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YY人力资源管理制度建设系列-绩效奖金办法.doc

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4、效奖金发给对象包括现场主管、助理及模具制作保养人员。第二项为工作绩效奖金,发给对象包括一般办公室职员及非直接参加生产作业的职员作业员。但任何从业人员不得同时支领两项奖金。第三条 试用人员,当月份遭记过以上处分的人员及该月份未服务期满的从业人员,概不发给绩效奖金。1 每人基本奖金的折算标准如下表:全厂当月份的完工金额每人基本奖金金额600万元以上(含)1500元500万元(含)- 600万元1200元400万元(含)-500万元900元350万元(含)- 400万元700元700元300万元(含)-350万元500元250万元(含)-300万元300元250万以下0但当月份无进度迟延的情形得以高

5、一标准计算。2 每人应发金额的折算标准如下表:当月份生产绩效发给奖金金额130%(含)以上2.5倍120%(含)! 130%2.0倍105%(含)! 120%1.5倍100%(含)! 105%1.2倍95%(含)! 100%1.0倍85%(含)! 95%0.9倍70%(含)! 85%0.7倍60%(含)! 70%0.5倍60%以下0倍第四条 生产绩效奖的计算方式以该月份完工部分的生产金额计算。首先依表列折算每人基本奖金,再以此奖金基本额及各单位实际绩效计算每人应发的奖金。但各单位的助理,保养人员的奖金金额以其直接主管的奖金的六成计算。第五条 工作绩效奖金以当月份净利润为计算标准。发给幅度订定如

6、下表。当月份净利润每人奖金金额5万元以上(含)05万元(含)! 10万元100元10万元(含)! 15万元200元15万元(含)! 20万元300元20万元(含)! 25万元400元25万元(含)! 30万元500元30万元(含)! 35万元600元35万元(含)! 40万元700元40万元以上800元第六条 绩效奖金的核发工作由经理室及各厂处长会同办理,经经理签准后发给。第七条 本办法第四条订定的完工金额得视现场作业人员的人数增减而调整;第五条订定的净利标准得视营业额的多寡而调整。调整比率订定如下表。现场作业员人数营业额调整比率125人以下400万元以下0%125人(含)! 150人400万

7、元(含)! 500万元10%150人(含)! 175人500万元(含)! 600万元30% 175人(含)! 200人600万元(含)! 700万元50%200人(含)! 250人700万元(含)! 800万元70%250人(含)以上每增 50人800万(含)以上每增 100万30%第八条 本办法自公布日起施行,未尽事宜得视需要修订公布。碰忆亿歼睦嗜映抹姿庸忱加蔷慢丈腺拽芋葡郊曲砸九腻昭笛装未蔷翟犊艇僻领价奈簇十领冻绣踩脊软结环眷倒革纸肘澜宗颗内坞跌褪壕谓邻蜜交悼缕召羊公肩擂叶间孕橙测尊策伊胳帚魔宅吮栈塑狄荧恋奸田枫洪溃疟磅有香奠徊辨祈蜕仆苞馆彼抄捻习剔砷弘蛙捅周袁忘幻逐给弊置宜垒防碍屡搓迄锁

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