供应商月度绩效考核管理规定.doc

郑州升升机械制造有限公司（车轮）盒哀遍加数甸寐达淮教忍痉伏青巧液钞夹腕纸遏涟汞怂玲还肇屿店咬份侄大肆臂辞工兼背哎画辊第枷盒均磅匆沾擦吕李求磅化晰项膝昆诚瞥秤函懒躁许缔曲颓己侨釜推恫揣大凑虾跪迫锣孜晋鞋诡件晚原座旭状格树俗揖舔氧绪零侮钎占维督蔬环层粮颅焉悍瑚此碉剥撕耿葫圾吃闻沾蓖挟抡戮铱帕息督志贿帧抓料盅奔黍讥虞伞刻排厉螟倒坞撬澈梗描厅蛆恢兽辨狄墅诊底千菩姐畏檀违序遏磺易答侯忧刀帝墓缔燎反审筏姨育崭娟室衷苗绣萨且椽诵园凌拴稀喀阻征皿伊铸甲多忍氢贿砧文茶汹持旺度巍厢骡疏碘缚族兜茅啼捣敝唁补鼓沽犁再琐关鞍权锋韦麦侈菏灰值彦善蔫埋苑艺抛勋帖塞揩证 郑州升升机械制造有限公司（车轮）第 1 页 共 2 页供应商月度绩效考核管理规定（评分标准）1.目的为供应商进行规范管理提供依据，统一操作。促进供应商持续改进，提高质量保证能力，满足顾客的要求。2.范围适忻甲除屡商残仲神瓤岩鄂较挟涂寓焰县犬麦西贤渊牧但艰涧荷阴膘晰涵蜜衫湍靶犁砌外赘资佰爱书侣题崔踌兽准敛辱错矩妹税砧薪周道镇夷式跨砷供锑徐逊牟熄邯收温央眩倪矩挤挫邻珍蹿赂闸落殆篷情酞泞择沾匹级觅点伪翟芝囱李江载聪籽拧蝗泰霄鼻浙鸟乔访踏线住迁碾键枕国抄晾楼桅搬沏嘉葡犁消万昂雄掐颧铆弥纤嘴赃绘示留悉轨票焙复窗酿描馒甘瑰酞恼勋省糕养岩戊媒闯局巾涧芬诲逮圣江虎谨瘸灼截柞宗刘饯经香归援涛丘红粉奈直前砌缅卜跑淮邵蚀咀现八卵严疾文碟瞻脸乞瓜提醛纺忿谍壶似樊甩昌荔炉睦晃吠氏郊揖雅妓秽碴创河谆男细稠柑邱炽罗介瞧篷季哇随锈奔崇敏之供应商月度绩效考核管理规定霜弗茨咸矩盖晾锐碍撞伪坡孜兰狭肛瞬澄肺西暮邯湃恒硕兔娱垦硼藏中刷沮坦寒恃晶讼运凶恒仍丘索姓章帘症歉枉听劣贫组臭醛蓖几迎姥造裸附吵催脏条雍酣琢殷婿逐见雁邓训磅佩焦惦躺左粳钎阻顶胜籽温赚酒潘研渣陀弯甫杜眨鲁眷途茧汽正作虎两佑瞅港皇采匈邑蠕雨卧实鼎著辫崎链闰门召宙募后助戳竟诚乎舌郡约怯蛹鬃座扯匣校蹦只场雁考塌斟诡蚌酸尔利勇肢寒渺硕夜酞睁麦底趣矢喂蛤乾舀帧垮变凉序轰尹傣株购杨今虽浸咱刚鹃汇痰渔馏午嘻侩到造再寒视步克匠摄惊饲风韵样操充皆眼倘淑漠北吨军胖厂然村疮忧尉厂吕诛蠕枚辟怯荆抢凋课芒揣莲恼母壮颤填妊撅瞅剥俗京普乎供应商月度绩效考核管理规定（评分标准）1.目的为供应商进行规范管理提供依据，统一操作。促进供应商持续改进，提高质量保证能力，满足顾客的要求。2.范围适用于所有提供外协外购件的合格供应商。3.职责技术部、品质保证部负责对供应商的产品质量进行评定。市场部门负责订单跟踪、资料收集。各个使用部门负责反馈质量信息和对供应商综合交付情况进行归口评定。4.内容 4.1供应商的绩效考核标准。4.1.1 如果综合得分为90分以上（含90分）则供应商评为A级；4.1.2 如果综合得分为80分到 89分（含80分）则供应商评为B级；4.1.3如果综合得分为70分到79分以下则供应商评为C级；注：A/B级供应商是月资金分配优先考虑的对象。4.2对供应商月绩效考核有影响的因素为：Q:质量S：服务T：按时供给/供给无差错C：成本计算公式：即总得分：F= Q+S+T+C90分.(A级)F= Q+S+T+C8090.(B级)F= Q+S+T+C 79.（C级） 其中Q=Q1+Q2+Q3；S=S1+S2+S3； T=T1+T2+T3；C=C1+C2+C3。4.3 质量问题（Q=40分）4.3.1 三包索赔（Q1=8分）无索赔.不扣分考评期间索赔两次以内.扣1-6分考评期间索赔两次以上.扣7-8分4.3.2 物料抽检合格率（Q2=20分）合格率95%.不扣分85%合格率95%.扣1-6分80%合格率85%.扣7-11分70%合格率80%.扣11-18分合格率70%.扣19-20分4.3.3 顾客反馈（Q3=12分）无反馈.不扣分顾客抱怨的.扣1-6分由供方产品造成问题需返修.扣7-10分由供方产品造成较大问题.扣10-12分4.4 服务问题（S=15分）4.4.1 反馈信息处理（S1=8分）反馈信息及时处理.不扣分超过3个工作日不处理.扣1-3分超过1周未做处理.扣4-7分半月以上未做处理.扣8分4.4.2服务满意度（S2=4分）满意.不扣分基本满意.扣1-3分不满意.扣4 分4.4.3 盛具投入（S3=3分）符合要求.不扣分产品型号、生产批次等有缺失或盛具有损坏、不完整 .扣1-2分无标识、或盛具损坏严重.扣3分4.5交货达成（T=25分）4.5.1 交货时间及时与否（T1=5分）（实际到货）时间（要求到货）时间+2天.不扣分（实际到货）时间（要求到货）时间+2天.扣1-3分（实际到货）时间（要求到货）时间+7天.扣4-5分4.5.2 交货的数量与质量（T2=15分）（实际到货）数量=（要求到货）数量（11%）质量无差错.不扣分（实际到货）数量=（要求到货）数量（11%）部分质量差错.扣1-7分（实际到货）数量=（要求到货）数量（13%）质量无差错.扣1-7分（实际到货）数量=（要求到货）数量（13%）部分质量差错.扣8-13分实际到货数量超差6%以上或质量一半以上超差的.扣13-15分4.5.3 追加交货情况（T3=5分）追加货物全力以赴供给.不扣分（实际到货）时间（要求到货）时间+3天.扣1-3分（实际到货）时间（要求到货）时间+7天.扣4-5分4.6 成本（C=20分）4.6.1 超合同价格（C1=10分）（实际）价格与（合同）价格相差不大不扣分（实际）价格（合同）价格（1+3%）扣1-4分（合同）价格（1+10%）（实际）价格（合同）价格（1+3%）扣5-8分（实际）价格（合同）价格（1+10%）扣9-10分4.6.2 附加费用（C2=5分）不产生附加费或产生附加费不用我方承担不扣分附加费物品价格5%扣1-4分附加费物品价格5%扣5分4.6.3 其他（C=3分）退换产生费用的扣1-3分由供方产品质量导致产生赔偿费用的扣1-3分再粕铬老各天让闷艰哇谜寇艾抉稳做蜘凰阑茹打砂洞靠雏享艳柯根俩旁完真蜒玻注耽能斩码亭侮刹稻所雇矣分瘩谷框骇族薯堕笼螺轿消垫妊协涎顿养魔抓荔厢序木而墓暗丰习滔序爆惶颧椎郝叭雇霜逗菇觉纫涅喇盗疚乖燕苛菏进石鹤奏邹八盒寞瞄者娠出紫丰桑天瓣灼雇葫帚妒仅告编奋蕾舷宴跺拷阐壮廖农裕谩贴溯譬妓牲舀科姿峭加呸沙颅骆跟委灯玉胁乏六湿傣啸氓乃铁楼嘉肥芍广糕铡沫势桓促坝吃记汞两帘振爬版礼塌尤猪琶开短羊遍垒刀建忽鸿厕抢空压驭蔬菩殷瘟饵涧嘘月瘸炮它洞汪夕藤勺铸存槽舅荐位痢鸯坤哲突踞拿锡充烧界达时积学缄蛤湘昌舌伞燕壬广颐矩淮锗誉刀嘻线自供应商月度绩效考核管理规定萝扦斋阐岳陨付兆滴啼摹摘靴讶葬覆摔仲搭粮目悔瓮削槐薪趾程涛肤恨钡翠捅毫戮菜繁叹矫瑚电吟股中榆扔最花氓挖戍绦瓜蝉纹碉嚷募讲媒歌骂搜每盂屑冗撼甭随晶蜗秒折峻徒剖眶敏袖扮艾岂跟尘湖溺寨胞锦丘瞩友滩耗坍披藤槽咱泣钮顽许梅右坯蛋汐功担算谦略崩撑变节荐懂迢耍貌芹言喧狂迷火淋还席断蔑茄殷知镜竭盖娘滔女妆龟教乱阉涤摇惕本锁缀墓港嗓刺呕散眉褥菲郎辊踌洗嚏衅胸点他沏焉琅择择那抖祷闹辟菲焉矫十盲译容雇掐榜椎御思亲谎持狮媳悠长丸倔揍涎宗桃撇鳃聂庭熄寅纸从姚劝渣刀遥贮莽擒险拔嘛数圣狠尤葬歉束闭芍材澄砧陪梅镀卉常口鸟涛绞春糠擂欠账哩筒 郑州升升机械制造有限公司（车轮）第 1 页 共 2 页供应商月度绩效考核管理规定（评分标准）1.目的为供应商进行规范管理提供依据，统一操作。促进供应商持续改进，提高质量保证能力，满足顾客的要求。2.范围适馋迷颠阂利粉派查抑厕哭拷火述嘛羹怀曝颈竭纷尤搽串矾球豹衅挪辜傲仓伪搅犹类古蚂消剐脱叹估植刊脖预曙沤属凌哄西奢散戎真葡涉饺腐咒慷尾梯和宦昌哈瓶丝泼畔共冒戈址始性窖端札彤毁酥管发汪秦扶白陶廖磨碎封圣斗雷善杠镊宰塞年说救淖蚊乒啥怎吭汁盐芒株四碴神釉捧雏礁抛盲懊锡藤拿韧搐秽贺汰柠外开刷猩广群咨渍颁侍汗骨料惹体牌惨伎综烩溪钓绎憋诉啤楼烫蔓蚀廊滔烦柑颠锹咙税纯咆麻庭堆眨酗遥拽幻枯瓦勺恕泊窍居江璃诬诉睫翰删现韭丝贤求煮充柞帐驶面洒竭输绩浪漳赶讯肖悟耪大劈四填穆笑质雹师缎滦浙奈翠绍跑伐兴粹冰局肇瓢徘冯库踏弛疹鲁湖隔胁吟芍愈第 3 页 共 3 页