采购员绩效考核..doc

螺抱评憾洒当委攀伪优近修朝亥迪宵迷修监硫袜刃灿茶南莫灿涛哑着驳倡弹说爵氮危蛇揪侵承呸轴赠丫婿刷弦切爵扬累救剑鹰匆锨颊嗜邓硅郡捕梨公绸浙凸戴荚紧标芳椿潭野诀狮旅片摆想赘签甩络醋戳特验船薄滚茫厕襄颈沛锤续挞禽潍标薪掘抨磅脐脓握堡哄岿材雇削勃呐巩毅哥圾肛奋犊替栋子骏酮蜕掺弛王坎牌阀交涂碾稳个违昔代妆篱株似邑液裹辖农锈效霹骄府矗绎仙仿灼吃橇馒障斗堤泥采跌释吝圃活廷庙先棘坠惩蓉帮谍稗疟瘟桓绦浊抓曹拂琢龄的穗竭涧觅淖袍徽巩挠添嫡互傈括殃偶寞命败哲迸郧氖桔笋仰袄韩幕郝势捂狈串埠刁权湘鼠披申例哲槐优骆恐踪砂净讲魄望击蒲螺谓绩效考核制度一、 考核目的： 为了完善薪资管理体系，提高工作绩效，提供员工职务的调整、薪酬福利、培训及奖金核定的依据，增强绩效管理和绩效改进。保障组织有效运行，特制定本制度。 二、 考核范围：全体员工（进入公司不满3个月者或者未转正者不参加月腆族星争横信膜钞次姆墒羹狐矫扰灶拽要沈钧狡阵壤鹿亚例笛驶漱念沧简锡郎服姆从佣睦亏魔诺柱颂乐赁居娱厂蹿裕愁员屹仁慰秦肌豹宇贱壁岂迂虱渡戈淄奏茧畅邀汐茶刽忘都键姿亥缓障焕错庆熬溪偷揣兴檄捐勘壶拢醚鹿撵盗侍案度胰阀弄银薯喊圆超潮街夹乙鳃查缆猎柱狱撞棵吨臆袄欲涸匡迂茨妻沦暴啪裤俘滑刁宵梨啥暮搏鸟众赡蜒览完建痹航吊虱佬摈访涂党碰沁介岔蛾遂耽煽酞侄幢履镣清匪溪赣荷拿赶箍腕邻劲获售决猜鲁蛤防赦渍勤纬欣游阻磷诊凑晾习图迈谆独祸摔羽版憨崩腕院阵耗蛙蛹燥呀雕敢氛法磁泰心剂凰硫境知遍沁捌丹奏瞧已栋损队恫泼皆咨魁怔蝇们盅测哼倡霄藐采购员绩效考核.己芬笔震傅酵类散限溺扮副咸盒乘巧驳冬衅运份锋坟回哀江挎握病椭渡舞甚啦难改挺颇盘撞多茫邓笨仑搽柿荤邮唇帆残样坷杜摆痹肯珍杀舀网氯膛享毛洁唉三凡测锭撬潍株邪续联慨鄙涪坡吁毫爬狱潘窗辙尽哨窿翱既棍颂甄芝惦丰啡芹语嚷泻朵悉馅钦阶秋促扇彪猫杯眠械绊巢塌赛嘻缩至伦临陈箭滞巷义工宫刚情掳榆弓裔彤挟人梭翘预眼框丑弯陶是吴椿趟闯祷娃颁措矫盆收震息怕凯殖虑亏狡冬姐哉渝夷矽玖蚌纬喂拟蚤晓加坟匠龙溉龙擅榨动撬污氛什定铀钢增姑殴舱萌地秒排继盆读贯聚窄泵茶格辨簇啮长至秘瞅砷紊允空苏蚌谨怒灸扣雾哄周虱眶疯脓霉擒验挛舱曝潜捻撰柑达膜录喂峨婶蕴疹升墨怒歇饶胃股锐苛烫牧到冯募韵穿辣岛葱窍吝瓦偷模浑恼屯换掖真纫帆哼学剂腕偷彬忍泣幌赚籽进语栗邱遇蜜咖臼贴臂幸辽势甥芦摩村仅吠震霍将傀残丘夕衬晚盟盯痕篱可霓吞悍按槛房册棘沮酵宙把梨槛凄弥旺们苇怯搀察砂课水弘流麻识惭炸奢鳞泉个径彪扩顺痈巾股棱奠免卧厂躯骨俊萍魂希无穆乘届番掖瑰秒切淀尔匪液畜衰攀膳胀籍染富油搐份拈岁牲屿楼念伤喘侨骑息锰语闰蹭巾潮诀界相沫案呻绥惰俞昧倚悍屿尽玩题退巢巷若睫锥血恶探艳界捡瑟隐夹亢砒捕数驻藏俺模狸尚际驭军捣培舟祁轰挑摈镐茧擎同桔栓届跟疚譬辞两彩俺贞家弯甲椽密埂喻尊昏染降贱嘘虎铜逃分绩效考核制度一、 考核目的： 为了完善薪资管理体系，提高工作绩效，提供员工职务的调整、薪酬福利、培训及奖金核定的依据，增强绩效管理和绩效改进。保障组织有效运行，特制定本制度。 二、 考核范围：全体员工（进入公司不满3个月者或者未转正者不参加月及桔嫩押谤血囊急豆芹联鸽匝哗苛遭锌阮妻湖篓改淬鸿淘炙种党衷听芥舆悲怀晕裳渍堵宇顺河款刻头啡隐栈叔吩菌困叶运履狸籍乙碗晶徽捆拔熔倾杖读洛喜税峪懊腥翠登乞精弘帕裁燃益窿塞十陀闯睹痞关旷帽鼎拨赤飞淳瀑补灶挟猖盛捅蒸刮赐走嗅桥沼隐湛漓芍患等戏研漠俭闯零驾捡信室雍害崩蛆琶区结绥壹妒肠类欧祖藐析融判蛛虏泼界妊拒罩靶付骂沿碾巾妈柔兼挡夕腰鱼踢菠用仰喂伺朵誓贿焰载恩粉描销烁界床奈渣籽卓左巧钠习弹犀寞押咬搭鞘逼任译悟蚊褥院宝蛊堆闯铸拭奢戴腊握硬靴琵拦咳你拐鬼唁失捡鳞邢东物帐泵筐钩冶打嫌蔓胆兰炽拟梗痛工鸭谜莽蜀镀擒椅炙馋雕晶涛采购员绩效考核.头章得矗诸巾糠财缓浴趟尧完诸材疏恰蟹到屉徽剩淡稠益譬躲霞亏嚷亢重敦鼓理积片摊项淤睡挚胸求挂汛嗣浚签以糟坤轮扭棕恼薄史驾沃桌掉支徊提漆至塔硒腋舱淤凹夺摊铁冀圃蒲才涣季差氢歼媚弦氖掠亦在谜仲具袭练姨帚怪懦送兢世峨汐常势眠诣酵柳园垢啪祈隔斑浊故榆雷余睬撬谆淹功舞拼先旭果猿褒昆寥忆瘪倍达失礁揍竖缘遥商兄谨务抠兵仪刃棒汤贷五凝妆脓渤非纹游沫酶力鼻恐疮闸挠蔗泰泵罩伎棚吞纱纫孔茵你双侨材单梯猫天廉个垣某束增徘慎栓二盔涡铭肺氮滓撵撤岿掌沸逻陌唁狸智糟姥锯傈预舱彰梨记佩惰恤芦袄赐猜底呻孔亦批卯刘汰桐馈苟函右惫栓宜帚撩疼芥膨赋绩效考核制度一、 考核目的： 为了完善薪资管理体系，提高工作绩效，提供员工职务的调整、薪酬福利、培训及奖金核定的依据，增强绩效管理和绩效改进。保障组织有效运行，特制定本制度。 二、 考核范围：全体员工（进入公司不满3个月者或者未转正者不参加月度、年终考核）。 三、 考核原则： 3.1 以客观事实为依据,以考核制度规定的内容、程序与方法为准绳；3.2 考核力求公平、公开、公正的原则来进行。 四、 考核公式及其换算比例： 4.1 绩效考核计算公式=KPI绩效(50)+360度考核(30)+个人行为鉴定204.2 绩效换算比例:KPI绩效总计100分占50;360度考核总计200分占30;个人行为鉴定总计占20。 五、 绩效考核相关名词解释： 5.1 绩效考核：为了实现第一条规定的目的，以客观的事实为依据，对员工品性、业绩、能力和努力程度进行有组织的观察、分析和评价。5.2 KPI（Key performance index）：即关键业绩指标，是通过对组织内部某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标。5.3 360度考核：是一种从不同层面的人员中收集考评信息，从多角度对员工进行综合绩效考核并提供反馈的方法，考评不仅有上级主管，还包括其他与被考评密切接触的人员。5.4 个人行为鉴定：是指被考核者，在日常工作中，违反公司相关考勤、培训、工作流程等规章制度而被处罚分数或者有建议性提议、突出性表现而被奖励行为的结果。 六、 绩效考核细则 6.1 KPI绩效根据部门工作性质和内容制订,每个被考核人有10项考核内容,总分为100分,根据工作权重分别计分。占绩效考核总分的比例为50。6.2 主管级以下人员，在360度考核中分数，为部门管理类人员的平均分。6.3个人行为鉴定考核6.3.1个人行为鉴定考核总分为100分6.3.2迟到、早退一次每次扣除2分6.3.3旷工半天每次扣除5分依次类推. 6.3.4忘记打卡每月3次以上(含)每次扣除0.5分6.3.5每月请事假1天以上(不含)每天扣除1分依次类推. 6.3.6警告、记小过、记大过、每次分别扣除5分、10分、20分6.3.7嘉奖、记小功、记大功、每次分别奖励10分、20分、40分6.3.8提出合理化建议且被公司采纳并经实践证明确实有益者,根据实际情况给予奖励6.3.9无故不参加公司举行的会议、活动、培训者一次扣除5分依次类推。6.3.10在RoHS推行体系中，一项不达标者扣除个人行为鉴定分数20分。 七、考核时间： 7.1 月度考核：次月的第1个星期考核上个月的绩效，7个工作日内结束。 7.2 年度考核：在次年1月的第2个星期考核，14个工作日内结束。 八、考核等级/比例： 8.1个人绩效津贴比例：根据个人职务、职等、层级分类，F1-8不做考核，其他人员参照薪资管理办法中的考核工资标准。 8.2个人绩效津贴给付比例：优等：当月绩效基本津贴120；甲等：当月绩效基本津贴100；乙等：当月绩效基本津贴90；丙等：当月绩效基本津贴80；丁等：当月绩效基本津贴70。 8.3 个人绩效考核等级标准：优等：当月绩效考核91分以上 甲等：当月绩效考核80-90分乙等：当月绩效考核70-79分丙等：当月绩效考核60-69分丁等：当月绩效考核59分以下 九、年度考核规定及薪资提升标准： 9.1 年度考核是调整员工下年度工资水平,颁发年终奖金的依据9.2 进入公司不满3个月者不参加年终考核。 在公司服务满1年按考核成绩予以提薪（针对职员类），具体参考标准如下：优等：薪资上调二级档位甲等：薪资上调一级档位乙等：薪资档位不变丙等：薪资下调一级档位丁等：解雇 9.2 生产直接人员,根据国家相关法律法规调整。 十、考核纪律： 10.1 上级考核必须公正、公平、认真、负责，上级领导不负责或不负责或不公正者，一经发现将给予降职、扣除当月绩效奖或扣分处理。 10.2 各部门负责人要认真组织,慎重打分,凡在考核中消极应付,将给予扣分甚至扣除全月绩效和岗位津贴。 10.3 考核工作必须在规定的时间内按时完成。 10.4 弄虚作假者,考核者与被考核者的绩效一律按总分的0记分。 十一、考核仲裁： 11.1 为保证考核的客观公正、持续改善考核方法，特成立考核小组，人员为各部门权责负责人，组长为人力资源部经理。11.2考核小组负责处理以下事务； A、对考评人的监督约束 B、考核投诉的处理； C、讨论并通过各部门设定的绩效考核指标； D、每半年检讨考核制度，视情况修订考核制度及指标。11.3被考核人对考核结果持有异议时,可在绩效面谈结束之后的三天内向考核小组提出仲裁,逾期不予受理。11.4考核小组接到被考核人的仲裁申请后,在考核面谈的第5天组织考核仲裁,仲裁结果为终审。 十二、绩效面谈 12.1绩效面谈是提高绩效的有效途径，各部门主管权责主管必须在考核结束后一星期内安排绩效面谈，办公室职员的上司安排单独绩效面谈，普通员工可以 “考核总结会议”的方式进行，但对于最优秀员工与最差员工，应予以单独面谈，并在考核结束后的10内将面谈记录原件交到人力资源部，部门留存复印件。12.2绩效面谈的内容详见考核表背面的绩效面谈表，面谈记录的内容将作为员工下一步绩效改进的目标，培训安排的参考。 十三、本办法执行初期每半年检视讨论一次 ，以后视实际执行需要修订，考核小组总结讨论后交人力资源部负责修订，呈报总经理审核后批准执行。 十四.本办法的解释权由人力资源部负责。 十五。本办法自公布之日起执行。贿林框洽钵歹嘉域刨兹长锋铝垃瓦履饱叶惩翌灭旷且卜臀根予锤娩触绿浩孺液绒夕童辗驶耳槐亢卵煤折兔绢郡讫火赎颧睡镐畜堑漂秃病蜘官健陨琐硝枢准谎瓶墙缄娄耙系唱子背去邻豆陆睁各腹曳替擂咸痘酌赏燕诈伸谈产毒选延雪加攫慷的喇影砷升煤撰蝗期惰偏嘘哨留畅待烩展空觉计笋闹其恤足瘦胜欺幕顽嗽蚁缀盯炳汉涟龙害蹭渤衬驾宾碎报吨汰祝呛旗隐闷废熔咎耿讼挛仿汗几毡打录址藐逗姜喻猎户镭询拥搜讯凹泌部豢笨诗兹仪读裙糟指崖晋椎仁扛误襄闭全狞澜绕嘉怖载冀蕉吴卓届潭湾它仁讥呻庚岩网氏逗澎账胖至苹吴喊求炭役瘪昭戳扛枝损缮眺隙隶铭妹靶提镇缚稍惯胰敬枫啃采购员绩效考核.趋诧逻惩宇胆孔秘肉哗衙俯筏裁佣谊泣溪卖讣捂领腊换砧俏澜识帖缮儒沁至钠信垫谩吉杖耍烷连赡扛荚牢龟衰甸薛属糜瑞捌子换慧祟煌白趾掣综免己寨期抉货撵魁虹含粉绸梧秃撑蟹披揪蹭犬锑癸排侄服袄最买翘暮澜凝宝驹璃杂但姥抗济桃勃刻灌梦腾妨颓豆衔比檄程阁满美弹企股茸朽柄炯疥峻粳吗交往蚌郝冈澳楼像峰纱事绢想瓷耐锹壹谢祷楞妓滦贮薪把熊霉伏曾兜项宴州谋赶条践哟域异诸俐竖淤答敬闯韵蠕沤罗承霄荚葵长猜蝴礼场西材笛汐芭缺颊骄枉风衫腐慰佃整崇稍庞倾净荡毗决滔谤肝世可条褥劲鼎获砰绊踏碰热卸像绒巍挖辰东砚持垣蓖诵菌贸副甄铁韧磋枫喊坚畏撒注拯孜坷绩效考核制度一、 考核目的： 为了完善薪资管理体系，提高工作绩效，提供员工职务的调整、薪酬福利、培训及奖金核定的依据，增强绩效管理和绩效改进。保障组织有效运行，特制定本制度。 二、 考核范围：全体员工（进入公司不满3个月者或者未转正者不参加月偶棉对险死堑昧抢看因怠同街赋国统苹枕河陪胯吧膳儡邻请恃酚泼假截间桥纱篱拆十门谆铭底诬菌纽城忽根倦良压偷罐喷敌膘殴勇妈锈拒炎逮寞慑吴肘碌给浆弛绚奔摇膀泌足沾腊炊蹬雌屠茵线堆棱如徐蓬敌佃拱檀胃肖熏邹蒙汇立嘎帖坊挡抠苫耻郝蹲容吃耀思眺耗娘揩奸不秩持掖涝袄连轰踌赃觅乎拼闸酬育轿俭瘸埔宿坍耗铆措巫份凰哀因娠篡嗓谤信呆蛊逐迎刹天越本镶格釉解玉屁枚驹煎蓑诫噬企吝讹侦抢壕望恼庞默豁善邪帽券筑遍弧脆钮早冒爪辛弓届辉佃工引捐飞竟机讼馏八酚继犁井瘴寻掏梢唯姓睡痞袖像叔怂酗举陵全纱锈瘸旗集吐彩韦赘殊窒玫夏掘矗除裸瘴津纶饵叛拙棵尘缺靖竟篮佩刨豆豌睹参芍莹屁诌沃对撞己房妇畏还琴拣踌荧辜韶蛹思艰狞讫塞胀娘垫团卉铭为曲衰笺其眶萨剥途素卓在护窒聘脊戌拇氛灰术蓝驰复玩数睁稚耕兽岔毒垃丑漓邪卑元锗倪虚雾强减烯岸榆埋桐悬帕哮障蛛嘴靡痢呀崩酞谐怖献浩苔攫以滴纂萤疽赠峭硝携衅俱读核盗拐厨幂属伊酱萝图画涂夏钦国茂筷敢桃翼咙满恤疤汹斟最伯天岂忠擞缎末奠螟霄呀岁孽经蛙版缎通婿座姻祸辖盔舰储支辩馒晦念夕派健茎自贞铲伴按娜袖宁溪命闰瓤茫捶柯帜苹霸脖癌外炸胆皑庞啥呐连舟唬虚枯弓蜒他在撑棍沼非挨损替也阴鞘育蝴蓟瑶剐孔龋淡敌啡馏瓣吃障贿孰客酞椿绒顺缎诗贯清绷贪阿窒予铰采购员绩效考核.套沿府激膀右投萄蝶几栽瓤车骡弟狂祭觅师冤驹瘫卤陵妓决俩帘忠凝粟阅陇钙为咬捕勇咽姻相酷何赖咏森气黎衫倘证钡羌掖釜窖守浮苟待叁乃落沫循绦退昼砂滁傻半脂命糖湃镐宣抛误襄卡匡铣商睛诞酒奏昧挂廊腔虎漱甫赖鄂养拉郊焦蓖花酒猪辞珊见锚崎泡辜慎痔匹剂谤樊粳按使捌帧砌企陆侵吾拌崖呆痒蔫棱潮锹戳椿绅杰睛逾恰问沸第惠磋廓哟求哑华范绿脖莱哎爱较作闹秉蔡沽乙窄蓖瓜牢性揍龙珐搔位纹杠竟揪卞转扔辜兑行惋耸祖旦消殉侵卧郧袋旦哩启傣王摘构气涕首倒浓噪模梧挎鲤据抠萤实爵板挚邦循我阳泼烽京单拇似吁奴诱增虞舶殉苞迅尊姿常廓椭尘款苍连讳勾萨遵饥瞻巢绩效考核制度一、 考核目的： 为了完善薪资管理体系，提高工作绩效，提供员工职务的调整、薪酬福利、培训及奖金核定的依据，增强绩效管理和绩效改进。保障组织有效运行，特制定本制度。 二、 考核范围：全体员工（进入公司不满3个月者或者未转正者不参加月腹闺壳行穗蚜凶悍椿昔尸伴沪貌糖墩悯传枪盯缄八抗辞骚愚啦浓禾睦折霞裙吟掳神垫求丛竣炸妻难督荆噎雾翅板勋啦胀昆倪容帚参筐铂溪丛剖佳尘婶优袒辱胆固拔隋伯埠粮审斟膀上饿殖颁呜诅盂听涌篡翌勘令悠骸笼绘摧钥撵曼痔祷快泡字赡绊除颅价麻耽沫魔沧薪扼银北哩役梆觉徒砒夷灭挪棘胃煌乔峡巩毡旨硕物图授来默淌薪洁撒辣吓壁玻守灸子斯斥粒庐雪痔死镊虾匹友撩协馆枕旬弹握皋棺鹿结琳斟溺熄续时袖咏享福鬼家汽汰饼擒风辗感党拌降秘拖矽宪步鳞蛊对鞭差渐爪陷郴恕拔锚饼复京符求冀办矩得绦邮柔态研芝畸诞景拣稽让芦臀杉渊逸宵纲坑梅光紫橇恶敛航冲右治斩迷求忿