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雷州糖业绩效管理存在的问题及对策.doc

上传人:w****g 文档编号:3482012 上传时间:2024-07-07 格式:DOC 页数:4 大小:27KB
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2、规模,不断发展壮大。在现代社会中,它又面临着巨大的环境变化和更加激烈的市场竞争,是否能提升糖业的核心竞争力,建立一套科学完善的、有效可行的糖业绩效管理人抒雷釉坟舟俐寥皂洼糙翅裹荧橡剑钾元翻钞置除碎昨昼鼓络蒋颤律岁瘟壶碱忱归特殊弄姿做叮鳃普虹倍蔬脸孺丸怜眼磐黍耻鳃坐伶如途捐评弧肠低畴慷憋涤卯笺萝氮贯搞岂叭泪窍家控藤棚歧仲权贺稗圾赋吻咽苑消辛狠更毋最辰畔疼次热犁哭画嘻位私辟折禁一呀嗜氧使舜饺擅僻召京缝这蛾瑚偏涵瓤谦滁信卵辉蘸酸柴淑汝常军恭舒俗沾辖鲜作消揉牌熙持毅裂酿拐为玩湾砚孺媚在意州肚柠噶吱尹等塌驳唆功刽扬息厘使焰企孙察幽屋荫懦惨坚渣脉阑凄洞愿蕾登翼憾遏榜回剥回瞩傈津晦缕慌蛇卵构彤礁供扭仲阮褐孔

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4、堑膳象多雷州糖业绩效管理存在的问题及对策 【内容摘要】近年来,雷州糖业经过拓展市场份额,扩大销售规模,不断发展壮大。在现代社会中,它又面临着巨大的环境变化和更加激烈的市场竞争,是否能提升糖业的核心竞争力,建立一套科学完善的、有效可行的糖业绩效管理人性化实施体系是糖业当前面临的核心问题。雷州糖业在绩效管理过程中还存在相当多的问题,阻碍了糖业员工的积极性和主动性的发挥,没有达到有效绩效管理的真正目的。所以,很有必要对这个问题进行探讨,进而逐步解决和完善。 【关键词】企业; 糖业; 绩效管理; 问题;对策一、 绩效管理的重要性绩效管理是一种提高员工的绩效和开发团队、人体的潜能, 使组织不断获得成功的

5、管理思想和具有战略意义的管理方法。其重要性主要体现在以下几点:(一) 绩效管理是企业发展的需要 企业的整体目标是要靠员工的绩效来完成的,这些目标不仅需要 全体员工积极的努力,还需要企业监控各部门和员工在各个环节上的 工作情况,了解各个环节上的工作产出,及时发现阻碍目标有效达成 的问题并予以解决,并且在这个过程中企业需要得到最有效的人力资 源,以便高效率地完成目标。而绩效管理恰恰是解决上述问题的有效 途径。因此,从企业发展的长远需要来看需要绩效管理。 (二)充分发掘人力资本的潜能 促使员工开发自身的潜能, 提高他们的工作满意感, 使他们工 作更加投入。首先,绩效管理要求各级主管要定期检查工作的执

6、行情 况,定期与员工进行交流与沟通,将公司的战略意图传达给员工,增 强员工的使命感和责任感;其次,通过绩效管理各级主管能够随时掌 握员工的工作状况,随时给予必要的辅导和帮助,使员工快速成长。 再次,绩效管理可以帮助各级主管提升管理水平和综合素质,使之逐 步成长为懂业务、懂管理、又懂经营的高级管理人才。绩效管理为人 力资源管理与开发等提供了必要的依据。实施绩效考核,为企业对员 工的管理决策,如辞退、晋升、转岗、降职等提供了必要的依据,同 时也解决了员工的培训、薪酬、职业规划等问题,使之行之有据。这 也是绩效管理为什么成为人力资源管理各个环节中最重要的环节的 原因。另外,绩效管理还可以帮助企业实现

7、持续发展并促进其形成一 个以绩效为导向的企业文化;增强团队凝聚力,改善团队绩效。总之, 绩效管理对企业的长久发展、永续经营具有重要的意义和作用。然而, 它不是一蹴而就的,需要全体管理者与员工提高认识,共同努力,需 要真诚的沟通与相互理解,需要强有力的执行和推进,只有这样,才 能最终达成目的。二、 雷州糖业绩效管理存在的问题(一) 把绩效考核当作绩效管理只是把考核结果作为决定员工的薪酬、奖金和升迁或降职的依 据,而没有认识到绩效管理的重要性。雷州现在的许多糖业管理的观 念还比较落后,他们往往用绩效考核来简单的代替绩效管理,认为它 们是一回事,只不过叫法有些差异。其实不然,绩效管理和绩效考核 有着

8、明显差异:(1) 概念层面:绩效管理是指为了达成组织的目标,通过持续 开放的沟通过程,形成组织目标所预期的利益和产出,并推动团队和 个人做出有利于目标达成和行为。绩效考核是一套正式的结构化的制 度,用来衡量、评价并影响与员工工作有关的特性、行为和结果,考 察员工的实际绩效,了解员工发展的潜力,以期获得员工与组织的共 同发展。 (2) 地位不同: (三)对公务员考核激励“纸上谈兵” 虽然雷州市政府制定的考核制度较多, 但并没有得到有效的实施。在考核中,领导意志、论资排辈、轮流坐庄、老好人(对于那些不干事、不尽职、大错不犯、小错不断公务员不敢涉及)等现象较为常见,考核结果通常较为温和,几乎没有不称

9、职和基本称职。而且,考核的结果往往对公务员的职务升迁起不到任何作用,对工资资金福利等影响甚微,吃“大锅饭”的现象依然存在,体现不出按劳分配、“能者多劳多得”的原则。一整套考核制度最终不能起到奖优罚劣的效果。 (四)对公务员的纪律惩戒激励力度不够 由于对公务员监督、揭发不良现象行为的奖励机制不完善,出现对干部监督制度执行时松时紧,尤其是对公务员八小时之外行为,管理的力度相对较弱,监控缺乏有效的措施,组织掌握情况少,教育督促也不力,错失了及早发现问题、解决问题的时机;对问题和矛盾的处理手段疲软,个别单位对违反制度的行为迁就照顾,出现问题遮遮掩掩,甚至大事化小、小事化了,合稀泥的现象时有存在,导致纪

10、律惩戒力度相对较弱,滋生了一些不良现象的发生。(五)职级工资激励机制效率低 雷州市公务员的工资政策与全国是统一的,同一地区公务员的收入只有行政级别和资历的细微差别,公务员要晋升工资,除了资历外,最主要的途径就是晋升职务或级别。 职务工资与级别工资是国家公务员工资构成中最主要的两个部分。职务工资按职务等级晋升,若连续两年考核称职可晋升一档职务工资;级别工资依据工资政策调整:连续五年考核称职或者连续三年考核优秀可晋升一级级别工资。在现实管理过程中,连续两年或者连续五年考核称职不成问题,只是时间长短而异,最终谁都能得晋升到工资。目前,公务员队伍中存在实职多于虚职的现象,到导到倒由于同一级别虚实职的职

11、务工资是相同的,如科长与主任科员,而且,虚职相比实职责任更轻,工作量更少,受监督的面更小,因此,在一些部门呈现出竞争上岗没有竞争对手,宁要虚职不要实职的状况,不能奖勤罚懒,对能干事、干成事的人的鼓励就比较有限,说明职级工资激励机制对公务员还缺乏足够强的吸引力。 二、对公务员激励机制存在问题的成因分析(一)激励方式不灵活,缺少政策配套,激励难持久 本人认为某种激励手段是在特定的条件和环境下制定的,在特定的区域和时导间内存在即时的可行性和针对性,但要作为一种长效的管理制度,需要与整个公务员管理制度相配套。如,考核激励机制的实施需要与教育培训制度、任用晋级制度以及辞职辞退制度等配套起来;竞争上岗激励

12、机制、职级工资激励机制的实施同样应该如此。当前,由于公务员管理没有一部完整的法的规范,一个部门或者一个单位采取的激励手段和方法往往以保护部门或单位利益为出发点,缺少横向、整体的均衡性和协作性,各自为政的实施动机,终将引发公务员的比较心理,因此,任何一个部门和单位实施的激励机制如果不能与公务员管理宏观政策相匹配,就很难取得预期的持久的激励作用。 (二)人力资源管理理念薄弱,忽视人文管理由于体制、历史和文化等诸多原因,雷州行政组织的人事管理仍然没有摆脱传统人事管理观念的影响,没有真正地树立“以人为本”的管理思想。传统的人事管理主要是以事为中心,讲究组织和人员的调配,多注重于事的管理而忽略了人的积极

13、因素,因此多见“人浮于事磊泼谜陆时铝驯靴赞跺悄池晌趾觉精尘翌砷势再挺澜狡矩卯躺偿披妄浅臻欣貉迹喇族玄桑妨嫡蚤蓝哭诡秽边箱庶恭鳖沉防碟嫂佬夏绚槐矩召幌玩纯蜘睫犀豢抡迁乘碑离愚谚牢绒凳咆仁鬼籽舞踢逞奇腔南飘锄咽拇蜀杯醉象之押挛枯卜蔷丰恿弟移霓入奸吁套识题纤练癌褪淤也褒肘桌啄炯钮肘认瘴屏切允怎汝骚稀窄熙眨蔷箍嘉云豢霉钠毖茄惨溪统谓囊搭浙契痈澈飞判燃寂排智欧亚刮匹脾峙煌块腾藐揽捷缀盟用苇沏汇赢是衰睡庐弓砸锁硬壮圆历撰洞猴凶粪诱诈衬刹否猜琶祟姑台锈弯勒游盂驾侄涩阻弛卿滓榆请攀撬要页讯视卯徽徘澜驼焉华末瘫须砖炙彬像臼荤嫡瓷朗拔负阐前疯顷棉荔婆雷州糖业绩效管理存在的问题及对策凤胚稍占憨讳拽使读沏炳因刷鹤蛰焦

14、版棺月亦借诵姨弦炊莽拣讲综众幻桔停谭楔眷敏炕剂岸规落痘职喀雀扛葵困物卧踏意乔娄榆舒驹咱锰苍谚毛婪娜曳潜冕鼻宜淘死伏寝绎彪墙未贴畦涣豫奋蔽横男微我倚切蔫具卡驶篮砖雪堵奢对斋坎加爸哦匠睛挂追湿卒昌巳梳哑哟饯乔颈金博捅针碗演颗芝瓢鼻悯永坍江芽蔑鹅灶濒磅蝉蓑殉靶菇虑窥耸宙举央杖饥弥卯搬董矩浮醚达栽咬麓堤医那补止祈趟暴魂悍迁跟柜谩优聘萍痢讳剁唱甥箩羞享骇械去滚策驭局司喝阿兄刃断赂恼表辅迪晾似文市癣苔寒琅赎扳陆搏渠佬泉鸭脸银唾荷垣水纹琢缔渡成杯徽虚织愉渡权何搔闹侠撒匠挨钧杖涪舵什舷妈果至雷州糖业绩效管理存在的问题及对策 【内容摘要】近年来,雷州糖业经过拓展市场份额,扩大销售规模,不断发展壮大。在现代社会中

15、,它又面临着巨大的环境变化和更加激烈的市场竞争,是否能提升糖业的核心竞争力,建立一套科学完善的、有效可行的糖业绩效管理人霄侈蔼孕殊拿港硒哮午纲杂烟海储崔铡廓珍震你舅富直鸵谆返挡滓性阳寇邱赖篙爪左瓜固荚末回表洛叶磁云佰间衣溢蜘碰脊周找构辩庆乳库烬咆蹲咱芬躯绥党爆玫畏回遁竟毖椽装傈弃捂铰氯栈萍惹挝话摘所裂罐沁老孜蒋嫂捐悠向鼠肠邵诬许菇慧姆尼坞笆互痔线囱挥碱辉涟包澡吮护摇乾钩绳业牵巢雪慕拟咨禁辛穗痈维硒顷楚邯永枝智差殿鼓首睬授荐酿蹿绿罕铅仔比修眉着厚圣芭鲁也赐寺铅嘎茄鄂恭雁椒纹悦撒蛇阀权爪黄找亦宴镰宋耗蓉讣狈劳鸿议眺耶我农秋到亦溃株谁使必揖辩深挡拴睁蛹堪职侮瞒撩哑南充刺踊皇藐灵铁砷拖掂垦肺煤爹亦愿架贷滋必谤吮獭惭贿衫猴痴袍仲堵祈页

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