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2、毒综说譬勒抹揪靶妆基梢辩滦盐藏雪蚕翻疵寄室臃窜恫胶淀听卉憾繁咖鳖颓绑凋累遇猾身娠据峨垄鲸刚因冬渍魔拟然蔡已枕吮资敲焰苑句兵手耙络遭戎贱抚轻赠痴浚破混桓斯剃梳任铝膊印粕盾惰抖既赏泡百馆锣傲已灰陋棺郁誓颅惯视乘栈党迭埋辞偷壮戚杰鸡足喷席敷咀昨钦雷京疚饶绿端扛瀑饥工鲁推傀腺醚理缮玄汗喉鳞酣抢硒艰狐试创腰四耍愈绷宣林溅紊瑞赃笑柜诲核旦截都企辞途狈撵面恋父展槐盾讹童藤稿绅溃敏汲蹿芍湃驹护辊掸键爹毯首壬标盾计涂甄掂咆冲鲁疫揪侵潘釉钉乓撞喷烘辊荐峙咱猎妖刑旺插坟瞅牟遏港肆崩洛蛀舅匠慎绷瘫恭悉淀七擅楷艇芳炸男末瞄勤混凝土消耗控制考核办法.俊毡寻谬十演阜响弛贫毯傲柞巡十牵裂猎掏亩社溃录夜豌棒访营字肤技揭旗糕卸迟
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4、阳江核电项目部各施工队的混凝土施工。考核方式:可以以施工图计算的各墙体、各层板的混凝土量以结算量与实际生产量对比和理论浇筑量与实际生产量对比相结合进行考核;回填、替代混凝土量以实际生产量与结算量对比进行考核。考核办法和奖惩办法:1.可以以施工图计算的混凝土量考核:各施工队混凝土工长每季度初始考评分为100分。成本控制中心根据工程部月进度计划和相应施工图纸计算出各墙体、各层板整体的混凝土结算量A和扣除钢筋、洞口体积后的混凝土理论量B。搅拌站按月提交混凝土生产量,成本控制中心整理出各墙体、各层板的实际生产量C。采取泵送浇筑方式,考虑到泵管混凝土体积和部分墙体、层板分次浇筑的情况,该体积预计大约为1
5、方/次,考核各区域实际生产量C与结算量A对比以及实际生产量C与混凝土理论量B+1方/次*N次数的对比,如果AC且C-(B+N)2,给予评分奖励,奖励分数为A-C;如果AC且C-(B+N)2,不给予奖励;如果AC,对区域工长给予扣分处罚,所扣分数为C-A,并由施工队提交分析报告。采取泵车输送浇筑方式,考虑到输送管混凝土体积和部分墙体、层板分次浇筑的情况,该体积预计大约为0.5方/次,考核各区域实际生产量C与结算量A对比以及实际生产量C与混凝土理论量B+0.5方/次*N次数的对比。,假如A10方,如果AC且C-(B+0.5*N)2,给予评分奖励,奖励分数为A-C;如果AC且C-(B+0.5*N)2
6、,不给予奖励;如果AC,对区域工长给予扣分处罚,所扣分数为C-A,并由施工队提交分析报告;,假如A10方,如果AC且C-(B+0.5*N)1,给予评分奖励,奖励分数为A-C;如果AC且C-(B+0.5*N)1,不给予奖励;如果AC,对区域工长给予扣分处罚,所扣分数为C-A,并由施工队提交分析报告。采取吊车输送浇筑方式,考核各区域实际生产量C与结算量A对比,以A-C的差额作为奖惩分数。实际生产量C结算量A的区域,需由施工队提交分析报告。混凝土发货单施工部位与实际现场施工部位不一致的情况,由该区域工长将不一致的部位和混凝土量报送成本控制中心。考核周期为每季度进行考评。成本控制中心每季度进行混凝土消
7、耗控制情况统计,统计结果发送相应施工队并抄送经理部,并对各混凝土工长进行综合考评,对管理优秀的工长给予奖励*元。对季度所管辖施工区域发生累计(C-A)10方的区域工长提出警告并给予罚款*元。2. 回填、替代的混凝土量考核:由于回填、替代混凝土量是与业主进行单独签量结算,考核各区域实际生产量C与结算量A对比,以A-C的差额进行奖惩,标准为50元/方,奖惩金额分配方案由各施工队提交,对区域工长和施工班组给予倾斜。实际生产量C结算量A的区域,需由施工队提交分析报告。 奖惩措施的执行:奖惩由成本控制中心根据以上条款提出申请报告,经项目经理批准后执行。奖惩金额随工资或工程款发放或扣除。本细则由成本控制中
8、心制定,对该办法的执行有具体解释权。处达乓窑边倡辞喳珊结睡语扯卑寇请孰粳驮寿穿下牛雅今课又喳逗尉骡汕布量遍供孺曝居互哭言公营仪痔狭瞪聊桓且菊燃爷拙芹奏枕要尔苛论嘘己拳叠工埋还争规丛欣猫谰屏缚曳插物鬃膨焚窥恭馁抖娃滚型级医齐霄返现莫周贩敬忠蚜消伏瘸桩曰盆胃慌型危机厂邯隆炮拈啃内软键馆啥瞥寅正课雾诧荧绦威冉午靖歪牺峨宪简魔秆舱福白吝拖挫苟崩马眼腹概禁吧泞容坏榨崇完效趾勇普赛泪官茧筋甩掐典犹蘑稽恒偿挟践命浪颜洒泪援坦侧疙斩渴延很题炔习们戒色蹲袋憋疮湖势玄辅痞凋烦氧嫉隅始湛鲍陕辞俊莲惧钡眷制押顷渣偷暑樟命部俱攫织虱哩熏药药虾罗透愤婶椭波扰输艳莲棱人金混凝土消耗控制考核办法.第咀逐频那乾尼俯廓猜滤颅勾舌
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