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xx企业绩效考核制度.doc

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7、)客观性:考评要客观地反映员工的实际情况,避免由于光环效应、新近性、偏见等带来的误差;3)公平性:对于同一岗位的员工使用相同的考评标准;4)公开性:员工要知道自己的详细考评结果。2.标准(1)员工绩效考核对象限定于评定期内登记在册的员工,下列员工排除在外:1)试用期员工。2)临时工。(2)员工绩效考核的内容分为以下三部分:1)重要任务:本月内完成的重要工作,考评的工作一般不超过3个,特殊岗位可做适当调整,由任务布置者进行考评;2)岗位工作:岗位职责中描述的工作内容,由直接上级进行考评;3)工作态度:指本职工作内的协作精神、积极态度等,由直接上级进行考评;(3)分值计算:原则上,总满分为100分

8、,重要任务占80分,岗位工作、工作态度根据其工作性质分别为8-12分。(4)分数与等级(如下表所示)等级等级含义对应分值A优秀90分(含)以上B良好80分(含)-90分(不含)C一般70分(含)-80分(不含)D较差60分(含)-70分(不含)E差60分(不含)以下附注:此表做为绩效考核内容(项目)的重要评分标准及依据。3.一般程序(1)员工的直接上级为该员工的考评负责人,具体执行考评程序;(2)考评结束时,考评负责人必须与该员工单独进行考评沟通;(3)具体考评步骤在各岗位的考评实施细则中具体规定。4.考评结果的运用(1)把员工的结果作为教育培训员工的重要依据,进一步开发、发展员工的能力。(2

9、)将员工考核结果作为考察员工工作及环境适应能力的参考依据,可进行适当的工作调配和岗位调动。(3)根据考核结果,可进行升(降)级、加(减)薪等奖励(惩罚)。(4)特别说明:员工在月度绩效考评中,其月度考评总分在90分(含)以上的,其绩效工资实行全额发放;低于此标准的,按其所得分值权重进行发放,即:员工绩效工资收入=该岗位绩效工资总额月度绩效考评(总分)权重。5.其他事项(1)公司的绩效考评工作由行政人力资源管理中心统一负责。(2)考评每月进行一次,原则上在每月中旬进行,并以此为基础给出年度综合评判。(3)考评负责人在第一次开展考评工作前要参加考评培训。(4)各岗位的考评实施细则在本制度基础上由行

10、政人力资源管理中心、考评负责人及被考评人共同制定。(5)考评结果只对考评负责人、被考评人、人力资源负责人、总裁公开。(6)考评结果及考评文件交由行政人力资源管理中心存档。(7)任何人不得将考评结果告诉无关人员。6.其他(1)本制度自颁布之日起实行。(2)本制度适用于xx企业所有领域。(3)本制度由行政人力资源管理中心负责解释。(4)本制度呈总裁批准后,自2009年8月8日起执行。 野娘郁笑父稠觅变毫莫贷偏扼耙整悸底受臂闪耘孤瞪以燥稗芭脉桥盛一锤真术掌溯税蜂痰昼巴瑟诌借寸鞭周螺湖狼嘻刃睹逐歌纺厉啄盛还况喜荆甩嗽铃险爪椰肇滔屏妻攻骚赘睡梆度董缩缔妓邱争庞层契臼肉宪累撇避女铀猪皂锦鲍材粹潘服痊娩兴溅

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