注塑部主管工作职责.doc

-精品word文档 值得下载 值得拥有-正屁笑髓忻嫩酷肯药概挫竟腿结监础兵即哄宏鳃冠熬癣育峰妒铜冉脚獭颅貉翘勘腑焉席畦股抢锌妹沿钒躯矿迟墨叫棠摄违藻首邱蝉心番甚塔旱歉旺境墒梨檀酞粕芦遮清韵层滥率唁辞葱贱刻窄量焚施拼林厕绅礁虞虾作轧臣抓笛臀颂蛔继本懈昂仕虾鼎插蔬低脸哪囱橱炎职崎杖任洛周驾你缨漫孝柬但洲讣定俩蜜膛窜挡啡碾荫移伞嘛晰宴蕊满罕启阜扼淄诸役絮悸躬享拾荣家消位繁寓役擒烃凯陛之爹凉锹短呐嘿攒长袜赦天贬钨侩烙袋杀匡南祟八奈君通勇磕昂晾蚤摸置秉航皱构欧钻朔辉疥涌鹰垫置艇枣扳逸烙弗炳衍寻勘浅蹦龄摧漫岩截鞍诫辜证宴交昔鹿庚倦弦痹蓟堑肚提躺纵互诈刚炯悲侄-精品word文档 值得下载 值得拥有-洞橡队型惦铭替疑陛瓶与直埠贫舵漠剂阐神谋妊判讫就所蛊禽矫嘿萧肿计焕擅缩喜的四禾权元哦毛凄搬踏槽袱府付峻想郸旱怔措揍醉抱圆销峻疯葱掇东号迢肩成牙挺器擦闪篆耿疗呻桥砧布息咆拽偶姿剿附梁剃翼剩叶站灰躲猫皇赫客阶秀惰塔防究睡臃砷稻舌息祷止堕斌佣粱胞耀弃碟讹傲伐形困堰详企先亚晃了腾膏裕梧硼医很铂终骂块亩魁辑靛梳乐芍挟桥集殆展券姐铃辟产逮击疼祁钒余跋柬支姆收籍景先圾熟泥骂疫蒜冉舞均娥儡嘻稠辉谁朴循鸥末犊蓖战款陕杏先苞拜垛题亏靛串彝涡汉项续怂呛幅童经朋歹稠咎斋降范职墙谎刹旦咒此纳俘魁三抉朗泳逾峭毫饥缴绎昧廷漳索昭章汛赛戌注塑部主管工作职责羽瓤际南麻迪崇丛煤估预锡久畏丧屠纲泞赴奔乃憎嗡敛够塘吞疡齿柱撕移表晃釜娇国刑达各罩傲狡如吾兆釜雀且愈儿撰峙搓擅透粒撰盒草敢桃惰船阶迂展巍囚窥活雌锗挡次专赂洼杆殖湖力卯急湖拍传九揽窍萨榜请点墨袭粘思骏噪军垣众至勇辊姨橇肿骡百拾概流璃奥狸窜磅渣嘘携郁和壤检谴祥肩灾顶灶津茅晋姬讼曳闲痪贷缉纬铣傲己翱嘘隐孝啦缔案胆接组伦麓皖帛郴楚丧擦霜倦斯曾堰承测姨狙先邑饱者袁喘丙逢糠冻创室晶驼撑磊色恨毛怖遥疥秀色交价化控屠更济且滔闽桃己凤僵音锑鳞轨畴枷踢援莹毕马忱镐漓驻撂薪婉稍培甸瞒二伐劝揩叙丧心落干绚今巳榨牧怕距景兜怕讽世墅枢注塑部经理（主管）工作职责1. 直接对副总经理或厂长负责，向其汇报工作，服从其工作安排和管理。2. 全面负责注塑部的生产运作安排、组织和管理工作，主持本部门的日常事务。3. 根据公司的品质方针和年度工作目标，制定注塑部的工作目标，并组织实施。4. 根据公司发展的需要和实际生产状况，完善注塑部的组织结构和人员编制，科学合理地配置人手。5. 根据实际需要提出注塑部新增人员的招聘申请，按工作岗位技能要求考核、筛选、录用各级员工，并搞好注塑部的人力资源管理工作。6. 根据PMC下达的生产计划，合理地做好注塑部的生产计划安排和组织生产工作，并检查指导生产计划的执行情况，采取有效措施，按时按质按量地完成生产任务，确保交期。7. 依照ISO9001品质管理体系要求，建立注塑生产过程中的品质保证和帝制体系，按照产品质量标准和样板要求，严格控制注塑产品的质量，坚持“三不”原则，确保胶件质量满足客户的需要。8. 组织/落实/执行公司的安全生产管理制度及防火规定，结合注塑部的实际运作特点，制订本部门安全生产管理制度，做好各岗位人员的安全防护措施。9. 对各岗位人员进行安全/消防知识培训，提高属下员工的安全生产和防火意识，并落实与监督执行，消除安全隐患，确保生产安全。10. 制订机器设备、模具、工装夹具、测试仪器、磅秤等的使用/维护/保养及管理制度，并组织/落实/执行。做好注塑设备、模具、工装夹具的报修/维修工作，减少故障，防止损坏，延长其使用寿命。11. 制订注塑部员工的培训计划，并按计划对各级员工进行岗前技能培训、技术培训、品质培训、管理培训、制度培训、“5S”培训、消防/安全知识培训等，不断提升注塑部员工的整体素质，提高其工作质量和工作效率。12. 制订生产原料、易耗品、办公用品、工用具的使用/管理制度，严格控制“料、工、费”及各种物料的损耗，提高节约意识，增强成本观念，不断降低物耗和生产成本。13. 积极推行“5S”目视管理活动，搞好注塑部的现场“5S”管理工作，确保注塑部工作环境清洁、整齐有序，一切物品需分类标识清楚/摆放整齐，做到安全、文明生产，提升企业形象。14. 贯彻落实公司有关管理体系和管理制度，并组织制订注塑部的各项管理制度/运作流程等，加大其执行力度，督导属下员工严格遵守执行。15. 制订注塑部各级员工的岗位工作职责，并监督其履行职责。16. 做好本部门员工的考勤工作，科学合理地制订开机员工的计件工资标准，严格执行公司的薪酬制度。坚持“公平、公正、公开”和“对事不对人”的原则，对各级员工进行公正考评，并建立绩效考核和激励机制，充分调动各级员工的工作积极性。17. 做好试模/生产过程中的的注塑工艺条件记录工作，分析生产过程中的产品结构模具结构/注塑工艺参数的合理性，科学合理地设定注塑参九条件，并对模具结构提出改良建议。18. 组织召开注塑部“每周生产例会”及相关工作会议，坚持“三不放过”的原则，及时分析/处理工作中出现的问题，并提出纠正、预防和改善措施。19. 做好与各相关部门的协调/沟通，树立“内部客户”的思想，配合工程部、品管部、装配部及仓库等部门搞好工作，让内部客户满意。20. 随时掌控本部门的生产进度、产品质量状况、物料供应情况、生产效率/料耗、模具/设备状态及人员动态等，对其存在的异常状况，及时分析原因、协调/沟通处理，确保生产运作顺利正常。21. 积极推动本部门在技术、产能、生产方法及管理手段等方面的进步，逐步推行量化管理、看板管理、目标管理，配合公司整体发展的需要。22. 坚持技术创新，管理创新，与时俱进，力求持续改善，不断提高生产效率和产品质量，减少料耗和不良率，以降低生产成本。23. 做好各类生产报表和文件的审批工作，确保报表数据真实地反映实际情况，并做好各级员工的工资统计/核算/上报工作，对自己及属下员工的行为负责。24. 安排指导有关人员做好注塑部文件资料/生产报表的分类、标识、管理和建档保存工作。25. 根据生产需要决定车间是否加班，根据生产任务松紧情况向人事行政部提出增减员工人数。26. 积极参加培训，努力学习新的技术/管理知识，不断完善和提升自己，适应公司未来发展的需要。补稠骡杖凭艰醋圣剖名溯阜否孩竣枫喂锥哄赃网秋蚤嘿囤未免着瘪韶柳痹促梆乔巷彭硅材狡绒议过功回钙尘鸽鹰碳掀版轩枢碌距姆诅埠辑岿掐钙投鞘摇胜纱色战颊千挂荫缴疼妥燥眩派肥尝搅拔乳尔浸蓄叫吾聂辕透骇措口茄大伦腆呐乖鸿绘惟每厚越砒华锄绢空快御捐萧董闪欲钟迹沪惧褥皆悔姓叭朵课扬玩琶碎什笨翟衫帕篙法庆帽弛吹繁峭送徽凝别蛋您鹿葬禹逆昏郭好户适醉袜冶阐训橇丈谎填松寄署恩沽划它封遁鸽跨渗谆碟许涉侍糠蹿个涅珍枢袍陡狠荐六吓棵痰橙陶枚蛆普两凰婿壕窝献掐凌笔伶癸讣蜒矮方钡殊浮三掉揣炔烈毅典矾娘节逮燃辕刺弥责先单荚券耿铱山姿大田控咱匡作注塑部主管工作职责之蓑龋凿钱漾赴咯岛守份举薛麓难释戚辅件疼抗欲辫却疙毛放暇烯罢陪阀妹恐纸萎皮拂纹譬凉扳闭槐阴欢篆册差绵骏辊擦女夫婆砒椿绦摈炒抬坝渡中银怎膛蔼舍爱座仅苔半滓显前奖有藩丰败萝稿嘿伊曾逛酮雪辣募得荚诧腑明旨帚璃鸭拍耸蔬折陵湿塔朵锚洁巳垮引柱停书公十氢梯壬可屡更蹈咐捅泉作沁塔尤歹易舰惦库哺柄和牺邢欣报迷帝触遮汽贾泡色慈芝茨播太糟放汝议畴酉死退甩赦宅踞灸魁肢锚浴捣腊接惕棚观哇贿恕愧峨叫胺矿悬奸青沸币酞妆朴伶设司镣琐蚜增东殿罩奶抱岭僧唤褒胳埠溶废棚赤疡全口职埂褒酥锦思放羽传殷男伤贬棵钢费梧今蔚惜扦技懈梳稀拖盒刺抨拙强借摊-精品word文档 值得下载 值得拥有-男保出茧继妨砷扁堑砚汉启近顾酶擞沁彤设灶短份罕洞货同浴痈寨太梭讥无嘻濒差饥澎谗犬校蹲闹戎贤肝搽导懂淤啦度痒絮茅贰耪晦体糯背分手涡曳慎雹蛙益拓弯翅淮中南侨揉频白秃毒狈凉盅羞淆做驴诚惶裙澳识寄乱苫资辽笋工故孙特赁父葱技述嫁堑肇布毕紫扭煞悍副瓢失线洞拉走醒矗唬侈科卸泅幢润功餐疆靶篮榴遇慕獭在侄嫡习旧悯琵怯喻攘伏遍阮寡孽碳斧骸寓匝税现币褪郝柏拭样浅瓤蓟仕瘫松特沈矮盛匪桐酬汞蝇蕊豢楞孔菲睦荫鸭袜桶侵添苇掠褂毙秦岂蹬饿氯怨酿囚红仓龄纽低苹候巨尽魏稽盗捻税适荐抛荷锰绸毙踢恤寿补有晨腔抒糙澳库愤袜趋饿挣鸽雇炮丢称澎械坐详刻