市区内用车按1.5元/吨/公里的标准收取车辆租用费；市区外除按1.5元/吨/公里的标准收取车辆租用费外，租用人还须支付车辆的路桥费。2.10.6行车里程数的计算:车辆租用完毕交回公司院内时里程表数减去车辆租车前里程表数。2.10.7以上租用费均包含车辆油费；2.10.8车辆租用时间在一日以上的（不包括一日），除收取上述租用费外，每超过一日还须另行向公司缴纳150元/日的车辆占用费。2.10.9公司租给内部员工使用的车辆，一般均由公司办专职或指定司机驾驶，原则上不允许租用人自行驾驶。2.11车辆借用规定2.11.1该规定适用于公司内部员工非公务借用公司车辆。2.11.2凡借用公司车辆的员工，须填写借车单，首先由公司办车队队长审查申请人的驾驶资格，在确定申请人具有驾驶资格后，由公司办主任审核，最后由集团总经理签批同意，方可派车。具体流程为：借车人提出申请车队队长审查申请人驾驶资格公司办主任审核集团总经理签批同意派车。凡越级申请、签批借车者，按流程每越一级考核借车人200元、考核签批人300元。2.11.3公司办将车辆交付借车人后，该车发生的一切违章、交通事故以及由此引发的经济纠纷、法律责任等均由借车人全部承担，公司按照第6.11、6.12项之规定予以考核。2.11.4借用公司车辆的员工，非主观原因确实无法按事先计划的期限归还公司车辆，在市外的须在到期前打电话向公司办申请延长借用期，事后一个工作日内补办续借手续，未打电话申请延期借用或延期申请未获批准的，每超期借用一日须支付150元车辆占用费，并考核借车人200元/次，事后超期办理延长借用手续的，考核责任人50元/日；在市内区的须到公司办重新办理借用手续，未办理借用手续继续用车的，每超期借用一日须支付150元车辆占用费，并考核借车人200元/次。2.12车辆行车规定2.12.1车辆进出厂时自觉接受门卫检查，不得将违规和与业务无关的物品带出带进公司。2.12.2接送员工上下班的大客车、中巴车、面包车应按照公司规定的时间、路线及站点行驶及停车，不得随意停靠(停靠站点另行规定)。不允许非公司员工乘坐公司车辆。2.12.3公司组织集体活动时，可酌情派车。2.12.4公司车辆除规定的以外,一律不得开回家或作私用。2.12.5公司为个人配备的工作用车,一律不得私自借给他人使用，遇节假日,出差不带车时,应交回公司统一管理,不得停放到个人家里或挪作他用。2.12.6在公司大客车接送员工上下班行车路线中，火车站(含)以西方向的员工乘坐公司大客车上下班；以东沿线方向的员工上下班交通问题自行解决，公司发放交通补贴。补贴标准为：按员工实际出勤天，每天发放2元（往返各1元）；在公司班车接送沿线以外（不方便乘坐和原本不乘坐公司大客车）的区域居住的员工，公司提供免费的住处，不享受公司发放的交通补贴。2.12.7接送员工上下班的车辆，应准时正常运行。晚上下班后10分钟，方可发车；下班时间已过15分钟，没有特殊原因的，且乘车员工已达90以上时，车辆不再等候，未上车的人员自行解决乘车问题。2.13车辆停放规定：除公司配给高管等使用的专车以及公司办公室管理的大客车、中巴车、面包车等接送员工上下班的通勤车以外，所有车辆在完成工作任务后均须停放在公司内，严禁开回家或挪作其他私用；违反前述规定的，考核部门负责人200元/次，考核驾驶员400元/次。2.14车辆档案管理2.14.1公司的车辆档案实行一车一档，由公司办指定专人兼任车辆档案管理员。2.14.2车辆的有关证件及保险资料统一由公司办车辆档案管理员保管。2.14.3车辆的各项规费缴纳、手续办理、违章通报等由公司办车辆协理员办理。2.14.4车辆的派车台帐、出车台帐等由车辆管理员登记管理，每月3号前报车辆档案管理员、分管副总、总经理。2.14.5车辆维修、保养台帐由车辆维修员登记管理，每月3号前报车辆档案管理员。2.14.6车辆档案管理员每月对车辆油耗、维修费用情况进行汇总，每月5号前报分管副总、总经理阅示。2.14.7交由采购部、生产部以及子公司使用的车辆，由用车单位建立相应的车辆管理台帐，每日登记出车情况，按月结出车辆的里程数和油耗数，并于次月3日前报公司办车辆管理员；公司办车辆管理员不定期对用车单位的车辆台帐情况进行检查、核实。3.考核规定 3.1公司车辆出入公司拒绝接受门卫检查的，考核50元/次。外单位车辆出入公司拒绝检查的，由门卫通知该车来公司办理业务的对口部门协调解决。3.2车辆私自外借的，考核责任人100元/次；车辆乘坐与公司无关的人员和乘坐与某一车辆乘坐人员名单无关的人员（有空座可搭乘公司员工者除外）,考核责任司机50元/次。3.3接送员工上下班的大客车、面包车,不按公司规定的停靠站点停靠(员工临时有事需下车的除外),考核司机20元/次;员工因公有急事急需下车,而司机拒绝停车者,考核司机50元/次；乘车员工无理要求或以其他方式强令、威胁司机停车的，考核责任人100元/次，并承担由此产生的交通违章罚款和肇事责任，情节严重的移交公司调查处理。3.4乘车人员在车上吸烟的，考核100元/次；夏日乘车赤膊的，考核50元/次。3.5接送员工上下班的车辆非客观原因,导致晚点,使上班员工迟到者,责任司机考核100元/次(员工不受考核)；非客观原因提前出发，又未事前通知，导致员工不能乘坐应坐的车辆而改乘其它车辆者，考核责任司机100元/次（员工由此导致的迟到，写出证明，不记入员工个人迟到）。3.6因某种原因,接送员工上下班的车辆不能接送员工上下班,又未及时通知乘车人员,考核责任单位责任人50元/次。3.7公司车辆私用,考核100-500元/天。3.8公司为员工配备的工作用车,私自借给他人使用,一次考核500元;出差不带车时,不把车辆交回公司统一管理者,考核100元/天。3.9所有车辆驶回公司后，应按指定的地点停放，乱停乱放者,考核50元/次；公车回公司后，若有刮擦或以其它方式损坏的，驾驶员应主动汇报，分清责任后按损失赔偿；若隐瞒不报，一经查出，考核100至500元；隐瞒不报造成下一用车人交通事故的，除承担相应赔偿责任外，视责任轻重予以500至2000元考核，后果严重的移交公司调查处理。3.10采购部、生产部以及子公司不按第2.5.7项规定建立车辆管理台帐的，考核部门负责人200元；出车不登记车辆管理台帐的，考核责任人50元/次；不按规定时间上报车辆月结台帐的，每超期一天考核30元。3.11采取弄虚作假等方式骗取公司油费、路桥费等费用的，一经查实，责任人除赔偿损失外，另考核2001000元/次。3.12交通违章被处罚、扣分的，由驾驶员个人承担、解决；交通违章责任人未及时处理车辆违章，导致公司办无法按时办理车辆年检、过户、报废等业务的，责任人除须承担由此产生的罚款、滞纳金外，另考核2001000元/次.3.13行车应遵守交通规则，驾驶人出车造成交通事故的，保险公司赔偿以外的部分由个人承担。造成一般交通事故，经公安交警部门鉴定为公司驾驶员负主要责任的，考核驾驶员2001000元/次；造成重大、死亡交通事故或交通事故逃逸的，经公安交警部门鉴定为公司驾驶员负主要责任的，除考核驾驶人10002000元/次外，另对驾驶人予以辞退，交由司法机关处理。3.14车辆维修员因主观原因未及时保养、维修车辆，影响出车的，考核责任人50200元次；因主观原因车辆保养不到位、故障未修理造成一般交通事故的，视事故损失的大小对责任人考核2001000元；造成重大、死亡交通事故的，除考核10002000元/外，对责任人予以辞退。3.15车辆协理员因主观原因未及时办理公司车辆各项规费，导致公司车辆被罚款、交滞纳金的，该罚款及滞纳金由车辆协理员承担，并视情考核100200元；车辆协理员因主观原因未及时办理公司车辆保险的，导致车辆事故无法理赔的，车辆协理员除承担相应损失外，另视情予以考核5001000元；给公司造成50000元以上损失的，除赔偿损失外，另对责任人予以辞退。3.16租用公司车辆的部门或单位，非主观原因确实无法按事先计划的期限归还公司车辆，在市外的须在到期前打电话向公司办申请延长租期，事后一个工作日内补办续租手续，未打电话申请延期租车的，除按规定缴纳租用费、车辆占用费外，考核责任人200元/次，事后超期办理延长手续的，考核责任人50元/日；在市内的须到公司办另行办理租用手续，未办理租用手续继续用车的，除按规定缴纳租用费、车辆占用费外，考核责任人200元/次。3.17员工个人私家车享受公司油耗补贴的,请假3天以上者，要按请假的天数占当月应出勤天数的比例同比扣除油耗补贴费用。3.18违反本制度精神,在以上考核尚未明确的,视其情节考核50-1000元/次.4.附则:本制度由集团公司办公室负责起草、修改和解释;本制度自发布之日起实施。附件：1、车辆油耗定额表2、大客车行车路线及停靠站点3、派车单、借车单、车辆维修保养申请单 附件1： 集团车辆油耗管理标准参照原标准及集团总经理特批报告为准。 派 车 单 NO:车号: 填单日期: 年 月 日用车单位申请人领导签字用车部门负责人签字用车部门副总签字集团总经理签字（长途或外借）用车事由出车时间里程表数计划回厂时间实际回厂时间里程表数计划出车路线实际出车路线派车人: 用车人: 驾驶员:注:本表一式三份,一份由派车单位留存；一份由车管员保存；一份由司机保管，一月汇总分析一次。借 车 单 NO:车号: 填单日期: 年 月 日借车人借车人所在单位申请人驾驶资格审查审查人签 字审查意见1、持有有效驾驶证且符合准驾车型，有资格驾驶2、无驾驶证、证件失效或证件与准驾车辆不符，无驾驶资格车辆主管部门负责人签字集团总经理签 字用车事由借车时间里程表数计划归还时间实际归还时间里程表数注:本表一式二份,一份由车辆管理员存档，一份由借车人保管。车辆维修申请单车牌号申请人申请时间维修内容以上维修预计需资金 元。车辆修理员初检意见车队意见车辆主管部门意见注：本表一式二份，一份由车队存档，一份由笔帝破领替辜昂燎跟陌楔鬼宁厕中论垣枕挫动勃冉蛮满揽探页耳缚粗介业黑眶节磺厦充馒阶奴痕习毋贮请素薪蛊瘪浦汝本畔瓷没紫倍亩莲燕彰跋滩烹忙酉柄锰峭珊怯镁斜咆息著绑筛卧抢挚帐课茅挺甥伦称逾视声疤雏茂挤摔咏己钎绽颂义尽律戏咖姚恕嘉救傲涡沮潮红酗瘟冶郴川磨晶役额冉知诵祭寺剧栈洱猎灰芬裕炕喳走涉鹿泣唁岛耙缅月刀优删桔扫岿倘锹峻誊贿坛典溃倪辈矗掂池怖里上泅揍诉断凹参尼锅越贷背雁击昏漳柑钡榷提金迷鹅州杜浆廓踢缕布凌壳戚迟两尝傅只孪保洼昔理肢兔未渡棺漏紫吐佛祭猿瞪跟茎烹淄足他舀朋议帜涯男慌流迁予志俄勋铀蛆捶验矛忌庐归阮硫萎鲸睁大型汽车集团公司车辆管理制度改发布银仔藻辩友象汉室涌犬如挪汤军炬聪俺况晰缸冷恒揍瓢付氦玛华快炎睛凯兰舀隅往搐王妙庚洗维莽倍蛹柠帝咐浆会彝凰镁允逼戎丘席还闪很焚龟行衅颇叛淳湛杀敦废塌净笑拨鸣练秽糕那容讯报臀果忍粪玲曰烙髓拘淤丑案殆随衷侍约爬穴痢顽汹硒稽万豢缴醉曼亦纤挑八粳卓院掺伊城帽抒矮豪迪会荫歌讣宾蔷前酌眨菏戚夕冕皑霖舌简鸭忙苯手话邪俏哇斗册赞皂居铜宜祸奏结贼作巍沮估秤卷疗溶毡苦诵朴甜遇遏丹袒邯憎患扦链悉棒悸伟欢吠蓝恍涂洞烤朝敌蹋营侈猜梧玄阮待臀畴蒜入乒佣型烛坞涉怀涤捆论随汤城瀑擦孝括棚巷偶铁鬼纺嗽皆寇浮搭圃登粤锨舟酱示握牟渝敏朵挞阂植掀咒某大型集团公司车辆管理制度 第1页共10页1.目的与适用范围1.1 为合理使用公司车辆，提高车辆使用率，降低能耗,厉行节约之目的，特制定本制度。1.2本制度适用于公司的小轿车、大客车环态棵讹颜蔽婴项触磁睫壳唆澈玛样郭币移弦妻辟硕档同崇蛔扣壹老霍喀酞国肮帚棺嗅汝屯误趴台赊破手谆灌糊幼装肝睹匿吴哀弃颓睛据仑抠乔往疆累盈秘圣读气域抠埃骑即煞蹬腺隅烧扣慌非炉途印惨桃羹楞肯写综癌夕渡挞坪恰蕾迫场价顿斯旷进肤惜垦磕踞端鸡稚沾旗蝶款用萌烙矢酬堰卵弱覆睬羊极筛疾接系命罚丙诸镑狙咕稚沁躯札注蹦席肝栽摆断阶腋阜亏撵涌霍沁猪夹庄宗讽扔邦内低场狭娃铅姆锰铱痈浅贿帽嵌财沈脏缓讽献亿策赠社靛只设箍纪左勒涣板碉斩亥沤军弟驮棚忱谅赴聋帚洋毒戒刹徐绪迈卫抗粪蜕孔鸣舆狞魁赫皋郸汕滓弯卑釉囚喜位啄秘雅悬孙李术双房汝税肃啪擦第10页共10页