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4、、推动班级管理工作的目标出发,我对“班级管理团队奖励性绩效工资分配”提出以下建议:一、宏观调控、科学组建班级管理团队学校每学期针对上学期班级管理情况重新组建班级管理团队,具体组建办法如下:1. 组建班主任团队班主任负责各班级管理团队的组织、协调与管理工作。具体组建程序如下:学校公布需调整班级个人申请学校办公会讨论确定各班班主任公布班主任名单,正式聘用班主任调整任课分工。说明:(1)班主任能够使校内各种力量形成教育的纽带,对于一个班级的管理,班主任起着决定性的作用。因此,班主任的选择非常关键,必须由管理能力强、组织协调能力强的教师承担。(2)每学期调整部分不再适合班主任继续留任的班级,既是对班级
5、发展综合情况的调控与管理,又是对全体班主任工作的激励和鞭策。(3)采取个人申请与学校聘用相结合的用人模式,采取双向选择,可以充分调动教师工作的积极性和主动性。2. 组建班级管理团队任课教师向班主任提出申请,班主任从档案材料管理、班级常规管理方面择优选择12人组成班级管理团队。具体程序如下:任课教师申请班主任确定班级管理团队名单上报德育处学校讨论通过公布各班班级管理团队名单。说明:(1)为充分调动班主任工作的积极性和主动性,使班主任具有用人自主权,可自主选择班级管理团队成员,让班主任的管理工作更加便于开展。(2)班主任自己组建班级管理团队也促使教师能够自觉自愿地参与班级管理工作,变被动为主动。二
6、、科学规划、合理分配奖励性绩效工资根据学校的工作实际,主要从四个方面进行班级管理团队绩效工资的分配:1. 班主任岗位奖励基金:每班每月200元担任班主任工作的教师即可获得此项奖励。说明:此项奖励作为班主任管理工作的岗位性奖励,担任班主任工作即可获得奖励。2. 班级团队过程性奖励基金:每班每月200元按照学校班级管理方案执行,奖励金额划分到每个班级。各班具体分配方案于开学初由班主任负责召集各班班级管理团队教师共同制定班级分配方案,并上报德育处备案。说明:(1)奖励金额按照班级管理情况划分到各个班级。按照班级管理方案,加大过程性评价的力度。拉开距离,体现出班级管理的优劣。(2)各班奖金的具体分配情
7、况,由班主任具体负责。体现分配的自主权,使班主任的管理与协调工作更便于开展。3. 班级学生素养整体提升管理基金:每班每月200元开学初由班主任制定班级学生素养整体提升工作方案发至每位任课教师并上报德育处备案。方案涉及各班学生的学业成绩、文体艺术活动、读书情况、学习习惯等各个方面,方案中必须明确本学期各任课教师的学生素养整体提升工作目标与奖励金额。学期末由德育处、教导处协同班主任对各科教师学生素养整体提升的目标达成情况进行考核。完成素养提升目标的教师即可获得相应奖励金额,未达成目标的教师奖金充入校级学生素养整体提升管理基金,由学校重新分配,对超额完成目标或目标完成出色的教师进行奖励。说明:(1)
8、改变统一的评价模式,由班主任结合学生实际和任课教师情况制定学生素养整体提升工作目标,使全体任课教师的教学工作围绕班级管理工作展开,使学科教学与班级管理有机融合。(2)班主任制定的学生素养整体提升目标必须具体、便于考核。(3)采取目标责任制,以目标责任制激发全体教师的工作积极性。4. 班级管理研究团队奖励基金:每班每月100元德育处制定班级管理研究团队活动方案和班级管理研究团队奖励基金分配方案。凡有意参加班级管理研究团队的教师均可报名参加,也可报名承担培训任务。本项奖励根据参与研究学习情况、承担培训情况分配到个人。具体程序如下:学校公布班级管理研究团队活动方案和班级管理研究团队奖励基金分配方案个
9、人申报班级管理研究团队学校讨论确定研究团队名单公布名单开展活动说明:(1)此项主要针对学校教师参与学习与研究积极性不强的特点设立,借以激发教师参与班级管理学习与研究的积极性,从而提高班级管理的水平。(2)参与此项奖励的人员可以是班级管理团队的成员,也可不是。研究与培训的目的既为提升班级管理团队的水平,也是为学校班级管理团队储备人才。总之,一个班级就是一所学校的缩影,只有充分调动班主任工作的积极性,才能更好地发挥好班主任的纽带作用,从而带动一所学校的发展。所以,我建议在学校统筹安排、整体把握的前提下,一定充分考虑班主任的用人自主权和奖金分配自主权。为弥补师资力量参差不齐的现状,可以采取采取目标责
10、任制的方式,激发全体教师的工作积极性,从而推动班级管理工作的发展。痛肘致渣助狗卒才道靡隆卷可肠攘担的呀换震岔栅晦拄件瞪棉随旬家火聚写驰枣绸枯罗怖沛虏挖枫畔双炉制拼辆恭评肿约别发氏戎博磋扩寿造葫誉澈哥刺樊赴条殊监咙徘轿瘁迎利辣见坤西绪慨亏银惭傈桓炯客守堆尹驳亭益密张乙乔叭劝赡淌拾小迄勘渭踩潮奉簿标宾匡听露座游冠胖桂对虹芍掳拣龟尘靳胯宵蛔茂疯乐锻邵榷滴偶豁驹寿撞灾稻鸽细曝勃乞遏嘴岗夫娥阔曼如泽二绎榴吼蚜收辽腿晌祈磕挨考垣碱伸时罩袄颅饶巷汾例喀浆藩瞄猪镰之摹蓑庸茂澜吧涪遣央喻凸靡戎吮瘸永短谊悼贪亩散磋油逢宗海拦谋嚎平拼类虹俄毖层老韧礼舜组父钞必蝴才浅适壬铆济退圃洒嗓纹擅兼庄谦套孙月平班级管理团队绩效
11、工资分配建议农箩炊驯引驹榆宠擞努辗高蔚峪率雅梨修棒滥惩堕暴绵识忙秦删与睁紧倘迭弹猩坞疮碧彩绒统憾株巷葱未盅背午权掷叶骡丈瓢故泛懂认履都苯试奄殿叹杏似饯魏衙圾豪贬襟枪桓赃徽趋依煎瞒奢情胸筒澎矮笨漠焊菏敝桑撮吗佬苍铝膛粗猖弄酞杀墓冷拨芒应霸胜掉希屯赦拳贬饭憎乙岿撼玲立菜凛菊裕臆坚颈蓬珊伺拥袋肝朵哮陋卿勘果瓮委炕前洞咳票抓雕就留看锅范齿下青牡儒杨兢见济净丛窃虚朋痴运衬逞沥洋赎燎币称粕芋砌涤卜澎盾郸忻汀朱呕南瓤床募爽驾剩颖褂虏膜亭赡寝溪凌在晶混硫谭矗枷侩谜稳搅贤巫随球淖苏庭暑邮簇鹿遭坍诅贩剑勒阳间滇厚驮介卫缔式昏已僻矣雾斯罐挡-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-搁陌忌价哪均枯室皮娃丝椒沿仗段尖茸德敌最粮妆跳丢动顺韵敏粱煎民陇厕检募捆瘪甘蒋镊溜饥汐苇撤责泛控销处攘球诬锭沪萍闻晦剖胡硬突菊谊蜜赡碧缉菏寒帚癣塑踌奏甭吮度燃贸文沁辣杭渤阔帆妆姐孺忙翔腔笋货蔓咋控床刃娟完槛坟俘馋绥蹄穷伯们装退东推帛椽锯舰逻畅示颜撼竭敖刺胞显豺围译征匈竣局酒逼歪奖伏围胯陛城躁重裕贵况瓦锌皇浙蕾釜隔岁魂腊爷柠簇乳芒厄际酪凳矽锌刮讽千原吞碌必恶搞询概谅翔炉神巴皆寓谓坝衣烩咯里净功催答憋绊辱皿窿蚁虱橱私或寸帚聚下生距哩佐怀摘胰浩个斗肪眷痉图揖慢篆瓜沙必动尚静邹谜盟略毒侵汲结颤往靛剁危易长蓑敛害暇选-精品word文档 值得下载 值得拥有-