岩巷二队管理制度1.doc

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线点管理1、 施工过程中要及时延伸中线、腰线，如果延线不及时（超过10m），每次对技术员或跟班队长罚款10元。2、在施工过程中要注意测点的保护不得人为破坏或私自移动测点。二、 工程质量及验收管理1、各班施工时严格按线施工。凡发现不按线施工，造成巷道偏离中线（误差在50mm以上）时，对班罚款20元/棚，对当班班长罚款20元。另外，要按标准要求整修工程，直至合格。否则，不予验收。2、各班施工时要保证巷道净高，如果误差在50mm以上时，必须在规定的时间内处理好，否则对班罚款20元/棚。3、各班施工时，巷道要沿煤底板掘进。如遇地质条件变化，需要用坡度控制巷道掘进时，必须以技术员给定的坡度施工。否则，每误差1度，对头罚款20元/棚；罚当班班长20元。造成严重后果的，经分析后，追究有关责任人的责任。4、各班施工时必须按作业规程要求确定支架的迎山角。如果迎山角不照，必须按通知的时间处理好。逾期未处理的，每棚罚该头20元。5、巷道内有里进外出现象（10米长度内，柱窝与柱窝之间的误差超过200mm），每发现一处，罚跟班队长50元，罚当班班长20元。6、施工巷道迎头20米以内有下列情况之一的，对该头罚款20元/棚，并对当班班长罚款10元。同时必须按标准要求整修工程，逾期不处理的，加倍处罚：（1）支架梁扭矩（三角线）误差在80100mm以上的；（2）棚梁出现明显不平（背称），误差在4050mm以上的；（3）棚梁接口不严，错口超过10mm的；（4）支架间距误差大于50mm的。 7、撑木的位置、数量要按作业规程要求架设。否则，撑木缺少、不牢或位置不对，每根对当班罚款10元。8、椽子的数量和间距要按作业规程要求架设。如果椽子数量不够，每缺一根罚队5元；间距不符合作业规程要求，每发现一处罚各班10元。9、塑料网搭接长度不够、不联网、联网间距过大或出现假连网者，每发现一处对各班罚款10元，对当班班长罚款5元。10、各班在施工时如出现帮空，要及时用木楔、坑木、荆芭等将帮空部分背实。如出现空帮现象（面积大于0.5m2，深度超过300mm），每发现一处罚跟班队长50元，罚当班班长10元。11、成立工程质量验收小组，由队长、支书、头长、技术员组成。12、每月组织对各头工程质量进行三次检查验收，每旬一次，把检查的结果当天公布在会议室黑板上，月底汇总与工资挂钩。13、凡工程质量综合得分在 90分以上者，对头奖励2000元，否则罚款2000元，对头长、班长各奖励或罚款150元、100元。14、检查人员必须严格标准，不得弄虚作假，否则对责任人给予100元罚款。三、文明生产管理1、释放钻孔必须按照措施要求施工，每发现一次钻孔不合格或不按要求施工的罚当班班长10元。2、注水孔要按照措施要求进行施工，注水时要达到注水要求，凡不按照要求打注水钻孔或不注水的，对当班班长罚款20元。3、施工时，要严格按照作业规程和措施的要求控制顶板，防止冒顶。没有采取措施或采取措施不力造成冒顶或顶空的，对当班班长罚款20元。4、掘进头放炮前后不及时洒水降尘或开机不洒水的，每次罚责任人10元。5、溜子机头、机尾不打点杆或点杆打的不牢，对当班班长罚款10元。6、皮带跑偏、缺辊、坏辊及溜子飘链、缺刮板，罚机电班长10元。7、施工时为使用超前支护或超前支护不合格的，对当班班长罚款20元。8、每班作业时必须先戴梁后站腿的施工工艺，否则对当班责任人罚款20元。9、斜坡运输“四保险”不齐全、不合格或不安要求使用的，罚责任人30元。10、巷道内杂物多，卫生差，有淤泥积水，罚巷道维护班班长10元。11、材料码放杂乱，不整齐的，罚运输班班长20元。四、巷道维护1、巷道帮顶要及时卸压，否则，造成煤兜过大或塑料网开裂，每处罚跟班队长10元。2、巷道内的椽子断裂或脱节，应及时更换，每发现一处（三根及以上的）罚跟班队长20元。3、巷道内棚梁、柱腿压弯、蜷腿、迎山不照歪旋的，罚当班班长20元。五、其它1、水槽必须紧跟迎头铺设，距窝头距离不大于3m并要求前后搭接连好，水槽有跑水、漏水现象或搭接不符合要求的对当班责任人罚款10元。2、地质人员探煤厚时，要积极配合，否则对当班班长罚款20元。3、每循环预测时必须探顶底煤情况如果丢底煤超过2m的要组织分析，并对技术员，跟班队长，各班班长分别罚款20元、30元、10元。4、巷道丢底煤处必须按要求进行铺底，否则对跟班队长罚款10元。防冒顶管理制度一、 掘进巷道和维修巷道在施工时必须按照措施执行，否则对责任人罚款20元。二、 在冒顶地段施工前必须做好以下准备工作：1、 材料准备：在距施工地点20m范围内的巷道两帮备用1.21.5m长的坑木不少于10根；1.82.0m长钎椽不少于20根；塑料网不少于4捆；竹笆不少于4捆；直径不少于5cm，长度不少于1.0m的椽子不少于60根；直径1215cm的小径木不少于10根。2、 注水管必须满足注水时的使用。3、 扩修地点前后各5m范围内，必须提前2天对施工地点进行注水，并对扩修点前后进行加固。三、 在注水时要根据施工地点的不同，注水孔应在巷道两帮、巷顶、巷顶前方的煤壁上布置，静压注水时的水压控制在23Mpa；每孔注水时间不能低于0.5小时；注水量以相邻钻孔附近的巷道帮顶渗水为止，注水孔的深度为5m。四、 采用钎椽超前护顶，防止冒顶时，在需要挺钎椽的支架向外0.51.0m处在巷顶以仰角30o向巷道正前方煤体中打入木钎椽，木钎椽采用密集方式沿支架顶梁布置，用大锤或手镐敲击钎椽尾挺入。木钎椽间距不能大于0.2m，钎椽尾外露长度不能超过300m。木钎椽使用数量和密集度由当班队长和班长依据现场实际情况决定，以确保钎椽能托住前方松软的煤体。巷道卸压管理制度一、 松帮卸压时要将备用的支护材料：直径不少于20cm的点柱不少于3根；竹笆不少于4捆；直径5cm，长度不少于1.0m的椽子不少于50根；塑料网不少于4捆。材料分类在距施工地点10m范围巷道靠帮码放整齐，不能影响行人，确保退路畅通。二、 进行松帮卸压时，要坚持敲帮问顶制度。三、 当对巷顶进行卸压时必须有专人观山，卸压处为网间搭接，先解开网绳，再剥落煤（矸），而后补打椽子。卸压处为非网间距搭接时，先用手镐尖挑刺网兜，剥落一部分煤后，再撕开网兜作业，撕口长度不能超过0.5m。四、 待松完帮后，必须立即重新打帮，对于非网间距搭接处，重新打帮，先用竹笆椽子打帮后，在敷设塑料网。五、 松帮卸压后，支架与煤体间隙不大于100mm，网间距用塑料网重新连好，椽子间距按0.3m打设。六、 当班卸压结束后，必须将卸压地点的浮煤及杂物清理干净。安全教育与培训管理制度一、 每日一题培训及案例教育坚持每日一题培训，培训内容为安全生产知识、新标准、新规定，以每日一体的形式进行，月底组织考试，对成绩较好的给予奖励，否则给予罚款。同时结合近年来的事故案例进行分析讲解，以达到对职工的教育目的。二、培训管理1、 各班组参加培训人员必须按照规定的时间参加培训，无故旷课的，每次罚款20元。2、 参加培训的人员迟到、早退、培训期间在课堂内抽烟、睡觉、不遵守课堂纪律或违反规定的，每次罚款5元。3、 参见培训的人员必须认真学习、注意听讲、做好笔记，考试不准抄袭、舞弊、违反规定否则按不及格论处。4、 必须完成矿下达的外培学习计划。三、工人上岗及职工转岗管理培训1、 新工人必须达到初中毕业，必须进行煤矿安全知识培训，考试合格后由老工人与其签定师徒合同，由老工人带领井下实习4个月后，经考核合格后方可独立作业。2、 由别队调入我队的职工必须对其进行转岗培训，经考核合格后由安全部开证明后，方可接收。四、 岗位描述及手指口述法管理手指口述及岗位描述要求人人必会，队干部下井抽查，不会的按班组网络考核，并组织其进行学习，直至达到能够熟练掌握为止。职工学习管理制度一、规定每周二为政治教育学习，每周四为安全教育学习。二、主要贯彻学上级的方针、政策及矿上的有关指示精神，把文件精神及时传达到职工中去。三、学习采用各种形式，让职工能够理解上级的精神实质，并自觉执行，对学习的内容作好记录。四、学习期间不能早退、迟到和旷会，否则给予相应的处罚。五、会议期间不能吸烟，交头接耳、搞小动作、更不能睡觉，否则按班组网络进行考核。六、坚持会议点名制度，当天不上班可以不参加会议，有事作到请假。七、参加会议的出勤情况作为班组网絡建设考核内容之一，与当月工资挂钩。安全教育宣传九法管理制度一、 媒体宣传1、 每次开职工会议时进行安全教育宣传，普及安全知识，努力营造热烈浓厚的安全舆论氛围。2、 充分利用曝光台、黑板报、牌板进行报道，内容是安全生产的方针、政策、指令、措施、安全经验、体会、格言等，内容丰富，贴近实际。二、 集中宣传在重要节假日前后、安全生产出现波动、夏季冬季三防期间等安全工作容易发生事故的特殊时期，组织开展有针对性的职工安全教育活动。三、 周五安全活动利用周五固定时间，组织职工学习安全规程，宣传安全政策，教育职工汲取事故教训，提高安全意识的安全教育活动。活动内容为：1、传达上级有关安全批示、指令、会议精神。2、案例教育，分析讲解事故案例，从中汲取教训，提高安全意识和防范意识的能力。3、分析查摆安全隐患，组织三违人员作检查。4、选树学习典型，并给予适当的物质奖励。四、 四无联保建立四五联保体系，每月对班组和职工进行考核，主要从规程的学习掌握情况、遵章守纪情况和安全活动参加情况三个方面进行考核，考核结果与工资、奖金挂钩，兑现情况要公开，并要求职工写出反思总结，总结和反思一月以来的安全生产情况。五、“三违”帮教1、 对三违人员进行正规的操作要领和事故案例教育。2、 在职工会议室设立三违人员曝光台，在安全曝光台上将三违人员的经过、处理情况等进行公布。3、 在班前会上讲述三违经过、反思，以警示他人4、 对三违人员进行情感教育。六、 身心调适1、 建立职工安全档案，以掌握职工安全生产、安全培训、安全奖惩及生理、心理等状况。2、 一年中队领导要与每一位职工至少一次谈话，每月至少确定一名职工为重点调试对象。七、 网岗活动1、 建立群岗小组，并要求群岗员作到上岗挂牌、下班汇报事故隐患制度，坚持做到年初有工作安排，季度有工作重点，月月有安全活动内容，每年有表彰制度。2、 团支部设立青监分岗，对安全教育、安全监督、查三违、查隐患，提安全建议、意见等。八、 班组安全竞赛活动结合实际情况制定科学、合理的竞赛活动办法，以及有针对性的班组、职工安全考核细则，并向班组及全体职工公布，明确活动要求。班组竞赛要奖罚到位，对在竞赛中表现突出的班组给予奖励，对行动迟缓、工作落后的班组严厉处罚。九、 学习交流反思活动1、 班组学习与安全生产相关的法律、法规、政策、知识等。2、 交流安全生产、安全管理、安全教育等方面的经验3、 反思一个月来的安全生产中的失误和漏洞，让违章指挥的管理人员进行公开检查。4、 要求每次会后写出学习交流反思的情况。一通三防管理制度一、 各通风设施及监测监控系统本着谁管理、谁岗位谁负责、谁区域谁看护的原则进行管理。二、 各班班长为本区域监测监控设备的第一责任者三、 在两道风门中间或前后5m范围内严禁存放矿车、材料，否则罚款责任人20元。四、 施工过程中损坏各种防尘、除尘设施和压风自救（包括转载点的喷雾、隔爆水袋及净化水幕、压风自救阀门手把和防尘管）的对责任人罚款20元。五、 在施工过程中要对风筒进行保护，如不采取措施，挂烂风筒的对当班罚款100元。六、 施工时砸坏、挤坏抽放管路的对当班班长罚款100元。七、 施工时班长私自捆扎风筒、堵塞风筒出口或掐开风筒，引起瓦斯超限的罚当班班长100元。八、 施工时砸坏、碰坏瓦斯监测传感器的，对当班班长罚款100元。“四位一体”综合防突管理制度一、 每一班预测时必须按照设计的参数进行施工瓦斯释放钻孔，不按要求施工造成瓦斯释放钻孔布置不均或施工角度、深度、方位等不符合规定，影响瓦斯释放效果的，对当班责任人罚款1030元/次。二、 在预测（或效检）时从事与预测（或效检）无关的工作或开溜子，直接影响预测操作安全，造成无法正常预测（或效检）时对当班责任人罚款1030元/次。三、 如果当班预测时，要先施工瓦斯释放钻孔而后进行防突措施效果检验，当班班长在接班后必须先施工瓦斯释放钻孔，如果不先施工瓦斯释放钻孔而干其它的工作的，对当班班长罚1030元。四、压风自救管路铺设由机电班负责，铺设要求牢固平直，每节管子不少于2个吊挂点，分别吊挂在管子的两端，用悬臂梁配合抱箍进行吊挂，气源接口处要有总阀门。五、 压风自救安装高度标准要求是呼吸嘴下沿距巷道底板1.11.2m为宜。五、在行道口处压风自救管路上设置油、水分离器，保证供风清洁，防止自救袋喷头堵塞。六、压风自救的布置：自巷道回风口开始，每50m设置一组不少于5个压风自救袋，靠近迎头一组压风自救袋数量不少于15个，并随工作面往前移动，保持距迎头2540m的距离。七、压风自救日常维护由机电班负责，保证压风自救系统经常处于完好状态。八、管道漏气、堵塞、不平直或不牢靠对维修电工罚款5元。九、自救袋破损、或自救袋下放置杂物、总阀门或每一组总阀门关闭、呼吸嘴调节不合理对维修电工罚款10元。十、压风自救吊挂高度过高或过低、自救袋上煤尘堆积对维修电工罚款10元。十一、搞好个体防护，在避难硐室足够数量的自救器。十二、在避难硐室内安装风水管路和电话使三条生命线保持畅通。远距离撤人断电放炮管理制度一、 必须使用安全等级不低于三级的煤矿许用含水炸药（水胶或乳化炸药），进行爆破作业。二、 放炮前由当班跟班队长（或班长）负责向通风调度汇报装药、撤人、警戒等情况，由通风调度通知相应变电所切断工作面及其回风流所有非本安型电器设备的电源，否则不得换牌放炮。三、 当巷道长度不足200m时，放炮前所有人员必须全部撤到反向风门以外的进风巷道内；当巷道超过200m时，人员必须撤到距工作面200m以外的避难硐室内。四、 放炮后至少等30min，且瓦斯浓度降到1%以下时，可由瓦检工、安检员、放炮员进入工作面检查，无异常情况后，当班施工人员方可进入。电器设备管理制度一、 井下各掘进工作面防爆电器设备和五小电器由各掘进头机电工负责维护，确保其防爆性能良好杜绝失爆现象。二、 严禁带电检修和搬迁电器设备。三、 做到无鸡爪子、羊尾巴、明接头，否则罚当班责任人20元。四、 闲置的进线装置不能缺少挡板和密封圈，防爆电器的外客不能有裂隙及孔洞，否则罚责任人20元。五、 密封圈不合格、接线嘴与密封圈之间没有加金属垫圈、密封圈与电缆之间有包扎物的，两个密封圈套用或密封圈切开套在电缆上的，给予维修电工1030元罚款。六、 密封圈老化失去弹性、变质、起不到密封作用和内外径切割不规范、连锁装置不全、损坏、变形、失灵不起闭锁作用、喇叭嘴亲嘴的、电缆仍使用电缆胶冷补的对机电班罚款100元。七、 防爆面螺栓松动或弹簧垫压不平的、防爆面锈蚀严重，不定期加油或有油漆的、各喇叭嘴压紧程度不够，手能轻易把电缆拉出的。八、 信号线及控制电缆破皮露出芯线绝缘的、接线工艺差、接线室卫生差、各电器设备的电缆缺少接地线的、电缆迁移要保证电缆两端芯线完好，不得随意截齐的对机电班罚款100元。九、所有机电工必须现场交接班，并对所在工作面的一切机电设备运行状况、工作性能、完好标准及供电线路了解，并掌握机电设备的有关知识，否则，对每人次每项罚款20元,机电工必须保证机电设备的清洁卫生，否则，对责任人每次罚款5元。十、杜绝电气设备失爆，否则，出现一次对有关责任人各罚款100元，出现严重后果的交有关部门处理。十一、所有机电工必须按时、按质、按量完成当班交给的任务，否则，按情节给予1060元的罚款。十二、所有机电工必须尽职尽责，维护好机电设备的正常运行，不得无故影响生产，如发现一般性事故的必须在20分钟内处理好，否则，每超1分钟罚款0.5元。十三、机电工必须保证机电设备不损坏、不丢失，对不负责任的造成丢失、损坏的，将追查责任并按损坏、丢失设备原价的50%罚款。小绞车斜坡管理制度一、各掘进头斜坡在投入使用前必须由专人对斜坡的“四保险”装置及道木、地辊、轨道、信号等进行一次检查，发现隐患及时处理。二、斜坡实行挂牌管理，注明斜坡长度、倾角、小绞车型号、钢丝绳的直径等情况。三、多道斜坡进行接力运输时，要求各信号系统必须独立，不得串联，严禁同一轨道作业区间两部及以上小绞车同时运输作业。四、绞车在运行中各岗位人员必须严格按照操作规程工作，小绞车司机严格执行“八不开”，挂钩工必须做到“八不挂”。五、小绞车安装必须用水泥基础固定。六、绞车钢丝绳应排列整齐，不得有上垛现象，钢丝绳直径为12.5mm以上，且只允许挂一辆一吨矿车。七、绞车底座绳最少不得少于3圈，如发现钢丝绳压扁或断丝超过规定时，必须立即更换。八、绞车主绳环、保险绳环、绳卡及主绳与保险绳相连接部位不得少于四道。九、羊角闸和保险杠必须灵活可靠。掘进设备运行管理制度一、在检修设备时，必须严格遵守设备检修技术标准，检修后需进行实验的设备，必须按要求进行实验，并做好各种实验记录，实验合格经有关部门和使用单位验收后方可下井。否则。造成的损失有检修班负责。二、严禁将保护器接点或控制回路短接或将保护抛掉不用，在检查过程中如发现一处保护不起作用，必须停机现场处理，发现将保护断接或抛掉不用的，对当班班长、跟班机电工，机电队长等，共同进行罚款。三、电动机保护装置、照明信号综合保护装置必须坚持每天由维修工试验一次的规定，试验中发现保护装置不起作用时，要及时处理。四、跟班机电维修人员每班对所管辖的机电设备，检查范围：减速器、开关、联接轴、电动机、防爆开关、电缆、信号、刮板运输机及各类保护装置等，发现隐患及时进行处理，在处理隐患时，必须严格遵守操作规程，不得违章作业。五、机电维修工要做到适时更换设备，保证设备润滑系统的油量适中，油质好，对设备要定期更换润滑油酯，并保证密封良好，严防杂物混入润滑系统，坚决杜绝跑冒滴漏现象发生。六、现场必须配备有足够数量的零件，并保证配件质量和有关技术数据与所有设备相匹配。七、掘进工作面所用刮板输送机必须符合完好标准规定，做到链环不缺件，刮板不变形，槽子无缺陷，运行无卡阻，及时清理运输机底煤槽，尽量降低或刮板机运行阻力，并保证运输机的平直度。 安全管理制度一、各班组在班长的带领下，按队内的布置，做好本班组的安全工作，工人按分工负责本岗位的安全工作。二、班长要带头遵守安全规定，加强巡回检查，及时发现和处理各类问题，坚持使用各类安全设施，对当班发现而不能处理的问题，及时向队值班室汇报，请求帮助解决。三、机电安装设备要到达完好标准，消灭失爆，运料班要坚持使用安全设施，所运送材料要符合规定要求，摆放整齐、清洁、卫生。四、开展谈心家访工作，队领导、班组长每人家访谈心不得少于三人次，以了解职工思想动向，提前做好工作，消除事故隐患。五、关心职工生活，经常组织开展有益活动，协助队解决职工的实际困难，消除职工的后顾之忧，增强职工身心健康和团结。六、执行分工负责制度，凡安全发生问题，将追究责任人的责任，并执行安全工作一票否决制度，凡事故的责任者及三违人员，均取消当年评先，晋级资格，情节严重者将按有关规定处理。爆炸物品管理制度一、值班室开领料三联单，要根据当班进尺计划和现场情况，有当班班长申请，值班队长批准，方可开据领料三联单，交放炮员到井下炸药库领料，值班室如果不按实际乱开或不存档者一次罚责任人30元。二、炸药、雷管背到工作面后，当班班长必须根据三联单数量进行验收核实，如果数量与三联单不符，必须落实查明原因，不进行验收核实一次罚班长20元，核实发现炸药、雷管不符的汇报到通风区进行追查处理。三、井下每茬炮所用炸药、雷管数量，班长、放炮员都必须作好记录，放炮后若有瞎炮、残炮，放炮员要按规定进行处理，班长配合落实，否则，把放炮员交通风区处理。四、当班结束后，班长、质量验收员要如实填写当班使用数量及应退库数量，并在退库单上签字，放炮员方可退库，如果班长、质量验收员不签字，一次罚款30元，如果因不负责任签字造成炸药、雷管丢失或流失者，加倍罚款并交武保部处理，如果放炮员不经班长、质量验收员签字，提前离开工作面或冒充班长、质量验收员签字、退库的，放炮员当班不予订工，并交通风区处理。五、班长升井后，必须在记录本上填写当班的炸药、雷管的使用情况，以备核查，不填写或填写不实者罚款20元。六、放炮员必须凭班长、质量验收员签字后的三联单到井下炸药库退库，并将退库单交队值班室，不交退库单或退库单不符实者，不予订工并交通风区处理。七值班室对当班领、用、退的炸药、雷管的数量必须做到日清月结，作好记录并保存好存根。事故隐患整改制度一、队管理人员每天下井检查发现的问题，原则上能现场处理的，必须盯着现场处理，当现场处理不了的，要及时汇报至队值班室，值班室安排下一班处理，检查人要做好记录，以备检查落实。二、矿业务部门检查发现问题和队检查汇报的问题，值班室必须按“四定”原则“定人员、定时间、定标准、定要求”及时安排，并落实问题的整改情况及时反馈到检查部室进行问题消号，因特殊原因到期确定整改不完的，要及时写出延期整改申请，到期必须按规定整改。三、队管理人员发现问题要现场盯着处理，不能处理的，对当事人每次给予30元的罚款，发现问题不能及时汇报的每次罚款30元，不填写记录的，每次罚款20元。四、凡是队和矿业务部门检查出的问题，队值班室安排后，责任人不落实或落实不到位，不合格的，责任人当班无工，并加罚10元，如有其它原因当班处理不完又不能及时向值班室汇报的，对责任人罚款20元。井下跟班制度一、跟班人员必须坚持八小时工作制度，坚持同职工同上、同下、同劳动，坚持现场交接班。二、跟班人员必须坚持汇报制度，每班接班、班中、交班坚持汇报现场情况。三、跟班人员接班时，坚持安全设施及事故隐患，并及时安排处理，安全设施、事故隐患不处理不准生产。四、跟班人员要根据队值班室安排，负责落实队交办任务和各种事故隐患的处理。五、跟班人员交接班时，坚持工程交清、问题交清、清点人员，不准留事故隐患。班前会制度一、所有入井人员必须参加班前会，不参加班前会者不准入井，并对不参加人员罚款5元。二、班前会必须由队值班队长主持召开，班前会必须把安全工作为重中之重，要把隐患处理落实到责任人，摆正安全生产的关系，在确保安全的情况下组织好生产。三、班前会值班队长、班长要认真观察每个人入井人员的精神和情绪，发现喝酒，休息不好，思想不集中的人员一律不准入井。四、参加班前会人员，要精力集中，认真听从值班队长的安排，对安全工作内容，工作标准、工作要求不明白，不清楚的不准入井。五、班前会布置好工作后，没有特殊原因一律不准无故不下井或休班，否则，按旷工处理。经营管理类材料员、材料及修旧利废管理制度一、刻苦学习业务知识，熟悉材料的规格、型号、性能及用途、单价、质量，认真执行矿、队材料管理规章制度。二、深入井下现场了解安全生产所需情况，做到不缺料、不积压、提高材料利用率，增产节约、增收节支的奋斗目标。三、加强材料管理，不领非生产用料及多余材料，严禁公物私用，杜绝浪费。四、严格按照矿材料管理规定执行，执行队长一支笔签字制度，不准私自开领料单。五、对本队材料支出情况、需求情况及时向队领导汇报或提出建议，保证安全生产正常运行。六、加强材料回收复用及修旧利废工作，最大限度地节约支出，确保材料费用不超支。七、搞好材料使用，对各班组材料核算工作，月底对材料节超写出消耗分析报表。八、材料发放员要重视废旧物资的回收、复用和交旧领新工作，不准徇私舞弊。同时将回收的小型物资及时交到废旧物资仓库，并办理废旧物资交接手续。材料管理规定一、定额材料管理与奖罚1、各巷道使用的定额材料（椽子、塑料网、竹芭、撑杆、炮土、炸药、雷管等），对按每米（工字钢）292元、（U型钢）475元，对各班组进行考核，月底按班组进尺考核班组材料费、节超按30%进行奖罚，从本月工资中兑现。2、材料员按当天生产进度负责造料，由各头负责人提供所需材料数量，因不负责任造成材料积压、缺料而影响生产的，对材料员进行批评，并根据情况给予1020元的罚款。3、井下收料工接收的支护材料，经清点无误后交运料班，由班长填写数量并签字，缺少数量对收料工5%的罚款。4、运料班的工作范围：下车场风门以里向上平台料场以内的卫生及材料码放。如发现材料乱放以及损坏对运料班3050元的罚款，上级有关单位对所管范围内的罚款，由运料班负责，各巷道材料罚款有各巷道的班组负责。5、炸药雷管的领取，由各班班长根据本班生产计划开领取单，由放炮员领取，各班实用数量由班长签字余下退回药库，由值班员负责建账，月底报材料员进行各班考核。二、限额材料的管理办法与奖罚1、队将每米（工字钢）30元，（U型钢）50元的限额材料费分解到机电、生产及其他，分别为机电37元、生产13元、其他1元（米），由保管员对班记账，月底按进尺对班组罚款。2、领取材料时，由队长签字方可领取，经领人在料单上签字，机电所领材料交队保管员入账，如数量与料单不符者，追究领料员责任，并对责任人进行10%的罚款。3、生产用料由工具管理员验收入账，对所领材料私自外借和占为己有者，追究责任并对责任人进行10%的罚款。4、保管员账目清楚，所发物品必须现场签字，月底把所领数量、各巷道使用所领、下余数量、个人损坏及丢失，做报表交值班室。5、井下设备及配件损坏必须进行原因分析，人为造成损坏的，对责任人进行20100元的罚款。6、设备维修人员对井下回收的物资进行及时修理，能修的坚决不领成品，以减少材料费的投入。三、对回收材料的奖罚链条5元m，链环2元个，刮板2元块，螺栓0.5元条，成品大件1020元的奖励，椽子0.5元根，竹芭1元块个，网10元卷，撑杆1元根每月兑现。四、材料员要经常下井，做到现场管理。认真搞好本职工作，严格把关，认真考核，对各项材料费、计划数、实耗数、节超数额做好统计。若因工作不负责任，造成失误，对材料员2030的罚款。五、材料入井管理各类限额材料下井要由领用人签字，由值班队长签字并办理入井证方准下井。由材料员对于下井材料的使用地点进行检查或抽查，发现丢失或浪费材料的按原值对责任人进行处罚。定额与限额材料管理制度一、每月22日前由机电班提供物资使用数量，材料员根据当月下达的生产任务编制本月材料使用计划，并由队长亲自审核签字，准确率达到90%以上。二、限额、定额按各巷道进尺计划，由材料员进行分解到各班组，以便月底考核，对于多报计划对责任人按矿材料计划规定进行3050元的罚款。材料现场管理标准一、由材料出具料单和支票领取材料，其他人员不得乱开料单和私自领取材料。二、料领取后，要认真验收其质量和数量，大型材料装车下井清点，小配件清点后需入井多少、入库多少，办理有关登记手续。三、跟料员必须把大型材料送至车场交给生产班，由头长或班长现场清点后签名，确认材料到位。四、材料进入车场后，由运料小班及时卸车，码放，不能随意乱扔乱放。五、小配件及限额材料一般由机电工负责管理使用，不准随意丢弃，能回收的要及时回收，能复用的就复用，废旧物料上交废旧物料管理中心并做好台帐。六、对车场里的材料按顺序挂牌管理，椽子必须码放在2m0.6m1.2m的框架内，依一头码放整齐，纵看一条线，横看一个面。炮土必须装在1.2m0.8m1m的炮土箱内。“U”型钢梁、腿成排码放，层与层之间用椽子稳固。工字钢梁腿以一头齐，成排码放。竹芭叠加码放，边对边、角对角，不能有毛头外露。卡缆、拉杆、直梁、篦子成排码放。网纵横分层交错码放。七、对迎头材料码放管理。对当班架棚所需材料运至迎头后不能随地乱放，分类码放整齐。对防突材料管理，如大小钻杆、探杆、坡度规、风动扳手、风动钻机等必须上架码放。下班时对镢头、铁锨等也要分类码放。料单支票管理领料时手写的料单必须经队长签字后方可办理，正规领料单不准私自办理，料单认真按照矿领用材料管理办法执行，支票由办事员亲自办理，并加盖队长章和办事员手章，开具支票清晰无误，并妥善保管，对于仓库无物资的料，要到经营部办理推要手续，否则，对经手人进行3050元的罚款。仓库材料管理标准一、仓库卫生符合标准，室内无杂物。二、物资分域上架，码放整齐，限额各类大件、加工配件以及待修旧料，并贴上标签、数量、型号。三、领用物资登入台帐，并注明型号、单价、金额，发放台帐注明使用地点，要账目清楚，领用、发放、库存一目了然。四、对经营、物管、查库要认真对待，月底上报库存清楚，准确无误，发放物资分巷道做报表一份送值班室。五、对上级检查不合格一项罚保管员20元，超过三次不合格者，取消保管员资格。材料计划编制办法和台帐管理标准一、 总体原则：1、 编制材料计划时坚持“能修复使用不投新的，能转运使用不投新的”基本原则。2、 编制材料计划时，要实事求是，避免出现材料漏报现象，确保材料计划满足生产需要。二、 编制程序1、当月25日，小仓库材料管理员对仓库物资进行盘、