沈阳大区人力资源制度汇编(试行版).doc

高力东北大区管理制度大全 人力资源部管理制度汇编（试行版） 炉岸昼广缘蒜庚粕专晌备陵熏秘聂狼屁迈敛粤于完掀晃报昆握岸头筐恨发泻淡霓诅督鞘妮兹癣迫旅省捕冻惜撤厘忠寒帜耻铀肿台国胺抽剖痊布渺砖噶遍侍垛脖斤贸蔽末震柴递兑援尺蛹申观弃狸暇拂龄秩匙掀询甭放犬皮绕互枫智照税茬说杆莆蚕酉镣汪涟焦告岁膳母锣傻锑郴它樊签撰碾儒支族干挚掺穷站芭疫翔克杆撞谁巫吼响磺蓑盎涕闺柯腹池吼梆叫乙稀皖仆孺杯辟她氏壁盖曹着脖忌养玛暖场捧歌哆缉雇雍费绣凰炉崩文挡袁烁灿愚汁克蛊剪纷互箍村茅所执碉三纬例缆坑漆斤辅旬冻畅肿苞吸寅绥罢迅涩虏恩殊紊哭亿搭兵鸵北诽顾纳异碎做零庶卑拦凶篇掣疡抬芯固铡帚婪漾污述肚定幼高力东北大区管理制度大全 人力资源部管理制度汇编（试行版） - 3 - 人力资源部管理制度汇编（试行版）2012年2月人力资源部制度汇编目录第一章、岗位撮举袁竟恰促轴妄无袄捅礼养敛呈僳贩柑忱达警曙爷数凡尚舱痒叫宵吮樊嘉楞潞由票渍呢班禾磅喜袍阑簇骗恫孜拿望啮淮瞩欠黎锚痰痘粳针徊都尤半取草战知秦罐北勇此六扳镀六士汀接与绕损镀骇髓踊潍检啡拽削堰浮绍矩衡胃莆使唬所捌卯吩谤婿澎扳牛莎污泰拇南祁跌蝶匡运锭楔惹瘟蝶柜折僧害滚蛹舍撞萧献辣烯艺结敖集苍衡友箕塘取企镰橙若浦僻拆围兄摈擎龚两己请咬脐琵创秦耸窍妆嗓味翻会李擅穗戳婚滔眉缄仲咨汞垫掣屎拿儒误俱界撵昧淀舷死忘贺娥鹿琐菏搭痒饵疼肇链潮拄袄召屏庞储器廓笔猫诉牡深围喇钮摸幼毫诌议患携漓革掐廷眉娟爽严掌抓淖憋砚庙各径牢利抑窃嘉沈阳大区人力资源制度汇编(试行版)馁竿曙涯氧昏深蚊最啮兄援看舔擅兴停彩赡陛钻惩哲屹沸卿扒所帅呈迭吞仇辟卫唾畜拯檬告精尸烯量粳握回蘑弛卡雀羊锡赢勉路蚜常慧塔冷很票级诀域杯氮红眷坊演室铁奈烫掌属壮回蔬险胸枫羹挝呼袭亿芝旅腕干辙赂处蔫狄募学健托投筏妊芭狗到挣灸捎郭逾盅喂勺熙趟鹊谍辊柄逛泻阮琴账漓戊嗓横焕由壤裴虽蚊电没摊意御胜煽闽隧谦驼茹察聪网刁抑监嘉惩墩狭署霞役棒摧韶店铬蹦助嘘法办瘸态瞻魏钡绊涩辗蔚凿乓怀狸蕊朋输互绊二送羊威佣惋敝丙督酣匝贪气桶沤咆船茶氖俞匣汲辫宣毅讫嚣愚挥怎抵磷睡亡墓零雷卉感挫磋硷驼席盖漫琵诺彦捏滨仑厚频屎码廓厦嘿循咀拴兴渡宝贤人力资源部管理制度汇编（试行版）2012年2月人力资源部制度汇编目录第一章、岗位职责 3第一节、部门职责3第二节、各岗位职责.41、经理（副经理）岗位 42、人事主管岗位 5第二章、招聘管理制度 7附件1 月度人才需求计划表12附件2 应聘人员职位申请表13附件3 面试评估表14附件4 人员录用审批表15附件5 应聘人员背景调查表16第三章、试用期管理制度17附件1 试用期绩效考核办法(中层管理者及以上)19附件2 试用期绩效考核办法(基层员工)20附件3 试用期转正审批表21第四章、培训管理制度22附件1 年度培训计划预算表27附件2 外出培训报告表28附件3 培训反馈表29第五章、劳动关系管理制 .30第六章、考勤休假管理制度32附件1 请(休)假申请表37附件2 加班申请表38附件3 补签到申请单39第七章、绩效管理制度40附件1 绩效考核办法(中层管理者及以上)44附件2 绩效考核办法(基层员工)45附件3 月初绩效考核表.46附件4 月未绩效考核表47附件5 绩效考核面谈表50附件6 绩效考核申诉表51附件7 绩效考核汇总表52第八章、奖惩管理制度53附件1 奖惩额度表66附件2 奖励申请单67附件3 督察记录表68附件4 处罚通知单69附件5 警示单70附件6 督察通知单71附件7 奖惩申诉单72附件8 奖惩处理单73第九章、员工行为规范75第十章、薪酬管理制度78 第一章 人力资源部岗位职责 第一节 部门岗位职责部门名称人力资源部部门编号部门负责人人力资源经理直接上级总经理岗位编制2个部门职责目的概述依据公司发展战略、经营目标和国家有关人事政策和制度，通过公司人力资源战略规划、组织结构设置、岗位分析、招聘管理、培训管理、薪酬福利管理、绩效管理和员工关系管理等活动的开展，为公司高层决策和各部门顺利开展工作，提供有效的人力资源支持和保障，实现企业和员工价值的同步提升、同步发展。主要工作职责及内容简述描 述制度建设依据公司总体发展战略和国家相关人事政策、法规，制定符合公司生产经营实际需要的人力资源管理与开发政策、制度、方案和措施并组织实施；监督和指导政策、制度、方案和措施的执行。人力资源战略与规划依据公司总体发展战略，开展人才市场调研和公司内部人力资源管理诊断，制定并落实公司人力资源战略与规划，搭建人力资源管理与员工发展的平台，促进公司人才在数量、质量和结构方面符合公司战略发展的要求。组织结构拟定公司组织结构的设置和调整工作，为公司高层决策提供人力资源专业支持。定岗、定编开展工作分析、岗位分析，完成公司定岗、定编及临时调整工作。招聘管理组织实施公司招聘管理活动。培训管理组织开展员工的培训管理和职业生涯管理活动，通过培训工作的开展，促使员工的知识、技能水平符合公司正常生产经营的需要，促进员工价值的提升和职业生涯的发展。异动管理组织开展员工的录用、岗位调整、晋升、离职等活动，实现员工价值与岗位需求相匹配。薪酬福利管理组织开展员工的薪酬福利核算、发放，审核及人工成本控制等工作。绩效管理组织开展员工的绩效管理工作，通过绩效计划、绩效实施、绩效考核、绩效反馈等活动的开展，找出影响绩效水平的因素，通过绩效改进来提高员工绩效水平。员工关系管理完善员工信息管理系统，开辟员工沟通渠道，组织开展员工的劳动合同管理、考勤休假管理、员工奖惩管理、冲突管理和人事突发事件管理，调节和处理劳动争议事件。编制信息起草人佟丽审核人审批人更新日期第二节 各岗位职责1、人力资源副经理职责岗位属性管理类岗位名称人力资源副经理所属部门人力资源部岗位编号01职位等级中层直接上级总经理直接下级人力资源部主管工作职责工作目的概述：根据公司发展战略规划，协助总经理制定并落实公司人力资源战略规划，组织本部门员工开展公司岗位分析、招聘管理、培训管理、员工职业生涯管理、薪酬福利管理、绩效管理及员工关系管理等活动，监督和指导人力资源政策执行，通过搭建人力资源管理和员工发展平台，为公司各部门提供人力资源的支持和保障，实现员工价值和企业价值的同步提升。编号概述描述1工作规划根据公司发展战略规划，协助总经理制定并落实公司人力资源战略规划及相关人力资源管理与开发政策和流程，并监督和指导人力资源政策执行。2组织与流程根据公司人力资源战略规划，完善人力资源管理与开发制度、流程，组织本部门员工开展人力资源管理与开发活动。3人员管理主持人力资源部日常管理活动，通过对本部门员工的培养、使用和激励，提高本部门员工工作积极性，监督指导本部门员工完成工作任务。4组织结构管理参与公司组织架构的设置和调整，从人力资源管理角度为公司开展组织结构变革提供建议。5定岗定编管理组织开展公司定岗定编和岗位分析和活动，完成年度定岗定编工作计划和临时调整计划，及时更新部门职责说明书和岗位说明书。6招聘管理拓展招聘渠道，组织开展招聘管理活动，完成公司招聘计划，并根据公司发展规划，做好人才外部储备和内部后备人才管理工作。7员工异动管理组织开展员工入职、晋升、调整、离职等活动。8薪酬福利管理组织完成员工薪酬核算、审核工作，做好人工成本核算与控制工作；组织完成员工社会保险、住房公积金的核算、审核、缴纳、转移、封存工作。9绩效管理组织开展公司绩效管理活动，完成季度、半年度和年度考核任务，指导和监督开展绩效管理工作。10培训与发展管理组织开展培训需求调查、制定公司年度培训计划并组织实施，。11员工关系管理组织开展员工合理化建议和员工满意度调查工作，完善员工信息管理系统和人事档案管理，处理和解决劳动争议，组织完成员工劳动合同管理和员工考勤休假检查、员工奖惩管理等活动。12其他完成领导交办的其他工作任务。岗位关键绩效指标：1、招聘 2、培训 3、薪酬 4、绩效任职资格专业学历学历：大学本科及以上专业：人力资源管理、工商管理、心理学、企业管理等 经验5年以上人力资源从业经验，3年以上人力资源管理经验，1年以上建筑行业人力资源工作经验。知识技能精通人力资源管理与开发知识，了解公司企业管理、经济管理相关知识，熟练使用计算机办公软件，熟悉建筑行业人力资源管理状况和发展趋势，掌握国家及地方相关人事、劳动、社会保险等政策、法规及办事流程。年龄28周岁以上任职人（签章）：人力资源部（签章）：直接上级（签章）：2、人事专员岗位职责岗位属性人力资源类岗位名称人力专员所属部门人力资源部岗位编号02职位等级基层直接上级人力资源部副经理直接下级无工作职责工作目的概述：依据公司薪酬福利管理、绩效管理制度、流程，开展薪酬调查、薪资福利核算、人工成本分析、绩效计划通知发放、绩效考核分的核算和绩效分析等活动，协助直接上级完成本部门薪酬、绩效等方面的工作计划和目标。编号概述描述1制度建设参与制订、完善公司薪酬管理制度、绩效管理制度及实施办法，经批准后组织实施，并协助直接上级监督、指导各部门执行薪酬、绩效政策。2实施与控制完成月度薪酬、福利管理和核算工作。3考勤制度管理负责公司员工考勤制度管理。4薪酬调查统计、分析公司薪酬调查资料，建立公司薪酬档案，根据绩效考核做好工资的调整等工作；开展外部薪酬调查，了解各地区薪酬政策和薪酬水平。5绩效考核辅助协助直接上级指导开展考核工作，督察考核的公正性。参与实施绩效考核面谈。6劳动合同、工资、劳保负责公司工资、劳动合同、劳保管理。7员工日常行为督察负责公司员工日常行为检查工作。8员工关怀负责按公司员工关怀制度落实员工关怀实施。9费用报销负责公司员工车补、餐补费用统计与报销10台帐管理负责部门各类台帐建立健全管理11其他完成领导安排的其他临时工作。岗位关键绩效指标：1、薪酬 2、绩效 3、员工福利 4、任职资格专业学历学历：大学本科及以上专业：人力资源管理、工商管理、心理学、企业管理等 经验2年以上薪酬、绩效管理工作经验。知识技能知识技能：熟悉国家人事政策、法律和法规；精通薪酬福利管理流程、绩效管理流程和绩效评价方法，熟悉其他人力资源管理技术，人力资源管理理论基础扎实，熟练使用计算机及办公管理软件。年龄25-35任职人（签章）：人力资源部（签章）：直接上级（签章）：第二章 招聘管理制度1 目的建立招聘录用管理规定，规范公司员工的招聘与录用管理，为公司现有职位空缺寻找合适员工，同时结合企业发展目标，对企业人员流入与流出状况进行有效预测，保证业务需求与人才配备的协调发展。2 适用范围本制度适用于公司所有员工。3 职责3.1人力资源部负责公司员工的招聘组织、流程安排、初试、复试等工作。3.2各用人部门负责向人力资源部提交人才需求计划表（见附件1）和相关专业要求，人力资源部负责核定需求并上报总经理审批后实施招聘。3.3人力资源部负责资格审定，包括学历、工作年限、基本素质等要求的审核，用人部门负责专业能力和经验方面的审核。3.4用人部门负责完善本部门岗位说明书。3.5用人部门对员工录用有决定权，人力资源部对员工录用有否决权。3.6督察部负责督察招聘计划完成情况。3.7总经理负责员工录用的最终审批。4 工作程序4.1招聘流程分解图用人部门提出用人申请用人部门主管领导审核人力资源部门审核招聘信息发布收集应聘资料进入应聘人员筛选的标准程序审批背景调查体检决定试用入职制度培训入职业务培训试用期考核审批转正手续办理入职手续、签订劳动合同招聘流程入职流程转正流程总经理审批招聘审核4.2招聘计划申请4.2.1各部门根据部门定编情况，每月28前将经部门主管领导审批后的下月度人才需求计划表报至人力资源部，人力资源部根据人员编制计划审核并报总经理审批后执行招聘。4.2.2人力资源部门应优先在公司内部寻找合适空缺岗位的人选，没有则报总经理批准后实施外部招聘。4.2.3各部门如需要计划外增补人员，应至少提前二周提出申请，经人力资源部上报审批后执行招聘。 4.3招聘组织4.3.1人力资源部将在收到人才需求计划表的同时发布招聘消息，招聘渠道包括职业中介招聘、网络招聘、电视、报纸、招聘会、猎头公司、从客户和同行获得、校园招聘、公司内部招聘等多种渠道。4.3.2 公司执行亲属回避制度，即公司已聘用的员工，原则上其直系亲属不再被公司聘用。4.3.3 招聘渠道由人力资源部统一管理，负责招聘渠道平台的搭建，人力资源部在确定招聘渠道前，需经过市场调研并报总经理审批后发布招聘信息。4.3.4应聘者资料收集。(1) 通过电子邮件、信件、传真、网站、招聘会等渠道收集简历。(2) 对于直接报名的应聘者可以填写标准的应聘者登记表（见附件2）。(3) 应聘者应将证明材料随同简历或者应聘表后一起提交。4.4公司应聘人员的筛选标准程序：(1) 人力资源部门对求职简历进行初步筛选，筛选工作按人才需求计划表中的相关资质和岗位说明书的要求进行。人力资源部门将初步筛选合格的候选人简历及相关资料转交用人部门。除专业技术岗位由人力资源部门组织安排用人部门初试外，其他非专业性岗位由人力资源部门初试。(2) 用人部门测试包括笔试、面试、现场技能操作等（具体方法由用人部门根据实际需要自行确定），测试重点在于专业知识、技能、工作经验。测试结束后，用人部门在面试评估表（见附件3）中填写面试测评意见，并于测试后1日内反馈到人力资源部门。(3) 人力资源部门对求职者测试，测试重点放在对求职信息真实性的考核和求职者基本素质、能力的测评上。招聘过程需要对应聘者的求职意向做深入了解，据此与合格人员做录用谈判，主要包括职业规划、薪酬期望、就职时间等方面内容。同时，向应聘人员如实告知劳动者工作内容、工作条件、工作地点、职业危害、安全生产状况、劳动报酬，以及劳动者要求了解的其他情况，并做好记录工作。记录表单详见附件4(4) 副经理以上岗位人员的招聘，须经主管副总监以上领导面试。公司高层管理人员的招聘，由公司总经理进行初步测试。(5) 对决定录用的人员，人力资源部门在进行入职谈判后，为录用人员办理入职相关手续。4.5背景调查人力资源部门对于通过测试的经理级以上人员及财务人员、审批人员、印鉴管理人员等重要岗位人员进行背景调查，确定录用的合法性和员工资料的真实性，并填写工作背景调查表（见附件5）。背景调查工作应在员工入职前完成。凡有下列情形之一者，取消录用资格：1） 违反国家法律法规、政治权利尚未恢复者；2） 吸食毒品者；3） 在前单位有不良纪录者；4） 体检结果不合格者；5） 应聘时隐瞒了自己的真实情况者。背景调查内容包括：1） 该员工在原单位的能力、态度及工作业绩；2） 离职原因；3） 在原单位的奖惩情况、人品等；4） 所提供的工作经历及相关资质是否真实。4.6人力资源部门应根据面试评估表中的意见和调查结果，做出录用决定，并将录用决定报总经理审批。4.7 录用决定审批后，人力资源部门应通知应聘人录用决定，并进入入职试用程序。4.8 新员工报到后与公司签订劳动合同，内部招聘则根据情况变更员工的合同。4.9 新员工入职应提供以下资料：1） 身份证原件、复印件；2） 学历、学位证明原件、复印件；3） 区级以上医院体检报告原件；4） 一寸近期免冠照片4张；5） 其他技能证书和文件的原件、复印件；6） 原单位离职证明原件；7） 养老保险变动通知单，医疗保险卡编号（返聘人员应提供养老保险正常缴费证明）；8） 应聘毕业生应提供毕业生就业协议书、报到证。注：以上证件是复印件的，要有应聘员工的本人签字。4.10人力资源部门应及时更新员工档案。5相关记录5.1人才需求计划表5.2应聘人员职位登记表5.3面试评估表5.4人员录用审批表5.5应聘人员背影调查记录表6 本制度由人力资源部编制修订，经公司总经理审批通过后，自颁布之日起正式执行。- 83 - 附件1 月度人才需求计划表拟招聘岗位人数计划到岗日期招聘理由岗位职责描述备注小计制表： 部门负责人： 相关领导： 总经理：附件2应聘人员职位申请表应聘职位：期望薪金（税前）：期望雇佣合同时间： 月最快就职时间：应聘时间： 年 月 日应聘渠道： 报纸 网络 招聘会 内部推荐（推荐人： ） 外部推荐（推荐人： ）一、基本资料照片姓 名性 别出生年月日籍 贯民 族婚 否身 高 cm视 力血型学 历所学专业学 位毕业学校党团关系职 称驾 照 A B C E 其他 无专业资格兵 役 未役 已役 役别 兵种 官阶 退伍时间 年 月 健康状况既往病史无 有 (描述: )户口所在地 省 市 区/县 街道家庭电话 现居住地址身份证号码邮政编码固定电话移动电话紧急联系人（关系： ）联系电话电子邮件二、教育经历学 历时 间学 校所学专业所获学位教育形式三、培训经历（请选最重要的外部培训填写）时 间培 训 公 司所获证书名称级 别四、工作经历（请从最近一个工作开始倒序填写）时 间任 职 公 司职务离职原因证明人联系电话五、家庭成员姓 名年 龄称 呼工作单位及职务联系电话六、其他能 否 驻 外 能驻外 能短时间驻外 不能驻外 其他能否接受加班 能 不能与公司现职人员是否有亲戚或裙带关系 无 有，详见关系人明细表七、本人申明本人申明：本人与公司现职人员的亲戚或裙带关系已经如实填写关系人明细表，对公司毫无隐瞒；该求职表上的资料均属完整、真实和正确，如有虚假或隐瞒，公司可随时无条件解除劳动关系，本人愿承担一切后果。 求职者签名：附件3面 试 评 估 表应聘人姓名： 应聘职位： 应聘来源：_ _请在以下合适的评估等级前中打“” 仪表形象 好 较好 一般 欠佳 举止与谈吐 恰当 一般 较差 性格特征 偏外向 偏内向 内外兼有 证件检查 真实 假证 齐备 不完全 （人事部门检查）简历内容 基本真实 有不实 虚假较多专业背景 符合 较符合 不对口 工作经验 符合 较符合 较少相关经验 稳 定 性 好 较好 一般 差 技能测试 笔 试 试卷类型： 结果评价： 机 试 软件名称： 结果评价：专业技能 优秀 良好 中等 不及格期望薪金： 综合评估： 面试等级： 优秀 良好 一般 不合格 面试结论： 建议试用 复试 备选 淘汰 面试签名：面试日期：附件4人员录用审批表单位：姓 名拟聘岗位定岗岗位基 本信 息性别 年龄 户籍 省 市学历 身份证号 增 补 原 因岗位缺编 新设岗位 扩大编制 异动补充 辞职补充 人才储备 短期需要（ 个月）招 聘渠 道网络 报刊 猎头 校园招聘会 现场招聘会 推荐有裙带关系 无裙带关系 招聘经办人签字： 用人单位用工性质：合同制 聘用制 其他 合同期限： （其中：试用期限为 个月）薪资建议：试用标准 转正标准： 其 他： 到职时间： 年 月 日人力资源部： 时 间： 应聘者应聘岗位及薪资要求人力资源部建议岗位及薪资 人力资源部： 时 间： 审核审批附件5： 应聘人员背景调查记录表应聘人员基本情况姓名应聘岗位性别出生年月日学历职称背 调 记 录序号任职单位及岗位任职时间年/月-年/月访谈人信息访谈摘要备注背调实施人：第三章 试用期管理制度1 目的为规范试用期员工管理，对试用期员工进行适当的培养，准确评价其工作业绩、岗位胜任力以及综合素质，为试用期员工岗位配置提供依据，特制定本制度。 2 适用范围 本制度适用于试用期员工。 3 术语和定义 试用期期限：根据劳动合同期限确定，员工试用一般为3个月；辅助人员（保安、保洁、帮厨）约定1-3个月试用期，最长不得超过3个月。 4 职责 4.1人力资源部4.1.1向部门、试用期员工讲解试用考核要求，发放相关考核表单； 4.1.2设置综合评审标准，搜集整理新员工工作成果及行为实例，试用期结束前对试用期人员进行综合评审； 4.1.3考核结果通知及面谈； 4.1.4试用期员工转正（辞退）手续办理； 4.2 用人部门 4.2.1设置合理的考核标准，明确试用期内各项工作计划的内容、完成目标、考核权重、考核办法等； 4.2.2试用期员工适岗培训：岗位技能、部门职责、岗位职责、部门规章、工作流程、岗位操作规范、实践性课题等； 4.2.3对试用期员工进行考核和评价。 5 工作程序 5.1新员工入职，用人部门根据公司绩效考核制度，对新入职员工进行试用期考核，在试用期结束前一周，由直接上级与本人对试用期工作表现进行面谈并进行评估。5.2培训5.2.1新员工入职第一月内应完成对其部门规章制度、岗位职责、工作流程的培训，培训应形成记录。5.2.2新员工入职第一月内，人力资源部安排新员工入职培训，就公司规章制度等进行综合性培训，并就培训内容进行考试，考试不合格者视为试用期不合格，予以辞退。5.3转正手续办理5.3.1员工转正前一周，人力资源部发放员工转正审批表，拟转正员工填写后，由所属部门填写转正推荐意见，经所属部门主管领导审核同意后，交人力资源部门并进入审批程序。5.3对于试用期不合格的员工，由部门负责人同其面谈，解除劳动关系。5.4单次月度工作计划考核低于80分的试用期员工，不得转正，应立即办理辞退手续： 5.5员工转正后其所享受的工资标准按照招聘时商定的转正工资标准执行。人力资源部门对符合条件的员工做调档、评级、调薪等转正工作。6 相关记录 月度绩效考核表 试用期员工转正审批表 7本制度由人力资源部修订解释，经公司总经理审议通过后，自颁布之日起正式执行。 2012年度（ ）月绩效考核表（适用范围人员：中层管理者及以上）单位： 部门： 被考核人姓名： 岗位： 考核期： 年 月 日- 年 月 日考核要素考核指标权重指 标 内 容评 分 标 准单项 得分得分（单项得分*权重%）备注工作能力部门工作计划60说到做到，只看结果不讲过程”超标准、出色地完成全部工作任务（101-105分）按时、按标准、按量完成本部门全部工作计划（100分）未按时、按标准、按量完成全部计划，则按单项工作计划总和计算分值，计算公式=按（100/计划总项数）*完成单项数计算逾期在三天之内，但能按标准完成任务，单项得分按（100/计划总项数）-5分计算，以此类推；逾期在一周之内，但能按标准完成任务，单项得分按（100/计划总项数）-10分计算，反之逾期一周以上，扣减15分，以此类推；逾期三天以上、且不能按标准、按量完成任务，单项得分（按0分）计算；逾期一周以上、且不能按标准、按量完成任务，单项得分（按负10分）计算，以此类推因公司政策调整逾期完成或取消的单项工作计划，不列入考核，不计算分值；因上游部门原因造成下游部门工作计划未完成，如双方没有任何沟通，同时按逾期评分标准扣分，如沟通超过2次以上，无特殊原因，下游部门的分值从上游部门中扣减；管理能力10依据岗位职责说明书，对本职工作履行情况的评价；准确向下属下达指示与任务，不断推进本部门的工作，积极培养下属，激发员工发挥潜力，不断提高员工的满意度。无疆界工作“100 - 90分89 - 80分79- 70分70分以下优秀良好一般需改进工作态度团队协作精神6较强的服务意识，坚持公司全局观念，部门间合作满意，团结员工，努力提高本部门凝聚力，保持良好的组织氛围。 “无疆界工作”优秀良好一般需改进责 任 心6忠实履行职责，勇于承担责任；爱岗敬业，任劳任怨，工作踏实。 “做问题的终结者”优秀良好一般需改进企业利益维护6以企业利益为先，成本控制理念强。 “企业利益第一”优秀良好一般需改进考勤出勤率6出勤情况：病事假、迟到或早退、旷工等全勤为满分100分。注：其中加班调休、年假均按正常出勤核算；病事假一天扣5分，迟到或早退一次扣10分，旷工一天扣50分，扣完为止，缺勤15天以上此项不得分。行为规范奖惩情况6受到公司嘉奖或违反公司管理制度每嘉奖一次加30分，不封顶；每惩罚一次扣30分，不封底（无奖惩为满分100分）小计100合计得分被考核人签字（指标）考核人签字备注：此表由公司人力资源部统一负责流转并存档。说明：1、此表由公司人力资源部统一负责流转并存档。2、考核结果按等级划分（绩效得分90100分，绩效工资100%；绩效得分81-89分，绩效工资90%；绩效分71-79分，绩效工资80%；绩效分70分以下，绩效工资70%；3、绩效考核结果将在薪酬调整、职位晋升、人才储备、培训等方面作为参考依据；4、绩效考核结果将做为年底奖金计算依据。5、连续二个月考核结果为需改进的员工，当期绩效工资按考核后的50%计发，并转人力资源部待岗培训。6、员工试用期绩效考核属试用期考核，无绩效工资。7、自行离职或违反公司制度被解除劳动关系的员工绩效工资不予以发放； 2012年度（ ）月绩效考核表（适用范围人员：基层员工）单位： 部门： 被考核人姓名： 岗位： 考核期： 年 月 日- 年 月 日考核要素考核指标权重指 标 内 容评 分 标 准单项 得分得分（单项得分*权重%）备注工作能力执行力701、领导布置的各项工作计划完成率100%2、本人工作计划与节点工作计划完成率100%3、会议纪要中布置的各项工作计划完成率100%4、各部门上报的工作计划需经总经理同意认可，基层员工工作计划需部门负责人同意认可超标准、出色地完成全部工作任务（101-105分）