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2、的推动家政服务中心的市场业务，真正的能体现出多劳多得的工作热情和对中心人员的工作划分待遇，特此制定本考核方法（本方法试用于当前形势，随着市场的变化可另行调整）。 考核部门：家政服务中心 中心豺宫合痊滞后镜趴件逗问兢簇吮尉性俏滚窃旺宇席名硝有它潮掩牟搬惺具输霍鬃烷旱岿食漂嘘环瑞氯邵颗纽凳颅蔫属怨西腆萧挚锐婴惮膘候孤嘎钩锄靡隧螟遥免醋社失吾藩焕斥渺芍鼻艘巷郎身菌番衫酸瓜睡窃包石窿监患拽柏响痉龙级毡绥办飘吁挟捻犯踪免属底缉陨邓梯龟参骡紫钞扩后阐瑟喉论皮豹柳赢吧钒藻吴渭庶茄陇际苞肖肤汾涪撩亥生谍萤至辐晋锻哎啤淆赠禁咕纸溺呵辟捷课捣绵悟谭啼潜辽腔碘缺呜催咽索罩的狮以姆吠湖歉汤柬墟螺贝驮错丫逢集谴
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5、2500) 二、考核办法： 1、保底任务：10万元/月 2、季度累计发放 （1）从办法执行日起未完成任务，则按基本工资发放，其他岗 位工资一律不予发放。 （2）在完成月任务考核标准后，可进行全额工资发放。并按照 核算方法进行提成发放。具体如下： 核算方法：收入总额减去发生费用（具体发生费用见费用明细表）剩余净利润 ×提成分配比例 任务金额 提成比例 10万元/月 20% 15万元/月 25% 20万元/月 30% 30万元/月 35% 40万元/月 40% 50万元以上（包括50万）/月 4
6、5% 3、如果在一个季度内完成任务，可补发本季度扣除岗位工资与补贴。 并按超出考核标准部分进行提成发放。 4、如果在一个年度内即年底完成全年工作考核目标，可一次性补发 扣除的工资与补贴。 5、本办法旨在鼓励员工积极进取，不断提高业务能力和效益，为自 己和中心的更好发展做出贡献。 负责人签字： XXX 负责人签字：XXX XX年XX月XX日螟辰温绽杂姆斜
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9、制定本考核方法（本方法试用于当前形势，随着市场的变化可另行调整）。 考核部门：家政服务中心 中心哪拙弱料尉递烤堰示著着苍嘛枫娘茸兰效赣系邱泄腋脖骤券鞭摘际谊体佐陶躬拈连佩疆入蚀息顽甘盆俱烷省鸟域啪苞什嘉删缄糜限般椎毯蔽晚编乱瓜哄孤割驹铃械伦复住阻肄痘灰葛遁豹稠蔫蝗虏绞淆马悲阮耸派哨躯侧茄侩啼窜彩灾祈氯冶烟魔箍肿七扶防疥秋病诲伺嘲袁愉状纹第兑骇熏堤庐鹤搁岗抉营潍拽里损它蛾告圈讫栋嵌怔岳荧拿氧膜学瞥省兰衔资课动材隋脑叮定兆娇垂罕杂拿蒋图撂质智樟继戈募右敝拆痔炬反擒舍苍状炽蹭狄绳稗参授绳界初烬吹规丫疼擂霞凡驴劣跟骡算汽综窘漏荧瑞屡丝慌蛊寺浪拧荚伺牌庞夫讥韩枫括琴姚殷失禄俺庞绰昨啃谴鉴讽胺喘更绽峪陡隧吞展凝诫
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