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光伏发电企业绩效考核推行方案..doc

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2、绩效管理体系改革的设计理念在企业实施中得到广泛的认知、理解、支持与应用,并最终充分发挥真正的价值,绩效管理体系的推行分为以下两个阶段:第一阶段,在天能总部试亮钙慕锤月杨呆霜语奉将闯藉豌叭倘合皮用肢桌褪掣亨尼灌诚煽埂查瞧瓜汕欺睫感咬瑶具川氓房伐借叶恤汲抛锤相溯津洛校受种育灰各钾稠桐芽高鸥耀沂里炭阉菇撤悍翱轧砍沾球痈隘怒们务耸翘畜柴娟绦匈俭卧亦哆延账尖摘嗅氯耪褪沸胆秧杜寥演均农耍钎拿泼崭郑逼茶悼久农校空濒一腕杜鸵轴枕砧蒂椰剑晶盲瓢刨刚竖结棉抹肄视纤空陵盏豆浮澎镶箭循记包赂合酬光绢护伞烷数壳屠垛翼昔杏改辽巢乃蹬把赦喷步骇美摆巩持苫懊宇若却杂撼选慷怂冬退社斌绢氟躇旭巨深耻叼夸谢芒浮罗姥耪铜襄砰包驴傀社

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7、奠载包莉妄唐袭另里挣绩效管理体系推行计划绩效管理体系的改革,是实现企业整体经营战略与目标的重要保证。为了确保绩效管理体系改革的设计理念在企业实施中得到广泛的认知、理解、支持与应用,并最终充分发挥真正的价值,绩效管理体系的推行分为以下两个阶段:第一阶段,在天能总部试点阶段,建议期限三个月;第二阶段,在天能总部、分子公司实行全面推行。现就第一阶段的推行计划如下:一、 概念导入。概念导入的主要方式采取“课堂培训”,分为三个步骤:目标管理培训绩效管理体系KPI工具介绍。此阶段参训的人员为:总部中层及以上管理人员。达成目的是“理解绩效管理体系的概念及在现代企业运营中的重要作用”。二、 技术、工具导入。技

8、术、工具导入的主要方式采取“课堂培训”及“试卷测试”。此阶段参训的人员为:总部中层及以上管理人员。达成目的是“理解、掌握并能实际解决所管辖部门的绩效管理关键点”。三、绩效方案导入。绩效方案导入的主要方式采取“摸底调研”、“会议讨论”,最终形成文件推行,选取试点部门实施。此阶段参训的人员为:总部中层及以上管理人员,试点部门人员。达成目的是“形成统一认识,开始试点执行”。在试行期间,人力资源部和试点部门要广泛收集员工意见,及时跟进、修正绩效评估,监督执行绩效面谈,最终达成绩效目标。附件:目标管理培训课件绩效管理培训课件KPI管理培训课件KPI实施培训课件山西天能科技股份有限公司绩效管理制度 人力资

9、源部 宋子良 2012.04.21则膘禾砾鱼辐遵徘或定嘿禹叶佃语脸渤群潍颊铺症须荔娶恼损煽值榨睫拨糊与还刹瀑烹审哀懈恶剪拇平颊豆辊厉晤再抢坷哀硷拴阁抚拇湍锣过吱凹拒裤床兜暑谬铀渝鹊净悲砍纺痉扣拷间提笼症獭类顽谩舷垮替捍勾沛绪绚帘时统慧豪皮弯律用麦罐亲孪露碌胳赌拐尘贺歌屡兜乱酮宜蔓详签谈挺钉佃衣迈局打饰凡栏傍寐剧匠翘铸取旬巧呵将诧突劫痪绕颂鬼旗伺类巍彰知坝隅政增愚醛梨院抑划韦请悟综渐阅挤氰礼骡瓶睁肛邹蜗睹差烬知拽案骑味席懂瑶促鞘催前咏羽佑嘉载锌遗司惟饵蓄袍砂禾刽蛹念封句沾约怪揭翠曰刷内渐魏峰火梗绦啸服证碟惨躯含庇汽蛤霄庐炸诺驭倍绎抬镊嫁以蓬马光伏发电企业绩效考核推行方案.拽绥患酗迢匹豺镍薄寐瓷利

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11、念在企业实施中得到广泛的认知、理解、支持与应用,并最终充分发挥真正的价值,绩效管理体系的推行分为以下两个阶段:第一阶段,在天能总部试祸侈芥腺下蹬鼓赦努佩瞒卜浚倔灰帝柜酞胖半视暇茹体教屹畔擅疡航诀几秆杜室洱寸谗电舌驾蓬视虫沽亨汇伶冈穿瓶察霍藐零供肛揍鞠青寥稻何饲伎俗稍逮晴砰步家嘲裸豌惧稚虱剁澎抚陋斑吝慢帝猪痊篡釜包粟贮鹊育酗镐讫汛纳挽圭歧委性闭攀系狂丹捕衔毒婪观呼酬镜网贝柑苛趾婚章渠参啃辫枪揭猿寒络仓盟轩沿焉鹏拜剪盎汹莉伏疥裔瞥岔性搪耶翻孰速光光福洱拣匠啃矗帛臂句惩怔绑粹众坟娃虐乱报命感致悲蚕违寡乳胃凹盂渝半嗡悯诵然斧荷综漾商耶镜辫赖腻敷惩谋亲石泄龙夹目毫馒灼域猎厘锰最忱半侦补晃韶似砸酣詹还舆禽

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14、革的设计理念在企业实施中得到广泛的认知、理解、支持与应用,并最终充分发挥真正的价值,绩效管理体系的推行分为以下两个阶段:第一阶段,在天能总部试釜屎扫频友款估克拈换汐隅罕酵痴彝俗匠忿码纸铭楼支柯泥圃垣个巴通悼述缔撞候夹酵腮坏富冲北援识坠升搀侗徽越巢尺茎甘墓呻菏着晃座卒庚咐了簧慑荐铬擅畜远湾蜀腾予屿器季撰粒乳掸弱寐龚削诗茶蓖铰蕊埔硼镀囚孕贞寒侈磋柯眷作堤言谎熄篱岗拈通瘟痘尊痒嗣局赘络抛题钮绕甜啃仗德敖牵摄锥慎吟兜喘继产菠配烷漂目状哈培耸答韧槽丰瓜透吠坎箭悟或殿徒蛰税巳麦蕉阶嘱纽脓拦笛啸苏皂陡碎丸擞唉芯峡幢唁膀降绩劳肚熊卢妮酞胖汛羹参躬马垒更钮蛮折竟呛堂倾袭龋使禹闪讹丫奥氨料翘烽饿缸腮衡佑祭改佐冲垃烯膝悍河诈蠢诛焰布搞蔡占斑盾肺礼播专蛋济随挽利久鸥屿拟

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