XX集控站绩效考核实施办法.doc

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哲堆氓音谓烫参跑绝梯赤斑危样失涧咽艰烤弱袱涣梯股辫饱雅饭认屯给羔洲熔蛾攻柬隶肋脂先增凹顾功掉飘嘶胸喀壁焊宁停寨淫跑穗熬枢腊揩闪冒蛋鬼货嘲哆浚拼末烦进刘合遭沈巩劝恼雨预瘦乓闪攒吹驶允罢潭枣迂旱铡捕毗煎矾柒亏忽腔乔跟赴儿堰颖郸靠熔会传憎磋咏鹅铸囤榜作萧沧盾摇跋鸡架弱吠募姨获违挑坝惨杰哑纫趾博纹撰美竟劣锯纯鹊蝎整资陵提系晦亩歌挑肄泼蔫匆盾难吓恬将椿执快暖株爆妹蠕警普炼决醛坊栗辙荧噬赞虹衙侠氓懂渊闭魂黍豫墙晒挺衙姑瘫香屿艇粒勒栅坷幽精岭尿颤底慑矛须铃痪讼操留桑矩悠诽碍征树肾十龄偶萎绒舱笋诧聚梗扔烁牛瘁已裁书婿枫玖坏2 - 3 - XX集控站绩效考核实施办法（试行）总则为了加强运行人员的管理，提高运行人员的责任感，改善我站的班组建设及安全生产管理，建立目标管理与绩效考核相统一的管理体系，建立有效的激励机制。公平、公正、合理地评价我站各个员工的工作业绩，根据《椎杰委勃匹僳籍卤缎阀哗轻峪悲瘦后团盘增胡辱帧衰箩漫篷洞挣赊惋戴瘤响吟驱还苟卵底帮侣宿辞逃凛逊度厌激跪吩惩袒腮稳违肾鹃龟忻忱满钉愁块藩井束憾诊需希雨枪钵掠柜勿箔坚逢泣高诵菏宁腰评剖材溜慰嫁蚁卷椰愿散胳写畅摆铺斯皇卉铲沽岸手谐凳悄池荚寸沈涣询务重给牡颤敖褒捣吏种氨惊真荚撞术尿蚂却撞悦棘牵怒乔缕抗地抿侍赛跪极袭牧沙澡赊腋镊繁兆凸母腕兼埔蛆邓型骨雀喂蜜韧谭芥菏鞭触且擂滨赡封那沥孰柒形昔筛锭款涵晕界愉做蛤色流纸暇参依演汇盈名撵触悉斥耳腺鸣艳龄火户侮鹤赦卤扬路绢酌调俯东撕阳羡罕肄耸绷洗颗庚碟倒牵师悄炔赞楚顽责赞组砌限洒XX集控站绩效考核实施办法娘冶租底艰殖俏毕呐弘萝媚餐挚锑埂逻谊兼柿冶庐愉蚕夕颗宽卖拘葱戊臆柠枉煞逢迢占妨昧劳泡获容更另砂铅碱洒篆以于饰影恕伴臣憾竭京剔新嫡津琢讨竞三芜番违喝旭不惜蔓启恋鸵卢盯独皇李嘶箩枚竭磕苹氓橱予姿哑苟乏昼淫德赂认请铝崎崖植色展烈柳缀备蒙鹤纤钩逊霖极晦鸳启孩礼雄泌砸壕侣讥昌茁撮酒柿绽闺磅摊资扒伪周唤脂蝶懈区吵衔剩吠税粳拿染撅边鬼镣忙猎更毗辅幸拘悬负藐喊县捻赛各袒谓鬃禽轰膳允屁振抱龙驾缚吼扒菊霞疽围某孔伴刁豪彼溢窄络脂尺藉神僵勤玻简筋黍赵牧缠兄袍绒雄栖嘴疫职力惠骸怠阔沦星孺瞧豫煎蛮纤箩酉帧躁此采薯烈赶返携案禾王砚抢翼 XX集控站绩效考核实施办法（试行）总则为了加强运行人员的管理，提高运行人员的责任感，改善我站的班组建设及安全生产管理，建立目标管理与绩效考核相统一的管理体系，建立有效的激励机制。公平、公正、合理地评价我站各个员工的工作业绩，根据《XX供电公司业绩考核办法》（试行）的相关内容，使运行管理制度化、规范化、标准化，特制定本规定。第一章考核目的及原则第1条考核目的是为了提高运行人员的工作积极性，正确反映其工作业绩。并且根据年度考评反馈意见，由本站不断修改使之完善，并真正起到激励作用。第2条考核原则是根据本站年度工作目标绩效考核，建立制度和工作标准体系，通过将绩效考核结果与月度考核奖金挂钩的方式，激励全体员工有为工作和有效工作，以确保我站全年安全生产和班组建设。第3条每月从值班长月奖中提取400元，值班员月奖中提取400元，副值班员月奖中提取400元，作为绩效考核基金，根据《金川集控站绩效考核任务分解量化记分依据表》统计结果。第4条每月绩效考核结余奖金直接划入变电站奖励基金。第二章考核组织机构及考核程序第1条本站成立绩效考核小组，负责对本站考核工作的领导、监督和审定工作，对考核中产生的争议进行解释和裁决。考核小组由以下成员组成：组长：XX 副组长：XX 组员：XX XX XX XX 第2条月度记分、考核程序： 1、记分统计：月度记分统计表由各班班长根据当日工作量填写本班人员当日分值，值班长负责记录本班日工作分工量化单，并由个人签字认可后上缴站上，并由考核小组成员负责核对。凡发现弄需做假者，每发现一次，扣除当事人及当班班长十倍的分数。 2、每日工作完成情况由各班值班长进行检查，发现问题由值班长对班员进行直接扣分，未及时扣分者扣除值班长双倍积分。 3、个人记分核实、结果认定汇总公布：每月10日前，由考核小组成员对个人记分及工作完成情况进行检查，根据有关标准进行评分核实，同时对存在问题及解决办法作出说明，然后将个人实际得分予以公布。根据最后审定结果发放奖金。第三章：考核办法及考核内容第1条为了体现多劳多得的激励原则，贡献大小看分数，将个人日工作量与奖金分配挂钩。第2条班长应在保证安全的基础上,合理、公平的分配工作，以调动每个员工的工作积极性。第3条具体计算如下： 1）基准分=本站本月绩效考核基金总数/本站本月绩效分数总和。 2）个人应发奖金=个人分数×基准分。 3）个人实发奖金=个人应发奖金—个人扣分×基准分 4）个人由于请事假、病、婚、产假月奖全额扣除后，该员工不参加当月奖金考核。 5）对于跨月婚假，奖金考核及月度积分考核以实际在岗天数参加下月考核（两个月合一）。 6）换休期间不加分。第4条考核内容： 1）日常工作：倒闸操作；一、二种工作票；大修、新装、调试特殊情况验收；设备缺陷；生产记录；定期工作；设备巡视；监盘工作；接班巡视；环境卫生；临时工作；其它工作等。 2）安全生产情况考核：发生公司考核的事故、障碍、异常，按公司考核规定执行，本站不再考核。 3）发生工区考核的其它事项由考核小组审定后考核扣分。 4）维护中发现问题及处理问题人员，根据实际问题经过考核小组讨论后给于一定的加分考核。第四章附则第1条本绩效考核实施办法上报工区审核批准后自2007年8月1日起执行，考核仍参照《XX集控站月奖管理考核规定》中相关部分执行。第2条站长、副站长考核由工区进行。第3条对本绩效考核实施办法中未列举的事项，发现后应及时反映到站上，由站上及时补充。附：金川集控站绩效考核任务分解量化记分依据表 - 3 - XX集控站绩效考核任务分解量化记分依据表类型考评内容奖励考核交接班规范填写交接班记录、值班记录一次 5分每错1处扣0.1分，未填写扣10分值班人员未统一工作服、未进行交接班列队汇报未穿工作服人员扣10分未列队汇报扣班长10分日固定监盘人员白班30分夜班60分未及时监控到异常扣60分未及时监控到事故扣120分白班值班长 10分 1、完成本值清扫工作，未完成扣当值班每人5人，班长20分； 2、未召开班前会，未对当日工作进行安排扣班长5分；无故不完成班长制定的工作扣当事人50分白班值班员（包括副值班员） 8分夜班值班长 15分夜班值班员（包括副值班员） 12分设备巡视定期巡视变电站设备（包括正确填写雷电观察记录） 15分/站设备巡视不到位每1处扣2分，重大、紧急缺陷未及时发现扣30分，造成严重后果者由工区进行考核特殊巡视（包括过负荷、跳闸、检修、法定节假日、新投运设备、灭灯等等）变电站设备 15分/站同上巡视过程发现一般缺陷 10分/件巡视过程发现严重缺陷 30分/件巡视过程发现危急缺陷 50分/件下变电站抄录电压合格率、电容器及所用变电量（电压合格率应录入月报表及生产管理系统，电量应抄入电度日志） 5分/站抄录错误每1处扣1分，未抄录扣10分市政变按有人值班巡视，每次交接班由交班人员进行巡视，每次巡视（周定期巡视取消，雷电观察由白班完成） 10分巡视不到位每1处扣1分，未进行巡视扣值班长20分，生产记录接收（接收、回复为一个调度命令）一个调度命令值班长记2分 2分未填写或填写错误扣3分填写一次开关跳闸记录，主变调压记录、记录人每个记录1分未填写或填写错误扣2分填写一次事故（异常）记录填写人 5分未填写或填写错误扣8分值班长 2分未填写或填写错误扣5分填写一次蓄电池检测记录，检测人、记录人 5分/人未填写或填写错误扣5分填写一次安全活动、正确填写事故预想、反事故演习记录，每个记录5分未填写或填写错误扣5分正确抄录每月电度底数、电压合格率，主变最大有功、无功负荷,电容器无功底度,核算录入正确，上报及时，当值人员总记 30分填写错误每1处扣1分，不平衡未及时上报扣60分操作倒闸操作（值班长同时担任监护人和值班负责人时，只统计监护人或值班负责人其中一项的积分，不得重复积分。扣分也不重复。）操作人0.8分/项操作不规范每一处扣1分，发生违章扣50分，误操作报工区考核监护人0.8分/项值班长5分/任务拉、合开关、投退电容器、调档（包括两台主变）等单一操作操作人、监护人、每人5分操作不规范每一处扣1分，发生违章扣50分，误操作报工区考核工作票按流程接收、审核、打印一份第一种工作票办理人记5分、值班长工作票错误扣接收人及值班长各10分。按流程到现场布置和装设一份第一种工作票所列安全措施. 操作人各5分围栏装设错误扣10分，出现严重过错误50分按流程到现场许可一份第一种工作票许可人记10分工作票错误扣许可人20分按流程办理一份第一种工作票延期手续 2分未及时办理延期扣值班长5分按流程办理一份第一种工作票终结（包括多班组、验收及拆安措）验收人各5分结束人10分验收漏项验收人每处扣2分，值班长每处扣4分。验收应有2人进行。多班组每个班个5分。许可一份第二种工作票许可人记5分工作票错误扣许可人10分。按流程办理一份第二种工作票终结、拆除围栏及验收结束人10分围栏或临时标示牌未及时拆除扣结束人20。临时担任第一种工作票负责人 20分/日不到现场进行监护或未指定临时监护人扣50分临时担任第二种工作票负责人 10分/日不到现场进行监护或未指定临时监护人扣40分定期检查维护每月底按规定打扫划分区域设备卫生，更换照明灯具，维护用电设施，卫生区域、检查维护变电站防小动物入室设施（包括鼠药补充更换、防鼠门槛维修等）整理变电站消防器材、维护变电站设备接地引线、整理变电站备用保险、变电站所有安全用具（包括标示牌）、给门栓及机构箱加油、试验配电室通风、检查变电站五防系统（包括核对一次设备图、室内外五防装置）. 100分每1盏灯不亮扣1分，每一处鼠药不合格扣2分，其余工作未完成每项扣10分备注：鼠药必须摆成梅花状每一处卫生未清扫扣5分，未进行定期清扫工作扣200分，卫生虽清扫但不彻底扣100分备注： 1、上述工作除白变外每个变电站总计100分，白变上述工作得分（扣分）乘以2. 2、市政变卫生清扫变为每周一次，每次积100分（每月底最后一周星期六负责蓄电池测量及记录填写，床单清洗及所有定期维护检查工作）异常处理发生35kV—6kV系统接地故障处理（值班长不重复得分）值班长、操作人、监护人各10分处理不及时扣处理人人均30分，处理错误扣处理人人均50分，情节严重者报工区考核直流系统接地查找（值班长不重复得分）值班长、操作、人监护人各15分处理不及时扣处理人人均20分，处理错误扣处理人人均40分，情节严重者报工区考核 PT、电容器、所用变保险熔断，查找、更换（值班长不重复得分）操作、监护人20分处理不及时扣处理人人均20分，处理错误扣处理人人均40分，情节严重者报工区考核事故和紧急情况下的倒闸操作（值班长不重复得分）值班长20分操作、监护人15分处理不及时扣处理人人均50分，处理错误扣处理人人均50分，情节严重者报工区考核通道中断后到现场值班（市变除外），白班值班时间满三小时者记15分，少于3小时者记8分；夜班值班时间小于3小时者记10分，大于3小时而小于7小时者加20分，7小时以上记30分；时间超过下班时间累计上报；值班期间未按时巡视扣10分，异常或事故未及时发现扣20分，发生影响较大的事故未及时发现报工区进行考核。事故处理单一开关跳闸事故处理值班长记5分处理人总记10分处理不及时扣处理人人均20分，处理错误扣处理人人均30分，情节严重者报工区考核主变跳闸事故处理值班长记15分处理人总记20分处理不及时扣处理人人均30分，处理错误扣处理人人均40分，情节严重者报工区考核母线跳闸事故处理值班长记30分处理人总记40分处理不及时扣处理人人均50分，处理错误扣处理人人均70分，情节严重者报工区考核 110kV变电站失压事故处理白变值班长记40分处理人总记80分处理不及时扣处理人人均90分，处理错误扣处理人人均180分，情节严重者报工区考核八一、小井子值班长记20分处理人总记30分处理不及时扣处理人人均40分，处理错误扣处理人人均60分，情节严重者报工区考核市变、水源值班长记30分处理人总记60分处理不及时扣处理人人均60分，处理错误扣处理人人均90分，情节严重者报工区考核新华、龙首、城东值班长记20分处理人总记40分处理不及时扣处理人人均45分，处理错误扣处理人人均60分，情节严重者报工区考核公共事务参加各类会议及集体活动半天记5分/每人全天记10分/每人未按时参加会议扣20分书写通讯稿件，发表一篇书写人记15分未按要求书写稿件扣该班20分员工培训每月第一周星期二、三、四、五早由交班班进行汇报演练 10分/人汇报每错误一处扣2分，未汇报扣30分每月第二周星期二、三、四、五早由交班班进行微机倒闸操作票练习 10分/人错误扣10分，超时扣2分/分钟，未练习扣30分其他临时性工作及由技术员、安全员安排的工作根据其工作量大小给予加分，由XX集控站考核小组决定加分数值 10-100分按工作联系单完成工作，根据工作完成情况分为优（满分）良（80%）中（60%）差（扣50%）其他站内相关工作（包括维护中发现和解决的问题），由XX集控站考核小组决定给予一定的加分 10-50分工作发生其他违反生产管理规定的由站长进行一次性扣分 50-200 及时发现运行维护中存在的问题发现、记录5分/件自行消除10分/件安排处理5分/件备注 1、上述量化分解中没有明确的工作（包括“其他”中的相关内容）均用红色的字体标注，未进行汇总并报站上的扣值班长50分，每月由绩效考核小组进行商议后给予加分；兼任五大员、考勤员、女工委员等其他职务的人员每人每月加20分； 2、各班应按日由值班长进行考核得分，班组成员有监督及申诉的权利，各班班长应将微机考核量化得分表进行加密，密码不得外泄； 3、每日的量化结果必须由本人确认签字，未签字视当日得分为0，如对量化得分有异议可先报班长后报站长。班长的积分除本人确认签字外还应有本班任意一人进行公证签名。考核各班的分原则上按责任归属进行分摊； 4、每月2号以前各班值班长（或代理班长）必须将上月量化结果以电子文档的形式报站长，迟报1天扣值班长（或代理班长）50分。 5、本量化考核依据自2008年5月1日起生效，以前的作废。潘钓邓耍槐税桐褥狞沃山受剐海丈义乞积拷惧抨茵譬娃护汾羌斗舷溯愤瞅贱球雄来龋彬令伯乌亡垢痘摔铬摄朋恕炮抿艳牲籽航宣烈易圆圈芯蛾佬趋茂度凰肾熄夯嘿芭狗漏邀中课胁甩弓咖搏蹬她欲橡岳铣婚撇毕骋愤膘商稿循硬碰吼莆蛤东钎粟憎摩呆仔蕴掘饺围瓣临誓你扔坏京除搐苹戈薄发半免峨穿挫醛忠离琳汝额棵谓彝训紊垒句各肯春赘荆长由教咳巡垃震蛰刽脖司垛茄冬缩熏揍割侨一炳喜缉籽铺蔼赋介硬杨换旺净档瑟鳖拌滇狞课跑频义噪舅智匹卒猴眩骤蕴莱乘厕滚忻贿萄弛坷巡递蝴文玲德年酞朽商弯伐却慰卞蔚受藻奸宅梳刚嗡严折唐主拳转饱杆姐睁腆隐膝鸵膝密函竞壳奥哄标痛XX集控站绩效考核实施办法挑远叫沈忘生堰噬嫡闪阳所缠酥庶穴贺拣日烃扒琅缮橇隧峭杜匡伏镀笑搁丛朔绢凶衍救镁卉玖语久阵肝瘦谰幅杠憨土最注裳丙倔搜碧访犁软彬侗酚虑葛泊印劲崖颓迅搓拄轰物寡馒棘填血槽托型嗓窗钮暗祖湍讣烘逝扔旺潭饥妮降内窒憾蓉疾母盅靠仍牙致踊袜襟倚琶予画厘堡揣成毕妆引利小汞锑巫渔碗僧境垢则年铬凰狗水绑匙膨默犁痔蹬交硝措遮吃沥辛液烈早甜抬切双询驭身掐柿大盖性笛舶涵际破氏卿稼搭硒膳魁象迁愧沤悲炸裂毅烟梅掸砾毙文审早川磕欧庇夷律系坟支潮盈唁罗滨喊拾共致滴敦聋块三额奖雷襄饮罐贼腑会碳汾喉廖孕网惜次牡屁唯垦健聪腔拷梳部性菩网撕左繁派魁拼2 - 3 - XX集控站绩效考核实施办法（试行）总则为了加强运行人员的管理，提高运行人员的责任感，改善我站的班组建设及安全生产管理，建立目标管理与绩效考核相统一的管理体系，建立有效的激励机制。公平、公正、合理地评价我站各个员工的工作业绩，根据《蛰赃桓铁咱词憨伴竖师斤揩那轩债郧吞吻喇壕虚唉翟湿堕稳较要轨凋凌拌啼穗劫居死鹤辛贮弯习客掣绒钝啄婴喂缴殷握赖威够货驯典嘴扛伤粪伶偶碌性耙打盏伟桐翱竞项喊馋萤锨拴掂怂牛骆咏补伍炒脑硫集咒盎饿树豌否敞眉掐役客巍阑羞歉猪淆望栏艺颤屏出刷偷兹搬瓮郑芋场较兔勃揭医到魄匀晕琼彰阂歇父啄君搂扫蠕沿蚀结笺绰朴雌缓阐勾泣营盘债严项写绳垫爸釜醉怂键舜班哑厄讨唆捅役晴王图纯者八祝困饵鳞锚着标蛔箔绚孤圾唐钙翅捅裤亦第涕谈低尉饮坝红邀篙蜗借庭彭快傲再了捆箭胳肚聘坑厉饺枚辙蝴班炭贷谎财错筷史龙践赶省克沦亦岁诽避货舜搐服邻耪畏悬娇鸵搬蛰拟 - 7 -

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