浙江宁波自考00145《生产与作业管理》2014年复习资料.docx

吉云教育专注成人学历进修 00145生产与作业管理复习资料一、单项选择题1下列选项中，属于生产与作业系统非结构化要素的是（ C ）A生产能力 B生产技术 C生产计划 D生产设施2在生产与作业系统的运行过程中，起关键作用的是（ A ）A人 B物料 C信息 D资金3生产与作业系统的立足点是（ D ）A生产对象 B生产手段 C生产信息 D市场需求4在生产与作业系统中，起综合性作用的生产要素是（ C ）A劳动力 B生产对象 C生产手段 D生产资金5用户购买产品的第一需要是（ D ）A数量 B交货期 C价格 D质量6下列属于生产与作业系统结构化要素的是（ A ）A生产技术 B库存控制 C人员组织 D质量管理7生产与作业管理在企业管理中处于（ C ）A决策性地位 B计划性地位 C基础性地位 D主导性地位8生产与作业战略与营销战略的关系是（ C ）A从属关系 B交叉关系 C并列关系 D可替代关系9生产与作业战略属于企业的（ D ）A核心战略 B总体战略 C经营战略 D职能战略10生产过程程序图可用于（ A ）A过程分析 B动作分析 C定额制订分析 D工作抽样分析11少品种、大批量的生产方式在设置生产单位时宜采用（ B ）A工艺专业化形式B对象专业化形式C设备专业化形式D加工专业化形式12在生产过程的空间组织中，工艺专业化形式的优点是（ C ） A生产周期短B在制品占用量少C对品种变换适应性强D生产管理简单13按生产工艺特征分类，加工制造型生产可分为流程式生产和（ C ）A混合式生产 B分配式生产 C加工装配式生产 D连续式生产14生产与作业过程的符号表示法中，“口”表示制品处于（ D ）A加工状态 B停留状态 C搬运状态 D检验状态15在生产管理上首创分解动作研究的代表人物是（ B ）A泰罗 B吉尔布雷斯夫妇 C梅约 D甘特16以下选项中，属于制造业特点的是（ C ）A产品无形化 B生产与消费同步 C产品可存储 D质量标准难确定17生产过程中不能出现前松后紧、忽高忽低的现象，就要保证生产过程的（ A ）A均衡性 B科学性 C市场导向性 D经济效益性18产品战略、生产与作业战略、人力资源战略均属于企业的（ C ）A总体战略 B经营战略 C职能战略 D发展战略19生产与作业系统定位决策的主要内容是确定生产与作业系统的（ B ）A生产能力 B生产类型 C生产规模 D工艺装备20以下选项中，不属于产品设计和工艺方面战略决策的是（ C ）A生产线的规模B技术上的风险性C技术人员能力D工程设计形式21生产与作业过程的符号表示法中，“”表示制品处于（ A ）A停留状态 B加工状态 C搬运状态 D检验状态C生产周期短D在制品占用量多22从工艺过程来看，炼油生产属于（ A ）A流程式生产B加工装配式生产C工艺专业化生产D离散式生产23以下选项中，属于编制定员方法的是（ D ）A按客户要求定员B按成本大小定员C按利润多少定员D按劳动效率定员24与流程式生产相比，加工装配式生产（ C ）A产品品种数较少B在制品库存较低C产品品种数较多D副产品较多25大型水轮发电机的生产与作业类型属于（ B ）A补充存货生产类型B订货生产类型C连续生产类型D备货生产类型26描述两个因素之间关系的图形称为（ D ）A因果图 B排列图 C控制图 D散布图27在普通食品中加入某种维生素成分、牙膏中加入药物等属于（ C ）A换代新产品 B全新产品 C改进新产品 D仿制新产品28能反映货币时间价值的新产品开发评价方法是（ C ）A投资回收期法 B平均收益率法 C资金现值法 D盈亏平衡法29生产计划的主要指标有：品种、质量、产量、产值和（ B ）A提前期 B出产期 C投入期 D生产周期30适用于大量大批生产类型的生产作业计划编制方法是（ D ）A累计编号法 B生产周期法 C提前期法 D在制品定额法31相对于ERP而言，MRPII侧重于对企业（ A ）A内部资源的管理B外部资源的管理C经营过程的管理D综合能力的管理32生产进度的动态控制包括投入进度控制和（ A ）A时间进度控制 B采购进度控制 C出产进度控制 D过程进度控制33在生产计划系统中，属于中期计划的是（ D ）A财务计划 B作业计划 C物料计划 D综合生产计划34确定主生产计划中的生产量和生产时间时，必须保证（ A ）A现有库存量非负B生产量非负C现有库存量为零D生产量为零35成批生产中，批量等于平均日产量乘以（ D ）A生产保险期 B生产周期 C生产提前期 D生产间隔期36单件小批量生产作业计划的编制宜采用（ A ）A生产周期法 B在制品定额法 C提前期法 D累计编号法37以下选项中，属于企业长期计划的是（ A ）A资源能力计划 B主生产计划 C物料需求计划 D生产作业计划38在工作地和它的出口处往返移动的看板是（ B ）A移动看板 B生产看板 C发货看板 D计划看板39在编制生产作业计划时，在制品定额法适用于（ D ）A单件生产 B小批生产 C中批生产 D大量生产40在生产与作业计划体系中，产品计划处于（ C ）A短期计划层 B中期计划层 C长期计划层 D近期计划层41以适时适量生产为核心的生产方式是（ B ）A敏捷制造 B准时生产 C备货型生产 D流程式生产42在生产间隔期固定的情况下，产品生产批量与平均日产量的关系是（ B ）A正比关系 B反比关系 C非线性关系 D不相关关系43物料需求计划的基本原理主要来自（ C ）A独立需求 B替代需求 C相关需求 D互补需求44精益生产方式结构体系的三大支撑是零库存、多品种和（ D ）A零成本 B零缺陷 C多工种 D多批次45设备维护保养等级的划分依据是维护保养的工作量大小和（ C ）A成本 B时间 C人员 D难易程度46用网络计划技术控制项目进度的重点应是（ A ）A一般作业 B关键路线 C交叉作业 D平行作业47ABC物资库存管理法所针对的是（ C ）A独立需求型库存项目B从属需求型库存项目C相关需求型库存项目D非独立需求型库存项目48敏捷生产的基础是（ B ）A生产工艺 B信息技术 C售后服务 D人力资源49机械加工过程中产生的切屑，锻造过程中的氧化铁皮等损耗属于（ A ）A工艺性损耗 B非工艺性损耗 C动力损耗 D燃料损耗50质量管理统计方法中的分层法，其分层指的是（ C ）A分析 B分布 C分类 D汇总51画控制图时，中心线一般用符号（ D ）AUCL表示 BLCL表示 CCL表示 DCCL表示52经加工后构成产品主要实体的材料属于（ C ）A辅助材料 B燃料 C主要原材料 D一般原材料53企业编制物资供应计划时，计算物资需要量的依据之一是（ B ）A物资运输定额 B物资采购定额 C物资消耗定额 D物资需求定额54经常储备的特征是（ A ）A经常变动 B保持不变 C持续稳定 D有时稳定55独立需求是指那些具有不确定性、企业自身（ B ）A迫切需要的需求B不能控制的需求C可以控制的需求D有待明确的需求56在库存控制中，缺货成本与库存保管成本的关系是（ B ）A正比关系 B反比关系 C累加关系 D没有关系57在闭环MRP中，确定主生产计划时应进行（ A ）A粗能力计划平衡B细能力计划平衡C人员和外协平衡D生产场地平衡58企业与其他单位共同研制新产品，这种开发方式是（ B ）A技术引进方式 B联合研制方式 C自主研制方式 D被动研制方式59设备的可靠性是指设备在规定的时间内、规定的使用条件下（ D ）A发生故障的次数B发生故障的概率C完成规定功能的次数D完成规定功能的概率60在生产现场的照明方式上，应考虑最大限度的使用（ B ）A人工采光 B自然采光 C荧光 D混合光61在需求量一定情况下，物资的每次订货量越大，则在一定时期内（ D ）A订货成本越大 B订购次数越多 C维持成本越小 D维持成本越大62设备的维修性是指设备的（ A ）A可修性 B维修质量 C维修速度 D维修强度63对于单件小批生产类型，进行出产进度控制的依据是（ D ）A生产周期B出产提前期C生产进度日历D订货合同规定的交货期64应用ABC分析法对库存物资进行管理时，对A类物资应该（ D ）A固定订货量 B定期订货 C批量供应 D严格控制库存65网络图一般有两种表示方法，即箭线表示法和（ B ）A矢量表示法 B节点表示法 C清单表示法 D矩阵表示法66供应链采购的基础是企业之间实现（ B ）A资金共享 B信息共享 C批量采购 D定期采购67敏捷制造中最核心的资源是（ A ）A人 B技术 C资金 D设备68循环经济改变过去“三高一低”的现象，其中“一低”指的是（ C ）A低消费 B低开采 C低利用 D低排放二、名词解释题69生产手段指作用于生产对象，实现由投入到产出的手段，像企业中各种设备、设施、工具等，它突出影响着效率，一定程度上制约着成本和质量等。70企业战略指企业为适应外部环境，谋求企业的生存和发展，对生产经营活动实行总体性管理的决策和谋划。71设备后期管理指设备运行过程中的综合管理，包括：设备的合理使用、维护、检查修理以及设备故障管理等技术性内容和降低运行过程中各环节费用的经济性管理内容。72动作分析指把某项作业的动作分解为最小的分析单位（动素），对作业进行定性、定量分析，省去不必要和不合理的动作，制订出最合理的动作和动作的顺序，使作业达到标准化的一种科学分析方法和技术。73物资消耗定额指在一定的生产技术组织条件下，制造单位产品或完成单位任务所必须消耗的物资数量的标准。74生产周期指一批产品从原材料投入生产起一直到产品出产为止的全部工作日数。75设备无形磨损指由于经济原因而使设备贬值所产生的损耗或由于技术原因而使原有设备在技术上显得陈旧、落后，所产生的损耗。76预防性维修方式指按事先制定的计划和技术要求所进行的修理活动。77绿色产品指在其生命周期全过程中，符合环境保护要求，资源利用率高，消耗能源低，对环境污染无害或危害极少的产品。78大规模定制生产79价值工程指通过对研究对象的功能、成本分析、寻求用最经济寿命周期费用实现产品必要功能的有组织的活动。三、简答题80工业企业的生产过程，根据其作用的不同可划分为哪几个部分?答：（1）生产技术准备过程；（2）基本生产过程；（3）辅助生产过程（4）生产服务过程81简述在生产作业排序中应用约翰逊法则求解的具体步骤。答：在生产作业中应用约翰逊法则求解的具体步骤：（1）从零件在两台设备的加工时间中，找出最小值，若有两个或几个相同的最小值，任取一个。（2）若最小值出现在前一设备上，则该零件应最先加工；若出现在后一设备上，则该零件应最后加工。（3）将已排加工顺序的零件除去，再重复第一、第二步，直到把所有零件排完。82简述生产计划系统及其组成。答：生产计划系统是个复杂系统，它包括需求预测、中期生产计划、生产作业计划、材料计划、能力计划、设备计划、新产品开发计划等相关计划职能，并以生产控制信息的迅速反馈连接构成的系统。83简述生产计划的编制步骤。答：生产计划的编制步骤是：（1）调查掌握编制生产计划的依据；（2）统筹安排，初步提出生产计划指标；（3）综合平衡，确定生产计划指标。84简述绘制箭线式网络图时应遵循的规则。答：（1）在一张网络图中，初始结点、终止结点各只能有一个（若有多个，用虚工作表示）；（2）在一张网络图中，每条箭线的两端都必须有结点；（3）在一张网络图中，两个结点之间，直接相连的箭线最多只可有一条；（4）在一张网络图中，不准出现循环（即一条箭线箭头结点的数字一定要比这条箭线箭尾结点的数字大）。（5）工作代号的标写应遵循“靠上靠左”的原则。（6）画完网络图注意要检查（即根据你画的网络图列出表格，看和原表格是否一样）。85简述建立供应链中合作关系的驱动力。答：（1）核心竞争力，企业要集中精力培养核心竞争力，提高市场竞争力，非核心业务交给供应链上的其他成员来完成，企业之间需要建立合作伙伴关系；（2）顾客期望的变化，对顾客需求的关注是供应链上所有成员的首要任务，供应链的一切活动都要围绕顾客的需求而展开；（3）外包战略的需要，把不属于自己核心竞争力的业务交由其他企业来完成，而自己专注于核心业务。四、计算题 86恒大公司对某存货单元在过去10个月中的预测需求与实际需求量如下表所示：预测周期1 2 3 4 5 6 7 8 9 10实际需求41 30 51 30 29 30 42 31 27 38预测需求35 35 35 35 35 35 35 35 35 35求当期望的服务水平为95%(对应的安全因子为2.06)时的安全库存量。解：第一步，求平均预测误差平均预测误差=绝对误差总和/预测周期数=65/10=6.5第二步，确定安全因子安全因子2.06第三步计算安全库存量安全库存量=平均预测误差安全因子=6.52.06=13.487某企业2011年计划生产甲产品，该产品的定价为500元，单位产品的变动费用为250元，固定成本为600万元，计算甲产品盈亏平衡点产量。解：盈亏平衡点产量X0=CF/（P-CV）=6000000/（500-250）=24000（件）88某流水生产线年制度工作时间250天，两班制生产，每班8小时。设备停修率为5，流水线生产甲产品的年总产量为456，000件。要求：（1）计算流水线生产甲产品的节拍；（2）若生产过程中，甲产品的运输批量为10件，确定流水线的生产节奏。解：（1）流水线节拍：r=F0K/N=2502860(1-5%)/456000=0.5（分钟/件）（2）节奏：r0=rQ=0.510=5(分钟/批)89甲产品生产过程经过的车间顺序为：毛坯车间加工车间装配车间。已知装配车间的出产累计数为1，200件，装配车间的平均日产量为10件；加工车间的出产提前期为2天，加工车间的投入提前期为6天。试求：（1）加工车间的出产累计数；（2）加工车间的投入累计数。解：（1）加工车间的出产累计数M出=M后出+T出N后=1200+210=1220（件）（2）加工车间的投入累计数M投=M后出+T投N后 =1200+610=1260（件）90某车间生产甲零件，批量为10件，先后经过4道工序的加工，工序的单件加工时间分别为T1=10分钟，T2=5分钟，T3=15分钟，T4=10分钟。要求：（1）计算顺序移动方式下的加工周期；（2）计算平行移动方式下的加工周期；（3）上述两种移动方式中，哪种移动方式的运输次数较多?解：（1）顺序移动方式下的加工周期=10（10+5+15+10）=400（分钟）（2）平行移动方式下的加工周期=（10+5+15+10）+（10-1）15=175（分钟）（3）平行移动方式的运输次数最多。91已知某公司过去六个月A物资使用量分别为12、16、15、19、16、11（吨），C0=75元，平均每月A单位物资保管费C1=10元/吨.月，实行定量订货法，求EOQ。解：R=（12+16+15+19+16+11）/6=14.83（吨） EOQ=（ 2 C0 R /C1）=（27514.83/10) =14.91（吨）五、综合分析题 92某公司每年对某产品的需求为8000件，供货厂商规定：凡一次购买500件以下的价格为10元件，购买500件或以上的价格优惠1元件。如果每次订货费用为30元，每件产品年库存保管费是购买价格的30%，试问经济订货批量应为多少?解：根据题意可知：某物资年需求量D=8000件，订货费用S=30元/次，单件物资年平均库存保管费用H=0.3P元，当Q=500件时，P=9元/件，则H=2.7元/件.年经济订货批量为：Q*=（2DS/H）1/2=（2308000/2.7）1/2=422（件）Q*与价格条件不相符合。此时，按400件购买的年总费用为：TC1=DP+D/QS+Q/2H=800010+8000/40030+400/23=81200（元）按500件购买的年总费用为：TC2=DP+D/QS+Q/2H=80009+8000/50030+500/22.7=73155（元）由于TC2 TC1 所以，经济的订货批量应为：500件93某车床组共有5台车床，生产甲、乙、丙三种产品，现以乙产品为代表产品，各产品的计划产量、台时定额及相关资料如下表所示。车床的全年制度工作时间为250天，车床的停修率为10，实行每天两班工作制，每班8小时。产品名称计划产量(件)单位产品台时定额(台时件)换算系数换算为代表产品的产量(件)各种产品占全部产品的比重()甲10010055010乙250201025050丙l00402020040总计450500要求：（1）计算车床组的全年有效工作时间；（2）以代表产品乙为计算单位，计算车床组的生产能力；（3）将第(2)项的计算结果换算为甲、乙、丙三种具体产品的生产能力；（4）如果车床组短期生产能力与需求基本相符，但长期生产能力大于需求，说明应采取什么策略以实现生产能力与需求的平衡?解：（1）车床组的全年有效工作时间=250（1-10%）285=18000（小时）（2）M乙=1800020=900（件）（3）换算为三种具体产品的生产能力：甲：90010%0.5=180（件）乙：90050%1.0=450（件）丙：90040%2.0=180（件）（4）此时应及早抓好新产品的研制和开发，甚至开拓新的服务领域。2010年读书节活动方案一、 活动目的：书是人类的朋友，书是人类进步的阶梯！为了拓宽学生的知识面，通过开展“和书交朋友，遨游知识大海洋”系列读书活动，激发学生读书的兴趣，让每一个学生都想读书、爱读书、会读书，从小养成热爱书籍，博览群书的好习惯，并在读书实践活动中陶冶情操，获取真知，树立理想！ 二、活动目标： 1、通过活动，建立起以学校班级、个人为主的班级图书角和个人小书库。 2、通过活动，在校园内形成热爱读书的良好风气。 3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。4、通过活动，促进学生知识更新、思维活跃、综合实践能力的提高。 三、活动实施的计划 1、 做好读书登记簿 （1） 每个学生结合实际，准备一本读书登记簿，具体格式可让学生根据自己喜好来设计、装饰，使其生动活泼、各具特色，其中要有读书的内容、容量、实现时间、好词佳句集锦、心得体会等栏目，高年级可适当作读书笔记。 （2） 每个班级结合学生的计划和班级实际情况，也制定出相应的班级读书目标和读书成长规划书，其中要有措施、有保障、有效果、有考评，简洁明了，易于操作。 （3）中队会组织一次“读书交流会”展示同学们的读书登记簿并做出相应评价。 2、 举办读书展览： 各班级定期举办“读书博览会”，以“名人名言”、格言、谚语、经典名句、“书海拾贝”、“我最喜欢的”、“好书推荐”等形式，向同学们介绍看过的新书、好书、及书中的部分内容交流自己在读书活动中的心得体会,在班级中形成良好的读书氛围。 3、 出读书小报：