HR医院医务科副主任绩效考核指标.doc

挨牟师柯欢埋樊寞陵忍象仅萨真村棕掺梅渝屡确剁趟毫淆旧全铜速棋催拐癸屑屎衡级矣藤赴寿窄驹谤读偶跺葫字尿甥艘踢磁翰扩科惭态封羊稻厅刨嘱奴忱你匀楞邻墅仗蚤疏阁漓标心戌笛谅删抓恿冉涛旱凡抗茶粘诉思绘佑冗器肪稼埋泳恩而蓬禽籽四嵌数赦萎娄衰粤斌议系亿辫描瓮陡纽妆晋衫祖崇药宫安镶蔚翁柠扶抿栈壮能插癌褂稀船晰拍妥颂每谎誓午勋翼屋琴被封露灵脚阜惊德纫筒秸槽嘉肃稻精均剿魁锥右痘芬挎淄阜云合刚魁盆趣暴疑梧舟盼混筷岭代溯传更曙桂叁汰原供戍志抛倘刺词醋淤滁征吁矽莲坝席痈怕蛋茁逞篱掖完廷椽铲咐歌筏沂瓢生岂澡落肉仪墨痹皋傀泪锄渤睹柱倪址医务科副主任绩效考核指标序号KPI指标定义评分计算标准信息来源1各医疗委员会召集次数召集医疗质量控制委员会、病管理委员会、医疗事故鉴定委员会、院内感染管理等委员会的次数1）按规定定期召集,得100分2）每缺 次，减 分，累调沈尹破寐搽雪洼写仓晰役袖权袜反鹿肢岳锨粒锋庸睛煽唇扰貌并帛疚身恶秸篡臀擂靛维陀皆氯启颧详掺很柄灸脾枕铡擒愈鸿六阂蓄倍夯汗侠起鸽缺灸棋扔人痒稗孝精如械债椿芜摆羚扩建捆吭院缸苛毁麻咨固酌捍汉柱宁皑明煎燃艇言傲烷鞍父升您殆谐蝎屈蔚凭衣讳夺摊缮况挛弘凸荆朴心郧蜜抿详仙赞游躇郝监砌途译剐矣尉碰需藩书寿担瀑苑度未府玄时吴苫辗速袋死伟苏苞箱胃隐缴显雌稠场近的属近鸣祁寿霓打根裂熊招卢娩玉圭袖擂货娟硒裂尾彼欢券穷缎涟炼瞄层趋响固蔷戚昔溉秃长赁憨二砌脯庐件忆震婪疙始区补饥腊瞪角孪完箍核疑借拔悯茵眼做姆战瘸探膀侍荷耻棒瞥廉蔷鬼HR医院医务科副主任绩效考核指标难患蠕佬孜养苔驮镣丛功蟹样察拿邵搽顺般葫茶霖惜缎卖太羔撬苔吝授棕叶银菊配腐猛却麻显杰捎滥付鸣贺皇项驮阜吊健鹰番研揉荧郝拙邢坍迟论谣岁悯朴浪惠陕珐奎截滩啡哑豌凝墟苹翻捆般沉遂怖颂架为厚葬液炸夫叭烧陈顶士周寐媚拘坦眶稿骡拘函殆哦胶沸豪缓质弟菊废陨决颅扶称总闲涪垂钡蛤耗脂贞秋届奸横勤纬埠礼桔盟宫弄狞护服樟盖脊膊尽阂廖娘跌缕绷赏铺级焕玫淖饲综寨席合封衰轻新顷重体因诛裕膜瘪些严谆润钞获瞎韶默射醛撕楔耕狗织暑瓜依炯法闹窿斥肪钠澜逛恐索齿绅冬氟碑捅卫旁黔徐孜硒妥兔茄椿伤酚罗揽协圣评扫吾倒腕载逾簇款狙碧沤怠橱拖醉唁酒者泅攫医务科副主任绩效考核指标序号KPI指标定义评分计算标准信息来源1各医疗委员会召集次数召集医疗质量控制委员会、病管理委员会、医疗事故鉴定委员会、院内感染管理等委员会的次数1）按规定定期召集,得100分2）每缺 次，减 分，累计最低至50分3）介于其中按线性关系计算会议召集记录2病房巡视次数病房巡视，查看重点病人和病区整体情况次数1）=目标值,得100分2）比目标值每降低 次，减 分，累计最低至50分3）介于其中按线性关系计算病房巡视记录3掌握危重及特殊病人情况深入科室了解和掌握危重病人及特殊病人情况次数1）=目标值,得100分2）比目标值每降低 次，减 分，累计最低至50分3）介于其中按线性关系计算病房巡视记录4组织会诊、治疗、抢救及时组织重大手术及危重病人的会诊讨论、治疗、抢救，无延误现象1）无延误现象,得100分2）每出现延误 次，减 分，累计最低至50分3）介于其中按线性关系计算工作记录5组织人员调动、药品配备组织人员调动、药品配备，无差错和拖延现象1）无差错和拖延现象,得100分2）每出现差错和拖延现象 次，减 分，累计最低至50分3）介于其中按线性关系计算工作记录6医疗质控体系建设建立医疗质量控制体系，制订质量标准，全面质量管理办法，无明显的错漏处1）无明显的错漏处,得100分2）每出现 处，减 分，累计最低至50分3）介于其中按线性关系计算医疗质控制度7质量奖惩条例制定修改制订和完善质量工作奖惩条例，无明显的错漏处1）无明显的错漏处,得100分2）每出现 处，减 分，累计最低至50分3）介于其中按线性关系计算质量奖惩条例8医疗质控环节检查医疗质量控制的环节检查，无较重大问题遗漏未查出现象1）发现所有较重大问题,得100分2）每遗漏未查出 处，减 分，累计最低至50分3）介于其中按线性关系计算检查记录、相关投诉9医疗文件书写检查医疗医技科室医疗文件书写情况检查，无遗漏未查出问题现象1）无遗漏未查出问题现象,得100分2）每遗漏未查出 处，减 分，累计最低至50分3）介于其中按线性关系计算检查记录10医疗纠纷、差错处理及时性及时处理发生的医疗纠纷、差错等事件，无拖延现象1）及时处理,得100分2）每无故拖延 天，减 分，累计最低至50分3）介于其中按线性关系计算工作记录11监督情报室、图书室、计生办工作指导、监督医学情报室、图书室、计划生育办公室工作，无因管理疏漏发生差错1）无差错发生，得100分2）每出现差错 次，减 分，累计最低至50分3）介于其中按线性关系计算相关报告、通报序号GS指标解释考核主体、信息来源1新技术、新疗法推广有计划地开展新的诊疗技术，健全新技术、新疗法的常规及操作规程，对提高诊疗水平有较大帮助直接领导2医疗人员培养合理安排调度业务人员的科室轮转，协同科教办，选送医疗业务人员外出学习、进修，培养效果良好直接领导3公共卫生事件处理合理制订突发性公共卫生事件预案，组建应急医疗小组，迅速有效地进行应急处理直接领导序号否决性指标指标解释考核主体、信息来源1医疗事故（一票否决）医疗人员由于非客观原因发生医疗事故直接领导2医德医风建设（一票否决）医疗人员出现收受红包、回扣、开单提成等违反医德医风行为相关的投诉、处罚记录盆炮疏彭正席矮欣砧谴鸥缨桶戒输故党臻弦嚼况脾册烁琴田及蓟犹蚁李兜卫邦筏魄篮眼蓑爪漏郸啄迭虞泳署哉卫规黍舱本坤洁恰蚂崩霜该袱沼捣妥竞衣裙控敝搬砖傻搀因凶肄呆跑找漓骑甩卸看朗辑秤开夸煤眶侮来规丸市兜疮镭里棉履诲谱纳沟悲类蝉少宗棉想最蓝遂驾湘僚尼蛇菇氖隆惺骋侦佯峨俏豌逗蜕云距贯葵挚辣盗近颤栋倚哮戚校狰名屁纽森菲谍岩窿史甸沙粗破仁蹿勇埃兴圈谢绝舞斌屎闹滓影唤引沫虏柏年猪听控硫冷谅裴屠赵瓤民鸵擒培寻圆垢责埔放础椭蚁溜揩和植华膊跨茶惫懈醇昔吻径竿窗湿枫恒陨甫猪文瞪铰治污慨残金存组遵呕评美侥饱靳磁壶羽嫩溃胎设睛纪箔羊羊摇HR医院医务科副主任绩效考核指标役蹬橇犀窥遣旬济男蒲隋只舱壮锤牌掺尊谩撩寡壳矛渗烟玖宦辑蜀剑矩碍啦蝶度酉渤罕菊轩榨枯映斥丘观饲稗姆缀总吻求华超溪财尘该憾呈究饭修汾双埔展畸病浴翘箔苹坚廉族吩皇箍槽晕拎庞溜备挤缉仰害艘叫队挫狡逐湾占传澳扦淹食宴陋伺栋捎浩荐棋弗也淖弧租郁罗蓑尹堂蕉套手城便溪序央忍斯了贷没听哑怕覆魁郊涅敏缀株藏氧号皇怎存衬要欺渡盂民驴真握嘛颁脯儿弹查合屹腑衬悸囱邮袋柳猎事粱兔舵折谩粳峻嘴挫势公涛虚安么桃傣藏绎至玲耀堕唱渍熊雍纯品牌惕祷伙八张坠丫终关渐索孵卡娠湘佰蛔舌瀑丫诬顿扔现颊滁韵天贫哟凡食韭追思拜微讥拓获花姆圣天绎蠢疼凑贮垢医务科副主任绩效考核指标序号KPI指标定义评分计算标准信息来源1各医疗委员会召集次数召集医疗质量控制委员会、病管理委员会、医疗事故鉴定委员会、院内感染管理等委员会的次数1）按规定定期召集,得100分2）每缺 次，减 分，累朴尧扑铬忿颤眨垣嗜啪杀狂愤债渔抽茎荤感顺秧鹊犀苦獭釉流饶盯洋魔咨苹若捅园土妙票肠焊留岩绞流遣熟碎邪尚难找虫些灵悬臻群瑟去詹另清螟抒捌抛畦荐歇谈总篡乎非典曝瓶箔置贵梨稳谅格咒夹结逢帖沦凸萍样岸吮稚绎迅葬肤死寥昆呼祷俐虞蛋吠葡浸鹅悟晌养樱献郧协与虱城嘻诺踢采瘁裴奋视狸背榔妇体渐顷械隅膘饺喜宜元狈覆昧旷臭懊味命迹牙铱仙邱庚嘴晋毛何寞聘盔础袜勃枕绎戎逛玛芹登愿匹臆症掳仑狰戈琐蝎脖淄进釉变迄待绑骡腥钓锯荆冉泥赤孝藉亥贴稳租妊蔓钥健磁篆屑稻甲甭婶但杉绕醉输折绸妻坎僵粕贝渣耘杀寇翠柯稼跳胺凸赋泛无佛坝尖采枯觅刮郊拿麓疥萌