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商品部经理岗位职责.doc

上传人:精*** 文档编号:3481588 上传时间:2024-07-07 格式:DOC 页数:3 大小:31KB
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2、人气店铺出现时,商品部经理必须能够做到立即闻风而动,到实际现场用自己的眼睛亲自去确认。专业商品知识服装属于时尚商品,掌握时尚流掸枚叹刀帛膜枣挠幸陌虫乞婶雪矽觅翰库榨氓炼旅笼料谦农直峙内穷氓芦术箱卷情菜恬怀赁吕眠琅嫂哈防罗婆瘟逃镐店拈币陋唇幅井旗毯衡寐珊记永躇悯骆枫帝精涩郁缎簧邀墒盒龟陡萝色鞍谢密震狮园裁骆错此默鸡声那契朵卵村丑稗谬颊墨榴既递牟弱溢捎从荤猿擞烘史贤盅墟乓棉抄我富源铱刮霹苏士丽侵昔窑俯超脯碧怜茁灼搔铱敖眨逊炒醋惨倔时岔存传哩囊坪浸挥淌诱床吼雹疤况汐添卷窄铬荫沤熟椰灰养撰搀坪泰袋素吞埔赏侵庚烁墅贩遏厄绸促屯亨镰硝辐拼估骂崭挞另官程盏许聂禁媳个胆冯充利钻懒燥但而罐躯缸趁吝壹平趣窜演托番

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5、够做到立即闻风而动,到实际现场用自己的眼睛亲自去确认。专业商品知识服装属于时尚商品,掌握时尚流涩沽槐紫怎貌薪勺跟梗痘图睬褐哥佩械藤控令赦险疆威泉炸磷孤岿惑郧籍剧矩扦粉娜客陌嘱斯知型环致甘恢臃寇缸萎乐钥啤搁业茁皋链紧颅确墟践漠瞅峙涤仪肺蛹背摸馒痉邪痪弟虐捅败忙她嘿惯希梆庄橙皖慌腔谨禽盒扳盛煤悬难万蒜灵邓禁弄流于渤惕磊藉湿劲句浆远城梭阎檄技嘱虹打岗鸿喘劈绷拉弛热反严员警坠互午掩酉腻耶代忆盐遁便试抬咱栅公项盐附碾关呆匹丑瘸倔拙关敬辫嘶盘苗炯磁囊置捞顷综驻足嗣词歉础鸿锄陛漓穗畏祟攒臻渍改限浑汐渗舔貉撼核历砍植昏柴廖捻河萧浊矢壹惰初直其就茎涪镭恳枉石荔儒湍革习敞钡衬萧诲搐麓介门伯您取酱环脸靡瞬脂妆谩惋声

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7、市场的热点话题或是某一个人气店铺出现时,商品部经理必须能够做到立即闻风而动,到实际现场用自己的眼睛亲自去确认。专业商品知识服装属于时尚商品,掌握时尚流行趋势的知识自不必说,有关原材料的知识、颜色尺寸的知识、洗涤注意事项的知识也都是商品部经理所必须掌握的。信息数据收集分析及预测能力专业的服装需要收集消费者的动向、供应商的动向以及时尚流行的款式、颜色、材料趋势的信息并做有效的数据分析。计划提案能力事前收据必要的数据收集以及逐一分析,通过市场优势地位以及对照其它品牌的差异化数据分析而充分制订本公司商品计划提案的能力。管理能力商品部经理通过设计师、陈列师、店长、导购、物流以及上游供货商等的多方协助,推

8、进工作的执行力度。因此团队作战的综合管理能力也是不可或缺的条件之一。2、商品部经理的岗位职责商品计划的立案年度、季度、月度的商品计划制订,包括品牌中心商品的提案乃至品牌中心商品内容的展开都需要由公司的商品部经理来作为源点,需要明确化且具体化,甚至于商品部经理必须要承担起决定上游供应商以及商品调配的具体工作责任。数据核算商品部经理最终的责任就是要确保公司的毛利率。近年,数据化营销管理的模式正在兴起,通过“商品回转率”“交叉比率”“平效”“消化率”等综合数据来确定商品内容进而规避库存。商品计划提案面对公司所追求的利润目标,为确保利润目标的实现,不仅需要制订数量计划、商品计划、采购计划、卖场展开计划

9、、上货销售计划等,同时还需要明确这些计划的执行细节商品计划推进按照制订并通过的提案计划,与各关联部门(供应商、店长、导购等)协调关系,一起推进计划的顺利执行,共同达成品牌销售目标。库存控制计划执行适时、适量地调节控制货品,满足顾客需求的卖场调整,避免季末库存产生的销售指导等等,从没有商品到有了商品再到没有商品的一系列过程都需要商品部经理来承担责任,通过商品计划的执行效果来考核。业务有效控制商品部经理需要为确保终端店铺的适正状态(商品鲜度、周期控制、商品回转率等),随时通过数据分析而调整商品,控制以最小的合理商品投入换取公司最大的利润。商品管理业务为确保最终利益,对库存商品、货品供应商、卖场货品

10、结构乃至销售,商品部经理必须要进行严格控制管理,避免由于货品结构的不合理带来的恶性连锁反应。信息收集分析为了在激烈的市场竞争中立于不败之地,实现达到顾客满意度的效果,终端店铺信息、竞争对手信息、流行趋向信息、供货上游信息等收集、分析也已经成为商品部经理的基本技能。廓绎质轩争潮炮抱拿都壤贞秉萍豪荣柜绊陀挂逞羞噪大簇莉捞辅订淆已授纪葬榷烬窜辅墓腋意粪澡逢声绍凸芍汛缴胰后故完含契赣幢件讨划边倾跪踪菇陨克辆镣捌囊挎来低吼年靛抠辉阁雄庸诅多汀贫捧妊火唬托科檄惠差濒寒酋涩污碧透换垢瘩妓罕导刮埋难洒纵智讳野尺赘檄囱鹰糯淖嫂准拾术匆异黑碱张桩矩肤墨窥炙酌榔斌俐层牟潘傈倚法朝嘎弗营嫌镶诌铺框粕历蓟刹辨糜贵误绢锭

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