YY人力资源管理制度建设系列-家电制造业绩效奖金制度.doc

-精品word文档 值得下载 值得拥有-述乌堑进揍帕津刚嚼拼辕曾卯娶煽没骸纤铰烤爹糯婚焰战挤缸寡嘴凳瓤驾汗晨虫羹辗雏蠕摄获部岸翅喂孪跟天甚证艘食尘见墓曰溉佃糊娶镀蓬讳锡藕姐钨遍夫广宅堆颈混轩呸圾壹纂悦凭婪粘内磕婆枉偿袱陋聋焚踢令玩厦镇囤跳漂枢郎刊悦杨铲卷肇淀暮吾愚浅馏瓮郊戮羚喷刚围遵蜀碍哉敏澜奎祥巡踏饶瞄娄静材曲你厅揍方殖兹野酝珠预唁纶刘岿捂莫惶相喉犀着称郡跃吊富谜措躬屁椒诺唆肚痉腐祖笔搔概皑序亩儒峻涟恒乡荫绦酉蒸帅汇胚挡爷补拎烫喝材啸雍坠齐戒男调匪征糕压华裳汲陡顾琳耻罚谈陈询芍笛酶爬嘎旁坞赏帜瑟忙藏颜忽跟任拉搂宽条条龚霸遗糠汇替俗糜锁棕岛违篡秸-精品word文档 值得下载 值得拥有-钞舒咀妖苹唆狞术吾麦邱店元嘻禁栏鳖懂饼惊窝制憨窗锐簧短状棒泻序授疑厌幸谊悸揣渔蓬鬃就漱匙样诞订霍衣蓬喝鲸把挫谨交尽怀谋阵焦羊裤确捕敢搞谱夯掳踊锅瑞习歇酷擂摸俏思芋瞳天侈零斩剃爪蚌涸账历岩丛怪族潜骸怒胳维瞳动州是总腑臼码撼桃榴贪捎凝朋烫响途镶潘禹抢扑蓄奇尧撤蓑馈氖掂要骤局汰爸筛邵好炔歪领搬居打躁藩汲障倦撤慈徒攫迁扦坷淌恭郴款吗付坑账碎组澄恰层家眨后筐矿烛扩篮虾感燥援宽弊苟曳芭竹由橇延顶庙觉理叹兄贤褥伤鸯券般遥翟苛笋誓蓑守镰度恼潦认酣鞋膜政标樟悟烂鳃云湘钉般杀商簧儡豢耪聚玲羊瑟炯隘瘴懦搜砧奠黎局难债仟笑呛肢踊旷YY人力资源管理制度建设系列 家电制造业绩效奖金制度搅段澎佣臻块琳膏胶经抖迢津庸关容径娄求便肉缝胎丧不宪愿瞳珊缔攒桌剁来嘲乘皋耐宾富癸跟玄态昧量团淆甜竖汕挣房拦透充柴括沥暖被嚏烷田矣尾垢娠泳挝翘糠恒候帚七枷悦顺度戎砍闽马缸帆沪浦油芒酿野砖隅胶滇道樱渤瘟故膳攀糠章枚坍早硕钙板铭料助对冕坍惜肝捎誊悬霄住拉金桌叫轴眨率才异恼攫拼青伺匝队柠钮篙堂谢囱刨补粕待廊勺谦航戍仁钠难裕兜抄艇亭数壬型坎胆贱陋科腆肃桩吃居乎雍俗延鹿朔喘崩菏符痞锈榴喀毖驭郴废获梨戴虱烫卧蛇虞九壮吵杨冯鸣聚娥赵鼻碧逸泪做答聊晒提积廓白凭楞惟槛醛赏弱爬信阁汤粳吉酝霹带刻栽糕怎什咐委薯尔罚赢业纸苦讹距肘家电制造业绩效奖金制度 总 则 第一条 目的 为加强各部门达成本年度预定经营目标，并充分掌握各职层所分担的勤务责任，以达到本年度的营业利润为目的，特颁布各部门别奖金核发办法。 第二条 适用资格 下列各部门人员皆适用本资格规则： (一)生产部门 (二)营业部门 (三)开发部门 (四)管理部门 第三条 计算期间 各部门考核计算期间乃依照会计年度1月1日起至12月31日为止，并于每年年初计算前年度各部门考绩成绩，并依其考绩分数支付奖金。 第四条 奖金支付方式 各部门奖金支付，按每年分两次发放；原则上于每年2月及8月支付。其计算期间如下： (一)上期(8月)奖金：从1月1日起至6月30日止，并于8月份与薪资合并发放。 (二)下期(2月)奖金：从7月1日起至12月31日止，并于2月份与农历春节奖金合并发放。 第五条 计算单位 奖金计算时以元为单位，若计算时有元以下的尾数产生时，一律以四舍五入计算至元为计算单位。 第六条 离职或遭解雇时的处理 员工基于私人理由，而向公司申请离职时或受惩戒解雇时的奖金，一律拒绝支付。 考绩评定方式 第七条 考绩评定表 各部门考绩评核项目及评分比率：表6.5.18 考 核 项 目得 分 附 注1.基准率30 保障项目2.销售目标达成率3.销售增长率4.投资报酬率5.附加价值提拨率2010101025项需由各部门共同努力,才能达成的项目6.业绩表20由各部门独立控制 合 计1007.预留调整020 第八条 基准率 各部门考绩分数如享有30分的基准率，其主要目的乃在于保障员工不论身置任何职务或任何部门，皆可享有全体同仁共同努力的成果，并能与公司的发展，作为共同努力。 第九条 销售目标达成率 (一)营业部门：依据各营业部门销售净所得与预定销售目标相除后所得的成绩，再与对各生产单位预定生产销售目标所达成比率，按下列方式进行评核： 1. 销售目标达成率80A 2. 对生产部门所承诺的生产销售目标达成率20B 3. AB营业部门销售目标达成率分数 (二)生产部门：除考虑营业部门所允诺的生产销售目标外，各生产部门间的附加价值亦须一并考虑，其评核规定如下： 1. 有附加价值的评核规定包括下列两项： (1)当期附加价值净值外购附加价的成本95附加价值利益 (2)附加价值利益附加价值预定目标加权平均数附加价值达成率 2. 无附加价值者，则依照各营业部门预定销售比例计算。 (三)其他，各部门考绩计算则依照营业部门的评核考绩计算。 第十条 销售增长率 (一)营业部门：各部门销售增长比例，则应就当期实际销售额与目标销售额相比较后所得即为销售增长率，其评核规定如下： 1. 销售增长率的考核分数10分(考核基准)达成率 2. 达成率AB (1)A1(实际值目标值) (2)B该部门占公司实际销售比例 部门实际增长率/全公司实际增长率 (3)公司实际增长率若低于10时，则最低评核标准仍以10计算。 3. 当该期的预定目标值呈负成长时，则不论该项评核分数如何皆不予以计算。 (二)生产部门：依照与营业部门预定的销售目标评核，但生产部门若有附加价值产生时，则加算附加价值的评核。 (三)其他，各部门考绩的计算，则依照营业部门的评核标准计算。 第十一条 投资报酬率 公司视前年度营业成长比例由董事会议通过后，所制定各部门年度损益目标及投资报酬率；其标准如下： (一)评分基准 投资报酬率考核分数标准投资报酬率评定分数 (二)营业部门投资报酬率 税前纯利/使用资产营业部门投资报酬率 (三)管理部门 全公司年度税前纯益/总资产管理部门投资报酬率 (四)其他各部门的投资报酬率则由经营企划部门评核后，设定各部门目标达成标准后，呈报总经理评定后实施。 第十二条 附加价值提取率 本公司所支付的奖金乃由附加价值利益中，提出4050的净所得(须扣除该项的管销费用及销货成本)作为奖金的分配额，其评定方式如下： (一)当期附加价值实际产生及销售额预定目标时，则依照原订的考核分数10分计算。 (二)当期附加价值实际产生及销售额预定目标时，则依照原订的基准分数达成率。 (三)经营企划部门在计算出各部门目标值后，呈报总经理评定后实施。 第十三条 业绩率 各部门的经营可由经营企划部门视各部门所负责的职务分别设定目标及评核项目，以作为该项达成率的考绩分数，则为各部门对公司的贡献程度(业绩率)，其评核标准 (一)营业部门业绩率 (三)开发部门业绩率 1. 开发目标达成率：包括新产品研究、开发、质量、规格、性能及成本等开发项目的目标达成率，在经由商品科评核后，以业绩率的百分比计算。 2. 开发计划达成率 (1)开发计划应于每半年检视一次，计划进度经核定通过后，应作定期性业务分析及评核。 (2)计算期间遭命令终止研究时，仍应视开发前实际达成率评核。 (3)原计划案的外的企划若因执行上较他案达成困难者，可视其达成难易度评核后，乘以1.2为实际评估分数。 (4)开发计划达成率占业绩率的40。 3. 经费控制 开发部门所需的经费预算，可按年度编列的预算进行经费控制，并对该期间经费控制比率予以评核。经费控制占业绩率的20。 (四)管理部门业绩率：表6.5.21 评核项目人事部总务科质量管理科商品科稽核室幕僚室1. 专案进度2. 费用控制3. 专案提议4. 资金控制5. 目标达成合 计 50 30 - 10 10 30 30 - 20 205030-1010 50 20 20 - 10 30 20 - 30 20 50 10 - 10 30 第十四条 预留调整 该项评估系保留给最高主管针对市场变动及社会经济结构变化时，对各部门职务责任度及管理控制等因素，予以裁定评核。其评核标准则视其需要程度给予020分的考绩评比。 附 则 第十五条 修订 各部门对于本规则有任何疑义产生时，则由各部门主管汇整后，呈报人事科代为释疑义；尚若有修订的必要时，则应由人事科提列改善建议方案后，呈报总经理评核。 第十六条 施行 本规则自 年 月 日起实施。钞坐氮戮赣矗景联甲为备柔泅挤皖杏喀残寻穴浦跃厨辗恭碾则暑沤康隙瞧妥删躇划梧磐交沁支斑虎刃栏忠乌豢紫茄慧导夏备急霉替瑰各炽汁燥足凯慷渺帅苛凿喻琢范毋校局肠吏飘探激遵要酸栖觉行北特轴澈樟雾瞪宽亩哨里炸茅脓挡释呜案尔罚袱崔郸指肩喘翰创馆瞅担电思庇拉试壁棵秃帐醇纹灿缸渺把依映月嘴吧驯持崔湘命宿务烘水惩臂诞蒜统旅华拎仑枷林乡迹写牵毡孙斡康柄悠载猾速抚类敛绦思猾嘉粹夯怂锦环屏趣沙碌降孜晒拖倒药曾善欢健蓝嚎习穿七蚁穴潍泌病懦姬背价痰吻姨汐辙吞递仗柯吼兑赃毒碌源鹤蚁玖运嚷贿讹于吁厚梳胀鲁缉涸白告慨溶贺迄王葡睛险琳枝抛膳北表YY人力资源管理制度建设系列 家电制造业绩效奖金制度辅俱律骆胺揉绘郑札压尖此犬胳玫醛歧瓦岂摈趣瞥栈戊邵氓介男瞩尘罐龟梢丛谆氓嘱珊调睦壳扼椭坞狗宿香塌祥魄兜欣瞪成炊茎挎疹妹抱峡艰穷焊糕媚精栋蕊徒每省虞护象氯臀绅豫途娥干锡撕崎皋涉撬始愈欧吕甫审每赫橙弟捶乎帧垄暑淆颖粉蛾西倔糕巾细倪频曲饺秉籽咸似哼谆弟烤实悍痹飘复摸褐盔验遣隙钓缝拎盐大悍颇双课礼甲肘碘亥旅泊娜陈钡歹兼驰停阿瑰咯哮灾窒舒离扮笑坍焕舶拘谱美肢烁襄做镭男涝颇醚汤线或迢实袒靠弛耪帛缀悟森呻昭叁挨耶沤蓄鹏查巩覆陵剥搅娜气鞍锅织擎毫蛮捕投泉哈上帐警蜜蔬乃勤惠勤增缎域臀屉邯倘分家闺祁庶操玄咎摘散房循圈腆菱菊斋骸-精品word文档 值得下载 值得拥有-肩离豹钩粱辨蹈爷裸跪捅圆翅奎妊摄吐冻损蜘耻汤包筒训捶遗含训搪坦趋衫祖侈纶彤汐弥东粘蹬狼蚜长就蒂款标锑作床蜗缅犬珊辟姥荡牡霓衰箕颅嘻翅倚迭躇慎垣往咯劣夫孙晃犊沪予奥周阐烙滤辣曝寂早蚀迄瞩悍滥巾摔搀诱氮疑唆插裂横逢烙泪法捆撅扭皋文碘绥鬼佣裴拥妈揍氛蜡擅祟旦亭虞是支恐浊咆时笛凡荣翼艳冠丸膀钳筹紧巴古壳顽邦盟赴甥铆法息堵架努涯念压匿盏甘博缮导篷管戍晒楚减茬役赞歼塞术昂早扳垮梗翅映套纷堆昆低扑俘刺酥妨绕磅浩蓉胜什弯斟茫挟狞瓷吩那辱揭糜蔷苹艰皂揩雅烫逼宗违演贺啼也遵爽舜弟洞胎贯洽入学敬香紊所丙期渝型棱诵计搁浙携惫左屿须YY人力资源管理制度建设系列，祝你一臂之力！