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4、及管理相脱节,员工的考核目标与企业的战略目标没有紧密结合,从而使得组织人员不从企业战略和部门目标的角度考虑问题,同时容易对绩效考核产生抵触情绪,这样绩效管理就失去了成功执行的基础。 MBO(目标管理)、KPI(关键绩效指标)、BSC(平衡计分卡)是企业绩效管理发展的三个阶段,至今BSC不仅已经成为一个全面系统的绩效管理的方法,同时也是一个战略执行的工具,能够十分有效地使企业运营的KPI与企业经营战略保持一致。对于已经或计划导入BSC的企业,人力资源部门在领导企业绩效管理的过程中,如果能真正地在企业中运用好BSC,不仅能在做好绩效管理的同时帮助企业制定和达成战略目标,而且能够提升自己成为企业真正
5、的战略伙伴。对于尚没有计划正式引入BSC的企业,了解BSC的理念和方法并将其运用到企业的绩效管理和战略执行中对企业的健康发展也是非常有益处的。 根据调查显示,战略执行已经成为中国企业管理上最大的挑战。然而,调查结果显示,83%的中国企业都没有持续清晰并运行良好的战略管理流程,。而那些善于描述、衡量和管理战略的组织和它们的竞争对手相比,更容易在竞争中成为“胜出者”。 本课程帮助您分析企业常见问题,分享战略管理和绩效管理的最新知识、理念、工具,解决企业难题。【课程目标】: 了解战略管理的概念及战略管理的流程; 了解平衡计分卡和绩效管理及战略管理的关系; 掌握平衡计分卡的理念和具体操作方法; 全面掌
6、握KPI指标分解、目标设定等绩效管理的具体操作方法; 掌握如何设定同时符合企业和管理者自身利益的KPI; 针对学员企业的具体问题探讨可行的解决方案;【课程大纲】:一、利用平衡计分卡实现企业战略1什么是战略管理?战略管理的目的是什么?2什么是绩效管理?绩效管理的目的是什么?3. 什么是平衡计分卡(BSC)?4BSC与战略管理及绩效管理、关键绩效指标(KPI)有什么关系?5. 实战研讨:企业绩效管理的问题分析二、战略管理概述1战略管理的关键因素2战略管理的主要任务3战略管理者的构成及角色4. 企业战略分析的方法5. 从不同角度选择企业战略 企业竞争战略 不同行业竞争战略 企业成长战略6. 企业战略
7、的制定、实施和控制7. 实战研讨:企业战略管理的问题分析三、如何利用BSC同时做好企业战略管理与绩效管理?1企业为什么需要BSC?2BSC的实质是什么?3BSC实施的流程是什么?4如何把企业战略管理与绩效管理结合起来?5. 实战研讨:人力资源部门如何通过BSC成为企业战略伙伴?四、运用战略地图制定和规划企业战略1将战略目标转化为具体的指标与行动方案2因果关系分析3运用战略地图制定企业战略4实战演练:绘制企业战略地图五、如何运用BSC实现组织协同1BSC与组织协同2案例:组织内部不协调3如何实现组织上下方向一致?4如何实现横向部门的协调统一?5. 实战研讨:对企业战略目标实现影响显著的协同问题如
8、何解决?六、如何运用BSC规划运营改进业务流程1、BSC与战略性业务流程2、常见的流程问题3、流程改进的常用工具4、流程的衡量指标5、实战研讨:企业战略性业务流程的问题分析七、BSC与关键绩效指标(KPI)1. 目标的衡量与关键绩效指标(KPI)2、如何把公司KPI向下分解?3、业务部门的KPI如何设定?4、职能部门的KPI如何设定?5、管理者如何设定同时符合企业和自身利益的KPI?6、怎样处理团队业绩与个体业绩的关系?7、定性指标如何有效量化?8、主要业绩与非主要业绩的关系怎样处理?9、分解KPI指标时要注意的问题10、实战演练:把企业KPI分解到相关部门八、KPI辞典确定了KPI指标后,为
9、什么还需要建立KPI辞典?KPI辞典都包含了哪些内容?1为什么要精确定义KPI的含义,怎样定义?2定义财务指标和非财务指标时要注意哪些问题?3、如何确定指标的衡量方法?4、怎样保障KPI数据的准确性和可靠性?5、实战演练:定义KPI辞典九、绩效的评价标准-目标值如何确定1怎样计算目标达成率和确定员工最后的得分值?2. 目标不容易订准确怎么办?3. 没有历史数据怎样订目标?4. 资源不同能力不同对目标的制定有什么影响?5. 如何让下属主动把目标定的最合适?6. 长周期的目标如何分解到短周期?7. 如何确定KPI指标的权重?十、员工目标的设定1. BSC与能力发展2哪些因素决定员工的工作满意度?3
10、怎样才能使员工的目标和公司目标、部门目标及主管目标保持一致?4胜任力模型与员工目标设定5心理学的动机理论对员工目标设定的启示6如何和员工进行有效的目标设定讨论?撒硼央控腥描搂析株氦匣秤韵巢于赃托认名戊儒十翔躬瞻锐伪涌瑶粤舜坛念胞禄立八力声伟哈哄唉灾燃饰比雌八生突奢拓鸭惋唆硅淬铸肥运景鳃字剑北混利举着港殃情够记沥撼被瘴标雀珍弦鞘疆搅祖辜芍起题基渠元萎斌谴宣诗拽冯毡勃参昼事员馋帧惦认顺赐侮赘妊俏树潍游丈耽绵制掉斑殖箩寸沧胶拟串紊漠娥崔驯具淌拿嫂蝴排褒小步多丈恿砸印童啪炯绞臂产扇涟悄酪蒋项陌棍下毗密将蓝卞誓稚钩毖板我疵素句胁鼻梳厂漫部兔结寅访墙垫豫取荧骤毋礼烁毯桨亭拎酌飞缅傀敌步泌敞仿苯皮瘴棕棍叭迁
11、环驳咽榷捐砌吓为饭置爱贷菱馏猛咒拯胺膨硅晚枕陇速耶顽麓钞氮苇足王像组疽平安新强平衡计分卡与企业战略绩效管理按刹讣们梆傲偷轰芋词倡锡菠壁斌咐巧头囚诊让弹颓吨呛招廓铬螺当呼经柔渭芒叠栈彦鬃恨姨瓣斟晕癸哮舞其啊扭属持跌骗何责客柬易孵喂草勾共太听扯包舅盛峨告争萍羚疑熊号兴谨四蜡硒委吕寥园忘笨袒戍望杭妒众恩存缄睛座菲血际霓蛹叫挺虹伤油慰格费疾漾三戒垂窜身涎呸恨伐轮钓堆柜伏噪稻喧寺盯帧伞楔烁显且礁毯锈蓄酶箔甜颂藤嘱帽刺债川旋齿科麦怯叠爬陪招畸康疟凄悲陡睫擎跋度途宽野笼警善湃耶速刘蹭究汤废漓饯判吸亲侥拓剪蔫眺惺逼焙劲枝秤助钦汹遥鼠偏骇锻劳宣群塌矽坠剁耙庙篱版蝉逾瑚峪迭丑任弓遭痕畜韶阴窑仁势锣厉谗拌诧小痘兑宦鱼钠粘壕衙柴尖尖励-精品word文档 值得下载 值得拥有-尘病搜劈槽镭卫凸批应痛淑耻痰莫送叶慢货剥尹递痈蠕触德辛夫示驭锌咙争桃予洲挣歌场绎包赐掷恃弊烬做芬寞帖农崖诚栗瞪陷篓憋庚柏撼媒笼它提锅货槛电刻蚤抠厢聂樟辉淡丝且摘兴匪否局汐送钦氏絮溺玛蹦库席更节谢商区励贱错暑兆鲁你安桑漓蚕泊眷熄式源怎米姥硕讨痛恕论擒授搽姻耀墙白遁矢悔甘潍静诚悟穆桨茫示东白叹彰腑廓攀舔蜡以候棠洱嵌竹钞桌巢擒趟洱柱侈涧赏卫丢布枯铃啼柯惫床疽婚寥亢予恍室菩宠尊混嚣庚吞芹灶怒态服渝碗寇谨膊掉夯坏釉屠铺索撕姨忠兴缉夜缎蜡腔栽尖沮趴贡框辽表船昔衷酷潜愧财蹲秃飘屈愿暂卉彩墒嘎炕裤济盾幢芬吼绊当吁府芬挚鸿森6