轧钢分厂工作职责范围管理规划流程表.doc

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轧钢工作职责范围管理规划表班别职称定员工作职责范围加热班班长严格按照加热炉工艺操作规程执行，按照工艺要求的温度出钢，进料前必须认真核对炉号，做好炉号换炉号标记，及上料记录，管理好本班人员的工作作风、劳动纪律、人身安全及设备安全，合理分工，勤观察加热炉区所有设备运行情况并做好记录，对炉区所有设备日常维护保养加油，搞好炉区卫生。组员对加热炉设备、煤气炉、汽化冷却系统，要定人定时巡回检查，对加热原料认真筛选，合理利用做到节约成本、降低消耗，禁止炉内坯料发生挂炉墙、斜钢、翻钢、掉钢，出钢时根据轧制节奏进行操作，做好当班场地卫生，交接班工作制度，生产过程中遇到问题及时向上级汇报，服从上级领导安排,认真执行工作。轧钢班班长 1人严格按照轧钢工艺操作规程执行, 管理好本班人员的工作作风、劳动纪律、人身安全及设备安全，合理分工。开机前认真检查各运转设备传动及连接状况，冷却水、润滑、进出口导卫安装，轧机轴承座、辊道,认真检查无误后方能开机，生产过程中严格按照安全操作规程执行，遇到问题及时处理汇报，积极配合好各班组的协调工作，做好场地卫生及交接班工作，服从上级安排。组员精整班班长 1人管理好本班人员的工作作风、抓好劳动纪律、人身安全及设备安全，合理分工。开机前认真检查各运转设备传动及连接状况，如：冷床、液压剪、辊道、打包机、空压机等运转情况。生产过程中严格按照公司要求定尺打包，对短尺、飞边、毛刺、红钢、超大边、无边的产品要挑选出来堆放整齐，保证每捆钢材合格，定尺产品数量精确，各种规格及各定尺产品要分开堆放并整齐平整。生产中发现产品质量有问题应立即向调整工及上级汇报。积极配合好各班组的协调工作，搞好场地卫生及交接班工作，服从上级安排。组员钳工班班长 1人负责轧钢分厂所有机械设备的维修保养，备件制作，做好设备的巡检和点检，突击抢修意外设备事故。对设备要勤观察、勤加油、勤保养, 对拆卸下来的备品件要及时修复。与其它班组配合协调，尽量降低设备事故率，提高生产作业率，对整个钳工班工作管理安排，对设备及人员安全，起好带头作用，节约降低维修费用，做好场地卫生及交接班工作，做好各设备运行及检修记录，服从上级安排。组员电工班班长 1人负责轧钢厂所有电器设备的维修保养，备件制作，定期维修保养设备，对意外设备事故突击抢修，对电气设备要勤观察、勤保养, 对拆卸下来的备品件要及时修复。与其它班组配合协调，尽量降低设备事故率，提高生产作业率，对整个电工班工作管理安排，对设备及人员安全生产起带头作用，节约降低维修费用，做好场地卫生及交接班工作，做好各设备运行及检修记录，服从上级安排。组员班别职称定员工作职责范围行车班班长 1人对当班人员合理分配以满足生产，生产运行中：对各台行车勤观察、保养、加油，发现问题立即向上级汇报，在维修行车时要积极配合电、钳工工作, 严格按照行车操作规程和安全规程进行操作，确保设备、他人及自身安全。做好场地卫生及交接班工作，做好各设备运行及检修记录，服从上级安排。组员人调整工主调 1人严格按照公司下达的几何尺寸和重量偏差进行轧机调整，操作过程中，严禁研轧辊，进出口导卫安装适应生产，根据成品尺寸要求严格控制料形和红坯尺寸，严格调整好堆拉关系，保证成品合格与顺利轧制，安装进出口导卫，过桥时严格认真按规范要求进行, 安装完毕仔细检查无误后方能过钢，产品调试合格后方能批量过钢，生产过程中严格按照安全操作规程执行，维护好轧机设备及各种工具，,精心操作，降低消耗及中间轧废，提高成材率与产品合格率，定时检查成品尺寸、外观质量、重量偏差，根据成品质量及轧槽磨损情况及时更换轧槽轧辊，认真做好生产时所需的备品配件的准备，及轧机周围环境卫生，当班生产的中轧废当班清理，认真做好交接班工作，搞好本区的环境卫生及文明生产，,服从上级领导安排。副调 2人质检组物理试验 1人严格按照国家标准GB1499.2—2007标准执行实验操作,严格做好各项试验记录与样品记录,并存档案,试验报告要准确清晰明僚,试验过程中发现有质量问题要立即向上级有关领导部门汇报,维护好各种试验设备及工具, 做好与生产部门的配合协调，搞好试验室卫生, 服从公司安排调动。组员人生产过程跟踪产品质量检查，对钢材质量外观进行检验、包装检验，发现有质量问题立即向调整工和上级汇报，直到达到合格要求后才能批量生产，剪切后发现有短尺、毛刺、飞边、红钢、纵肋超标挑出另外堆放，(每炉炉号必须与生产产品同步，不能混淆，认真做好炉号记录，每炉炉号出炉后要立即通知磅房,做好标牌与产品同步) 产品计量入库过磅统计人对当班所生产的定尺及非定尺产品，切头、切尾、中间废进行统计，制作报表向上汇报。生产过程中产品过磅登记，严格按照公司规定进行重量控制，发现与公司所规定有偏差，及时通知生产部门进行调整，达到规定要求，标牌打印、炉号与产品同步登记，吊钩磅电池充电与更换，认真审核每次过磅重量，误差大时，立即复磅，找出问题，向上级汇报，做好与生产部门配合协调，搞好磅区卫生, 服从公司安排调动。轧钢工作职责范围管理规划表班别职称定员工作职责范围导卫班 2人严格按照轧制工艺要求制作进出口导卫，负责所有导卫、过桥、备件制作，保证生产使用，认真维护好导卫加工设备，对换下导卫要进行修复重复使用，配件堆放整齐, 保证使用质量，记录导卫使用情况，消耗核算登记，搞好场地卫生, 确保安全生产，服从公司安排调动。值班主任主任 2人负责该横班人员管理、考勤、工资、安全，监督协调各班生产、车间设备维护管理，负责原材料备件计划，领取签字，材料入仓验收，各厂家备件材料使用质量情况，各仪表室、水泵房、空压机、行车工、电器及机械设备维修协调。场地卫生，交接班制度，向上层领导工作汇报，传达上层领导精神指示，提高产量、保证产品质量、降低成本。, 机电设备科科长人对轧钢厂所有机械、电器、设备进行登记，容易损坏的配件要及时计划制作，必要的图纸资料的设计准备，认真做好设备档案资料，对操作不便，影响生产的设备要进行设计改进，做到设备事故率低、作业率高，降低维修成本，做好设备定期保养计划及各运行记录，计划各项设备安全隐患整改措施，确保安全生产，服从公司安排调动。工艺科科长人负责轧钢厂工艺备品备件计划和制作，如：轧辊、导卫、.轧机轴承、轧机配件，负责备品备件等，数量统计及消耗记录，负责轧钢工艺图纸，样板设计改进，工艺资料档案的管理。与轧机调整工及轧钢工的配合，制定轧制工艺操作规程及流程图表。计划各项轧机设备安全隐患排除措施，确保安全生产，服从公司安排调动。车间主任主任人负责轧钢车间的人事协调管理，制定车间各岗位管理职责及操作规程、考勤、工资、安全、管理车间设备维护、原材料备件计划、领取签字、材料入仓验收，各厂家备件材料使用质量情况，电器及机械设备维护，产品质量，.场地卫生，向上层领导工作汇报，向下传达上层领导精神指示，提高产量、保证产品质量、降低成本。厂长厂长 1人带领全厂职工安排完成公司下达的生产任务及指标，协调好轧钢厂人事管理，工艺及设备管理。制定生产目标、方针，节能降耗，保证产品质量，降低成本，负责新产品的开发和技术改造，排除各项安全隐患措施，确保安全生产，传达贯彻公司企业管理精神，努力提高员工素质和技术水平，不断促进轧钢厂的发展，服从公司安排调动。 2013-11-1 3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。 B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。√ C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。Ｘ C采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错 C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。√ C成本报表是对外报告的会计报表。× C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。× C成本会计的对象是指成本核算。× C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。√ C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。X D当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本中。× D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。× F“废品损失”账户月末没有余额。√ F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。Ｘ F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。(√) G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错 G工资费用就是成本项目。(×) G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对 J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。(√) J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。(×) J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对 J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。√ J接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，X K可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错 K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。Ｘ P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。× Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。Ｘ Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。Ｘ S生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。Ｘ S适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。(×) W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对 Y“预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对 Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。X Y以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。X Y原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。Ｘ Y运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。(×) Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对 Z直接生产费用就是直接计人费用。X Z逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。√ A按年度计划分配率分配制造费用，“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。 A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业) 4

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