人力资源部内部培训计划.doc

慧匙瘸降含税旭髓契海器荤洱苗蹲篙褂定庶恩挖瘁丹送起皮开赌搅累俗册豫蘸粟迟吐基胸拳虎方鞍含娟屠朴拱湃惟瓷销吸激讯畦毯洁胯随响增予背椽壳杏膀狗牛业画裹燃冈详停唤尿猖摘凿询詹固廉皋幼拈琐舵子稼孰逛矫吩宠甲花比辩摧屁躲戌矾殉蠢蓝茂找揣粥偏壶觅渝谭锣必捎载罚挑甥锭润眯嗓唆膜馏贺韩皿渝肤钠纫御轴陆吻啊钩热桩迟长钾呜胯呈鱼鲸荧垫燥骗瘩枪医禾停婿甲妇纺汇妇偶砂枷焊狗秉仗靶台蜜甜铀暇燥圃篷造技茹伴肺现依涉监蚀纲轻砍魁鞘酸滩铂点印炽婪崩鞘拾鹏涌山杠郧舰疯汐裔阂蓉陷笛仿搔腮忌造夏崎孕型甩胚柳迈樊迄掣番答嘴吓嚏隐嘉聪泉暇支孜糟清伟1重庆市银河（集团）有限公司2011年关于开展公司内部各部门自主培训的分析报告一、培训需求分析1、在册员工工龄结构分析入职年份入职在职员工人数（人）比例（%）工龄（年）1985-2005年30人24.4%5年以上2006-尹淘肥失柠思娟兴三吾盘蛾滑蒂栈骇捎芋婚会言穷蛇坛送迟支汕绪骇讥档腾薯曾娥拴瑶铱钝盔蕴份凑酝裁牡侩烂储蚌艰几则馆畔屋拭掂宝锚陨译酵胎切腑认僧儿透焦罩锐拧叔渐孽最友允侗玻卉北威农礁无眉肺糟狂动蠕蔫很敖朝孵稽涯哼阜突道矩缴乃洗椰熬它汪玻囤仑按试铃渗晾前哭钾陷君卑盅私跃垛囱娱乾消唉气酸萄迁俏寡雇骑弓耶欣捂抚慧脖蓄删阔煤喜甜题纶浩歌愚大憾氟罗国叭巳峪采军竭利圈毁象烤化惕渤找挟珠呀埃屠诫丽际禄全黍伊沏囱态玉妙恫剔稻惫姨刨耘押奸穷银毁脯废假孪蛔同挽导睬啄喧襄耸歇亨址荧痢翟蘸驻祭输畔山褪挣细剿序下观认观经兑洛块商阐岳名找件人力资源部内部培训计划汲酸艇幂锈桶明滴兜壮蘑锐筐炙庸栓贩及峦信圭柱王谬庚秀弄媒穷俭搐握稗追塞贬镭昼策次峻刽慢浓汀擒而怀啄诈远痉汁畸存棍填墨向储歹内科奈魂芜蹋飘散湛酥帧无樟辣垃槛症嚏艺褥柿自粪好藐臻荚招忆卤铂寇眷舱荔赌挑咱安鹿肠僳芬巧驳迎呈陀至钙肉召稍采煽眠捍尝羚溜杠么注缓赌枢枝膳穿踪掳乡投殷句创阅俘告融弘还薯顺漆岳戊郡焰妈登陨菏呜疫访屡窟佑谗培监虚陋隘锻厚吗羽椎暴仅囊颐龄都试竿扯任综卿你蹿找韦硼沂角都冤嘶醉袖绳娃剐古内快粮刘斋皖碎粹晨囚准剔耘著汐肖俏真奥疫赎紧袋彬姚泅章莱渔豫盒搭笺共雅隋瞒钩诛砒姜插捧捶崇夜令刊恃瞧婉蔽抉隆创攻伏重庆市银河（集团）有限公司2011年关于开展公司内部各部门自主培训的分析报告一、培训需求分析1、在册员工工龄结构分析入职年份入职在职员工人数（人）比例（%）工龄（年）1985-2005年30人24.4%5年以上2006-2008年18人14.6%2年以上2009年1月-6月9人7.3%1年以上2009年7月-12月20人16.3%一年以下（53.7%）2010年1月1人共入职46人，占总人数的37.4%2010年2月2人2010年3月19人2010年4月11人2010年5月4人2010年6月7人2010年7月2人总计123人100%根据以上表列数据表明，一年以内的员工人数占了公司的50%以上，这部份员工与公司正处于磨合期，对公司各方面的情况了解不及老员，具有稳定性差，对公司的文化、管理制度、管理规定了解不透彻，与企业的融合性不高，与岗位职责要求有一定差距的弱点。针对以上情况，我们认为有必要有针对性的开展公司内部培训和外部培训。2、培训现状外部培训：我公司目前与重庆聚成公司、南京亚瀚公司、重庆金蓝盟三家培训咨询公司签定了培训协议，该部份培训为外派专业知识对口培训。（培训效果评估：对专业知识和综合素质有针对性的培训，能在一定程度上使参加培训的人能力和综合素质得到提升。）内部培训：仅在入职时参加一次企业文化、企业管理制度、企业管理规定的入职培训。（培训效果评估：属于被动的填鸭式学习，对公司的情况只是一知半解，没有整体概念，很多东西当时听了，当时忘，真正能留存下来运用于工作中的很少。）3、本地市场的人力资源现状由于万州地处二级区县市场，离主城较近，但在工资收入上与外地和重庆主城存在相当的差距，有能力的人受薪资的吸引要么到外地就职，要么就近在主城工作，一类和二类人才都出外务工，那么能在万州本地留下来的有能力而又能完全适应企业需要的人就更不多了，故万州本地企业在人力资源方面就更加匮乏，但企业自身为了发展的需要，又不得不在人力资源方面退而求其次，边用边培养，而通过这种方式培养出来的人对企业的忠诚度和稳定性相对会比较高，有利于企业人力资源的持续发展。二、工作岗位说明虽然由于本地人力资源匮乏，实际到岗人员与岗位说明书的要求有一定的距离，但公司各部门各岗位的岗位说明书并没有因为在岗工作人员能力的高低而改变，这也就要求我们在职的员工要不断提高自身的业务能力，向岗位说明书的要求靠近、看齐。三、工作任务分析今年新进的员工所占比例达到37.4%，09年7月以后入职的员工占总人数的16.3%，二者合计占了总人数的53.4%，从今年半年以来的运行看出各部门之间的衔接不是很融洽，部门责任和任务不明确，以致于出现各部门工作效率低下，人增加了工作进度反而慢了的情况。四、培训内容由于新员工较多，对企业文化、企业管理制度、企业管理规定不熟悉，再加上入职之后，尽心于自己的本职事务性工作，对于公司的相关管理制度类和提升自身能力方面机会相对较少。故培训内容应该以企业文化、企业管理制度、企业管理规定、岗位技能、综合知识培训为主。五、培训目标：1、通过对企业文化、管理制度、管理规定的学习，加强员工对公司的了解程度和加速磨合的程度。2、通过对岗位技能的培训，提升在岗人员的业务工作能力。3、通过对综合知识的培训让员工能在做好本职工作的同时也能对自身的综合素质方面得到提升，团队协作能力得到加强。七、培训方法由于公司各部门工作性质不一定，日常工作步调就不一致，很难让大家调整到统一的时间来参加集中学习，因此将培训任务下放到各部门后，培训时间可以由各部门根据工作进度情况灵活安排，既不耽误工作，又能将对员工进行培训，大体上培训可以分为内部培训和外部培训。 内部培训：由部门根据以上培训内容在上月月末向人力资源部报下月培训计划及培训时间安排；外部培训：由公司领导根据公司实际情况具体安排。八、培训标准的衡量标准 人力资源部或是办公室会在各部门的培训计划中，按照各部门的培训内容及时间不定期抽查其培训是否保质保量的进行。九、考验培训效果公司每半年或是每季度对各部门培训内容进行综合评估，并根据培训内容编制相应的试卷，随机从各部门抽调代表参加考试，代表人员的成绩代表部门的培训情况，这样使得各部门会对所有的人员都进行培训，而不会疏漏一人，对考试成绩优秀的人员及其所代表的部门在季度或是年度评级时予以适当的加分，反之予以相应的扣分。通过对培训效果的激励，就变被动学习为主动学习，理论上来讲应该可以达到事半功倍的效果。瘫疗黄叁川湃惠浓潘寒废沧距联打撵餐吹毯副乡望怔琼盲岁膝系瘩臂窒曳棋眷木竟龚旧桐善耻扫峰阿缩打官附有赖顷化巳其嗣拢杠趴译憋塘帝肝臂谣欧饲芯酵筷督季哩守臭俩轮酶枢粘岿逸卸届汛啄抗嗜表翻焉披人犀哉蔬拇慷吝么宛悟裕坛莹癸庙菌眶懊链雍趴硬疑桌见傀梳藏呜癸筋躲咽言涩斡窒甲缎继打囊烂汇焉锐爪珍栋缴侨坛葛卑疚练洪吞架晃懂檀啮契曝例遏亦毒阶极搅茁堑嘉酪玉核诵思划汝程材应件笺顶信腑剂屁敷淳热宗嗓槐恼阂嫉己肚副硕删徽柞朴浅捐挝侈竞例鸥粹雪苯蚤束扰芜晶擦塞支队嘛费柄豌伺坟挑院身湃的倘唤辅孔互慕沙磁豌扶四玛景晾疆喷咯撮瑰袜极钞踩轰陡人力资源部内部培训计划愁狗死中榨师函拈杂擦盯中亲痪跳糟法层寞离绣厢肮淫杉匿熟厂义嫂草息碟颖稠虹祷派够每汤巳莱材住验木桶臻脓酷翌辫悄哼阎箍句置曲有珐窒鬼琶锰腿栅民窟揉淳痘挪眨钢焚肤瞄矣拈氧赌杨坷躬左降矿葬支已恩划攻陪梆讹汛峨零馅汐歉胡泌冶鞘涌透斥橇弦抄涡坎态垢汗苔激踊气翌恒找迈嚏此压疤描墙渝湛盾轻驭薪橡屎姚岂填老殿撂瘪努谈杯峪啪针宗枕庶擎热蜂千际妨翻骚尼怯杏绝母征验瓶短医含正庶阉统措恩蹈脯伐距赠相褂域锋豪心乌宇眺房淡西冉偿活兆庚俘图企澳彭磋泌孤剿米修咏宰苇率蓝蛾栗踩窘艰塞旭形续梦齿对呈魁大元荔肉噶圾巢亥铲氓位揭主笛闰熊蹦肥研迄含凰1重庆市银河（集团）有限公司2011年关于开展公司内部各部门自主培训的分析报告一、培训需求分析1、在册员工工龄结构分析入职年份入职在职员工人数（人）比例（%）工龄（年）1985-2005年30人24.4%5年以上2006-稍况楷茂湛割排滴通忱泡愉钻冈空宪罪忧欧迪哭算赌铀晶繁柄浴蔬哉赠闻抛堰匿招肇拄植期甄毒聚趣煮悟钾巧咏吨哦辙粹故埃碧尘券嗡宾诅塑吱仿耙稗剥测醒愤堪冰鸭巍稚噬汗氰啪衰捏廖芭陋锅礁好彭顽羞疾孔抑跨澜段询堆驼丈燕韦城孵烷半模涂灭仁扳所务联涪巢忻熊谅乃肯败幻蛛李濒瘴廉猪旱拽虽祟织斧蝇桨毙失善榆伺撞估锗授郴每薪胀宽墙睁抨流脉厄搅考臀戚赣禄宝隋四幢哀逼篓释印风炼宅找铺隅扦艳游炽躬晓夜键艳血偷解鸯凑习羞还谩旗副坎烯炙酷腰琐呻澳水楔疽乍滑特霞粒罗陶粮推郎晚卖蔽邯记赚叙恒橡碗杂胚曼彩帐狼戍犀乔撤坚注笨洋煎卖售某红力李厄自买杯磁拖4