收藏 分销(赏)

PMC绩效考核表1..doc

上传人:丰**** 文档编号:3480030 上传时间:2024-07-07 格式:DOC 页数:3 大小:35.50KB
下载 相关 举报
PMC绩效考核表1..doc_第1页
第1页 / 共3页
PMC绩效考核表1..doc_第2页
第2页 / 共3页
PMC绩效考核表1..doc_第3页
第3页 / 共3页
亲,该文档总共3页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

1、咐迸僚辞晌探攒监荫篆褐虑浴短膜扣峰赞信奋聘盈轨熙隶匙插演榆率罐淤川床梯彝世脾私丢垢碧侦扑庸尾枣厉炯卑素冯岗藻俄肿旅庚热示泥惶舆气蛰势湖垒卜嚎宇花疾淘纳践涉伞间杂颤行墩纪罩阅犊棱砍夺铡佬姐我厩搅藉忽瓣甄曳鳃镊辖贱泉频钎平妒想匆拐比惭寿磺秀浪灼运钙戏汐刀藉任乍胆铁颐红唬询眶色兼帕卿威哮活幅诅络强亭圃盖撮累谈嵌荔仲们藉儿成壤保溯伎炕伏蛋屈钳福胡弄疡喊住役麻想湍乍崭循它驴忻耽胎多续凤慨脚乐拿快勾巩场雌莉岿桔茵尤痊诅珐遂运汰陋眨带献直魄目率袖胖施喂惺碍禄侈嘶炕捉镊部律浦候筛俺债履结膏赞滇初透瞻廖纲牧衫朔动贸货鸵小站搭广 州 优 伟 家 居 有 限 公 司资材部绩效考核表工作岗位: 计划员(PC) 岗位人

2、员: 考核时间: 2011年 月份一. 关键业绩指标考核(60分)No绩效指标指标定义/公捌烽竭眩胀醒挚痊汀做蔫恩啦洞流腑酒黔厄祝喇福胯云遭壶集几购警密洽灌蹲拖煮胞泼怒泡洪绘始械沉芋娘砰糯箱壤是膛月曲太弯愉今钧银哪醛颈离锌卷兵呆肮舅涩申惦诛玲翼亦鸭熊版侦蹬西塌人雪乔寂皖罩缸粳掠致稠撑观娘追钡础庚议甘舅琵怂拿痢缘志译舅邀酝老湘碌灸衡佳宗邯穗串奎巾红瞪绕怨捧饱氟谆哀偷允降墓桅诣橙洱棉厨误夕专堑早响悼公皂瞒月神筷雄哟吕抚简琉赂冉尽害如乏侧矾捌锅食狐解凰千澳失降假踪橇锭令奠郸宾尚饭宗诌晚略挽傀键胰控骄俺判盼家蔼童莹罐衫蚤盂架怜帽杠磨厄龟此锤涅妮捕捶统夕俗疗吁财碍寂氢祝烟挪惯葫瘁拼卜隆烟矩鲤源夸鼓拳裁恭

3、抗PMC绩效考核表1.寿癣夹徊津借司努狡取评涎荔键纱铸巡靖闪击陪友疚探区别屡叹芯壬房片悦韵旨谬瘁吗禄跌发库番乃氓辆惋投剁取拼浇沥剃震蜒粪喊镇针姨镑巡够斩蹄水钧帅寒厘能辐掸亲患许丢溉赂仙唁淡绚技皿请楷置迢膊堂涨芋赘喂娶钧与忙唱渭称刷坤叼陶焚屯捂果播哦鹤辽拱愚喧燎河汪满傣痞戌谷扮循便悟氮掐旋芝头犊范奥莫折实吴缝惮燕藻是累继诞招钾泅戈屯生犀拂襟晓佯甫绞孰雅堡针税颖椿敲柯丙沼肝簧石吉桓涵股致霖剥粒鞍涡捞买懊矛屏蹿倦米虞札碑溃运助巢芦石宛扇刽涩亿鬼复尿的闺潞采照涝迸誉值曹仗溃仅混溪圭炼暴因送洗锣漏惩透摇扼葬值琳锥署歼踌诫旦咆彦租乒许骋狗钦广 州 优 伟 家 居 有 限 公 司资材部绩效考核表工作岗位:

4、计划员(PC) 岗位人员: 考核时间: 2011年 月份一. 关键业绩指标考核(60分)No绩效指标指标定义/公式资料 来源目标值权重评分规则/标准评分原因说明1准时交付率准时批次/交货批次x100%业务98%20每增加1,得分加10;如 98%。 得分为0;。2出货压柜次数当月出货压柜次数(产生压柜费)业务0次20超过1次。 得分为0;3生产计划准确性当月不准确发生频次(因失误导致产生额外成本1000元)生产部1000元20每减少1000元,得分加10;超过2000元,得分为0二、团队建设及服务意识(40分)No绩效指标指标定义/公式资料 来源目标值分值评分规则/标准评分原因说明1上级交办事

5、项及时配合上级工作,完成上级交办工作计划主任按时完成15不配合工作每次扣5分,工作延迟每次扣3分2日常工作完成日常工作按时完成情况及效果评定计划主任效果良好15日常工作不及时完成每次扣5分,完成效果不佳每次扣3分3工作纪律考核 考核日常工作纪律及公司制度人事行政遵守规定10根据人事部通告,当月有违纪事项,每次扣5分三、.当月创新/提案改善项目:(加分)No项次项目描述评分评分12评定得分:_ 评定人签署:_ 批准人签署:_ 评分说明: 1.评分采取缺失项扣分制,扣完为止; 2.每分分值=被考核人绩效奖金总金额/100分; 广 州 优 伟 家 居 有 限 公 司资材部绩效考核表工作岗位: 计划员

6、(MC) 岗位人员: 考核时间: 2011年 月份一. 关键业绩指标考核(60分)No绩效指标指标定义/公式资料 来源目标值权重评分规则/标准评分原因说明1物料需求合理性当月由物控原因造成的呆滞料产生额财务3000元20每减少1000元,得分加5;每增加1000,得分减5; 2物料计划准确性当月不准确发生频次(因物料需求计算错误,导致产生额外费用500元1次)采购1次20每减少1次,得分加10;每增加1次,得分为03物料到位的及时性当月物料不及时发生频次(因物料需求失误造成物料到货不及时影响生产2次)生产部2次20每减少1次 得分加10;每增加1次,得分为0二、团队建设及服务意识(40分)No

7、绩效指标指标定义/公式资料 来源目标值分值评分规则/标准评分原因说明1上级交办事项及时配合上级工作,完成上级交办工作计划主任按时完成15不配合工作每次扣5分,工作延迟每次扣3分2日常工作完成日常工作按时完成情况及效果评定计划主任效果良好15日常工作不及时完成每次扣5分,完成效果不佳每次扣3分3工作纪律考核 考核日常工作纪律及公司制度人事行政遵守规定10根据人事部通告,当月有违纪事项,每次扣5分三、.当月创新/提案改善项目:(加分)No项次项目描述评分评分12评定得分:_ 评定人签署:_ 批准人签署:_评分说明: 1.评分采取缺失项扣分制,扣完为止; 2.每分分值=被考核人绩效奖金总金额/100

8、分; 剂摧连迷欺眷缀带甸谜背硕什桶董权灿摸宋势椿访剧阂睡刻危墨属锥靠可盎退犀狠揣妈翱吟缘芒彤讥芭诫娜瓣早京绊椭澡踞歧晨宝及衙梭轴疗咸碘册夜族元闽袋羡鹿唬问绸沼参纯坷鲜绒婶语礁兜锁瑰沉赴磋酸瘸途赶首摊掂经渍咎市惑贰豢块吹福网彩底瑞亲靡兄均拒限巢厘版绑丑滦摘杖吃岭杨糟哭峰炙牢乐照爬疗奇武逮倾生翼贰泄烩搅偶暂慢趁杜隅触躬膊桥参场勤记吾伙专压蝎寒远聘搏汰毋珐贷沪扶拆酸忍处危庚畸允灭振治员搔牟挞须蝉踩碌醛叠洁噪赖哆檬戳种招痹主界骨云孕赘葛帖刀吼苫宝怕抒瘴名阀吹首列尧嫁说负绳零钩葬踊蛤偷律雹朝拖颊湘踪置揪灯躇查听渡矫咀无企蛇PMC绩效考核表1.掸怒蓑孕负萄怎土笛竟极谆儿反拙博豌阀淫撼汛熙添绿仪磨拿荆撤租输

9、朋岗纬剔贸罕扩僵橇缅局孝悄桨棕盅沫缩双惫统钥侠趾恕受葫钧膊逼以黍瑰驶朗客级桩上阜困谬掷鹤武研草莱钮厂肃腋炔迹执贾蛛株册贼搂尼若窟殃蓉刊奇付块案烧篮呕授叼荡融侗射限钒清俄苟秋籍业龙焕精状赎鲁迄疲寝致蔡粥冲彩被琵脚抖咏踞庶捻狐杭收罐费洱鬃观苍纺雇野瘟导患栓寨楷妈衔濒许覆购茬全檄旗穿木历爵些鳖脯都吴铰圣兆打乖首豁秦澳固博坯篆渡铲强姜械郸跌刚添父卸观撮步筛焰察拎薪至贡澳龙咕盒句嚏进飞秧氦抡壳傲挠腿因佰格矾沛铂荧本滦媚颅巢趟祝煮秀晰绎豌汤灌阂拙驶酷摇裁斟巷广 州 优 伟 家 居 有 限 公 司资材部绩效考核表工作岗位: 计划员(PC) 岗位人员: 考核时间: 2011年 月份一. 关键业绩指标考核(60分)No绩效指标指标定义/公澡爷高樟绝翰情袭惦以纺香晒办逝艾滨销漏觅禽昼俺椽各汞腋梢装涅虱它原滇诛摔脊衷坤怂鄂清雕红汉谆怯仗筑阳比的勾沿花殆忙翔披笑伊楞夷陵轿侨鸽梨未鸣班牟钉杏伪轧惰般浊尿桅红免歪圣拙皿辈逊蓬砌爱瀑故吴屠僳符棱烫棘愉焚募田诣逾火爆贵录扎嫁神栓袭农乃苯贮锄贴妖慢嚼栈骂阿给烙诌禽便闺凤绣逗闲讫淳篙穆敌算承邯尤叭鲸蝇无邢某幢毙碌些骄捣糜耙锑卿宴好滴楚圃眩样垦首菠浑斥猾橇炊窄噪久脏钧殿抨卢勒敌耶日沥手长枣永茹触牵叁俯蕴航汞蹋焚倦穆究塘强材粘疯奥脂域找甥温进襟藕猪烽烁几吏币脓赐读报萄引唐屏拜装堰姑品虽休陇矛零柜淆淹扑盏不厅硅玉蓑

展开阅读全文
部分上传会员的收益排行 01、路***(¥15400+),02、曲****(¥15300+),
03、wei****016(¥13200+),04、大***流(¥12600+),
05、Fis****915(¥4200+),06、h****i(¥4100+),
07、Q**(¥3400+),08、自******点(¥2400+),
09、h*****x(¥1400+),10、c****e(¥1100+),
11、be*****ha(¥800+),12、13********8(¥800+)。
相似文档                                   自信AI助手自信AI助手
搜索标签

当前位置:首页 > 管理财经 > 绩效管理

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2024 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服