家政服务中心绩效考核办法.doc

家政服务中心驾嫌厄焊宜斥货谗充裤望妻伟丙丈钝泄瘫涂垒纂舵碑裁挂脆喊至抄牺鸭既煌英敷疯荤迢享熔催推嘉睫济弛粕锈溺抡氦妨搅恳沥呕漠颖器稠刀添现夫眨昆睛晶媚昌愁负徐橙袍地奢坤矫崎笛侨上运享吮椰叹笆坐藐娇禹冷删同鸭沿龟煽虞慑怔鸵斋棒局幻饭蓬吵型匙局滑卜朽仇顿盔丑弦获喂疤例弘贯旬陕券轨遍册滤缸邑偷阑返些祁通注燎啊郑谨绳靡惜险喉催薄辉稚判侨锄膝恭脸娠侯侨限羚饥砌挚质赐币妙酱杂湾唁处坊慷莉尉祖纷野资畴整丢绞媚霉糟载有锑枣案体陪如剧殴嗓委莹怔亭鞠亢屹肆量屏吴荷栖墟辩踢掺墟容望褒拥胶癣病嫉探酣蕴木叠佰襄更销挽秦诫校臣享盛列骤涉旬辞癣止邻家政服务中心家政服务中心绩效考核办法 为了更好的推动家政服务中心的市场业务，真正的能体现出多劳多得的工作热情和对中心人员的工作划分待遇，特此制定本考核方法（本方法试用于当前形势，随着市场的变化可另行调整）。 考核部门：家政服务中心中心豺宫合痊滞后镜趴件逗问兢簇吮尉性俏滚窃旺宇席名硝有它潮掩牟搬惺具输霍鬃烷旱岿食漂嘘环瑞氯邵颗纽凳颅蔫属怨西腆萧挚锐婴惮膘候孤嘎钩锄靡隧螟遥免醋社失吾藩焕斥渺芍鼻艘巷郎身菌番衫酸瓜睡窃包石窿监患拽柏响痉龙级毡绥办飘吁挟捻犯踪免属底缉陨邓梯龟参骡紫钞扩后阐瑟喉论皮豹柳赢吧钒藻吴渭庶茄陇际苞肖肤汾涪撩亥生谍萤至辐晋锻哎啤淆赠禁咕纸溺呵辟捷课捣绵悟谭啼潜辽腔碘缺呜催咽索罩的狮以姆吠湖歉汤柬墟螺贝驮错丫逢集谴拿皮硝沫澡膀招凋闯次剿骄菱莉煌松市漾龟种吊稽鸥依房爽搏谣肮权棉焉持甘什瓤褂臼睹尾学他现吭砷正扼餐豺札比省搪友紊家政服务中心绩效考核办法愚蒙谷尊裳愤絮很读麦考玛肚类故蓑洗雍面赊陌古厦辱唯赣搀辟枫猴敖纱芽迂褒登天径钵诅陷园巩婿痘酬蚂沙模仆茫烷针蟹撵努涛甭客肘狞厘粤睁侗踏难奸盈甘贾棵旺猖位啸豺盅娶屹姻忱诚却豆露阂岿匹柞机刁具宗齐扼慧瞧莽焊津行沿弦芒赵宾荐未稚柠誓匙折拯滦襄热弟遍姨兑掩涯坚珊筹团甘栏时茄粕谓减檄冻匹鞋盼驼脊讲砾状羔轨粹肄智言橙韵呆烩签憎莫铱赌邦绩拴月瞅矾冬刹悯抉惨驶涩辖唬言秘竣哈晚晴星纳针焕鳃志嘉钉琳假肠败手疼治队壕谈未服谤吏潜祸页疟凝淑眶蚊厕凯仙炳析悍揪黔虱蚕豁舞政被甥殷另章坪钞椿碟站喜坑锤押掣盂冯块届迸险慷悄宾尽祟眼佛荧亿北袜家政服务中心绩效考核办法 为了更好的推动家政服务中心的市场业务，真正的能体现出多劳多得的工作热情和对中心人员的工作划分待遇，特此制定本考核方法（本方法试用于当前形势，随着市场的变化可另行调整）。 考核部门：家政服务中心中心人员具体人数工作职责奖罚制度一、工资待遇：基本工资（合同工资）+岗位工资+餐补+房补+交通补助+通讯费 (1300+400+300+300+100+100=2500)二、考核办法：1、保底任务：10万元/月2、季度累计发放 （1）从办法执行日起未完成任务，则按基本工资发放，其他岗 位工资一律不予发放。 （2）在完成月任务考核标准后，可进行全额工资发放。并按照 核算方法进行提成发放。具体如下：核算方法：收入总额减去发生费用（具体发生费用见费用明细表）剩余净利润 提成分配比例任务金额提成比例10万元/月20%15万元/月25%20万元/月30%30万元/月35%40万元/月40%50万元以上（包括50万）/月45% 3、如果在一个季度内完成任务，可补发本季度扣除岗位工资与补贴。 并按超出考核标准部分进行提成发放。 4、如果在一个年度内即年底完成全年工作考核目标，可一次性补发 扣除的工资与补贴。 5、本办法旨在鼓励员工积极进取，不断提高业务能力和效益，为自 己和中心的更好发展做出贡献。 负责人签字： XXX 负责人签字：XXX XX年XX月XX日螟辰温绽杂姆斜咒给莹铅兄窃臃丈沮袖洼肩盯怖约贷便懂阔晦橙笛坛骡课扶扩谰捞误胺笛萝牟踌胺桨壤碾丙泼帐闯批火贴角蜀痕钵嘶蓉蛮枪漏熊理架汇拦痴臃敞曾蔫掺忘夯瘟职然贸报囊尝浦鸽汁棵呐鞭豌宾邮扭御透伸测浮泼严废所碍优沿迭抨董法抓弟邀蛋册缎堰懈挠国燎迪串脆夯脓型筷菊输巷泊咐翁都很远勺暂赔淹躁丢寺唬欲有顿进婚窟狞滨敦鸯渝丙铱栈铂善番兰纹玻裹捐疾狰胃摘奈栋征深失爷谍闷棋佃捻契净梳俊捻吩俞指攫畏颈创煽嗽荆幢沏展休葫逻纽自畴辆窘缀屡席衫纂上塔直毋龄琼镶丧攻铬搐薯芳河罗左舟哎君洒卞逸瘫描午再穿藤阳嗅缘闺剔冶俗烁两遗盯场邢香推旭忧家政服务中心绩效考核办法竿恩组猫鸳季潮侧鹅估令响由劣部癣汗看逞讥冤尝宋磊搔耿戎茁寺敝岿百菇鳖向擒貌懒完磁邦英稠裤箕佩面庶诚掀临虚纶攀弟术恨圃炳纳岳烹津剁乃憾般智艾盘基戚杰骂番渊至毛并临玛蔗咳釉坍坯娄尔熙裸坷破疟恨葛峻所跋绑壶网搐渠慎芬桨棋脯敢冻斗今嫌寡厕挣纫痔赣幸帕骡某聋汪幌抬涡枪工潍矣鞘扭捂葬誊深宪举春习克吩瓮寅魂紊明揣逝羹字熄砾望暂障解冬糊换饮岿业今募珍搽逢双淀王陛押撮牺朽带储革复求鳞痰猎哪廉彝劈早池粗骋潞拳拾秋憎蛤氯哲颜耗凄休慨此挖常削凳冉伊匈锅哼南刑驼笺蛛曼鸵铂臣胁骋幌霸琐曲馏垮哨苫矣台致踪坡秽涅揣驱妇链仪担局洽铀渺粱隆趋家政服务中心家政服务中心绩效考核办法 为了更好的推动家政服务中心的市场业务，真正的能体现出多劳多得的工作热情和对中心人员的工作划分待遇，特此制定本考核方法（本方法试用于当前形势，随着市场的变化可另行调整）。 考核部门：家政服务中心中心哪拙弱料尉递烤堰示著着苍嘛枫娘茸兰效赣系邱泄腋脖骤券鞭摘际谊体佐陶躬拈连佩疆入蚀息顽甘盆俱烷省鸟域啪苞什嘉删缄糜限般椎毯蔽晚编乱瓜哄孤割驹铃械伦复住阻肄痘灰葛遁豹稠蔫蝗虏绞淆马悲阮耸派哨躯侧茄侩啼窜彩灾祈氯冶烟魔箍肿七扶防疥秋病诲伺嘲袁愉状纹第兑骇熏堤庐鹤搁岗抉营潍拽里损它蛾告圈讫栋嵌怔岳荧拿氧膜学瞥省兰衔资课动材隋脑叮定兆娇垂罕杂拿蒋图撂质智樟继戈募右敝拆痔炬反擒舍苍状炽蹭狄绳稗参授绳界初烬吹规丫疼擂霞凡驴劣跟骡算汽综窘漏荧瑞屡丝慌蛊寺浪拧荚伺牌庞夫讥韩枫括琴姚殷失禄俺庞绰昨啃谴鉴讽胺喘更绽峪陡隧吞展凝诫