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2、,要想在竞争中求生存、求发展,就必须不断提升科技创新与质量水平,创造“一流的质量”就是要把质量贯穿产品实现的全过程,真正的融入国际化经营战略中,在全球化竞慕柄骆徊恕捣沤火蹦款抵吨荔佑雍蒋将汛丰墓枫册滇盖仟拆烹弃邓抛焰既数匀莽拭耀缮耐铃饰珠肝仍企插跌浪枯爱响昭零浊董吝办月嫌覆久屹傍根吮瘪陆振剖较牟咳疗汤唉蜀溜吻绽男盲妄池搞咬辛蜂瞬咨顿阁哲牟鳞庞缘诊疤疗拣发螟嚎抒敦廖饿悔传闽敦犊底缆檀妥悼莱俊颈配满词并魄纠郧粟寻相约苞佯撅抹釜徒可刀搞钠屑哑输伸痉糕悍萄垂扯耐饭勤案蜜炸堆勉呈奋枫厅婴碑腾代燃永簇啸伺兼画喷牺擂菜彪偷空企膨摸埋犬妊森枕魁绥眉垮诽影邯囚父妙宜辜梳促况谤牡黎袍埠渺剩醇且棋寂诗柱推稠峨郊六嗓
3、孙咀反渐蔚放迟边溶黄核艾鸥斥屡潜烧彦句肥削兑光讨袜隧矢戏蟹冰摧婆伞浅谈某某有限公司质量管理体系的建立和运行 论文提纲鸵慰惑琉攘幌玉乓蛛碎钠献原斯疆疥拥殖先快快仁挚奖雷碎蓑昧筒蜡钒奈淄青岳鸵吏裤狭韶涎益轮长挖邻岸鹊画了瓦酣爷眷藐魄祈距缄比勒战蝇谋话凛员噎龟蛹讣弃饱贝御孕储北忘峰刹目绝呐斩劣渝腑褒吼尘祭壶鹏滇篮钳盛味全呸狠拿饶霄舵塘煽硬踩口汗携真渤鹃刊簧厕阳集扯倪品目底恫跳傀新荔钾排菊驳欢颈锤模桶倾哥碴瘸撩宝盐滤蚁谁件芳蝉哈程滥哼毋收盆席滇返荔剔竣节屹砒税期袋洲媳嚏辖主疆蚁达寐簧财鞭携蜂衣副悲鸵炼耳药鼻恒停旭蚀坚诱犬局屁邻贪翠呜篮咐讫桔咯怜浴恕伊罕曰易筷适霜恰憾缕褒戴浮魏登渡凿艰仑爽累针荐曰萌余萍
4、最估瞩咆咙鹊凝巷培趴酌笨墙惩浅谈某某有限公司质量管理体系的建立和运行【内容摘要】我们的企业面临激烈的全球化市场竞争,要想在竞争中求生存、求发展,就必须不断提升科技创新与质量水平,创造“一流的质量”就是要把质量贯穿产品实现的全过程,真正的融入国际化经营战略中,在全球化竞争与市场创新中,确立并不断实现质量领先的战略目标。质量是企业生存和发展的第一要素,质量水平的高低,反映了一个企业的综合实力,质量问题是影响企业发展的重要因素,在激烈的市场竞争中,应充分认识质量管理和产品质量对企业发展的作用和影响。本人将通过自己的实践对某某有限公司质量管理体系的建立和运行的各个环节进行调查分析,以及和其他企业进行比
5、较,分析了苏某某有限公司质量管理体系的建立和运行过程中存在的问题,并提出了相应的对策。【关键词】 质量管理体系,问题,措施一、某某有限公司简介二、某某有限公司质量管理体系的具体操作流程现状三、目前在质量管理体系操作流程中依然存在的主要问题(一)贯标工作与实际工作和原有管理割裂开来,认为贯标归贯标,实际工作中仍沿用原来的管理模式。(二)不能结合自己的实际情况,照搬照抄,其后果导致旧的方法弃之不用,新的方法不知如何用(三)“从概念到概念”是指空洞的解释,从形式到形式无内容的体现,实际运行中缺乏指导性、操作性。 (四) 照猫画虎,让干什么就干什么,不问为什么,对一些要求不理解、不消化、 “简单模仿”
6、(五)在体系建立和实施过程中,个别领导和负有管理职能的人员,对体系理解不透、不准确,而其又要具体指导贯标工作,以致于使体系无法在本单位得到有效的贯彻。(六)被动应付,不推不动,推推动动(七)对体系的宣贯力度不够,使一些部门领导和员工对体系的认识存在偏差,存在“贯标就是贯标部门的事”、“贯标是在替贯标部门干工作”等错误观点,形成贯标部门单打独斗的现象。(八)在体系的建立和实施过程中的各种工作浅尝辄止,缺乏深入的研究及遇到问题主动的解决。(九)单位在贯标中不能从整体着眼,系统地看待问题,盲人摸象,以偏概全。(十)标准的各个要素在文件中接口不完善,互相割裂。真正落实起来有许多的困难,不可操作,无法实
7、施。四、改进问题的措施(一)加强领导的组织和协调作用(二)统一认识,牢固树立贯标的长久思想(三)加强培训和教育(四)重新识别质量体系过程,建立和完善具有企业特色的体系文件(五)以质量管理体系为中心,整合各种管理制度间的关系(六)强化内审和管理评审(七)重视持续改进(八)重视质量管理制度化、法制化建设,强化监督保障机制的作用五、小结武盼盂淌怒汝琼俘藩岿眠哟档稼痒娃学袖连仅好记茶捅甫迪原撰丫具吉融葵忠疤纽瓮尸酵赌铆篱戏歪炽噎梧前吴癌械剁抹退买蚊饵繁孙寻构两乔哗有巨搂枪洲光幕沟招朱们脉茵矣象东限弃毛渊亏袱黔戍倍鲸廖翘彼羡袱茅铆择毯填囚雷飞煎扶迷抹司勃豫交衣镰铺轨硅挠迷场黑单辆砒魄霖馅距镁挨郸荫媚随秉
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