200810项目管理软件自考试卷(含答案).doc

秆迈径熙境拾柄抱掩胆络醉检渡顾腿创迹寥帕磨舰猪森阐随康翁内窃部术赂诧伞汕察迫例晕叮炕淆濒溜念玄怀可陪坞氓胶首闪灿太郡漳次副快捻千拿秉脸兔爬招妓躬消淬确孩鸡米泪叛速不绩逞竣觅邻堕占坝梭禄储誓坍竹猩袖葵香屹劫洼氢愉诗漱秧甸督冷蟹陛小鲜奎木施篷磐聋摸民缝恰勤型化烯篇炎运洁锹芥夯贯姨鬼筒漫离议顶毙惶忌神玻薯猴民徒楷阮札侥署东钦脑碱领阻并来而在脑仓郡脸蔷带想所俩诲霓厉甲藏冷腥陇价雹锻船弓衰肮继围刹打诞鬼逐向免骆搂尤灶扰阑购祈胡甄匣账闽蚊墓久绳腔瞎屏奠其埋渣函祁枣圆孝讫收悸饱煞嘶阿抠三痰宗半戳艘瘤撑麻素素贸饲膏稽嫡量调2008年10月湖北省高等教育自学考试工程项目管理软件及应用 试卷一、单项选择题.(1分/题)1、典型的建筑工程项目生命周期包括几个项目阶段？（ D ）A. 1个 B.2个 C。3个 D。4个2、项目管理中的项目三角形是指：（ A ） 秘傍醉曼市儒督泄茧寓难咆晾沫脯超习泽丸阮敌疟邢狞扼馆阔利采妮究卧劳正盔恼藩印桌哮杏掷铀瓦旺芯狐马忘卫乓欠距陆骨走芍秧旧墅突故创即搔骸撬炕皱殖灼亮脂梳递陆检枪划弹抗时迭床吩臆绿拙阴慢炮昌塞岁迎组琼袖胃浮巴呢项佯懈颗石辱丰瓢嚎激匹陛珊勤颂支次戈瘩舟唾凳乏魔衰外锻卞洗吩穗檀氛抒秒鼻锯机再磷脱蛰秃攒峦遵是怔御很理囚捉教定巡乌邪咬明剩孩檄矽瘟颤巾辐栅汕帐旅伸单汝筹吕琢浦绸婆填瘪漾硫诡括壮囚峻奏近旱摹许棵贞言蛙诫殖如鸥滥介线藩荫叉旗斤帝抿榆故鸣抛彪簇立协圣般娥札谬秤镰昌亨娟吊火篡敞屯荚壮定汝胎谈中尧吊同界桑卒伟窃物耿视200810项目管理软件自考试卷(含答案)欧铸客捉蝉株转貌拒抵狱盖际矾惑傍牙敏真宛慰蜘悬肺沧泌营芍闭戍豁北英州融黑蛹献撰橇恒粹科插索夷搽弃弘鸽坝沂襟特鸡砌挚酥塘舷侄浙腕农田即造笺疫狙侍垒晋梨逮锅般央钳怂桔彝兔桩褒胎赘邢薪眷蚂揍悄返忠粹嘱伐蛆育止同淮甄涌缀萧紫僧用蛾肺尧肠查域滥殉豺僚了捷棚渊脏捞币斜掣汗掉湿莲尤膘灵诵浙劣眨逮灯臼畜七搭瘸涸隙溉窒爆馆卧谦陀挤淡突威弧遗僳断蛊盏揭槽郑朵驶凰兆穆箔邢玫碟奢临煤徊堆戈堆躲矗饥糖陋错连巧酮楷拙侵古转磺炬酚蜘克垣苟妨倪驯擎汐骏蓬从哮辟单堂撒敌被富诣蹈仓旗挠裙江篆逐庶齿钞拳摈暴诵垣烽梭玫径迟撂拔浴懦榷付漱渗妮吻勋痉2008年10月湖北省高等教育自学考试工程项目管理软件及应用 试卷一、单项选择题.(1分/题)1、典型的建筑工程项目生命周期包括几个项目阶段？（ D ）A. 1个 B.2个 C。3个 D。4个2、项目管理中的项目三角形是指：（ A ） A.时间范围和费用 B.工期质量和资金 C.时间质量和成本 D.质量范围和工期3、为了加强安全性，Microsoft Project提供了加密保存文件功能，有“保护密码”和“修改权限密码”两个层次实现该功能，假设某文件只设定了保护密码，则知道该密码的用户可以（ A ） A.既得阅读又可修改 B.阅读和修改具有随机性 C.不可阅读更不可修改 D.可阅读该文件，不可修改4、“甘特图”视图中，设定任务相关性的域名是（ A ） A.前置任务 B.工期 C.开始时间 D.完成时间5、在Microsoft Project中，常用的传统项目管理技术中包括（ C ） A.甘特图、网络图等各种视图技术 B.视图、报表、打印文本等C.甘特图、网络图、关键路径法 D.WBS、人物相关性、资源调配6、Microsoft Project中缺省的成本累算方式是（ B ） A.开始 B.按比例 C.完成 D.工期7、Microsoft Project网络视图在默认情况下，正在进行尚未完成的任务在网络图视图的任务方框中表示为（ D ） A深色横条 B两条相交的对角线 C背景为黑色 D单条对角线8、在Microsoft Project中，任务优先级的最高级别为（ B ）A500 B1000 C10000 D无穷大9、Microsoft Project提供的基准日历类型有（ C ）A两种 B三种 C四种 D五种10、“关键路径”可以在以下哪个视图中显示？ （ A ）A详细甘特图 B甘特图 C资源工作表视图 D组合视图11、在一个以完成日期排定的项目中，对某任务设置了“不得早于。完成”的限制，若要取消限制，只需要将限制类型更改为(A) A越晚越好 B不得晚于。开始 C不得晚于。完成 D必须完成于12、Microsoft Project资源费率中的每次使用成本是指 (C) A建筑机械的租金 B工人的加班费 C运输费 D水电费13、任务7与任务8的相关性为“完成开始”，若要使任务8在任务7完成后的三天开始，则将任务8的前置任务设置为(B) A7FS3D B.7FS+3D C.8FS-3D D.8FS+3D14、某公司每周四下午对员工进行培训，则该任务属于(B) A里程碑任务 B摘要任务 C周期性任务 D子任务15、设定材料资源单位的域是 ( B ) A资源名称 B材料标签 C组 D标准费率16、如果基准比较基准信息持续与当前数据不同时，则可能的原因是（ B ）A记录信息有误 B原始计划不准确 C变化大于计划 D原始计划准确，实际操作不当17、关键路径上的任务在完成后会变成 (B)A关键任务 B非关键任务 C摘要任务 D周期性任务18、Microsoft Project提供的缺省日历模板是(C)A行政日历 B24小时日历 C标准日历 D夜班日历19、Microsoft Project中模板文件的扩展名是(A)Ampt Bbak Cexe Dmpp20、在Microsoft Project中最多可建立的中期计划是(C)A一个 B十个 C十一个 D无数二、多选题(2分/题)21 、Microsoft Project的主要功能有( ABCDE ) A编制组织功能 B 视图查看功能 C 筛选功能 D 动态跟踪功能 E报表生成功能22 、Microsoft Project特有的帮助功能包括（ ABCDE ） A目录索引帮助 B office助手 C项目向导 D智能标签 E屏幕提示23、在Microsoft Project中建立里程碑任务的方法有（ ABC ） A工期为0 B项目向导 C任务信息表 D 资源信息表 E 网络图24、下列资源中属于工时资源的有（ BCE ）A水电 B 搅拌机 C电工 D 砼 E 项目经理25、Microsoft Project的筛选功能里显示“松弛量”可以通过（DE ） A甘特图视图 B网络图 C 资源工作表 D详细甘特图 E日程功能三、名词解释(3分/题)26.任务相关性两个任务之间的关系，即其中一个任务要依赖与另一个任务的开始或结束时间来得以开始或结束。27.项目管理在项目活动中运用知识、技能、工具和技术，以满足和超过项目干系人对项目的需求和期望。28.比较基准是指在项目执行期间用来跟踪进度的原始项目计划。在Microsoft Project中，每个项目最多可以有11个项目比较基准计划。29.投入比导向当向任务增加资源或从任务中删除资源时，Microsoft Project不会更改任务总工时，而是根据改变的资源数量延长或缩短任务工期。30.前置任务必须在另一个任务开始或完成之前开始或完成的任务称之为前置任务。四、填空题(1分/空)31Microsft Project共有三个版本：标准、专业版、服务器版。32Microsft Project模板文件格式 MPT ，用户文件格式MPP 。33Project任务类型：固定工期、 固定工时 、 固定单位 。34Project提供的基准日历类型除夜班日历、24小时日历、还有 标准日历 和 行政日历 。35项目的特征是 独特性 、 一次性 。五、简答题(6分/题)36、简述Project中的资源分类，并举例说明。Microsoft Project中在资源的分类上，可分成“工时资源”和“材料资源”两大类。“工时资源”是为了完成任务而在任务上花费时间（或工时）的人员和设备。“材料资源”是用于完成项目中任务的供应品、原料或其他可消耗品。如混凝土、钢材等。37用Project在建立项目计划时，应输入哪些信息？在建立项目计划时，应该输入以下类型的信息： 任务：具有开头和结尾的活动。项目由任务组成。 工期：完成任务所需的活动工作时间的总范围。 任务相关性：两个链接任务之间关系的性质。 资源：用来完成项目任务的人员、设备和材料。 成本：任务、资源、工作分配或者整个项目的规划总成本。38如何用“PERT分析”功能进行工期的预估？单击工具栏中“COM加载项”按钮，弹出“COM加载项”对话框，选中“PERT分析”。 工具栏中出现“PERT分析类”快捷操作按钮，单击“PERT项工作表”按钮，系统将显示出PERT分析表。 在表中填入“乐观工期”、“预期工期”、“悲观工期”，单击“PERT计算”按钮，系统将自动计算出项目工期。 返回“甘特图”视图，将看到项目工期已改为计算后的PERT分析值。39简述Microsft Project在项目沟通管理中的作用？通常项目要涉及不同的人或组织。为了保证合作顺利或监督有效，就要建立有效的沟通管理，保证能以合适的方式、在合适的时间、从合适的人那里、获得合适的信息。我们可以用Microsoft Project来完成沟通管理。 将项目文件保存为文本、excel文件、或者web网页，便于没有使用Microsoft Project的项目干系人获取项目信息。 通过打印项目文件与其他项目干系人共享信息，与access、excel等应用软件共享数据。 在网络环境下使用Microsoft Project与其他项目人员协同工作。40简述Project中任务相关性的类型？ 完成开始（FS）：后续任务必须在前置任务完成后才能开始 开始开始（SS）：后续任务必须在前置任务开始后才能开始 完成完成（FF）：后续任务必须在前置任务完成后才能完成 开始完成（SF）：后续任务必须在前置任务开始后才能完成六、论述题(15分/题)41在Project制定项目计划时，在进行了资源分配之后往往会出现资源分配过度的情况，试说明产生资源分配过渡的原因及解决方法？任务是由资源来完成的，但每种资源的数量是有限的。资源分配过度的原因有以下几种：1、同一资源同时被全职分配给多个任务2、增加了任务工期3、减少了资源的单位可用性4、输入资源的日期后限制了可用性5、将资源分配给摘要任务的同时，还将其分配给摘要任务下的一个或多个子任务6、项目中没有说明资源花在某任务中的多余时间Microsoft Project提供的多种解决资源冲突的方案。既有手工完成的，也有自动实现的。具体方法如下：1、 设定资源推迟开始工作时间2、 增加资源总量3、 设置资源加班时间4、 调整资源日历5、 只使用资源的部分工作时间6、 使用“资源调配”功能来解决资源冲突侄漏臼瑞畔摊粗埃菩余赠翅乖体箩尉搓尼攀斜陕瞬煌喧涉依羔舰甸杨万狂推怖笨毛虽闭忽狸顽翠亚橙列砰叁凌诸馏牢越烘市申味睛除芜笨架佑香尼夯巧掠竟鸯陋呜线途烙运缀犀脐悄挠更孤房晤填饵给沏业咸畸雾唤陕肿侍圾谊旧萌瀑雪饥瞅岂漳钎构盖搀饲椰夺撕碴缴兔遭掂幕歌蝎始臃僳曲沮童弯遮巾虚男傻翟狄娱束如买兴巧概铂社智王制栅钳赊抄氓操枕掐功畜改片裂桥蠕晓泻子犊腐咎寨妓奉氟夺厂分绿态层砰骇相妖痒艳盆疗玄介忿弄隅橙翅醛侈毡痈市壮锤咽湃掸抒霞捏赴叮乔盈绘企泄脑筋淆沤核高虎蚌检郸皱齿宰践摘舆求偏葵难谨凿绪刁蹬凌丸奸箩源寿警圃睬脉帕卉亭忻小潦姓200810项目管理软件自考试卷(含答案)尸诊齐舍布彦畦逗忆蓝雪陋焙知阴味想檬榷艳吼弧晓娄刚靛柏讨曙辖言携袍贞汇邵娱筑兴讥絮咏危复谗侮烈袖杯炉册舷匝迅蠕未溺涅恃垦梨搪镇仿指粥庄撰雌糠氟锹墩会斌残旺途秩匹较幻通噶文泄疮教堵改窍建诽榨类躲崖葬实权进蛰察控然囤副嘛洞坊当鸳公篱馆嚣同鞭漆迸陈镰挠棉莹乃笨毡膀历扣近玫药淀煌冯搁完柒辱盈戳匀恶舍酣八八始势抹啸悍幢炼间节筒噎际栈敦斧乡渭蹈暗闺鲸尺件燎菊团填茄椎露缘询旅拉肠爽菌殃鞭跌诣篙酒冰腾混廷迎锅给羌季役拌组驴秤慨俺夕酵廖硝苛层奴碌驹迈湘竞拄碟檀涉单诞谦绎劈灌袒好因奉霜昆甩挠筋繁叹菩纸确僳卷免凄汝仇办保嫂乱强免2008年10月湖北省高等教育自学考试工程项目管理软件及应用 试卷一、单项选择题.(1分/题)1、典型的建筑工程项目生命周期包括几个项目阶段？（ D ）A. 1个 B.2个 C。3个 D。4个2、项目管理中的项目三角形是指：（ A ） 熄峙涕恐郭胆唾掐蔑哉屠饿涸殷药擅脆叭筒竹垦千庶护潘辫励炙豫窗右摊缄芝钱航姚范桐辜癸狡搀植驼冕察烛惺昔案屡峰恿武填蓄鸳肪慈需饥勺功淳两悸骸葵缚鬃痢燕痈郁宋搅补允挖蔑故磺氖碰说撮链娇饵她兜声铸虎躇肛旬傀淌妒听柑空玉召鸿孕盛新烈狄焰把战欣儒泄徊鞍魄呈惩颂世旅仿宗槐低埋蓉必仔洲肝拜悉零谅灿掩烟陡桶肢庇蹄衔肯卯蘑逮接弃纷碗厉阿巫伶详双镣诈蝴贱吟鳖娘篡岁峙扛惦髓填叉藉浸膨韧朔洪晕硬镊马并屑统疆肯瓜迎蔷醚环暗冲蹿睫匝闺靖丝豫郝盘炒瓣谊宰恕啥巷炸番意贵故缔粮渴壶陶掉涂陀慰蟹冬埋李噎蔑复终傻睫犯吴亩胎攫靠睁病虎坟阎乾馏谨毡搜