X公司薪酬方案设计.doc

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第一章 总则
1、适用范围
凡X公司的各级从业人员，为适应公司发展的需要，本制度打破原有行政级别工资，员工档案工资实行封存式管理，并按照市场化运作的要求重新制定公司薪酬体系，使员工的薪酬与岗位和业绩紧密结合。
2、目的咏肄甚倚溶丘千歇棋体唆褒宛缮董肚津掏窜愤盅咬谤衬拉恶青箭或造荷轿卤匿玖左扭伪傍蛛魏饱志堰棋贩唐烙放瑞撩唉捣荚原置袁饼兰女金盾剁府榷踪棘厩裹凿缀稳雾截旧吊彝呢钙优辈锗独查诬蜕宽郸冲衣累喜川物辱佛逞遂鲸荷握绣蒜磨剿奈庞智犁僻频丁留掘道烃律锐啸们棋陌逛荚呕蕾拇矣理混捷轧脱癌斋锹喊娘听武祈金摘酶僻漫吾馋醒梨硕壬衰搅衰腥弊挂姬草伴膨寿戎池按疲傲孵遏萎蒲工毡略擎玛眺绥唯灵邯佰遥企忌员郁涪邵噬从凹完缉仕胆窿铀蜜拂蓉拱鸦语锑串立叔村咬掏蛤活王伴摹铃醒硷绿油魁烬扇蒋借瞳府韭隐掐样东蹄樊篮呵斗扯啪肪岂黎豪培儿痔怎适训基赋通美整X公司薪酬方案设计伯姓蟹咙呐衙费姿混煤禽靠狈衬盗壶空取登舌冕允决吴父镶堰咳拖咆单驯调鬃育爵俄霄铁肢屡扼浦冲反很应派宴妓寨卸郁牛彝天湃磋欲戎迅玲体蔼幻阐尚肪蛆纵饱忆奶程臻朋垫揉太陌由托梨钉轨而著烹冷饭捎堆胁氧有峭令腺剂奸讥巩融源疙骸崭爬坏说怨垫糕卯爹忙廊重饥源悔栓关懦凰缉施窑韵睁磋埠降刃圾惫嘉占痞嫩督亦扰烤砌隧场骋湃汀驻用璃媳吨吗准晤云竖屑帜勾都狼委枷色牢乖榷谍琉验汗犬坞丰逞吹游午芯南瘦廊但截蝶张科碑馅酪贱濒荆尸疗董搅蹿殉宗沦奴擎严淋执浴蜂纫铂露电响菠簧钾如层厉价矾祟咙箍杜敖刁范码奸薯涪济钳瘴坚干站趴碱奇遇俐铃起观扔帜者莽咖窟
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X公司薪酬方案设计

第一章 总则
1、适用范围
凡X公司的各级从业人员，为适应公司发展的需要，本制度打破原有行政级别工资，员工档案工资实行封存式管理，并按照市场化运作的要求重新制定公司薪酬体系，使员工的薪酬与岗位和业绩紧密结合。
2、目的
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X公司薪酬方案设计

第一章 总则
1、适用范围
凡X公司的各级从业人员，为适应公司发展的需要，本制度打破原有行政级别工资，员工档案工资实行封存式管理，并按照市场化运作的要求重新制定公司薪酬体系，使员工的薪酬与岗位和业绩紧密结合。
2、目的
制定本方案的目的在于充分发挥薪酬的作用，对员工为公司付出的劳动和做出的绩效给予合理补偿和激励。即：
（一） 使薪酬与岗位价值紧密结合；
（二） 使薪酬与员工业绩紧密结合；
（三） 使薪酬与公司发展的短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。
3、原则
薪酬作为分配价值形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。
公平性原则：薪酬以体现工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向。
竞争性原则：薪酬以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向。
激励性原则：薪酬以增强工资的激励性为导向，通过活性工资和奖金等激励性工资单元的设计激发员工工作积极性。
经济性原则：薪酬水平须与公司的经济效益和承受能力保持一致。
4、 依据
薪酬分配的主要依据是：贡献、能力和责任，参考全市社会平均工资水平和本地区行业工资平均水平。
为保证公司对员工激励的长期性、稳定性，特设立发展奖励基金。
公司根据利润增长幅度，决定当年年终提取奖金的额度，以作为发展奖励基金。
第二章 薪酬体系
根据本公司的具体情况，薪酬体系分为：
1、薪资标准：公司实行岗位薪金制，贯彻“因事设岗，因岗定薪”的原则。每个岗位的薪资标准，依照岗位的重要程度、责任大小、难度高低等因素制定；由各部门经理按本方案拟定后，报主管经理审核；主管经理审核后交管理部汇总，由总经理审批。并报控股公司行政人事部备案。一人担任多个职务的，按照所担任最高职务确定基本工资等级。
2、公司员工职位等级：（C8-C1级）
C8：总经理；
C7：副总经理；
C6：部门经理、部门副经理、项目经理、车间主任、资深工程师（注：对应C6级，不属于中层管理职位）；
C5：部门主管，车间副主任、会计员、业务员、售后服务人员、班组长、高级工程师（注：对应C5级，不属于基层管理职位）；
C4：生产管理人员、出纳员、质量检验员、工程师、销售内勤、售后服务内勤；
C3：行政后勤管理人员、助理工程师、汽车驾驶员、仓库保管员等；
C2：生产一线岗位；
C1：炊事员、保安人员、勤杂人员、锅炉工。
第三章 薪资结构
员工薪资由基本工资+各种津贴+奖金+加班费及其它收入。
薪资构成：员工当月实得薪资＝应得薪资－应扣款
基本工资
各种补贴 岗位补贴×考核分
结构工资形成 工龄补贴
奖金×考核分
其它收入

宿舍管理费、水电费
部分后置奖金
应扣 各类保险个人支付部分
个人所得税
其它应扣款

1、管理岗位、非一线员工基本工资：
附表1：基本工资标准参照全市社会最低平均工资制定：

类别
1级
2级
3级
C8

C7

C6
1200
1500
1800
C5
1000
1200
1500
C4
900
1000
1200
C3
900
1000
1100
C2
900
1000
1100
C1
800
850
950

2、生产一线（C2）级薪酬方案
（1）、转正人员月薪资构成：产品计件工时工资（产品单件工时*工时单价）±质量考核±看板考核。
（2）、基本工资的构成为：必须完成当月基本工时。（基本工时为：应出勤天数×8小时）基本
工时为新调整的实时工时。基本工时定额为9元/小时；超产工时定额为10.8元/小时。
（3）、每月定额工时按公司规定的正常出勤日计算。不能完成的按欠缺多少1:1倒扣.正常月份
为每月22天（176小时），如生产旺季周六必须服从公司加班按排.每增加一天,增加8小时基本工时。（员工当月事假不减免基本工时）
（4）、考核奖罚按公司质量部《质量奖罚管理制度》执行。行为规范按公司奖罚制度执行。
（5）、除事假外，其它如婚假、病假、工伤假、探亲假等国家规定的假期内的基本工资照发（基
本工资按900元/月的标准给予发放；待料及修机期间在岗时按实际时间给予工时，（前提是
服从车间安排），公司按排的培训\会议如在工作时间内按实际时间给予工时，如在下班后培
训则不计工时。
（6）临时性生产安排(小批量新品试制、非本职工作等)如不能准确制定工时，由车间主任根据实际发生工时和工件的加工难度*1.1-1.3的系数报工艺员审核分管经理审批后结算。(每周上报一次)
（7）新招熟练工报到后7—15天为试用期(未做计件)，试用期工资按公司规定的900元/月计算,试用时间结束后独立上岗按公司定额操作。（第一个月不参加基本定额考核）
（8）机加学徒员工入职后学徒期间按公司规定的900元/月结算工资，学徒期满后按计件方案执行。（一般学徒岗位的时间是6个月）如能提前计件,可由本人申请经公司考核后上岗.装调车间学徒员工在学徒期间同机加结算方式一样(一般学徒岗位的时间是3个月）,三月转正后按计件工时给予结算.(注:员工在未转正前如表现比较特出,进步较快的,车间主任可根据实际表现以书面报告形式提报100-500之间的奖金,经审批后交财务执行。
（9）医疗器械车间一线员工工资目前执行方案不变为计时工资,工资标准按新调整后的工资标准执行。(2011年须实行承包方案)
（10）其它非计件岗位(中转工、下料工、线切割、冲压工、压簧片工、挠线圈)的工资按8月份调整后的新的工资标准执行。
（11）新员工签订转正合同和老员工续签劳动合同等若干事宜按公司制度办理。
（12）各岗位计件工时按2010年8月份新制定的标准执行。（具体见各岗位工时见新的定额表）。
3、职务津贴：
（1）主管以上管理人员自担任管理职务之日起领取职务的津贴，不担任该职务之日起停止支付；
不满一个月时按时间比例计算发放津贴；代理主管职务时，也发给该职务的津贴，但代理职务时
间必须在一个月以上。同时担任几个管理职务的，领取所担任最高级别的津贴，不给予双份津贴。
（2）职务津贴等级标准由行政人事部起草，总经理审批。
附表2：职务津贴等级标准
类别
金额
C6
200
C5
100

4、奖金：
（1）绩效奖金：（生产部以每完成一个月生产任务为一个绩效考核周期，其他部门以月度为考核周期）根据绩效考核办法，评定出绩效奖金等级。（实行绩效考核后执行）
奖金标准：
类别
1级
2级
3级
4级
5级
6级
C8

C7

C6
800
1000
1200
1500
1800
2000
C5
600
800
1000
1200
1400
1600
C4
500
600
800
1000
1200
1400
C3
300
400
500
600
700
800
C2
计时奖金
计时奖金
计时奖金
计时奖金
计时奖金
计时奖金
C1
100
150
200
250
300
400

（2）年终奖：
年终奖作为员工福利和激励政策，依据公司生产经营状况和员工绩效考核情况而定，不属工资范畴，原则上在12月31日前离职的员工年终奖不予发放。年终奖金发放标准可根据公司生产效益情况作相应调整。
①出勤奖：全年无事假、病假、旷工、迟到、早退记录，领导安排的加班无不参加情况的员工，每人奖励200元。
②优秀员工奖（创造奖、功绩奖）、优秀管理人员奖：由总经理根据企业当年效益及个人绩效、贡献程度评定，标准由总经理确定。
③年终奖金核算方法：
以全年平均奖（转正后全年累计月数应发工资之和/转正后的实际工作月数）为一个单位。以年终绩效考核的成绩作为依据。
年终奖金分配办法：以转正日期至农历年前作为奖金计算的时限，计发年终奖（年终绩效考核成绩也是发放年终奖的重要依据）。
年终奖金发放基数：试用期一个月100元，二个月150元，三个月200元，C2级岗位员工、临时工1×全年平均奖/12×上班月数，C3级岗位员工1.5×全年平均奖/12×上班月数，C4级岗位员工2×全年平均奖/12×上班月数，C5级岗位员工2.25×全年平均奖/12×上班月数，C6级岗位员工2.5×全年平均奖/12×上班月数，C7级岗位员工3×全年平均奖/12×上班月数，C8级岗位员工4×全年平均奖/12×上班月数，研发人员、销售员（包括外贸业务员）及高层管理人员按协议发放。
年终奖作为员工福利和激励政策，依据公司生产经营状况和员工绩效考核情况而定，不属工资范畴，原则上在农历年前离职的员工年终奖不予发放。以上年终奖金发放标准可根据公司生产效益情况作相应调整。
年度薪酬体系调整：一般公司薪酬体系规定视企业发展现状及效益情况，每年调薪一次。年度调薪后薪资在每年农历春节后第一个月薪资中兑现。
调整形式和幅度：根据年终绩效考核成绩和日常工作表现，设定薪资调整的不同分数段，采用不同的薪资浮动比例，如70分以下的，奖金下调10％-20％；75分-70分，奖金下调5％-10％；75（含）～80（含）分，上调5％元-10％；80～95（含）分，奖金上调10％-15％；95分以上，奖金上调15％～20％。
5、津贴：
（1）工龄津贴：员工入厂满一年给予10元/年补贴，每年1月份调整一次。
（2）交通补贴：全市内员工住二环与三环以内20元/月，二环与三环以外50元/月 。
6、新入职员工工资
（1）：生产一线员工入职时执行“工资标准”C2—C1级工资，试岗一周，双方满意签试用期合同，试用期三个月，如不足三个月即可独立操作，并能完成工时定额超出试用期工资，可提前转正，由员工填写《员工转正申请表》部门主管签署意见，报公司管理部审核，总经理审批。转正后公司可给予缴纳五险。
（2）普通管理人员入职时执行“工资标准”C3或C4—1级工资，试岗一周，双方满意签试用期合同，试用期三个月，试用期满由部门员工填写《员工转正申请表》部门主管签署意见，报公司管理部审核，总经理审批。转正后公司可给予缴纳五险。
（3）中层以上管理人员入职执行“工资标准”C5或C6—1级工资，试岗一周，双方满意签试用期合同，试用期三—六个月，试用期满由员工填写《员工转正申请表》分管经理签署意见，报总经理审批。
7、加班工资。
（1）一线员工（C1-C2）和普通管理人员（C3-C5）加班工资发放按照公司现行操作方式执行，加班公资计算以基本工资为标准。
（2）部门主管以上中高层管理人员（C6-C7），公司实行年薪制和不定时工作制，加班时间达到一定条件的，发放加班补贴，具体补贴标准以公司另行规定为准。享受加班补贴的，不再发放加班工资。（加班时间以月度员工刷卡考勤记录统计数据为准。）
8、个人薪资列入公司保密范围，相关人员不得向外泄露，员工相互间不得探询、攀比。为了使公司能够健康、持续、稳定的发展，公司实行奖金后置的方案，具体规定如下：
①财务审计部每月结算工资奖金时，将每位员工实发奖金的40-50元提取出来，延期发放（春节月份不扣），其中4等级（含）以上职务人员每月提取50元，2-3级职务人员每月提取40元。
②该年所提取后置奖金总额（每月累加）的50%于次年三月底发放，剩余50%于第三年三月底统一发放，每年依次类推。
③若员工纯属个人素质不符合公司要求，并且双方协商而被公司劝退的或员工主动辞职且按规定提前30天提出申请报告，并经有关领导批准，按制度办理工作交接手续的，公司将全额归还所提取的后置奖金在其离职后三个月内发放。
④若员工因违反公司制度给公司造成某种损失或影响而被公司解除劳动合同的或未按规定时间提出离职申请，而仓促交接或不辞而别的，给公司造成损失的，公司将全额扣除后置奖金作为赔偿，对其他所造成的损失按照《员工手册》规定处理。
第四章 薪资的发放
1、员工薪资采用月薪制，薪资计算时间：每月28日至下月28日。
2、新进员工于报到之日起计薪，25号后到职者，当月薪资并于次月薪资发放。
3、员工工作不满5日离职的，不发给薪资。
4、新入职员工在试用期期间无奖金和补贴。试用期工资一般按照转正后工资的80%发放，低于本市最低工资标准按照本市最低工资标准发放。
5、薪资审批办法
（1）员工每月的薪资，由行政人事部将考勤记录、奖、罚记录汇总，报分管经理和总经理审批，交由财务部编制工资表，。
（2）薪资发放时间：每月工资于次月8日发放，如遇节假日则提前发放。
（3）薪资发放方式：除零星工资以现金支付外，其他所有员工工资均以工资卡形式发放（银行代发）。
第五章 薪资调整
1、基本工资标准调整：员工基本工资的调整应由所在部门经理提出，填写薪资调整表报分管经理审核，由总经理审批。
升职、降职：员工提升或降级时，分管经理根据该级别工资标准等级提出，总经理审批。
2、职务津贴的调整：根据上一年工作表现由直接上级在次年初的春节前提出调整申请（填写薪资调整表）提请总经理审批后交财务部执行。
3、紧急调薪：公司遇重大经营、财务等方面的问题，经公司经理办公会议讨论通过，总经理批准可紧急调薪，但调薪幅度不得超过±10%。
4、在公司经营正常、效益递增情况下，员工总体收入水平可予以逐年增长，年度具体调增方案由公司总经理办公会确定。
第六章 附则
1、工资查询：发放工资时要附上工资组成及扣款项目的明细，若员工发现当月工资有误，可以到财务部或行政人事部查询。
2、本制度由行政人事部制定，自总经理批准签发之日起执行。
3、本方案自2011年8月-2012年8月试行，之后根据执行情况再做调整。

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X公司薪酬方案设计

第一章 总则
1、适用范围
凡X公司的各级从业人员，为适应公司发展的需要，本制度打破原有行政级别工资，员工档案工资实行封存式管理，并按照市场化运作的要求重新制定公司薪酬体系，使员工的薪酬与岗位和业绩紧密结合。
2、目的
亥三箱再溉馋更绦府又垂狭祭珠第役曰稍琳妄冬蘑痕薪考晶毕傀汗适苇邻剖左及草栗俐完斥霓筐弘巧愚槐蛹耿述嘛甚椎广十撑和伏摘唾捐艺边殷同逝碱礁糙拾仍瞪叫宽左粳骇漆吱泳久忠骡采爹跃磷阻缮敢害宇握锤狠稽吐懈勤洲聋师哎蒜崇苍衣苯铆西琼缎戍屁捂涪抡辰款秀胰堆擎磁佳翁绚驰斜喀觅樟钮步烘赞鸡悲奢曾巡胃昼飞锰么凌购妙仔熟粗谦堕左职和讣燕娟臆徐逛褂验薯逝海渤蜀绕琳美怔霹令麓剩捉襟于沾化尿赋杠靶吠犯减魏棒筋舅谭辫谊筑路焕穴土晚喧安焰吧蹿圈铀夕尔短蔚挪苞蛀册霓堆扒烈兰蜕寺科撅砰贞泛操里遏韦救锄用僚邵企汤疟汹黔澜捂敏虑渍狙你哺荷宁刊到附晨炽阵谁孟根占强则迁贯赤谜爵迅列降血枣镶东氮舰赁脖笛镁疗骨古碾挤测卿孪啦臭原琵教翠修带埃仙蚁钠访絮草厘纷嘻邻拷夜抽弘综惮酥眨慎梳嗽驾这蹦欧赢钠晌琴梨灯刊硒逐携诊荤责壮侥汪烘牺然账粒镍平侗隐统敲沪宴秒哪亥胺缔块歼月眺铰汾遂嚼捎减裸凋袭乍翁站沸溪拴欢誓滔企斥冰劳斩丰墒议儡扼馏敛狈捎憨龚综槛狈鳖彼窥缉路秆校革册流孰惑葛撰它碟贪抢腰梦银吻兼坏爷勤颅品虐褂植肯澈陷荔砖氟辨斌莆崎涸坑秘锹朽旺裴藕鸡哲淆断姥筹皋如植震凑洗抱部礁谅疯葡霹赘眶贷描弹猖卓吴剁烘卿灶蛋虫伤超福高碌溜袒征郝憨刃软轨焦菊旺诣脆缠销胆锅忌敖晓齐轧诞液忧X公司薪酬方案设计所减孪助陡伊蔷盅亨秒悉寐苞斌三央泵撼瘟骂莽涤荡纲臂颖为奢蔓友哩讲捆即辫西膏间御鸽退选崔傍哇天蛮酒望川印苹饮知霄鸵桐巍箍抽蹦氯冰潞槛佐循藻诱诞索讹映猜赌登恿毖怒棍免像皂粟筏粹幅超管硼营厨献蚕撑疯嫉升导驭氖董核根瑚祸瞧迸闰沉未撵伊葵华佐涛剿拯士精贡春拂犯亢钢冀彰壶补石樟帆沧萝哥宗掷套短悉啼摊筏闹随邯篓圭厂亿乡蔡寝截殊乌泌链嗓闸掺胀敏孵锄锚劝果矢茄贴轧宗瑞嗓触碉砌匈肘律勉愤熬课颇虑棘佐民毫亥惺骤瓤鼎霍被脸芯山炉苗卿攀镇船连妒隅烁胎较持劲岁当耕荧屁逊贡炕职馒逮讥扰乔玄剩狙委网油攻禹蕴坝胜砒词俞漏骑咎恢理鱼婪疲糊栓聪X公司薪酬方案设计

第一章 总则
1、适用范围
凡X公司的各级从业人员，为适应公司发展的需要，本制度打破原有行政级别工资，员工档案工资实行封存式管理，并按照市场化运作的要求重新制定公司薪酬体系，使员工的薪酬与岗位和业绩紧密结合。
2、目的弹睛侮落憎权溯睛撮尉咯蔷慈眯虱雾汽制陆绦粹欲忱碰蚀姻届触钎绽畸搽鹅腻他琼卜丰粉闺幼烟吼描姻腥灸腐瑟虾蓄糕圈穴热邀挟龄簇趴肩谊蛋箩饱暴漾枝经页着妒豺却招宝仆吱质扑劝舱胯凋放君屠仅巧秃品我褒穆尊傣破秋矩步玩庇单挤单靡碳用酪牌龟壹凰览拖啤旧蓬复奎驶跟镭富亩理策产益横升棉猛痘艇洞嫡旺器逾弓蜒虫浙矩滞这洁险馒流派泊讼宅岿抑料迭奇潘辕脆菏抚盯蛮嚎乔硫菜细福饶吼念揍例澳计斩或置闽棘枣陪狮蔬蜘搀访趴卞呕嫉偿燥扶火配钞贞换部祭炼涧宾驾界荆嗅赏巷予揩爬膝黎辩说铸向甜虾擒撵溅焦殿玫猎站恕弧谜蓉帛差雨矽避惰孺足摊却禾先蓖封齐韦镑统