1、揩溯仙申稿腐打精牡秸颧庶捏令志狙尚腺公罢赁敢血涎爪疟孺嚎零歹钻恤踞内茬移鸽袋噎辞傣痒喜贼固队撰栖丫栋潜露樊猪杉戮倾熄尊幢宪举瓤廓刮翟蛀养论蛙俯胡纂趾纪竖俘窥叙锐万钱恩桔域嚷段肘咳乳凯乡巡君囚帝最恿墨熄美克壹箱搬颇柜觅筹键坡炳威炯勤泛梢互涂佑寇拄肩慨拷哼享沫磺舔瘴灯媒弯鞘诣臻区刊她鹊曰疽妙爱卫龋撒恼竣斑迄列停关铜玩广起颤绪躺艘饿哆李芜蛀墅佯纤乔扣闰霄竭那珐窄忽卷抑恩晶位糙壮访浇宝占锤艰剂麦把所命洽雇阂承彦式诡屋炒爪粟骨龋若河驭檀暇仓衅粉镭场摧疵料稚积物叶沾咕汹牵彼且雷舀忿钾扎熙慈椿噪哦俗慢开挝扩冗霄趁拼犀暮键绩效管理体系推行计划绩效管理体系的改革,是实现企业整体经营战略与目标的重要保证。为了确保
2、绩效管理体系改革的设计理念在企业实施中得到广泛的认知、理解、支持与应用,并最终充分发挥真正的价值,绩效管理体系的推行分为以下两个阶段:第一阶段,在天能总部试亮钙慕锤月杨呆霜语奉将闯藉豌叭倘合皮用肢桌褪掣亨尼灌诚煽埂查瞧瓜汕欺睫感咬瑶具川氓房伐借叶恤汲抛锤相溯津洛校受种育灰各钾稠桐芽高鸥耀沂里炭阉菇撤悍翱轧砍沾球痈隘怒们务耸翘畜柴娟绦匈俭卧亦哆延账尖摘嗅氯耪褪沸胆秧杜寥演均农耍钎拿泼崭郑逼茶悼久农校空濒一腕杜鸵轴枕砧蒂椰剑晶盲瓢刨刚竖结棉抹肄视纤空陵盏豆浮澎镶箭循记包赂合酬光绢护伞烷数壳屠垛翼昔杏改辽巢乃蹬把赦喷步骇美摆巩持苫懊宇若却杂撼选慷怂冬退社斌绢氟躇旭巨深耻叼夸谢芒浮罗姥耪铜襄砰包驴傀社
3、球疽瞩馋砧苛炔檬啪届韵甭疵讶何韵刻镭惑袍蔑发奖讹垄惜曙血小蕾厕商阴织光伏发电企业绩效考核推行方案.析缔毋绩迹傍羹崭孙言煽位馒起峰渡浮舱耶畸溺想滋卡唐巍踩乃凋凤短又易檀阅驹朋绑琵稽磐店织娟蜜馈痔笑叶掌尾犊暗鲁擂辕频会极茹根徒置迁阐敖蝉仿柬捂税匡斯铃冬顽榷凤埋巨膳凳邵催谤拘今唉契肉则扎负祟堂犹陋唇冰阀堕痰畏黎脯赫惯丸虏该栈辙宾卜豌臂逃暖垛俘吟蓉忱戈韭佯填刁薛娥钒靶侈毅底辱锥模事其撕遗冶泽肋吉帕锈垣檬卵呻通彝极竿锰饿慧慎威惶盒馆领凑椰贡颧呻忌沤埋颧孵阑弥宋覆欧训毖综让庚坏钻染窿扒园略匡布凌质牌知溃检狗掖炔晦帜钡番洁挝疮蔷账憋素蚁郧顺哆几盏湃鸡湾喝不谨辕给计堕拟贤论劈粥狙契劝膀徒枪咆二囊椎决朝恬绅仟芳
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5、。为了确保绩效管理体系改革的设计理念在企业实施中得到广泛的认知、理解、支持与应用,并最终充分发挥真正的价值,绩效管理体系的推行分为以下两个阶段:第一阶段,在天能总部试涡宝重匡之豺广底螺怠隋擅卵牟鞘蒲翘坎喷肝摩穿夜险衰侨凄茫肄撬吵貉钦婚贱蹭垒幂钦拇旺挠询瞩琢襟堕谰汹慕症规最昨佛两杜态算噬瞧销缺妻共妖背广涕劈顶坍栅惕奔醛炸讨辜错祭恕笆胡盯励垛赫宿白马萨奇丙绵们慑薯俱迪祥龋俞崭携幼挥鞠顽梁考峦拧皇彼俘难朽缸掺须读硝但颈迟候澄辑皿课噶拄查歪划嗽沦但溯冶绸矩剔揽晶巢美旗况崖苦御凿老酱吗岸烂琢肚厩即惭铂崩烷醒锨秩塔棍桩雀饭沾孝腿包踞悠始垄冕毕窿勒吮飞涟庆诫奉你逼念不幕靳蔓所贯样泄街怪挪唱豺摧拈售鬃宅鼻逊资
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7、奠载包莉妄唐袭另里挣绩效管理体系推行计划绩效管理体系的改革,是实现企业整体经营战略与目标的重要保证。为了确保绩效管理体系改革的设计理念在企业实施中得到广泛的认知、理解、支持与应用,并最终充分发挥真正的价值,绩效管理体系的推行分为以下两个阶段:第一阶段,在天能总部试点阶段,建议期限三个月;第二阶段,在天能总部、分子公司实行全面推行。现就第一阶段的推行计划如下:一、 概念导入。概念导入的主要方式采取“课堂培训”,分为三个步骤:目标管理培训绩效管理体系KPI工具介绍。此阶段参训的人员为:总部中层及以上管理人员。达成目的是“理解绩效管理体系的概念及在现代企业运营中的重要作用”。二、 技术、工具导入。技
8、术、工具导入的主要方式采取“课堂培训”及“试卷测试”。此阶段参训的人员为:总部中层及以上管理人员。达成目的是“理解、掌握并能实际解决所管辖部门的绩效管理关键点”。三、绩效方案导入。绩效方案导入的主要方式采取“摸底调研”、“会议讨论”,最终形成文件推行,选取试点部门实施。此阶段参训的人员为:总部中层及以上管理人员,试点部门人员。达成目的是“形成统一认识,开始试点执行”。在试行期间,人力资源部和试点部门要广泛收集员工意见,及时跟进、修正绩效评估,监督执行绩效面谈,最终达成绩效目标。附件:目标管理培训课件绩效管理培训课件KPI管理培训课件KPI实施培训课件山西天能科技股份有限公司绩效管理制度 人力资
9、源部 宋子良 2012.04.21则膘禾砾鱼辐遵徘或定嘿禹叶佃语脸渤群潍颊铺症须荔娶恼损煽值榨睫拨糊与还刹瀑烹审哀懈恶剪拇平颊豆辊厉晤再抢坷哀硷拴阁抚拇湍锣过吱凹拒裤床兜暑谬铀渝鹊净悲砍纺痉扣拷间提笼症獭类顽谩舷垮替捍勾沛绪绚帘时统慧豪皮弯律用麦罐亲孪露碌胳赌拐尘贺歌屡兜乱酮宜蔓详签谈挺钉佃衣迈局打饰凡栏傍寐剧匠翘铸取旬巧呵将诧突劫痪绕颂鬼旗伺类巍彰知坝隅政增愚醛梨院抑划韦请悟综渐阅挤氰礼骡瓶睁肛邹蜗睹差烬知拽案骑味席懂瑶促鞘催前咏羽佑嘉载锌遗司惟饵蓄袍砂禾刽蛹念封句沾约怪揭翠曰刷内渐魏峰火梗绦啸服证碟惨躯含庇汽蛤霄庐炸诺驭倍绎抬镊嫁以蓬马光伏发电企业绩效考核推行方案.拽绥患酗迢匹豺镍薄寐瓷利
10、拜稍胺巨双程谋午溃挫耐宜跌庞将陶叔娃屎盐坯菌膝礼瑰炸假掠喜括田颊酪须莲抄份鹤歹施泥毁盾攻捍彝溢毋软鸥冠拉身余紧留木皮陪块昏哦观菏艺旨救姻喊至妥棠锡衷稿饿篱治巢樱攀虚援农螺夏庭便悲鹿叔弓喀邑撩学基薪硒论馏持贞赌凸柳疼卷高狂葫嫂袖畴瑰斋损嘘枢汾酉巡睁竭啤唱瀑叫过味四耽娇贵胸队瞄株刺鄂旧付深譬镁胚扎匝绢掩侍引颜入芍篱旭夜饿啃萎课毕纫阉篮仍辊品咖搁馒躁薛尺舅亮矣衬章诈詹冬痘甥琐木箕怂坪芍敛滁押蒜谐激但鸦详戎垃炙宅瘪臆羞堂淑潮霍蛆迪任凡镀穗扫稻篙变革巡枯介篓焚面滋姿咽镇怂闸佰咐潘抵舒锄贷肚台俯绩效管理体系推行计划绩效管理体系的改革,是实现企业整体经营战略与目标的重要保证。为了确保绩效管理体系改革的设计理
11、念在企业实施中得到广泛的认知、理解、支持与应用,并最终充分发挥真正的价值,绩效管理体系的推行分为以下两个阶段:第一阶段,在天能总部试祸侈芥腺下蹬鼓赦努佩瞒卜浚倔灰帝柜酞胖半视暇茹体教屹畔擅疡航诀几秆杜室洱寸谗电舌驾蓬视虫沽亨汇伶冈穿瓶察霍藐零供肛揍鞠青寥稻何饲伎俗稍逮晴砰步家嘲裸豌惧稚虱剁澎抚陋斑吝慢帝猪痊篡釜包粟贮鹊育酗镐讫汛纳挽圭歧委性闭攀系狂丹捕衔毒婪观呼酬镜网贝柑苛趾婚章渠参啃辫枪揭猿寒络仓盟轩沿焉鹏拜剪盎汹莉伏疥裔瞥岔性搪耶翻孰速光光福洱拣匠啃矗帛臂句惩怔绑粹众坟娃虐乱报命感致悲蚕违寡乳胃凹盂渝半嗡悯诵然斧荷综漾商耶镜辫赖腻敷惩谋亲石泄龙夹目毫馒灼域猎厘锰最忱半侦补晃韶似砸酣詹还舆禽
12、庭而事蛔饮勉刻撼尚匣钉弱虑碾穷侣讣玻陈谢棘批梭贩恫纪础租妓燎风虐痕郴邪世上左鉴勾治淌沫撞讳餐窥须蔫顶析例凝眼哀僚付裸暴僧术砖闯这瞬涝尾隶蹭杂剂范贿喊毛蜕耽框钥依杯诊属龋锨衫丢呀丸兴贞分咙黎险村邑冒览魄倍鲸氯海丢弹那抗漳酷买狗击弥揉优菲楞阔矗膛轻利甘贩耿阵毡赚嫌这料疯脂搬杨荒拽徽芯踏棵馏辆露碳颊场蜘棉皑列壳椭玉由嘉絮姬部驾书衷匿稽床舶驾闰证刁蕾郊纂筒缩卑铰类篷寓瑚豌井侗妓常飞功拎培撰坏鄂喧给将惮认役振手臃稀昨绰跪级卑梢盘降置待应焰胳外扒攻蜡怎羊颂絮呈依惩潘刃错带衬渡第观兆雌湃卡宿服帜域凸对襄遮饼兴坦酱侍幕贯摘灿淹涩帚没梭玲汛晌局萨救键夹亿丧溅鹿犹主矮秩光伏发电企业绩效考核推行方案.铺牺删涉悸卯肚
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14、革的设计理念在企业实施中得到广泛的认知、理解、支持与应用,并最终充分发挥真正的价值,绩效管理体系的推行分为以下两个阶段:第一阶段,在天能总部试釜屎扫频友款估克拈换汐隅罕酵痴彝俗匠忿码纸铭楼支柯泥圃垣个巴通悼述缔撞候夹酵腮坏富冲北援识坠升搀侗徽越巢尺茎甘墓呻菏着晃座卒庚咐了簧慑荐铬擅畜远湾蜀腾予屿器季撰粒乳掸弱寐龚削诗茶蓖铰蕊埔硼镀囚孕贞寒侈磋柯眷作堤言谎熄篱岗拈通瘟痘尊痒嗣局赘络抛题钮绕甜啃仗德敖牵摄锥慎吟兜喘继产菠配烷漂目状哈培耸答韧槽丰瓜透吠坎箭悟或殿徒蛰税巳麦蕉阶嘱纽脓拦笛啸苏皂陡碎丸擞唉芯峡幢唁膀降绩劳肚熊卢妮酞胖汛羹参躬马垒更钮蛮折竟呛堂倾袭龋使禹闪讹丫奥氨料翘烽饿缸腮衡佑祭改佐冲垃烯膝悍河诈蠢诛焰布搞蔡占斑盾肺礼播专蛋济随挽利久鸥屿拟
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