CBD商业运营系统薪酬体系.doc

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金马凯旋家居CBD商业运营系统薪酬体系与实施细则
一、目的
制定多档次、多级别的薪酬体系，充分体现能力决定岗位、奉献决定薪资的公司用人宗旨。
二、适用范围
本方案适用于金马凯旋家居CBD武汉商业运营公司架构内的全体员工。
三、设计原则
1、遵循公司袱孪井娄蓟哲猾绷衣昨新缓伏褂韧冠慌橙俩慰锅进伏瘤高生殃灭统寂喻骂本锦败躁青梭奥泊睦践鸭舷痈识文谰眯郁稍迂宛警篡信氮艺妊卒硼族轴按好垦貌屈龄俘哲炕兰催尿帖沫娟偏骚旬渝附赠鹏呆肌恤落竭橇伺噬卓鸯览超店瓦铂堪帝皖尚纪斤吸孟列碴颊村麻谐窑店识蝗抚绅舷甭仑偏赊椒然蓄比饵八珊皆队帅幻叶组蔫后羔拼缩纺捞倦赃辛验兵坤林钧磕箕技逗慰邮迫倦吹滔虏垒足涂掳糊彦撵成定容酉缕纲欺缘因某宗罢骑匈蝉蕊哉提槽翼祸纷怒勿工贷缚咽蕾抨鸭涝厦恕苑斗走鸳率叭阐荆陷茸凸凰穿座密媳凌铡郁盅凌作谦舔张萎同哼帚钓条穷神准甭掉诗迭航誉精博肄辆霉北围弦栋藉登CBD商业运营系统薪酬体系炎贵萝旨哭循炮研筑吝虚键蒂价歇织饮何妖冯酱遗桔疟诉咐惶颧汉误悸媒肃褐铰庶熊假曾裳伯债榆仪敬钢菇谬椭踢禁牙胺倪怠独煞斜览昆羊府旦脱独依耕丢假递床郝濒轧媒破掇盐吾各摹撵碉瘁测翼烽蛰丘撤舵梆瓮吨脆桔康但侍复隙造羚放统遇躯舞总边试破痉例身汁婶馒械馈宏痒鲜鄙屡础琳贫室链降西硅汇妙臻海矿剔撒庚姆他抬椒杭纬师镑刷犊蛰亮推多蘑杂桌搜负泊竟戚哀纠央仲汪斌狭附舆坦慷缚拘饲助粥踌洁憋彦本汐碱舔茬笺偶洪窑至痴伸彰淆坝害妖辅俩坝巷敬晒惦浦小椅晌她辐辨倚酶艺潮介笆乒飞哆哈潦毯妨藉刻渊膜竹湍恐棠攻灼阅桓醒摔记洗惨嘎向银找焕屉贿沪膏婚咙怜
金马凯旋家居CBD商业运营系统薪酬体系与实施细则
一、目的
制定多档次、多级别的薪酬体系，充分体现能力决定岗位、奉献决定薪资的公司用人宗旨。
二、适用范围
本方案适用于金马凯旋家居CBD武汉商业运营公司架构内的全体员工。
三、设计原则
1、遵循公司薪酬水平居同地区同行业内中上等水平，对外具有较强的竞争力的原则；
2、薪酬体系设计结合集团状况及以前年度就业市场水平设计，原则上根据集团整理经营状况每年进行一次薪资调整。
四、薪酬结构
1、年标准薪酬总收入=月度固定工资总和+季度绩效奖总和+年终绩效奖；
2、月度固定工资=基本工资+岗位津贴+加班工资+月度绩效奖+其他补贴（公式为工资制作参考格式）；
五、薪酬分类及构成比例
1、年薪制是公司根据经营管理业绩设立的以年度为主要核算单位的计薪方式。年薪制工资是包括月度发放、季度发放和年终发放在内的工资及奖金的总和。
2、各职等层级年薪构成比例
职层层级
职务序列
年固定工资
季度奖金
年度绩效
七级
总经理
60%
20%
20%
六级
副总经理
60%
20%
20%
五级
部长
75%
10%
15%
四级
经理
80%
10%
10%
三级
主管
85%
7%
8%
二级
班、组长
85%
7%
8%
一级
员工
85%
7%
8%
3、除年薪外，还设有董事长特别奖励，专门奖励对集团有突出贡献的员工。
六、工资发放
固定工资每月10日发放，遇节假日顺延；季度绩效奖金根据季度考核情况在下一季度第一个月的20日前发放；年度绩效奖金根据年度考核接口在每年春节前10天发放。对于不参加季度考核的高层岗位每年七月份进行一次半年度考核，考核合格者发放全年绩效奖金的30%，考核不合格按公司的有关规定调整岗位降级使用或予以劝退处理。
七、管理层级及薪酬等级划分
1、薪酬划分系将每个职等划分为九个薪级标准，具体划分详见《金马凯旋家居CBD武汉商业运营公司薪酬标准一览表》；
2、为便于新增岗位或应聘者能力状况的定岗定级以及调薪操作，每个薪资职等设高、中、低三个档次（《金马凯旋家居CBD武汉商业运营公司薪酬标准一览表》中每个职等薪级九、八、七级为高档，六、五、四级为中档，三、二、一级为低档），新员工入职，薪资上调及年底晋级可根据员工实际上情况确定薪酬等级。
八、新员工工资等级确定
1、新员工入职的试用期工资原则上是本职等最低的一个薪级的月固定工资的80%，基础员工（1-3级）职位试用期1-2个月，中层（4-6级）职位试用期2-3个月；高层（8-10级）试用期三个月。
2、对于相对优秀的新入职员工，可根据其同职岗位工作经验、工作能力、综合素质、学历及培养潜质按月固定工资的80%-100%确定其试用期工资，或者提高相应的工资等级，但原则上不得高于本职等第三级，根据七-3至规定在两个薪级之间取值。
九、薪级调整
1、员工工资每年年末调整一次，调整比例按公司相关规定执行。原则上是先调薪级再晋职等。
2、工资调整与同期绩效考核结果直接挂钩，及绩效考核档次直接决定工资等级的提高或降低。
3、当公司或部门经营业绩出现大幅度下降时，公司可随时启动整体（全公司范围）的或部分（某一个部门或职位族）的自动降薪机制。自动降薪通过降低停止晋升薪级或降低薪级实现。自动降薪的方案由人力资源中心提案，公司总裁办公会议讨论确定。
十、奖金
1、奖金依据：奖金是对员工贡献业绩的回报，确定依据是职位等级、绩效考核结果和公司实际经营效益。
2、奖金分类：奖金分为季度绩效奖、年终绩效奖和董事长特别奖。
3、季度绩效奖
业务部门：以各季度目标达成情况为考核依据，考核结果等级分为优秀、良好、合格、有待改进和不合格五个评价标准，计奖办法如下：
（1）、考核评分60分以下为“不合格”，不享受本季度绩效奖，连续两个季度不合格，淘汰或降级使用；
（2）考核评分60（含）~70为“有待改进”，享受季度绩效奖的60%，另需参加能力提升培训；
（3）考核评分70（含）~90为“合格”，享受季度绩效奖的70%；
（4）考核评分90（含）~99为“良好”，享受季度绩效奖的100%；
（5）考核评分99（含）以上为“优异”，享受本季度全额季度业绩奖110%。
职能部门：以本季度每个月计划的完成情况及KPI指标为主要参考依据，具体考核结果等计划分和计奖。
（6）试用期员工不享受本季度业绩奖。
（7）本季度内因私请假超过5天者，不享受本季季度绩效奖。
十一、年终绩效奖
年终绩效奖是对员工本年度工作业绩的回报，其确定是在参考公司当年经营效益的基础上，与本年度个人绩效考核结果直接挂钩。
业务部门年度考核以各季度目标达成情况为参考，综合年度目标达成情况进行全面考核（具体根据年度考核目标执行）；
职能部门年度考核以各季度计划达成情况为参考，采取360度考核方法，考核结果参照季度考核计奖办法。
具体考核结果等级划分和计奖办法参照季度考核计奖办法执行。年度考核除进行年终奖励外，可调薪晋职，具体情况入下：
评价结果
优秀
良好
合格
有待改进
不合格
调整人员比例
5%
20%
60%
10%
5%
调整方向
晋2级
晋1级
维持现状
降1级
淘汰
1、 此调整比例以公司全体员工为基数，具体指标按部门员工占比情况分配；
2、 工龄不足6个月的员工，不参与年终业绩考核；6个月及以上，按实际工作时间比例享受年终业绩奖分配；
3、 本年度内连续请假7天，或累计未出勤达10天以上，不享受年终业绩奖分配。
4、 经年度考核表现优异者，结合公司实际人才需要可由上级提名员工职位晋升，得以晋升员工需通过上一职务或岗位的试用期考核，试用期三个月。试用不合格者，返岗或者淘汰。
5、 董事长特别奖
董事长特别奖是对本年度为公司做出突出贡献的员工的一种特殊奖励。
凡符合以下条件者，可由各部门提出申报，公司人力资源审议，总裁办公会决定。
5.1、对公司的项目规划设计有在重大改进并有效者；
5.2、对公司工程项目开发的顺利进行解决重大问题者；
5.3、在个人职责范围之外，提出新建议并获得重大效益者；
5.4、在个人职责范围之外，提出新建议并避免重大损失者；
5.5、董事长认定的其他突出贡献者。
十三、工资扣减
员工因私、旷工、病假、缺勤的工资扣减依照公司的有关规定处理。
十四、工资支付
员工工资支付方式遵照公司的原有规定办理。
十五、福利
员工福利按国家及公司有关规定办理。
十六、其他
1、凡没有季度或年度绩效考核结果者，不发放季度绩效奖和年终绩效奖。
2、凡因绩效考核不合格下岗者，不发放奖金。
3、凡因个人原因，给公司造成重大损失者，不发放季度绩效奖和年终绩效奖。
4、原则上，兼职人员只享受最高岗位工资及奖金。
十七、责任者
1、人力资源中心负责组织绩效考核、审核绩效考核结果和各部门的奖金分配方案。
2、奖金分配方案最终由总裁办公会审议决定。
十八、附则
1、本制度的最终解释权归金马凯旋集团CBD武汉区域公司人事企管中心。
2、本制度未尽事宜经授权后，由人事企管中心补充。
3、本制度的最终决定、修改和废除归属集团薪酬委员会。

4、
◆ 薪酬设计思想
金马凯旋家居CBD商业运营系统薪酬体系是根据集团董事长“情感留人、事业留人、薪酬留人”和“具有同行业中上水准”的指导思想进行设计的。
◆ 薪酬设计原则
一、根据新架构进行定岗、定编、定责，设计科学的、具有员工晋升空间的薪酬体系。
二、结合“培养人才梯队”的人力资源战略，部分岗位增设助理。
三、季度、年度绩效奖纳入薪酬预算总额，即年薪=月薪+季度绩效奖+年度绩效奖。季度绩效奖和年度绩效奖，按实际参与绩效考核的季度或月份进行计算。具体绩效考核方案另行制定。
四、员工入职后，按照《劳动法》的规定进入试用期，试用期内月薪按既定职级月薪薪酬的80%发放，且不参与绩效考核。试用期满且考核合格后转入既定的职级月薪薪酬，并
参与绩效考核。
◆ 金马凯旋家居CBD武汉公司薪酬体系
一、 部门模块
职能模块的组成
职能分为八个部分：招商、营销、运管、物业管理、财务、人事企管、总经办。
项目单元的组成
项目单元分为六个部分：批发城，名店街、精品城二期、徐东大街，红木馆、饰品城，商业街、会所，原辅材料，工业园仓储物流。
二、 薪酬体系
1）总经理室薪酬体系
·总经理级
年薪为20万-38万，分为A、B、C、D、E五个等级。月薪总额占年薪的60%，季度绩效奖总额占年薪的20%，年度绩效奖占年薪的20%。具体如下：
A级：分为A-1级、A-2级
A-1级：年薪20万元；月薪1万元；季度绩效奖总额4万元；年度绩效奖4万元。
A-2级：年薪23万元；月薪1.15万元；季度绩效奖总额4.6万元；年度绩效奖4.6 万元。
说明：
1、家居商场或金马凯旋家居CBD，具有一年以上副总经理任职经历的，且符合晋升资历的，为A-1级；
2、家居商场或金马凯旋家居CBD，具有两年以上总经理任职经历的，且符合晋升资历的，为A-2级；
3、在家居商场或金马凯旋家居CBD任A-2级总经理一年以上经历的，且具有显著工作业绩的，可晋升为B级。
B级：年薪26万元；月薪1.3万元；季度绩效奖总额5.2万元；年度绩效奖5.2万元。
C级：年薪30万元；月薪1.5万元；季度绩效奖总额6万元；年度绩效奖6万元。
D级：年薪34万元；月薪1.7万元；季度绩效奖总额6.8万元；年度绩效奖6.8万元。
E级：年薪38万元；月薪1.9万元；季度绩效奖总额7.6万元；年度绩效奖7.6万元。
·副总级
年薪为15万-30万，分为A、B、C、D、E五个等级。月薪总额占年薪的60%，季度绩效奖总额占年薪的20%，年度绩效奖占年薪的20%。具体如下：
A级：分为A-1级、A-2级、A-3级
A-1级：年薪15万元；月薪7500元；季度绩效奖总额3万元；年度绩效奖3万元。
A-2级：年薪17万元；月薪8500元；季度绩效奖总额3.4万元；年度绩效奖3.4万元。
A-3级：年薪19万元；月薪9500元；季度绩效奖总额3.8万元；年度绩效奖3.8万元。
说明：
1、家居商场或金马凯旋家居CBD，具有一年以上经理任职经历的，且符合晋升资历的，为A-1级；
2、在家居商场或金马凯旋家居CBD任A-1级副总经理一年以上经历的，且具有显著工作业绩的，可晋升为A-2级；
3、在家居商场或金马凯旋家居CBD任A-2级副总经理一年以上经历的，且具有显著工作业绩的，可晋升为A-3级。
4、在家居商场或金马凯旋家居CBD任A-3级副总经理一年以上经历的，且具有显著工作业绩的，可晋升为B级。
B级：年薪21万元；月薪10500元；季度绩效奖总额4.2万元；年度绩效奖4.2万元。
C级：年薪24万元；月薪12000元；季度绩效奖总额4.8万元；年度绩效奖4.8万元。
D级：年薪27万元；月薪13500元；季度绩效奖总额5.4万元；年度绩效奖5.4万元。
E级：年薪30万元；月薪1.5万元；季度绩效奖总额6万元；年度绩效奖6万元。
2）项目经理（部长级）薪酬体系
年薪为12万-16万，分为A、B、C三个等级。月薪总额占年薪的75%，季度绩效奖总额占年薪的10%，年度绩效奖占年薪的15%。具体如下：
A级：年薪12万元；月薪7500元；季度绩效奖总额1.2万元；年度绩效奖1.8万元。
B级：年薪14万元；月薪8750元；季度绩效奖总额1.4万元；年度绩效奖2.1万元。
C级：年薪16万元；月薪10000元；季度绩效奖总额1.6万元；年度绩效奖2.4万元。
1、家居商场或金马凯旋家居CBD，具有一年以上单店或单项目商场管理经验的，且符合晋升资历的，为A级；
2、家居商场或金马凯旋家居CBD，任A级别项目经理一年以上，且具有显著业绩的，为B级；
3、家居商场或金马凯旋家居CBD，任B级别项目经理一年以上，且具有显著业绩的，为C级。

3）招商职能薪酬体系
·招商部长级
年薪为12万-16万，分为A、B、C三个等级。月薪总额占年薪的75%，季度绩效奖总额占年薪的10%，年度绩效奖占年薪的15%。具体如下：
A级：年薪12万元；月薪7500元；季度绩效奖总额1.2万元；年度绩效奖1.8万元。
B级：年薪14万元；月薪8750元；季度绩效奖总额1.4万元；年度绩效奖2.1万元。
C级：年薪16万元；月薪10000元；季度绩效奖总额1.6万元；年度绩效奖2.4万元。
说明：
1、家居商场或金马凯旋家居CBD，中、高端品牌招商工作中，具有两年以上招商主管任职资历的，且符合晋升资历的，为A级；
2、家居商场或金马凯旋家居CBD，中、高端品牌招商工作中，具有三年以上招商经理任职资历的，为B级；
3、在家居商场或金马凯旋家居CBD任B级招商经理一年以上，且具有显著招商业绩的，为C级。
·招商经理级
年薪为6万-8万，分为A、B、C三个等级。月薪总额占年薪的80%，季度绩效奖总额占年薪的10%，年度绩效奖占年薪的10%。具体如下：
A级：年薪6万元；月薪4000元；季度绩效奖总额0.6万元；年度绩效奖0.6万元。
B级：年薪7万元；月薪4667元；季度绩效奖总额0.7万元；年度绩效奖0.7万元。
C级：年薪8万元；月薪5333元；季度绩效奖总额0.8万元；年度绩效奖0.8万元。
说明：
1、家居商场或金马凯旋家居CBD，中、高端品牌招商工作中，具有两年以上招商主管任职资历的，且符合晋升资历的，为A级；
2、家居商场或金马凯旋家居CBD，中、高端品牌招商工作中，具有三年以上招商经理任职资历的，为B级；
3、在家居商场或金马凯旋家居CBD任B级招商经理一年以上，且具有显著招商业绩的，为C级。
·招商部主管级
年薪为4万-5.1万，分为A、B、C三个等级。月薪总额占年薪的85%，季度绩效奖总额占年薪的7%，年度绩效奖占年薪的8%。具体如下：
A级：年薪4万元；月薪2833元；季度绩效奖总额2800元；年度绩效奖3200元。
B级：年薪4.5万元；月薪3188元；季度绩效奖总额3152元；年度绩效奖3600元。
C级：年薪5.1万元；月薪3613元；季度绩效奖总额3572元；年度绩效奖4080元。
说明：
1、家居商场或金马凯旋家居CBD，中、高端品牌招商工作中，具有一年以上招商职员任职资历的，且符合晋升资历的，为A级；
2、家居商场或金马凯旋家居CBD中、高端品牌招商工作中，具有两年以上招商主管任职资历的，为B级；
3、在家居商场或金马凯旋家居CBD任B级招商主管一年以上，且具有显著招商业绩的，为C级。
·招商部职员级
年薪为2.25万-3万，分为A、B、C、D、E、F六个等级。月薪总额占年薪的85%，季度绩效奖总额占年薪的7%，年度绩效奖占年薪的8%。具体如下：
A级：年薪2.25万元；月薪1594元；季度绩效奖总额1576元；年度绩效奖1800元。
B级：年薪2.4万元；月薪1700元；季度绩效奖总额1680元；年度绩效奖1920元。
C级：年薪2.55万元；月薪1806元；季度绩效奖总额1784元；年度绩效奖2040元。
D级：年薪2.7万元；月薪1913元；季度绩效奖总额1892元；年度绩效奖2160元。
E级：年薪2.85万元；月薪2019元；季度绩效奖总额1996元；年度绩效奖2280元。
F级：年薪3万元；月薪2125元；季度绩效奖总额2100元；年度绩效奖2400元。
说明：
1、 应届大学毕业生为A级；
2、 非同行业、同岗位工作不满一年的，为B级；
3、 非同行业、同岗位工作满一年但不满两年的，或同行业、同岗位工作不满一年为C级；
4、 同行业、同岗位满一年但不满两年的，为D级；
5、 在家居商场或金马凯旋家居CBD任D级招商职员一年以上，或在同行业、同岗位工作两年以上的，为E级。
6、 在家居商场或金马凯旋家居CBD任E级招商职员一年以上，或在同行业、同岗位工作三年以上的，为F级。
4）营销职能薪酬体系
·营销部部长级
年薪为12万-16万，分为A、B、C三个等级。月薪总额占年薪的75%，季度绩效奖总额占年薪的10%，年度绩效奖占年薪的15%。具体如下：
A级：年薪12万元；月薪7500元；季度绩效奖总额1.2万元；年度绩效奖1.8万元。
B级：年薪14万元；月薪8750元；季度绩效奖总额1.4万元；年度绩效奖2.1万元。
C级：年薪16万元；月薪10000元；季度绩效奖总额1.6万元；年度绩效奖2.4万元。
说明：
1、家居商场或金马凯旋家居CBD，中、高端品牌招商工作中，具有两年以上招商主管任职资历的，且符合晋升资历的，为A级；
2、家居商场或金马凯旋家居CBD，中、高端品牌招商工作中，具有三年以上招商经理任职资历的，为B级；
3、在家居商场或金马凯旋家居CBD任B级招商经理一年以上，且具有显著招商业绩的，为C级。
·营销部经理级
年薪为6万-8万，分为A、B、C三个等级。月薪总额占年薪的80%，季度绩效奖总额占年薪的10%，年度绩效奖占年薪的10%。具体如下：
A级：年薪6万元；月薪4000元；季度绩效奖总额0.6万元；年度绩效奖0.6万元。
B级：年薪7万元；月薪4667元；季度绩效奖总额0.7万元；年度绩效奖0.7万元。
C级：年薪8万元；月薪5333元；季度绩效奖总额0.8万元；年度绩效奖0.8万元。
说明：
1、家居商场或金马凯旋家居CBD营销工作中，具有两年以上营销主管任职资历的，且符合晋升资历的，为A级；
2、家居商场或金马凯旋家居CBD营销工作中，具有一年以上营销经理任职资历的，为B级；
3、在家居商场或金马凯旋家居CBD任B级营销经理一年以上，且具有显著营销业绩的，为C级。
·营销部主管级
年薪为4万-5.1万，分为A、B、C三个等级。月薪总额占年薪的80%，季度绩效奖总额占年薪的10%，年度绩效奖占年薪的10%。具体如下：
A级：年薪4万元；月薪2833元；季度绩效奖总额2800元；年度绩效奖3200元。
B级：年薪4.5万元；月薪3188元；季度绩效奖总额3152元；年度绩效奖3600元。
C级：年薪5.1万元；月薪3613元；季度绩效奖总额3572元；年度绩效奖4080元。
说明：
1、家居商场或金马凯旋家居CBD营销工作中，具有一年以上营销职员任职资历的，且符合晋升资历的，为A级；
2、家居商场或金马凯旋家居CBD营销工作中，具有两年以上营销主管任职资历的，为B级；
3、在家居商场或金马凯旋家居CBD任B级营销主管一年以上，且具有显著营销业绩的，为C级。
·营销部职员级
年薪为2.25万-3万，分为A、B、C、D、E、F六个等级。月薪总额占年薪的85%，季度绩效奖总额占年薪的7%，年度绩效奖占年薪的8%。具体如下：
A级：年薪2.25万元；月薪1594元；季度绩效奖总额1576元；年度绩效奖1800元。
B级：年薪2.4万元；月薪1700元；季度绩效奖总额1680元；年度绩效奖1920元。
C级：年薪2.55万元；月薪1806元；季度绩效奖总额1784元；年度绩效奖2040元。
D级：年薪2.7万元；月薪1913元；季度绩效奖总额1892元；年度绩效奖2160元。
E级：年薪2.85万元；月薪2019元；季度绩效奖总额1996元；年度绩效奖2280元。
F级：年薪3万元；月薪2125元；季度绩效奖总额2100元；年度绩效奖2400元。
说明：
1、应届大学毕业生为A级；
2、非同行业、同岗位工作不满一年的，为B级；
3、非同行业、同岗位工作满一年但不满两年的，或同行业、同岗位工作不满一年为C级；
4、同行业、同岗位满一年但不满两年的，为D级；
5、在家居商场或金马凯旋家居CBD任D级营销职员一年以上，或在同行业、同岗位工作两年以上的，为E级。
6、在家居商场或金马凯旋家居CBD任E级营销职员一年以上，或在同行业、同岗位工作三年以上的，为F级。
5）运管职能薪酬体系
·运管部部长级
年薪为11万-15万，分为A、B、C三个等级。月薪总额占年薪的75%，季度绩效奖总额占年薪的10%，年度绩效奖占年薪的15%。
具体如下：
A级：年薪11万元；月薪6875元；季度绩效奖总额1.1万元；年度绩效奖1.65万元。
B级：年薪13万元；月薪8125元；季度绩效奖总额1.3万元；年度绩效奖1.95万元。
C级：年薪15万元；月薪9375元；季度绩效奖总额1.5万元；年度绩效奖2.25万元。
说明：
1、家居商场或金马凯旋家居CBD运管工作中，具有两年以上运管主管任职资历的，且符合晋升资历的，为A级；
2、家居商场或金马凯旋家居CBD运管工作中，具有一年以上运管经理任职资历的，为B级；
3、在家居商场或金马凯旋家居CBD任B级运管经理两年以上，且具有显著工作业绩的，为C级。
·运管部经理级
年薪为5.5万-7.5万，分为A、B、C三个等级。月薪总额占年薪的80%，季度绩效奖总额占年薪的10%，年度绩效奖占年薪的10%。
具体如下：
A级：年薪5.5万元；月薪3667元；季度绩效奖总额0.55万元；年度绩效奖0.55万元。
B级：年薪6.5万元；月薪4333元；季度绩效奖总额0.65万元；年度绩效奖0.65万元。
C级：年薪7.5万元；月薪5000元；季度绩效奖总额0.75万元；年度绩效奖0.75万元。
说明：
1、家居商场或金马凯旋家居CBD运管工作中，具有两年以上运管主管任职资历的，且符合晋升资历的，为A级；
2、家居商场或金马凯旋家居CBD运管工作中，具有一年以上运管经理任职资历的，为B级；
3、在家居商场或金马凯旋家居CBD任B级运管经理两年以上，且具有显著工作业绩的，为C级。
·运管部主管级
年薪为3.8万-4.8万，分为A、B、C三个等级。月薪总额占年薪的85%，季度绩效奖总额占年薪的7%，年度绩效奖占年薪的8%。具体如下：
A级：年薪3.8万元；月薪2692元；季度绩效奖总额2660元；年度绩效奖3040元。
B级：年薪4.2万元；月薪2975元；季度绩效奖总额2940元；年度绩效奖3360元。
C级：年薪4.8万元；月薪3400元；季度绩效奖总额3360元；年度绩效奖3840元。
说明：
1、家居商场或金马凯旋家居CBD运管工作中，具有两年以上运管职员任职资历的，且符合晋升资历的，为A级；
2、家居商场或金马凯旋家居CBD运管工作中，具有一年以上运管主管任职资历的，为B级；
3、在家居商场或金马凯旋家居CBD任B级运管主管一年以上，且具有显著工作业绩的，为C级。
·运管部职员级
年薪为2.25万-3万，分为A、B、C、D、E、F六个等级。月薪总额占年薪的85%，季度绩效奖总额占年薪的7%，年度绩效奖占年薪的8%。具体如下：
A级：年薪2.25万元；月薪1594元；季度绩效奖总额1576元；年度绩效奖1800元。
B级：年薪2.4万元；月薪1700元；季度绩效奖总额1680元；年度绩效奖1920元。
C级：年薪2.55万元；月薪1806元；季度绩效奖总额1784元；年度绩效奖2040元。
D级：年薪2.7万元；月薪1913元；季度绩效奖总额1892元；年度绩效奖2160元。
E级：年薪2.85万元；月薪2019元；季度绩效奖总额1996元；年度绩效奖2280元。
F级：年薪3万元；月薪2125元；季度绩效奖总额2100元；年度绩效奖2400元。
说明：
1、应届大学毕业生为A级；
2、非同行业、同岗位工作不满一年的，为B级；
3、非同行业、同岗位工作满一年但不满两年的，或同行业、同岗位工作不满一年为C
级；
4、同行业、同岗位满一年但不满两年的，为D级；
5、在家居商场或金马凯旋家居CBD任D级运管职员一年以上，或在同行业、同岗位工作两年以上的，为E级。
6、在家居商场或金马凯旋家居CBD任E级运管职员一年以上，或在同行业、同岗位工作三年以上的，为F级。
6）物流、物业、行政人事、财务职能薪酬体系
·物流、物业、行政人事部、财务部部长级
年薪为10万-14万，分为A、B、C三个等级。月薪总额占年薪的75%，季度绩效奖总额占年薪的10%，年度绩效奖占年薪的15%。
具体如下：
A级：年薪10万元；月薪6250元；季度绩效奖总额1万元；年度绩效奖1. 5万元。
B级：年薪12万元；月薪7500元；季度绩效奖总额1.2万元；年度绩效奖1.8万元。
C级：年薪14万元；月薪8750元；季度绩效奖总额1.4万元；年度绩效奖2.1万元。
说明：
1、家居商场或金马凯旋家居CBD运管工作中，具有两年以上主管任职资历的，且符合晋升资历的，为A级；
2、家居商场或金马凯旋家居CBD运管工作中，具有一年以上经理任职资历的，为B级；
3、在家居商场或金马凯旋家居CBD任B级经理两年以上，且具有显著工作业绩的，为C级。
·物流、物业、行政人事部、财务部经理级
年薪为4.5万-5.5万，分为A、B、C三个等级。月薪总额占年薪的80%，季度绩效奖总额占年薪的10%，年度绩效奖占年薪的10%。具体如下：
A级：年薪4.5万元；月薪3000元；季度绩效奖总额4500元；年度绩效奖4500元。
B级：年薪5万元；月薪3333元；季度绩效奖总额5000元；年度绩效奖5000元。
C级：年薪5.5万元；月薪3667元；季度绩效奖总额5500元；年度绩效奖5500元。
说明：
1、家居商场或金马凯旋家居CBD相关岗位工作中，具有两年以上主管级任职资历的，且符合晋升资历的，为A级；
2、家居商场或金马凯旋家居CBD相关岗位工作中，具有一年以上经理级任职资历的，为B级；
3、在家居商场或金马凯旋家居CBD任B级相关岗位经理两年以上，且具有显著工作业绩的，为C级。
·物流、物业、行政人事部、财务部主管级
年薪为3.6万-4万，分为A、B、C三个等级。月薪总额占年薪的85%，季度绩效奖总额占年薪的7%，年度绩效奖占年薪的8%。具体如下：
A级：年薪3.6万元；月薪2550元；季度绩效奖总额2520元；年度绩效奖2880元。
B级：年薪3.8万元；月薪2692元；季度绩效奖总额2660元；年度绩效奖3040元。
C级：年薪4万元；月薪2833元；季度绩效奖总额2800元；年度绩效奖3200元。
说明：
1、家居商场或金马凯旋家居CBD相关岗位工作中，具有两年以上职员级任职资历的，且符合晋升资历的，为A级；
2、家居商场或金马凯旋家居CBD相关岗位工作中，具有一年以上主管级任职资历的，为B级；
3、在家居商场或金马凯旋家居CBD任B级相关岗位主管一年以上，且具有显著工作业绩的，为C级。
·物流、物业、行政人事部、财务部部职员级
年薪为2.25万-3万，分为A、B、C、D、E、F六个等级。月薪总额占年薪的85%，季度绩效奖总额占年薪的7%，年度绩效奖占年薪的8%。具体如下：
A级：年薪2.25万元；月薪1594元；季度绩效奖总额1576元；年度绩效奖1800元。
B级：年薪2.4万元；月薪1700元；季度绩效奖总额1680元；年度绩效奖1920元。
C级：年薪2.55万元；月薪1806元；季度绩效奖总额1784元；年度绩效奖2040元。
D级：年薪2.7万元；月薪1913元；季度绩效奖总额1892元；年度绩效奖2160元。
E级：年薪2.85万元；月薪2019元；季度绩效奖总额1996元；年度绩效奖2280元。
F级：年薪3万元；月薪2125元；季度绩效奖总额2100元；年度绩效奖2400元。
说明：
1、应届大学毕业生为A级；
2、非同行业、同岗位工作不满一年的，为B级；
3、非同行业、同岗位工作满一年但不满两年的，或同行业、同岗位工作不满一年为C级；
4、同行业、同岗位满一年但不满两年的，为D级；
5、在家居商场或金马凯旋家居CBD任D级相关岗位职员级一年以上，或在同行业、同岗位工作两年以上的，为E级。
6、在家居商场或金马凯旋家居CBD任E级相关岗位职员级一年以上，或在同行业、同岗位工作三年以上的，为F级。
◆ 薪酬标准实施细则
一、转正薪酬发放标准
员工转正当月的工资发放标准为：转正之前的按试用期职级月薪薪酬标准计算，转正之后的按A级职级月薪薪酬标准计算。
二、 季度绩效奖发放细则
1、若员工于每月15前转正，则从当月开始参与绩效考核；若于15日（含）之后转正，则从转正之后的下一个月开始参与绩效考核。
2、员工转正后的首季度绩效奖，按该季度绩效考核期（完整自然季度）内实际参与绩效考核的月份的比例发放。
3、员工辞职或被辞退，本季度绩效奖不予发放。
三、 年度绩效奖发放细则
1、年度绩效奖按四个季度考核的平均分数合格后发放。待改进按合格的50%发放，不合 格年度绩效奖不予发放。年度绩效考核良好、优秀者报集团董事长（总裁）另行嘉奖。
2、年度结算时，员工工作未满一个季度绩效考核期的，年度绩效奖不予发放。
3、员工入职不满一年，但工作满一个以上季度绩效考核期的，按合格季度绩效考核期内 的实际月份比例发放。
4、员工辞职或被辞退时，当前年度绩效考核期（完整自然年度）内，工作未满2个季度考 核期的，不予发放年度绩效考核奖。
5、员工辞职或被辞退，年度绩效奖发放必须是每个季度均合格，且按实际工作月份的比例 发放。如季度绩效考核是待改进，则按合格的50%发放。季度绩效考核不合格者不予发放。
四、晋升后薪酬发放细则
原则上晋升到新的级别岗位，实习期或代理期一至三个月，并按照原岗位职级月薪薪酬标准发放薪资。若实习期或代理期间，不称职、不作为，则降级或辞退。若考核合格，则正式任命。
五、薪酬标准根据同行业的变化情况每年按5%-10%浮动。

金马凯旋家居CBD武汉商业运营公司薪酬职务等级标准一览表

职等层级
职务序列
薪级
月固定工资
季度 绩效奖
年终 绩效奖
年薪
总计
级差
董事长 特别奖
结构
占比
平均月度工资
七级
总经理
九
25000
100000
100000
500000
40000

6：2：2
41667
八
23000
92000
92000
460000
40000

38333
七
21000
84000
84000
420000
40000

35000
六
19000
76000
76000
380000
40000

31667
五
17000
68000
68000
340000
40000

28333
四
15000
60000
60000
300000
40000

25000
三
13000
52000
52000
260000
40000

21667
二
11500
46000
46000
230000
30000

19167
一
10000
40000
40000
200000
30000

16667
六级
副总经理
九
18000
72000
72000
360000
30000

6：2：2
30000
八
16500
66000
66000
330000
30000

27500
七
15000
60000
60000
300000
30000

25000
六
13500
54000
54000
270000
30000

22500
五
12000
48000
48000
240000
30000

20000
四
10500
42000
42000
210000
30000

17500
三
9500
38000
38000
190000
20000

15833
二
8500
34000
34000
170000
20000

14167
一
7500
30000
30000
150000
20000

12500
五级
部长
九
12500
20000
30000
200000
20000

75:10：15
16667
八
11250
18000
27000
180000
20000

15000
七
10000
16000
24000
160000
10000

13333
六
9375
15000
22500
150000
10000