货币政策对房地产市场影响的实证分析.doc

447马静.货币政策对房地产市场影响的实证分析张东辉.山东大学,2014.摘要:近年来,随着国民经济的持续快速发展和人民生活水平的H益提高,在我国实施住房制度改革和在以扩大内需为主要内容的宏观调控政策引导下,我国房地产业得到了迅速发展。然而,我国房地产市场呈现出的投资投机现象日趋严重,部分城市特别是一线城市房地产价格出现了持续非理性的快速疯涨。为遏制房价过快上涨,我国政府出台了一系列房地产调控政策,尽管调控政策一浪高过一浪,调控力度轮紧似一轮,但是目前我国房地产价格走势却表明,这一系列宏观政策的调控效果并不十分理想。-告诉你仅花7天时间搞定专业论文的绝招1 写论文一定找一个清静的地方闭关。因为是论文是一个完整、逻辑连贯的体系，如果干扰太多，写起来就会很慢，而且心也会很烦。如果在实验室或办公室，杂事太多，估计就是给两个月都写不完。 2 写论文之前最好先做一个报告，阐述一下做论文的思路，因为你能在很短的时间内把你所作的东西用最简要的话说出来，就说明你的思路是清晰的。如果写论文没有清晰的思路，最好先不要写，否则是浪费时间。 3 这一步是最关键的。抓大放小，逐层细化。开始的时候，我论文写得很细，每一个论点的证明都要做到尽善尽美，但后来发现不行，一是写起来太慢，二是越写越发现自己沉陷于一个泥潭之中，根本写不下去了。所以我决定放弃，先是简要写出主要需说明内容，很快就能把论文的主体结构完成。感觉很有成就感，于是再把一些需要补充说明的东西逐步逐步加进去，使其丰满。这样，每细化一次，就把论文从头到尾过一遍，有整体感，逐步写下来，论文就写得非常快。在这里我要特别提醒一下，至关重要的是按照第3点完成主体内容，我有一点心得可以分享给大家，您可以淘宝或百度上搜索一家叫“馨雅文献”的店家，他们家最贴心的业务是这样的：只要给出所写论文的题目和关键词，花费100左右吧，你就可以从他们家得到一份有200-500篇非常专业，且最贴近你所写论文主题的重点大学硕博士论文目录，基本能涵盖所有和主题相关的论文，然后会让你从目录中再挑选出其中30篇左右最贴近主题的硕博士论文全文给你，全文文字都可以复制黏贴的哦，就是这些精选后的论文内容构成了我这篇论文的基本框架和血肉。就这样子，本来拖延了进度的我，仅仅花了7天时间就完成了我的论文，成为一篇立意新颖，博采众长的优秀论文，顺利通过了毕业答辩。-调控房地产市场应从供给、需求两方面出台组合拳调控措施。由于房地产属于资金密集型行业,房地产项目开发资金需求量大、建设周期长,其项目建设及消费者购房需要金融体系提供大量信贷支持。由于金融体系的流动性充裕程度会直接影响房地产开发企业及普通购房者获得信贷资金的额度、成本及难易程度,而金融体系流动性又与人民银行实施的货币政策宽紧程度密切相关,根据这种影响传导关系,货币政策是调控房地产行业的重要手段和措施。为提高我国房地产调控政策的有效性,促进我国房地产行业持续健康发展,本文在综述国内外货币政策影响机制、传导路径等基本理论方法的基础上,客观描述了近年来的商品房销售价格、房地产销售面积、房地产投资增幅、房地产企业资金来源等方面的变化趋势,并以货币政策与房地产市场之间的关系为研究对象,通过构建二者间的向量自回归模型(VAR),就货币供应量、银行间同业拆借7天加权平均利率两个货币政策变量分布对商品房销售价格和房地产投资总量产生的影响进行了实证分析。通过实证分析发现,从调控房地产购买方即普通购房者这一角度来说,经过定的政策反应时滞后,贷款利率与货币供应量均能够对商品房销售价格产生调节作用,但从作用效果看,调整贷款利率比调整货币供应变量更能起到较大的调控作用；就从调控房地产投资方即房地产开发商这一角度来看,货币政策中的利率变量与货币供应变量均能对房地产投资产生调节作用,但相对于货币供应变量产生的调控作用,利率变量能够对房地产投资产生较大的调节效果,但推着时间的推移,利率变量相对于货币供应变量这一调节效果比较优势出现逐渐衰减的趋势。从货币政策调控效果的影响因素看,货币政策对房地产供需双方的调控效应还受到反应时滞,预期,利率形成机制,购房者、房地产开发企业、银行、地方政府等市场主体行为偏差等因素影响。根据定量、定性分析收集的货币政策效应影响因素情况,本文根据以贷款利率变量为中心、多种调控措施综合治理的思路,提出了完善利率市场化定价机制、完善市场信息披露制度、引导公众产生合理的预期、调整房地产供给机制等政策建议。合同管理制度1 范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2 规范性引用中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3 定义、符号、缩略语无4 职责4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责：4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责