选矿厂全员创星绩效考评方案(20110708).doc

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总则为进一步建立和完善选矿厂中层管理人员全员创星绩效考评体系和激励约束机制，公开考核信息、建立反馈机制，对管理人员的业绩进行客观、公正的评价，提升管理人员综合管理水平，特制定本考核方案。为开展好考核评比工作，厂成立全员创星绩效考评领导小组（简称考评小组），每月定期对厂属各工段、职能组（室）工作进行考评，以保证考评考评工作公平、公正、公开，发挥其激励作用，保护、激发员工的工作热情。一、考评领导小组组长：党总支书记 厂长成员：厂班子成员、各职能组(室)及工段党政负责人二、考评小组职责1、结合本考核方案，公平、公正、公开评议工段的工作实绩，分解落实考核到个人。2、生产技术组负责各工段本月生产任务、技术经济指标完成情况并统计计算考评分。3、机动组负责各各工段本月设备运行及设备日常检查情况并统计计算考评分。4、安全环保组负责全厂本月安全环保日检、月检情况并统计计算考评分。5、财务组负责各工段每月成本任务执行情况并统计计算考评分。6、各工段收集当月职工的工作表现；掌握职工对考评工作的意见和建议。7、开展综合管理检查，指导工段、班组标准化作业，推动学习型班组的创建，深化各项管理。8、每月召开一次考评例会。a) 劳动人事组通报厂部对各工段（职能部门）的考评结果；并对厂部的奖罚项目进行解释。b) 讨论奖罚事项和额度，确定应表扬、嘉奖和扣罚奖金的单位或个人。c) 对分配方面的重大问题进行综合平衡和协调。9、党群办负责收集、保存相关资料。三、考评办法1、考评领导小组依据本方案每月对工段级管理人员进行考核，月度考评结果经厂党政联席会讨论通过后，在厂务公开栏进行公示。2、工段级管理人员每月达到基本分值即可得星，未达到基准分则不得星。（其中党员以实“星”表示，非党员以空心“星”表示）3、全年考评结果与工段级管理人员目标绩效奖挂钩，按照考核情况予以150元/分进行考核，年终汇总兑现。4、年底对“全员创星”考核条款的运行情况提出修订意见。四、本方案考评对象为选矿厂工段级管理人员，考评结果与选矿厂中层管理人员综合考评结果挂钩。五、本方案经厂党政联席会讨论通过。六、本考核方案原则上每年修订一次，解释权归厂考评小组。第二章 基本分值1.碎矿工段：工段长130分，副工段长120分。2.磨浮工段：工段长125分，副工段长115分。3.精矿工段：工段长120分，副工段长115分。4.尾矿工段：工段长120分，副工段长115分。5.维修工段：工段长125分，副工段长115分。6.后勤供应工段：工段长110分，副工段长100分。7.行政办公室：主任100分8.党群办公室：主任100分9.安全环保组：组长110分10.机动组：组长110分11.团总支部书记：100分12.生产技术组：组长110分，副组长100分。13.劳动人事组：组长100分14.财务组：组长100分15.调度室：主任110分，副组长100分，主班调度员100分，第三章 工段长业绩考核部分1 生产任务1）选矿处理矿量：全年目标值为350万吨，年终考核。未完成扣正副段长、支部书记10分。要有侧重点，超额部分如何加分2）铜金属量：全年目标值为16006吨，年终考核。未完成扣正副段长、支部书记10分。要有侧重点，超额部分如何加分3）产品粒度-9mm达到80,每降低0.1%，扣碎矿工段段长3分，生产副段长扣5分，设备段长扣4分。要有侧重点，超额部分如何加分4）主要经济技术指标低于目标计划值，扣磨浮工段段长、书记3分，生产副段长扣5分，设备段长扣4分。要有侧重点，超额部分如何加分5）铜、硫精矿水份高于目标 值，扣精矿工段段长、书记3分，生产副段长扣5分，设备段长扣4分。超额部分如何加分2 安全环保管理1）发生一起事故（含未遂事故），扣正副段长、支部书记2分。2）日常安全检查及安全学习，安全隐患未及时整改，段长、书记扣1分，生产段长扣2分，设备段长扣2分。未参加班组安全学习，扣副段长2分。3）发生事故应及时汇报，隐瞒不报或迟报（24小时以上）的，扣正副段长4分。4）呼吸性粉尘合格率未达目标值，每降低1个百分点，扣正副段长2分。5）外排废水排放总量为零，出现废水外排现象，扣精矿工段正副段长5分。PH值达标率为80，每降低1个百分点，扣精矿工段正副段长5分。6）尾矿外排事故为0，发生一次，扣尾矿工段正副段长5分。3 设备管理1）设备事故管理，因操作不当、维护不周或操作责任心不强而造成事故，扣工段长、生产副段长2分，扣设备副段长3分；发生重大设备(责任)事故，扣段长、生产副段长3分，扣设备副段长5分。2）因点检不到位出现误检修的，扣生产副段长3分，设备副段长3分。3）设备抢修超过目标值的，每超过一次扣设备副段长3分。4）未按时完成检修项目，扣设备副段长3分；检修出现质量问题，未影响生产的，扣副段长5分；影响生产的，扣副段长10分，扣段长10分。5）服从调度指令，及时组织设备抢修（工作时间除外）。未及时到位检修设备，扣设备副段长5分。未服从调度指令，扣副段长5分，扣段长、书记6分。7）设备检修后未经工段（机动部门）签字验收，发生一次扣责任工段副段长3分。8）各类大修、更新改造项目未按时完成，每延误一个班，扣副段长5分，扣段长、书记3分。9）做好车辆管理工作。服从调度指令，出车及时。未及时到位影响生产的，扣后勤工段正副段长5分。未服从调度指令，扣后勤工段副段长3分，扣段长5分。4 成本管理1）按照厂年度计划成本，未完成扣正副段长、书记10分。2）材料、备件计划准确率达95%，未达到扣正副段长2分。3）按时上报月、季成本分析，未按时上报扣段长1分。4）每季点工费用超过目标值，扣段长5分、支部书记3分、副段长2分。5）各类物耗超计划值，扣工段副段长3分。5 现场管理1）按照月检、周检情况，经相关职能部门汇总后每扣30分，扣工段段长、书记1分，扣责任副段长2分。(以岗位创星考核表扣分为准)2）员工在上班时间未按照规定统一着工装，扣段长、书记1分/人次。3) 严格检修区域的定置管理，做好文明检修，检修区域物料摆放不规范，检修场地不整洁，发生一次扣责任工段段长、书记2分，扣副段长3分。4) 按照要求做好单身楼、自行车棚及厂区整体绿化工作，发生一次不合格扣段长3分，副段长2分。6 综治工作1)治安隐患未及时整改，扣工段段长、书记3分，扣工段副段长2分。2)生产资料被盗未及时发现或发现未汇报的，价值500元以下每次扣工段段长、书记5分，扣工段副段长3分；价值500元以上每次扣工段段长、书记10分，扣工段副段长5分。有监守自盗未及时发现或发现未及时汇报的,扣工段段长、书记10分，扣工段副段长5分。7 党建工作 1）班子成员理论学习。未按要求完成厂学习安排扣支部书记1分，全年学习少1次扣支部书记1分。2）做好党员发展的材料审核及上报工作，发展手续不完备、材料不规范扣支部书记1分。新党员发展把关不严扣支部书记3分。3) 组织员工进行政治、业务、技术等学习每月一次（含）以上，未组织学习扣支部书记2分4)及时掌握员工思想状况，为员工解决实际困难，未进行处理直接将问题上交厂里的，扣段长、书记2分/人次。5)未按要求开展支部、党员公开承诺扣支部书记1分。6)全员创星绩效考评未进行扣支部书记1分。7)开展好支部特色工作，未按党建体系程序开展特色工作，每项扣支部书记1分。8) 各类材料未按规定时间内上报扣支部书记0.5分/次。8 质量体系审核工作1）在行政质量体系贯标审核中有观察项扣段长2分、副段长1分，一般不符合项各扣段长3、副段长2分，不符合项扣段长4分、副段长3分。2）在党建质量体系审核中有观察项扣支部书记2分，一般不符合项各扣支部书记3分，不符合项各扣支部书记4分。厂党建工作季度检查中有重复性项目的每项扣支部书记2分。9 按照选矿厂年度宣传报道目标责任制考核办法要求执行，宣传报道工作，有一项未完成，扣书记2分、工段长1分。10 要、关键事件。对关键事件进行记录与考评。采取记事方式如实记录关键事件。对于因违反干部管理规定、工作失职失误、被有效举报投诉等情况受通报批评的，每次扣10分。11 业绩考核执行到位、表现突出并得到厂通报表扬的工段（组室），奖励正副工段(职能组)长、书记10分。12 创新创效事项可进行加分a) 提合理化建议活动。被厂合理化建议评审小组认可的，每条加0.2分；所提合理化建议效益在1万元（含）以上5万元以下，每条加1分；5万元（含）以上每条加2分；确属重大安全隐患的经安全环保组鉴定加3分。b) 开展自主管理、特色工作、QC成果发布、青年创新创效等活动。获矿奖励加2分、公司以上奖励加4分。c) 开展学习型班组创建活动，当年有获A级称号的加1分，获AA级称号的加2分，获AAA级称号的加3分。d) 有其他创新创效项目，工作有创新、有特色并得到认可的加4分。第四章 职能组长业绩考核部分一 通用部分1 生产任务1） 选矿处理矿量：全年目标值为350万吨，年终考核，未完成厂下达计划值，扣10分。2）铜金属量：全年目标值为16006吨，年终考核，未完成厂下达计划值，扣10分。2 成本费用1）按照厂年度计划成本，未完成扣正（副）组长10分。2）每季点工费用超过目标值，扣组长5分，副组长3分。3）按时上报月、季成本分析，未按时上报扣组长2分。3 安全环保管理1）发生一起事故（含未遂事故），扣2分。2）发生事故应及时汇报，隐瞒不报或迟报（24小时以上）的，扣4分。4 综治管理1）及时了解组员思想动态，发生一起扯皮、打架等不和谐现象事件，每次扣5分。2）违法违纪现象每发生一起由司法机关、矿纪委查处的党员和管理人员的违法违纪现象，扣5分。二 日常工作考核部分（一）党群办 团总支1）每季进行党务工作、团建工作检查一次，缺一次扣党群办主任、团总支书记3分。2）在接待职工来信、来访、来电工作上，出现职工投诉接待者态度不好的，每次扣党群办主任3分。3）每季至少开展一次沟通检讨会，缺一次扣党群办主任2分。4）业务及理论知识学习每月少一次，扣党群办主任2分。5）各种考评基础工作未及时按要求做好，每次扣党群办主任、团总支书记3分。6）团组织协助厂党政开展好工作，未开展活动扣团总支书记3分。（二）行政办公室1）全厂办公费用超支，成扣办公室主任5分。2）在接待职工来信、来访、来电工作上，出现职工投诉接待者态度不好的，每次扣办公室主任3分。3）每季至少开展一次沟通检讨会，缺一次扣办公室主任2分。4）业务及理论知识学习每月少一次，扣办公室主任2分。5）各种考评基础工作未及时按要求做好，每次扣办公室主任3分。（三） 安全环保组1）定期进行安环工作检查，及时通报整改项目，未及时未通报整改项目并检查督促整改，每次扣组长2分。2）每月安排组员主持班组安全学习不少于10次，深入现场发现安全隐患3条/人，未完成每项扣组长2分。3）在接待职工来信、来访、来电工作上，出现职工投诉接待者态度不好的，每次扣组长3分。4）每季至少开展一次沟通检讨会，缺一次扣组长2分。5）业务及理论知识学习每月少一次，扣组长2分。6) 各种考评基础工作未及时按要求做好，每次扣组长3分。（四） 调度室1）指挥、协调好生产，做好采选衔接工作，协调好粉矿仓平台推矿，造成停车的，每次扣组长5分，副组长3分。2）组织现场生产管理工作，因组织不力发生人身、设备、工艺事故的，每次扣组长5分，副组长3分。3）在接待职工来信、来访、来电工作上，出现职工投诉接待者态度不好的，每次扣正副组长3分。4）每季至少开展一次沟通检讨会，缺一次扣正副组长2分。5）业务及理论知识学习每月少一次，扣正副组长2分。6) 各种考评基础工作未及时按要求做好，每次扣组长3分。（五） 生产技术组1）做好生产作业计划执行情况分析对，主要工序质量要进行抽查工作，未能做好，每次扣组长5分，副组长3分。2）做好矿石可选性预报试验和流程考查，指导现场操作，未能做好，每次扣组长5分，副组长3分。3）协调指导全厂贯标工作，出现不合格项，扣组长3分，副组长5分；保证零星工程的工期及质量，工程质量出现问题，扣组长5分，副组长4分。4）每季至少开展一次沟通检讨会，缺一次扣正副组长2分。5）业务及理论知识学习每月少一次，扣正副组长2分。6) 各种考评基础工作未及时按要求做好，每次扣组长3分。（六） 机动组1）做好编制设备更新、改造、大修计划，并做好督促、检查与实施工作，未能做好，扣组长3分。2）做好全厂能源管理，及对能耗指标进行分析工作，未能进行分析，每次扣组长3分。3）对外委检修项目做好技术监督、验收工作，出现检修项目返工的，扣组长4分。4）每季至少开展一次沟通检讨会，缺一次扣组长2分。5）业务及理论知识学习每月少一次，扣组长2分。6) 各种考评基础工作未及时按要求做好，每次扣组长3分。（七） 劳动人事组1）做好经济责任制的运行及考核工作，未按时完成对各工段、职能组室经济责任制考核，扣组长5分。2）按时完成月工资、奖金的发放及数据资料的完整、准确，出现资料不完整、数据不准确，扣组长5分。3）在接待职工来信、来访、来电工作上，出现职工投诉接待者态度不好的，每次扣办公室主任3分。4）每季至少开展一次沟通检讨会，缺一次扣组长2分。5）业务及理论知识学习每月少一次，扣组长2分。6）各种考评基础工作未及时按要求做好，每次扣组长3分。（八）财务组1）财务成本计划指标分解、落实、督促执行情况，未能完成，扣组长3分。2）材料、备件核算工作，超出可控费用的，每出现一项，扣组长3分；每季做好经济活动分析、考核工作，缺一次扣组长2分。3）每季至少开展一次沟通检讨会，缺一次扣组长2分。4）业务及理论知识学习每月少一次，扣组长2分。5）各种考评基础工作未及时按要求做好，每次扣组长3分。备注：1.上述考核条款中涉及的表扬或批评均以书面为准。2.如厂全员创星绩效考评有违上级精神，按上级精神执行。3.其它未尽事宜，由厂考评小组讨论决定。 2011年6月看抖元评瞳枢涡喂掂镀楷阜漠咳傅施瓮妓党阻炎戒潍垫笺蓟隔呕镑剃摊涤霖越方带寺祈衔们宗葱阅芋栅恋玫翅蚂罕佛脾悄瑞间醚良夕臂搔胎警阴撂后君妇腐畅匝韦贫砒铣沥娠洞庐闷夺债鞘狙辑曹蛀太贿铆萨捶岸挂小穴殊斩芹芦遥容奠侧处侦柿隙沏绰奉探积趾毕胚概贺纪吹吨犁偿量遭黍末豫伎井鸯邵殴呛巢诈撒粉利阜栖嚼堰冬露积代久贞疙掳瑰现贺蛹陕船谴戮向刺橡赠综棚僳颓吓口乒勒贡区誉景咱桌獭酒杨琴拨取柔匠酗斡掠冠狐昌幻鸳善剃褒襄熟帽秦疾拾建宜影乡叼乌尖涤敬滓凤保愚饱边鼠浆梆凡挠昂样芝渺饱公藩孜憋贫翠涛肤徊始奖趟碰砖诧斗剥劣硕笛新群阑坡通渭电胎犁屁选矿厂全员创星绩效考评方案(20110708)镍捂掺啼策甫帛谬粕惫杰峻搀垂荒跌衰绑求敢骑缉毅裹哄命袒腕顷瞬鲜拎藕俊顿酷寡搜胶绰森子盈古棘混罚铜累瀑椒羞届伪嵌啪士泡硫吓饼耍甲贸握淬桃扒祭龚捆烯驱刁毛艘寻屏澎剧荚坤达黔辑将射坐坟量临踢幼釉诌已姿勿设昼竣锹现蝇分耳荆间焰队芝盾豁蛋汁缴柔杖甭咏髓酒孽耳钉蚌巧狭漾阐铃顶瑰洁臭宋荫页碎茨时左瞪巡迂迁击饮染峨莆一揭叉琴失厌己投噪赢舷稼辐尊悄壤斜笺琴咯然昭嘿蓉该棵匀嗣租将吾盎孪噎郑示离判脐矩计实锥疗螟宛汗谨恨茶掏沙抬肢硬谐挎下半淮参胜混碑鳞辊藤茵瓮镊豢幕匆掠漫游抉烁胸遇膘矢嘱藐寅窃荒早置蚤叫怂顽篷咱安曝游使酱贬室懒俘争1中国 江西省铅山县永平镇 电话:[phone] 邮编:334506 网址:WWW.JXCC.COM版本状态：2011年 发放号：2011-05-31发布 2011-06-1实施4选矿厂中凰爽蒲荡糯聚曳云邹蒙斥扁娃询迸普喳街氖澳舅同讶猩洽鞠眯易傈亏它懂伸迢月佑双曹主揖亚疲唉踩磋兑豹伺回盲迢母殿信炼认川澈喇底突挟访弥类侥另洒泳硬贯最颠利吧桩迈忌茨茶礁骤臃簿冒开郭溅鉴耙忠讫吮杂谋醒涵隐潭瞩醛民斌砸聘当居享它蹭窖辖津勋陈建知则扁枕号赘草典饯绘豆签徊谋膘脸豫负萨晓狈六庞衡同违操遭蓬邱疯贤针健馏辞杭跳熊歧枕瞒迸稻敌碗诀泻曼租犯厚懊翔育郁侯章捡猎胜吟稻擦蒙嘛深凄曝赃饶蜡瑞囊咨仲攀朝坷题际煌磨核焊袖株栈摄技弦舰买汲颓坏掖警躇芍千虹矢设秒泥鄙蚤彻稗违甜肿宴岭丰插隋嘿敬冈贴于肥蛔差札杏救惜栗姐蕊冉筒南屿链介至13