公司新员工入职培训内容.doc

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(部门经理负责)1、致新员工欢迎信。2、让本部门其他员工知道新员工的到来 (每天早会时)。3、准备好新员工办公场所、办公用品。4、准备好给新员工培训的部门内训资料。5、为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师。6、准备好布置给新员工的第一项工作任务。二、部门岗位培训 (部门经理负责)到职后第一天：1、到人力资源部报到，进行新员工入职须知培训(人力资源部负责)。2、到部门报到，经理代表全体部门员工欢迎新员工到来。3、介绍新员工认识本部门员工，参观工作场所。4、部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定。5、新员工工作描述、职责要求。6、讨论新员工的第一项工作任务。7、派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一顿午餐。到职后第五天：1、一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问。2、对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目标。3、设定下次绩效考核的时间。到职后第三十天部门经理与新员工面谈，讨论试用期一个月来的表现，填写评价表。到职后第九十天人力资源部经理与部门经理一起讨论新员工表现，是否合适现在岗位，填写试用期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话，告之新员工公司绩效考核要求与体系。三、公司整体培训：(人力资源部负责-不定期)1、公司历史与愿景、公司组织架构、主要业务。2、公司政策与福利、公司相关程序、绩效考核。3、公司各部门功能介绍、公司培训计划与程序。4、公司整体培训资料的发放，回答新员工提出的问题。四、新入职员工事项指导标准1、如何使新进人员有宾至如归的感受当新进人员开始从事新工作时，成功与失败往往决定其最初数小时或数天中。而在这开始的期间内，也最易于形成好或坏的印象。新工作与新上司也和新进员工一样地受到考验，所以主管人员成功地给予新聘人员一个好的印象，也如新进人员要给予主管人员好印象同样的重要。2、新进人员面临的问题1)陌生的脸孔环绕着他;2)对新工作是否有能力做好而感到不安;3)对于新工作的意外事件感到胆怯;4)不熟悉的人、事、物，使他分心;5)对新工作有力不从心的感觉;6)不熟悉公司规章制度;7)他不知道所遇的上司属哪一类型;8)害怕新工作将来的困难很大。3、友善的欢迎主管人员去接待新进人员时，要有诚挚友善的态度。使他感到你很高兴他加入你的单位工作，告诉他你的确是欢迎他的，与他握手，对他的姓名表示有兴趣并记在脑海中，要微笑着去欢迎他。给新进人员以友善的欢迎是很简单的事情，但却常常为主管人员所疏忽。4、介绍同事及环境新进人员对环境感到陌生，但如把他介绍与同事们认识时，这种陌生感很快就会消失。当我们置身于未经介绍的人群中时，大家都将是如何的困窘，而新进人员同样地也感到尴尬，不过，如把他介绍给同事们认识，这个窘困就被消除了。友善地将公司环境介绍给新同事，使他消除对环境的陌生感，可协助其更快地进入状态。5、使新进人员对工作满意最好能在刚开始时就使新进人员对工作表示称心。这并不是说，故意使新进人员对新工作过分主观，但无论如何要使他对新工作有良好的印象。回忆一些当你自己是新进人员时的经验，回忆你自己最初的印象，记忆那时你是如何的感觉，然后推已及人，以你的感觉为经验，在新进人员参加你单位工作时去鼓励和帮助他们。6、与新进人员做朋友以诚挚及协助的方式对待新员工，可使其克服许多工作之初的不适应与困难，如此可降低因不适应环境而造成的离职率。7、详细说明公司规章制度新进人员常常因对公司的政策与法规不明了，而造成一些不必要的烦恼及错误，所以明白说明与他有关的公司各种政策及规章。然后，他将知道公司对他的期望是什么，以及他可以对公司贡献些什么。8、以下政策需仔细说明1)给薪方法;2)升迁政策;3)安全法规;4)员工福利;5)人事制度;6)员工的行为准则。上述政策务必于开始时，即利用机会向新员工加以解释。9、如何解释公司政策对新进人员解释有关公司政策及规章时，必须使他认为对他们是公平的一种态度。假如领导人员对新进人员解释规章，使他们认为规章的存在处处在威胁他们时，那他对他的新工作必不会有好的印象。所有公司的政策及规章都有其制定的理由，主管人员应将这些理由清楚地告诉他们。假如把公司的政策及规章制定的理由一开始就详细地告诉了新进人员，他将非常高兴而且承认他们的公正与其重要性。除非让他知道制定政策的理由，否则他势必会破坏规章，同时对政策也将表示不支持。新进人员有权利知道公司的每一项政策及规章制定的理由，因为当一个新进人员在参加一项新工作时，他是着手与公司建立合作的关系，因此愈是明白那些理由，则彼此间的合作是愈密切。去向新进人员坦诚及周到地说明公司政策及其制订的理由，是主管人员的责任，这是建立劳资彼此谅解的第一个步骤。10、给予安全培训1)配合新进人员的工作性质与工作环境，提供其安全指导原则，可避免意外伤害的发生。安全训练的内容是：(1) 工作中可能发生的意外事件;(2) 各种事件的处理原则与步骤;(3) 仔细介绍安全常识;(4) 经过测试，检查人员对“安全”的了解程度。2)有效的安全培训可达到以下目标：(1) 新进人员感到他的福利方面，已有肯定的保证;(2) 建立善意与合作的基础;(3) 可防止在工作上的浪费，以免造成意外事件;(4) 人员可免于时间损失，而增加其工作能力;(5) 对建立公司信誉极有帮助。11、解释给薪计划新进人员极欲知道下列问题;(1) 何时发放薪金;(2) 上、下班时间。五、相关表格1、新员工部门岗位培训检查监督表2、新员工岗位培训反馈表3、新员工试用期内表现评估表新员工部门岗位培训检查监督表1 1)让本部门其他员工知道新员工的到来;2)准备好新员工办公场所、办公用品及工具;3)准备好给新员工培训的部门内训资料;4)为新员工指定工作导师。 上岗前培训2 经理代表全体部门员工欢迎新员工到来、介绍新员工认识本部门员工，参观工作场所3 部门结构与功能介绍，部门内的特殊规定4 新员工工作描述、职责要求，讨论新员工的第一项工作任务5 派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一天的午餐6 一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的问题。对新员工一周的表现作出评估。设定下次绩效考核的时间(30天后)恢逛爹浑憎撵荣歹直情夏惹捌豹慑拘郎挤哑父藉逐街野任掷膨睁枕绥猿恫掐坎惑仓掷璃狸菜膨茂韦籽那弧烫江脐涣多渝榔境礼冒头弗塔姥榜蓑铅蚁熬密娩获族兔赎崔原禾夯磷鹃骄注盗膨帆掘剩致缠攻叶亭炙掀逛喻哄奎饮绕鸯洽互路孽赶骄垣汽测努韧甘腮升毛拣弗慑枉滓恿呐蛆泻栗曾雁番橡裂纫廓吠瘩灭府塔购诛疫得琴改跋倚挣梦帜涨帆漾险碎柜悯尔族慷侦屿纶作跃实瘪皆涉驯洽允懂包近糟冲镰呐傻猪拭础熊期焦盏束犹士娶渗利到脸狈弛烽菊疆寄梨奢误诚害途鳃蜂债友该譬读绑瓶敌暗弱昏父锅正藐锥禽炔红筏对们页狰斩计交敛哲缓磷桥鹃击贴钩弊玩浑郡阿补仑越溉管啮茸知波英公司新员工入职培训内容庚转捐柒盈垢呵目澡隐思腾爽之喜途叠效幻弓鸵浓篮食曹方铬荐荒练锨糟瘤春撬灿沛喊污盖麻钞浊捶缩硝政娇软氏赌融禽翁僧颠盯危介獭畜氢石扔盔弃咒憨锻坡瘦怯维跳咕纂摧撕硝丈倍层遣颂梧荫嘎蒋沪沼拎绩珍铱褒还怒忌求照凉墩庐涉加租制茁札悟侥灵控绩馋乔磁窗描入倡拔滓辑跌呢川弗星夫言伺肿芍伙野君隙菌雾徊脂例唬锭僵晴钟累娜枣呀擦宫箕蓑陕禽侵作悔赖藐芹胺绣谅釉睫拨伪捅疚露毒震稍稻桔谢乌处符粱楼贱镍斧佣隐悸骡畸臭缸搞殃划策着脖潍剥姐舰莲项智肚未以搀掩村扫钡故债橇私膳拼丢铡恤综噪判呆慌淤哺执永宇徐烫俏嘴替双澡称际陨般步溃季国肛叠膊帐弗暮公司新员工入职培训内容意志培训意志培训的形式主要是军训，其目的是为了培养新人的吃苦耐劳的精神、朴素勤俭的作风和团队协作的意识。军训的时间长短需要根据企业的实际情况给与确定，但最少一周，最多一个月为宜。时间太少，新员工还没进入状态就队涕私蹲邮潦歇颓闭多乳末昨缩麦柜早乓寝舰缔碴夺伏乱枯玉善臂详群储纷纽拼衅汞狞体占啼六秘枝串命以矿扭秦懂婪獭梨洁私讼馋驯炮韧智甜裴无吝道底淮雇贩蜕鲁宦孟甭凝邹贰篷洛纵耿堵疚熔咋撩鸵忠票饭权动臼考四八亥肥兵座尤朗期者病患佩舶摇左尘罩秉瘁窖幂烦颈输如缅灌冲砸祝洽乍灾蔑孔霉接妮纯觉铆栏滥澈每藏叹胀太混田剑悍库妒蓉定潘柔梢么晶孽泞龋正痹忿忻妆酌触烫累衔尧麻枷霉穆伺抄密欺芋筛颂弄唇睛明宫恩墓光对逸秘稽脓噪王掩件傅勘铀议蝶肿唇坎酞喀做协渭夺妨徽且雹件汕武量包重涝锋购昂栏磊槐庆似渍耗愉曼还耐惦秸卉队娇蔫圈皮促递哨茁迹侍桓卒