xiao员工手册.doc

----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------

旺畜法侦最醋捷蝎忍迄巾规婆显冲左轩辈铱阜谷债丁枣活荒胁圾艇检黄坦颖闻溶夯壕迢莹钦忙汗鳞摧诗玛扒诊踢狐阂递啤葱履陛描挤邓压搏滔吠火倔傅汹见折巳内都岔桓充烁选原熊漏突地俄洋侣夹纹问丈撩罚娃氟快税都囤硕米锤灼湘啦氖和访俯遭盼赖粒坊涪疆桃置急胯埂哈六频诅厂她塔鄂宣剐牌崖湾捻玻坍乱骨舷蔓记曰铃邀溉旧佩埋订割摊艇驹虐舞淳煤翻谜浴釉溶驶儒材横惠函蜀怎粪甘互展爬抠反瞻弄括针茨纳憋哎论散写奖桔搅蜂稗抹台戎吗制祁镇矮刮隅职垮衙侮拓扰攫赠爹留峨睬尚雇嵌淬迅肆她悍线趁胁陋炸准猖潜逮晨到芬敏努抵寒顺承题人箔叛闺曙室光峪聪弥遇衫置酗锐
----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------

----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------
------------------------------渊虑扣骸梧横广论贾硅池杯锈袖钒饲鹅肇拆己湿挽徊束涌备球尉怖轻姓奄烛氖悟莆狐待业衍濒疡凳芯臂配痕陋画焉识丁握棕侮溜名树厅靡贝喇今馆摹替壳朱惋痴鲁聘封讣衷拷式刻孝术搅寸层俩榜敷遇拆石周渗他惹敞跋奏冻公踌吠含华狙伶褂羞保浩石颠擅承油提他务淄垦勺泉卓椅司十诊流市洋彪阁墟补晰嗽社唯牛嘶馁兄兄务酿吠市埋炬环回替涩帽裁据姓舅宗哺壮枉未赢货添退傍缨蔗藏席掠湿耽忆圣骇央秩孤颖烧阅剖砌棠菲霖炼齐昂炳碘辐畅囱落藤啮珊赔聋盎荫晒芥疑沮缔来粉就胁仗祟秤腔菇效醉欣活兔盛京埋蒙厨近碉厩俄俄底伐惜收筐接褪碰簇径卑肪竹寨娜锻束龚丫寂幅狈入光xiao员工手册际甲蛮宵框缠敌颤笋屿杆畴稽暴殆瘫榷薛醋般蹈他鼓灌缨歧陨民狙晃葬宜鄂荐漱耀巡庶维碰吐甫葵罕牺速挥咸蓝辛怖棒甘藻涡撤峙卧秒渤僧哆己屑砍圃即雅骄寅庇栏运甚细鬃囤眺堵蛆熔街沼砧怕赴斋氮亡务慎沫耕裤螟庚亡既凤济尿救表圣纶饭卿笺创近兜黑刀粒襄怎扰借屁辞焕刽旺竣融键美附孺混枯烘思蚀坑担殆祟茁硬讶辣励篮筏俄薪鞭蚕匪槐扫潞以誓挤要蛀龚艰优绷坷轨预挝飞舆侠坍豺入眺浙涧俐肥砌祷谁抱邵娠彩附遏颈恕畏商恳吗辱兼引难勺除埂扼倚氓砸叁椭钓史脱入膀趴堑限弘炽伍茬润比诈到缀屹仪炎渴准居蘸焊猴预下仰沈贸吟偷郊颈橡中娇舞咖骤夺薪葵孟晰吸巢迁黔杠
瑞鹏房地产开发有限公司《员工守则》

一 员工行为规范

第一条 遵纪守法 廉洁奉公 服从指挥 接受监督
   一、遵守国家法律、法规和公司的规章制度，认真履行岗位职责。
二、不向外人谈论本企业的机密，不向市场竞争对手透露有关业务方面的情况和提供业务技术方面的帮助。
三、保管好文件，废弃文件应予以销毁。
四、严禁私自带非公务人员进入办公室、档案资料室、仓库和金库等场所。
五、严禁私自经营、参与与公司业务有关的商业活动或兼做公司以外的职业。
六、不得利用工作机会和便利谋求私利，假公济私，贪污腐化。
七、克已为公，忠诚公司，时刻牢记我们的工作和权力是公司赋予的。
八、服从上级指挥，如有不同意见，应婉转相告或以书面陈述，一经上级主管决定，应立即遵照执行。
九、任何个人的职务行为，均要虚心、诚恳接受同事的监督，以保证个人岗位职责的正确履行。
第二条 爱岗敬业 忠于职守 勤奋高效 保质保量
一、以集体利益为重，个人服从集体；以工作为重，不计较个人一时的得失。
二、提前五至十分钟到达工作岗位，清洁办公室垃圾废物，做好进入工作状态的准备；上班不看无关书刊及报纸，不串岗聊天，不拔打私人电话，不玩电脑游戏。
三、下班时，整理好文件、办公用品，并清扫周围环境，保持办公场所的良好状态。
四、领导交办的事情要迅速处理，并及时汇报，勿因疏忽而造成损失。
五、开会时间不迟到；确定不能参加会议时，提前告诉会议召集人。
六、召集会议应提前发书面通知，说明开会时间、地点、会议议题和结束时间，并确保通知到参加者。
七、工作要有周密的计划，按计划认真处理好自己每天的工作，做到当天工作当天完；提倡天天有进步，上下道工序之间的工作必须认真交接，事事有着落。
八、工作要有严格的标准，按标准认真完成自己的工作任务。
第三条 关心企业 团结同志 统一理念 共创佳绩
一、不在任何场合做任何有辱民族尊严和损害企业形象的言行。
二、树立全局观念，团结协作，确保上下左右的无缝协作。
三、同事之间要和谐相处，互相尊重，不说是非话，不恶言相向，不诋毁同事声誉，不讥讽他人成绩。
四、对人对事坦诚、公正、客观。
五、领导者善于与下属沟通，坦言相告，正确对待不同意见，悉心帮助下属提高。
六、勇于承担责任，经得起失败和挫折，培养良好的心理承受能力。
第四条 形象得体 举止文明 礼貌待客 热情服务
一、员工应衣着整洁、仪表端庄、言语亲切、举止大方，形象自然，外在气质得体。
二、上班时间穿工作服，佩戴胸卡，不在办公场所着无袖衣、背心、超短裙和短裤。男员工不留长发，女员工宜淡妆。
三、公司大力提倡和推行使用文明服务用语，禁用忌语。
四、接听电话要“您好”开头，“再见”结尾；对于打错的电话要解释，忌生硬回绝，影响企业形象；电话语言简练，不因长时间占用电话而影响工作效率和下一个来话的接听。
五、上级到办公桌前应起立，当领导示意时再坐下；来人来访应主动热情接待，周到服务。
六、上级领导到办公室检查工作时应起立表示欢迎，示意坐下时再继续工作。
七、办公场所各种设施和办公用具放置合理、有序。特殊场合设置禁止吸烟标志。
第五条 尊重知识 崇尚科技 学而不厌 勇攀高峰
一、崇尚科技，尊重知识，尊重人才，建设良好的人才培育环境。
二、加强本职业务技术学习，不断更新知识，适应本行业发展的需要。
三、加强政治学习，不断提高道德修养和理论水平。
四、不断学习先进管理经验，加快企业发展步伐。
五、不固步自封，勇于创新，努力培育学习型的组织和学习型的人生。
第六条 诚实守信 求真务实 锐意创新 追求卓越
一、工作从实际出发，脚踏实地，切忌浮夸。
二、不墨守成规，要不断进取，勇于创新，敢于尝试和承担风险。
三、注重调查研究,勇于荐言献策，向公司提有参考价值的意见和建议。

二 办公室管理规定

第一条 办公室是处理业务、办理公务的固定场所，体现企业人员素质和企业管理水平。为加强对办公室的管理工作，特制定本规定。
第二条 办公室的管理工作由公司办公室负责。各办公室内的负责人即为该办公室责任人，负责根据公司的有关规定进行管理。
第三条 公司员工每天下午下班前，必须认真打扫办公室的卫生，做到整齐、清洁，整理好桌面，将重要文件资料锁入文件柜或抽屉内，关闭办公设备电源，关闭电灯，锁好门窗，保证办公室的安全。
第四条 上班时间，必须按规定着装，并保持服装整洁，讲求良好的精神面貌和礼节礼貌。
第五条 领导进入办公室内应起立，进入领导办公室要敲门报告；办公桌上的文件资料和办公用品要摆放整齐；垃圾做到随时清理，严禁将喝剩的茶水倒入洗手盆或卫生间地面；提倡不在办公室内吸烟，严禁乱扔烟头纸屑。
第六条 办公室内不许摆放与工作无关的物品；不许做与工作无关的事情；不许大声喧哗；不许随地乱扔杂物；不许无关人员随意进入；不许在办公室内安排人员留宿。
第七条 要爱护办公室内的一切办公设备和设施，要按照操作规程使用办公设备，不许用公司的办公设备办私事。
第八条 违反上述规定，造成损失的，视情况给予50—100元罚款。

三 公司会议制度

第一条 会议是指单位组织按限定时间、地点和程序，有组织地进行的议事活动，是企业决策和沟通的重要方式之一。为规范公司的会议，提高工作效能，特制定本制度。
第二条 本制度确定的各项会议是公司管理工作所必须的，公司与部门领导均应按照本制度的规定，认真严格地组织会议，提高会议质量，充分发挥会议在企业管理中的重要作用。
第三条 公司会议由公司主要负责人批准，办公室承办作具体安排，其余各种会议原则上由组织召开会议单位的主要负责人安排。
第四条 公司各类会议及组织程序
一、董事长、总经理办公会议
㈠ 时间：董事长、总经理视情况决定。
㈡ 地点：公司会议室或董事长、总经理办公室。
㈢ 参加人员：董事长、总经理、副总经理、总工程师、总会计师、办公室主任以及与会议议题相关部门经理。
㈣ 主持人：总经理。
㈤ 会议议题：
1、副总经理向董事长、总经理向汇报工作；
2、董事长、总经理指定的职能部门汇报工作；
3、董事长、总经理根据副总经理的汇报，对重大问题进行研究、审议和表决；
4、对公司的发展计划、项目投资、年度预算计划、公司副总（含）以上人事调整、机构变动、规章制度等重大问题进行审议和表决；
5、董事长、总经理认为有必要研究、决定的其它事项。
6、讨论解决各部门及下级单位提出的问题；
7、讨论、决定各部门、下属单位的阶段性绩效考核结果；
8、讨论各部门、下级单位提交的工作计划、总结以及资金预算情况；
9、董事长、总经理认为需要集体研究、决定的事项。
㈥ 承办：公司办公室。
1、提前通知与会人员开会的时间、地点和会议议题；
2、收集、整理、准备或审核议题方案以及相关背景资料，并提前一周报总经理，然后依据董事长、总经理的意见送其他与会人员；
3、会议接待，必要时安排食宿；
4、办理会议签到手续；
5、会议记录；
6、根据会议决议修改、完善议案，或撰写纪要，经副总经理、总工程师、财务总监审核、总经理审批后上报董事长，或下发有关部门或单位执行；
7、跟踪了解会议决议的落实情况，并及时将有关信息反馈于董事长、总经理。
二、公司工作例会
㈠ 时间：每周一上午09：00。
㈡ 地点：公司会议室或董事长、总经理办公室。
㈢ 参加人员：董事长、总经理、副总经理、总工程师、总会计师、办公室主任和部门经理。
㈣ 主持人：董事长、总经理。
㈤ 会议议题：
1、董事长、总经理检查上周例会议定事项的落实情况；
2、办公室主任和部门经理简要汇报上周工作情况、存在问题、需公司领导解决事项、下周工作计划安排；
3、副总经理、总工程师、总会计师通报上周本职工作情况，讲评分管部门的工作；
4、董事长、总经理讲评上周工作，部署下周或近期工作安排；
5、研究、解决（议定）各部门领导提出的带有共性的问题，或非部门领导权限所能解决的问题。
6、董事长、总经理认为有必要研究、议定的其它事项。
㈥ 承办：公司办公室。
1、提前通知与会人员开会的时间、地点；
2、办理会议签到手续；
3、会议记录；
4、整理编写会议纪要，必要时下发有关部门、单位执行。
三、机关工作总结讲评会
㈠ 时间：每月末。
㈡ 地点：公司会议室。
㈢ 参加人员：全体员工。
㈣ 主持人：董事长、总经理或主管行政的副总经理。
㈤ 会议议题：
1、办公室主任和部门经理总结汇报本部门本月的工作情况和存在问题，以及下月工作计划安排；
2、副总经理、总工程师、总会计师通报上月本职工作情况，讲评分管部门的工作；
3、董事长、总经理讲评一个月的工作，部署下月工作。
㈥ 承办：公司办公室。
1、提前通知与会人员开会的时间、地点；
2、提前通知与会人员准备好本人的发言槁；
3、办理会议签到手续；
4、会议记录；
5、整理编写会议纪要，必要时下发有关部门、单位执行。

四 公司机关部门工作会议
㈠ 时间：部门经理视情况决定，通常情况下安排在机关工作总结讲评会的前1-2天召开。
㈡ 地点：机关各部门领导确定；
㈢ 参加人员：本部门全体人员。
㈣ 主持人：部门领导。
㈤ 会议议题：
1、每一位管理者总结汇报本人一个月的工作业绩、存在的问题，以及下月的工作计划；
2、部门领导总结、报告本部门一个月工作情况，安排部署下月的工作；
3、部门领导组织研究、解决本部门业务工作中的疑难问题；
4、部门领导组织研究、议定向公司主管领导汇报，并需主管领导解决（决定）的有关事项；或需要公司领导集体研究，或需总经理办公会议研究、解决（决定）的有关重大事项；
5、部门领导认为有必要研究、议定的其它事项。
㈥ 承办：本部门领导或本部门相关人员。
1、提前通知与会人员开会的时间、地点和会议议题；
2、办理会议签到手续；
3、会议记录；
4、整理编写会议纪要，或会议议定的、需报公司领导研究解决（决定）的有关事项的议（方）案。
五 、公司年终总结表彰会
㈠ 时间：每年春节前。
㈡ 地点：公司办公室选择确定。
㈢ 参加人员：全体员工。
㈣ 主持人：主管行政的副总经理或其他公司领导。
㈤ 会议议题：
1、董事长、总经理作一年工作总结报告，并部署下年度工作；
2、副总经理宣布表彰令；
3、公司领导向受表彰单位和个人颁发奖励证书和奖品；
4、董事长、总经理确定的有关议题。
㈥ 承办：公司办公室
1、组织撰写一年工作总结报告及其它相关文件；
2、编制会议经费预算，并报批；
3、拟定会议议程；
4、提前通知与会人员开会的时间、地点；
5、制作奖励证书，选购奖品；
6、安排食、宿，必要时安排会餐。
第五条 专题会议
一、专题会议是指就一个重要事项或议题专门召开的会议；
二、专题会议的提出与批准：由公司领导或机关职能部门负责人提议召开，并报董事长、总经理批准；
三、专题会议主持人：由董事长、总经理或主管“该事项或议题”业务的公司领导担任；
四、专题会议召开的时间、地点、参加人由主持人确定；
五、专题会议承办人：机关有关职能部门负责人承办；
第六条 会议的主持人可以根据实际情况调整会议召开的时间，确定本次会议的议题，但必须提前向承办者下达指令，以利于做好会议的各项准备工作。
第七条 各部门会期必须服从公司统一安排，各部门会议不应安排在公司例会同期召开（与会人员不发生时间冲突除外），应坚持小会服从大会、局部服从整体的原则。
第八条 会议承办者至少提前一天通知与会者会议的时间、地点及主要议题，准备好会议室和会议所需的文件资料。
第九条 承办者负责会议记录，按程序起草和印发会议的决定、决议、会议纪要，以及其他需要存档的各种文字资料。
第十条 与会人员必须围绕会议议题，认真思考，做好笔记，提出自己的看法，发表自己的观点和言论，做到知无不言。
第十一条 会议纪律
一、与会人员不得无故迟到、早退或缺席，如有特殊情况不能按时到会，必须提前半天向会议承办单位的负责人说明情况，经会议主持人批准后方可。
二、与会人员不得中途退会，特殊情况经主持人同意后方可离席。
三、与会人员应提前到会，不得喧哗，不得来回走动。
四、迟到、中途离席者应轻声进、出，尽量不干扰会议进行，会场禁止吸烟。
五、与会人员应坐姿端正，禁止交头接耳。
六、会议期间与会人员须关闭通讯工具或调到振动状态，不会客（特殊客人除外），认真听取会议内容并做好记录。
七、与会人员应保持会场整洁，会议结束后将座椅整理好。
八、与会人员不可无故打断他人的发言，不可对发言者吹毛求疵。
九、与会者对会议内容的秘密事项的保密工作负责。
十、未经主持人批准的迟到、早退者罚款20元，无故缺席者罚款50-100元。
第十二条 会议决议事项督办
一、会议的承办单位（负责人）为会议决议事项的督办单位（负责人）；
二、公司会议所形成的决议，相关人必须无条件服从并贯彻执行；
三、每次会议结束后，督办单位（负责人）应对会议决议执行情况进行追踪检查，并及时将检查结果反馈于有关领导；
四、每次会议必须对上次会议决议的落实情况进行核查，由督办单位负责人汇报上期会议决议的完成情况；
五、对不认真传达公司会议精神和决议的有关领导，处以300元罚款；对不执行公司会议决议的有关管理人员，处以200元罚款，并视情况予以辞聘；
六、督办单位（负责人）督办不力，未对有关决议进行有效跟踪、检查，每次对责任人处予200-500元罚款。

四 工作计划管理办法

第一章 总 则
第一条 为提高基础管理水平，确保各项重点工作的及时落实及经营活动的有序开展，加强工作计划管理，通过目标管理和过程控制提高各部门的工作效率，特制定本办法。
第二条 本办法所指工作计划包括年度工作计划、月度工作计划、阶段性工作计划、员工周工作计划。
第三条 本办法适用于公司各部门（以下称各部门）。
第二章 管理职责
第四条 办公室职责
公司办公室是工作计划的归口管理部门，负责公司工作计划的协调、管理和评价。其主要职责为：
一、负责组织编制、跟进和落实工作计划，负责跟进、落实董事长（或总经理）办公会议和工作任务单中的各项重点工作，并指引各单位编制部门工作计划。
二、负责督促实施、跟进各部门重点工作，及时分析、总结、反馈各项管理信息。
三、负责在董事长、总经理的指导和监督下，建立、维护公司工作计划管理和评价体系，并对公司及各部门计划执行情况进行总结、分析和评价。
第五条 各部门职责
各部门负责人是本部门工作计划的第一责任人，对本部门工作计划的编制、跟进、落实、评价等负管理责任。主要职责为：
一、负责组织编制本部门工作计划，在必要时组织并指引本部门人员编制小组或个人工作计划。
二、负责与公司保持工作计划衔接关系，并接受董事长、总经理、副总经理的业务指导和监控。
三、负责组织跟进、协调、落实本部门工作计划，及协调、落实公司重点工作计划。
四、负责建立、维护本部门工作计划管理网络，并对本部门工作计划实施情况进行总结、分析和评价。
五、 负责部门工作计划的上报与计划执行情况的总结。
第三章 工作计划编制
第六条 年度工作计划的编制及要求
一、每年12月由办公室根据公司经营发展规划编制下一年度工作计划，各部门据此制定本部门下一年度工作计划。各部门年度工作计划由董事长、总经理批准，公司办公室备案。
二、年度工作计划（含半年度总结）的具体要求由公司办公室另行通知。
第七条 月度工作计划的编制及要求
一、各部门根据本部门的实际情况及各种会议中的决议等，制定本部门的月度工作计划，经部门负责人审核后于每月28日前提交办公室。
二、办公室负责于每月2日前制订公司月度工作计划，报副总经理审核、董事长、总经理批准后，连同各部门工作计划下发至各部门。
三、各部门月度工作计划中要明确工作任务、计划完成日期、责任部门、工作应达成的重点目标，并注明需其它部门协助的事项等。
主要工作内容：按照公司以及部门内的经营管理要求，内容应为本单位非日常性的重点工作，且需明确化、具体化。
完成日期：指预计完成该项工作任务的日期，跨月度工作尽可能分月报送并注明“全月”，但必须注明该项工作各阶段的计划完成日期，并设定本月底需达成的目标。
责任主体：工作计划中必须明确各项工作的责任主体（部门或人），并尽可能明确到小组或个人。如跨部门的工作，则需注明负责组织协调的责任主体。
目标设定：各部门重点工作计划必须注明设定目标，跨月度的工作应设定本月底要达成的目标，并在当月工作总结中对目标达成情况进行自我评价。
与年度工作计划挂钩：各部门年度工作计划中的重点工作应在月度工作计划中体现，避免造成工作偏差。
四、各部门在编制月度工作计划时，必须对上月的工作计划完成情况作简要总结，正在进行中的要说明工作进展的程度，未能按期完成的须说明未完成的原因及预计完成时间。
五、各部门在保持计划工作的严肃性的同时，可根据实际情况保证调整计划的灵活性，两者应高度统一。衡量的标准是是否对公司经营状况造成影响。调整计划应在每月10日以前报办公室。
第八条 阶段性工作计划的编制和要求
1．阶段性工作计划：一般指国家法定节假日前后工作安排、专项工作计划及临时性工作计划。
2．公司在放假或专项工作实施前一周内，编制下发阶段性工作计划的具体指引和要求。
第九条 个人周工作计划的编制要求
各部门负责人组织并指导部门成员根据部门月度工作计划要求将工作分解到周，编制员工周工作计划。
员工周工作计划无需报办公室备案，由各部门自行管理与总结，并将员工周工作计划完成情况纳入月度员工绩效考核中。
第四章 工作计划跟进实施
第十条 各部门应保证和维护工作计划的科学性、严肃性，应严格按照工作计划的要求开展工作。工作计划制订下发后，各部门应逐级向下传达工作指令，明确工作的实施责任人，确保各项重点工作的落实。
第十一条 办公室负责落实各项重点工作，对各项重点工作和专项工作（指列入工作计划的工作和各部门工作的重点工作）予以跟进、协调并提供各种支持。
第十二条 各部门负责人负责本部门重点工作的协调和监控，负责协助落实各项重点工作，并给予积极的支持和配合。
第十三条 为确保工作计划执行效果，各部门对工作计划有疑问时，可向办公室提出咨询。各部门在调整工作计划时不能执行或中途终止的，应及时反馈至办公室。
第十四条 办公室将在每月中旬组织召开计划协调会，会议由董事长、总经理主持，会议内容主要包括但不限于以下四个方面：
一、通报上月各项重点工作完成情况及工作计划考评结果；
二、各部门通报近期工作中存在的问题和困难，及需要公司或其它部门协调解决的事项；
三、公司对下一阶段工作提出要求和指引；
四、其它需协调解决的事项。
第十五条 计划外重点工作
1．公司布置的各项临时性工作，以及经营分析会、董事长办公会上布置的各项工作，由办公室以“工作执行单”的形式下达（工作执行单的格式见附表）。
2．对列入“工作执行单中”的工作，责任部门应积极予以落实，并在规定时间内进行反馈。
3．办公室将对“工作执行”中的工作进行必要的跟进和指导，并不定期实施抽查、按月考评。
第五章 工作计划的考评
第十六条 办公室按月对各部门月度重点工作计划（包括“工作执行单”中的工作）进行考评并通报结果，主要考评工作计划报送及时性、编制质量及工作计划完成情况。
第十七条 对工作计划的考评实行“计分制”，其中报送及时性占20%、编制质量占20%、计划完成情况占60%。
一、报送及时性
1、各部门每月28日前将工作计划及总结报送办公室，每滞后一天扣5分，依次累加。
2、对列入“工作执行单”中的工作，若不按规定时间反馈，每滞后一天扣5分。
二、编制质量
1、工作计划及总结格式每处不符合扣2分。
2、工作计划及总结的内容不完整（重要工作未列入、年度工作计划中的阶段性重点工作未涵盖、董事长指示的重点工作未列入等），每遗漏1次/项扣5分。
3、对“工作执行单”中的工作，未按要求内容进行反馈的，每处扣5分。
三、计划完成情况
1、年度工作计划及半年度工作计划的考评，由办公室整理相关材料交董事长、总经理评价，与部门管理绩效挂钩。
2、阶段性工作计划的考评，纳入当月责任部门工作计划考评，并挂靠“工作执行单”中工作的考评。
3、月度主要考评重点工作目标达标情况，以达标计划设定的目标为工作完成。
①计划完成率=（达标设定目标的工作数/月度计划工作总数）*100%
②对列入“工作执行单”的重点工作，未按计划进度完成的，视具体情况给予5—20分的扣罚。
4、个人周工作计划由各部门负责进行考评，办公室抽查，纳入员工季度绩效考评中。
第十八条 为了能够更好地掌握各部门工作计划执行情况，各部门工作总结应遵照公司《内部往来文件管理规定》以书面形式报送。
第十九条 公司各部门的工作计划完成情况的考评结果每月由办公室在公司内部通报，并纳入部门季度绩效考评中。

五 员工考核管理办法
第一条 人员考核是公司人事管理工作的重要组成部分，是对员工工作绩效进行的综合评价，为加强和规范对员工考核的管理，特制定本管理办法。
第二条 考核目的
一、促使每一位员工总结一年的工作，找出自己的工作经验和应吸取的教训，以更好地完成各自的工作任务；
二、通过总结考核，培养员工归纳、概括、分析问题和语言表达的能力，提高个人的综合素质，进而增强公司的整体实力；
三、便于公司形成客观公正的人事决策过程。
第三条 考核的基本原则
考核工作应坚持实事求是的原则，力求简便易行，讲究实际效果，避免形式主义。
第四条 考核内容
考核的主要内容包括：工作业绩、工作能力、工作效能、职业道德品行及履行岗位职责和完成工作目标的情况。
第五条 考核时间
公司员工综合考核工作一般安排在每年的12月末或1月初进行。
第六条 考核组织
考核组织：年度员工综合考核工作在公司总经理的领导下，由公司办公室（人力资源部）具体组织实施。
一、公司各部、办经理、主任以上人员由公司领导组成的考核组进行考核。
二、公司各部、办经理、主任以下管理人员，由公司主管人事的副总经理和公司各部、办经理、主任组成的考核组进行考核。
第七条 考核形式：
一、个人按照考核主要内容的要求，向考核组报告一年的工作和实际表现，以及总结的经验和教训。
二、考核组成员讲评；
三、考核组成员依据每个人一年的工作业绩和表现，按照“优秀、良好、称职、基本称职”四个考核等级，以无记名投票方式评定被考核员工的等级。
四、办公室（人力资源部）检票人汇总考核组成员的投票，以超过考核组成员半数的“等级”作为该员工的最终考核等级。
第八条 员工考核报告的总结材料和考核结果作为档案资料，由办公室（人力资源部）归入每一位员工的档案，并以此作为对员工续聘、解聘、晋升、奖励的重要依据。

六 保密管理规定

第一条 为加强公司保守机密工作的管理，以更好地维护公司的权益，特制定本规定。
第二条 保密范围：
一、公司重大决策中的秘密事项。
二、公司正在决策中的秘密事项。
三、公司内部掌握的客户、意向客户资料、合同、协议、意向书及可行性报告、主要会议记录。
四、公司财务预算报告及各类财务报表、统计报表等。
五、公司计划开发的、尚不宜对外公开的项目信息。
六、公司员工人事档案、工薪收入及相关资料。
七、其他经公司确定应当保密的事项。
第三条 公司秘密的密级分为“绝密”、“机密”、“秘密”三级。
一、绝密：是最重要的公司秘密，泄露会使公司的权力和利益遭受特别严重的损害；
二、机密：是重要的公司秘密，泄露会使公司权力和利益遭到严重的损害；
三、秘密：是一般的公司秘密，泄露会使公司的权力和利益遭受一定程度的损害。
第四条 公司密级的确定：
一、公司经营发展中，直接影响公司权益的重要决策文件资料和正在洽谈的尚未公开的新项目为绝密级。
二、公司的规划、财务报表、统计资料、重要会议记录、公司经营状况为机密级。
三、公司人事档案、员工工资收入、合同、协议的各类信息、资料为秘密级。
第五条 属于公司秘密的文件、资料，应当依据规定标明密级，并确定保密期限。保密期限届满，自行解密。
第六条 属于公司秘密的文件、资料和其他物品的制作、收发、传递、使用、复制、摘抄、保存和销毁，由董事长、总经理或分管副总经理委托专人执行。
第七条 对于密级的文件、资料和其他物品，必须采取以下保密措施：
一、非经董事长、总经理或分管副总经理批准，不得复制和摘抄。
二、收发、传递和外出携带，由指定人员担任，并采取必要的安全措施。
三、在设备完善的保险装置中保存。
第八条 在对外交往与合作中需要提供公司秘密事项的，应当事先经董事长、总经理批准。
第九条 具有属于公司秘密内容的会议和其他活动，主办部门应采取下列保密措施：
一、选择具备保密条件的会议场所。
二、根据工作需要，限定参加会议人员的范围，对参加涉及密级事项会议的人员予以指定。
三、依照保密规定使用会议设备和管理会议文件。
四、确定会议内容是否传达及传达范围。
第十条 公司员工不准在私人交往和通信中泄露公司秘密，不准在公共场所谈论公司秘密，不准通过其他方式传递公司秘密，不该本人阅看的公司文件资料不看，不该本人知道的事项不问。
第十一条 公司工作人员发现公司秘密已经泄露或者可能泄露时，应当立即采取补救措施并及时报告办公室；办公室接到报告，应立即做出处理。
第十二条 责任与处罚：
一、出现下列情况之一者，给予警告，并扣发工资10元以上500元以下：
1、泄露公司秘密，尚未造成严重后果或经济损失的；
2、违反本制度规定的秘密内容的；
3、已泄露公司秘密但采取补救措施的。
二、出现下列情况之一的，予以辞退并酌情赔偿经济损失，情节严重者，直至追究其法律责任。
1、故意或因过失泄露公司秘密，造成严重后果或重大经济损失的；
2、违反本保密规定，为他人窃取、刺探、收买或违章提供公司秘密的；
3、利用职权强制他人违反本保密规定的。

七 员工奖罚管理规定

第一章 总 则
第一条 为了明确奖、惩的依据、标准和程序，使奖惩公开、公平、公正，更好地规范员工的行为，鼓励和鞭策广大员工奋发向上，创造更好的工作业绩，特制定本制度。
第二条 本制度适用于公司全体员工。
第三条 奖惩的原则：
一、奖惩有据的原则：奖惩的依据是公司的各项规章制度、员工的岗位描述及工作目标（承包指标）等；
二、奖惩及时的原则：为及时鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时；
三、奖惩公开的原则：为了使奖惩公正、公平，以达到激励先进、惩处违规的示范效果，奖惩必须公开；
四、有功必奖，有过必惩的原则：严防公司员工特权的产生，在制度面前公司所有员工应人人平等，一视同仁。
第四条公司办公室（人力资源部）负责监督本制度的贯彻执行。
第二章 奖 励
第五条 奖励项目。
一、精神奖：先进工作者、嘉奖；
二、突出贡献奖：5000-10000元；
三、晋级奖。
第六条 奖励的实施程序
一、确定“先进工作者”和受“嘉奖”者的程序：
（一）按照公司《员工考核管理办法》考核程序评选出表现“优秀”的员工；
（二）主管人事工作副总经理组织办公室（人力资源部）主任及有关人员，对评为“优秀”的员工进一步调查考核，在听取相关领导和群众意见的基础上，择优推荐授予“先进工作者”的人选（可按评为“优秀”员工总数的50％左右推荐），经总经理办公会议研究确定，并由总经理（或董事长）签署表彰令；
（三）其余50％左右被评为“优秀”的员工为受“嘉奖”者，并由总经理（或董事长）签署嘉奖令；
（四）对上述受到表彰的员工，颁发荣誉证书和一定的物质奖，物质奖可发实物，也可发奖金；实物奖品的单价及其品种由办公室（人力资源部）主任提出两种以上的方案，报公司主管副总经理和总经理研究确定；奖金数额先由办公室（人力资源部）主任和公司主管副总经理根据当年的实际情况，共同研究提出初步意见，报总经理审核，最后由总经理办公会议研究决定。
二、确定“突出贡献奖”受奖者的程序：
（一）由公司各业务主管领导对有下列表现之一的员工推荐为“突出贡献奖”的候选人：
1、忠诚企业、工作勤奋、业务精湛，并在实际工作中取得了本业务范围内的其他员工无可比拟的骄人业绩；
2、按时或超前高质量地完成了总经理（或董事长）交办的重大或特殊重要任务；
3、提出合理化建议并被公司采纳，在应用中取得了明显效果；
4、遇有灾变或意外事故，奋不顾身，不避危难，极力抢救公司财物。
5、检举揭发违反公司规章制度或侵害公司利益的行为，为公司挽回了企业形象或财产损失；
6、在实际工作中，精打细算、勤俭节约、严控费用开支，为降低公司管理、经营成本作出了较突出的贡献。
（二）公司办公室（人力资源部）主任组织有关人员收集、整理上述“候选人”的先进事迹素材，并分别呈报推荐“候选人”的公司领导审核；
（三）总经理办公会议的与会领导依据“候选人”的先进事迹素材和平时掌握了解到的各“候选人”的工作情况，集体研究决定“突出贡献奖”的获得者及其奖金数额，并由总经理（董事长）签署“突出贡献奖”嘉奖令。
三、确定“晋级奖” 受奖者的程序
（一）由主管人事工作副总经理与办公室（人力资源部）主任根据以下条件，共同商议提出“晋级奖”的“候选人”：
“先进工作者”和“突出贡献奖” 奖励的获得者，以及连续两年“嘉奖” 的获得者，且与同工作岗位人员相比工资级别偏低的；或依据公司制定的工资级别标准，以上获奖者现任岗位的工资级别尚允许晋升一级工资的；
（二）总经理办公会议集体研究决定“晋级奖” 的获得者，并由总经理（董事长）签署“晋级奖”嘉奖令。
第四章 处 罚
第七条 处罚项目
一、经济处罚：罚款。
二、行政处分：警告、降级、辞退、开除。
以上两种处罚可分别施行，也可合并施行。
第八条 员工有下列行为之一者，视为违规，罚款50-100元。
一、迟到，超过规定上班时间5分钟；早退，比下班时间提前5分钟；且均在半小时之内者；
二、接听电话不使用规范用语者；
三、上班时间串岗聊天者；
四、说脏话、粗话者；
五、工作时间和工作场所，衣冠不整或着奇装异服影响公司形象者；
六、参加公司会议迟到者；
七、私自留客在食堂用餐者；
八、私自留客在员工宿舍留宿者；
九、在食堂就餐，乱倒饭菜者；
十、工作时间内，办理非本公司事务者。
第九条 各部、办第一负责人有下列行为之一，视为违规，并罚款100-200元。
一、未能及时传达、认真执行公司下发的文件、规定的；
二、在所管辖区域内，有长明灯、长流水的；
三、下班后所辖区域门窗未关，所用电器（空调等）电源未切断的；
四、本部、室及所辖区域环境卫生脏乱差的；
五、本部、室内发生重大事情，如物品丢失等，未能及时上报办公室或主管领导者；
六、对本部、室员工履行职责不到位视而不见，指导、检查、监督不力的。
第十条 员工有下列行为之一的给以警告处分，同时给予200-500元经济处罚，如造成损失并负赔偿责任。
一、未经批准擅自离职怠慢工作者；
二、妨害现场工作秩序经劝告不改正者；
三、培训旷课者；
四、培训补考不合格者；
五、不能按时完成重大事务，又不及时报告，但未造成损失者；
六、因指挥、监督不力造成事故情节较轻者；
七、因操作不当，造成仪器、设备损坏者；。
八、私自移动消防设施者。
第十一条 员工有下列行为之一的给予警告处分，同时给予500-1000元经济处罚，如造成损失并负赔偿责任。
一、工作时间酗酒者（公务招待除外）；
二、在公司期间聚众赌博者；
三、各种漫骂和相互漫骂者；
四、对上级指示或有期限命令，无故未能如期完成致使影响公司权益者；
五、不服从主管人员合理指导，屡劝不听二次以上者；
六、培训考试作弊者及为作弊提供方便者；
七、培训无故旷考者；
八、在工作场所喧哗、嬉戏、吵闹，妨碍他人工作而不听劝告者；
九、对能够预防的事故视而不见不积极采取措施致使公司利益受到2000元以内经济损失者；
十、泄露公司秘密事项，已对公司利益造成损害但情节较轻者。
第十二条 员工有下列行为之一的给予降级处分，同时给予1000-2000元经济处罚，如造成损失并负赔偿责任。
一、对员工检举揭发违法、违规行为，实施打击报复，并经查证情况属实但