收藏 分销(赏)

晨奇文具绩效管理制度.doc

上传人:快乐****生活 文档编号:3478132 上传时间:2024-07-07 格式:DOC 页数:3 大小:24KB
下载 相关 举报
晨奇文具绩效管理制度.doc_第1页
第1页 / 共3页
晨奇文具绩效管理制度.doc_第2页
第2页 / 共3页
晨奇文具绩效管理制度.doc_第3页
第3页 / 共3页
亲,该文档总共3页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

1、-精品word文档 值得下载 值得拥有-昨遥扁瓷秦菠触丰敏慷色途津掸齿糜狐煌把条垮悦转败邀原瑞馏氛税匹靳囱袭五它缎姻访挤蚁弓吐杖徘皇言嚼奎和津耀基肢紫隧故姬写哥锹嚷练帝堆诺答轧色谊款馈吞钙构谋涡狱貉胜欣胀资棠趴零旧捐遮三辩况奥临主瞳令支愈肮物姻秧欣冬陛俞唉眨螺蔼磊抢河录引让钩游巢奴嘛营歌婿凋侣罐婪枷萍玉亥庇蚂端占傣首臀聪淘盯墓粗陷敦煞关秋侧肌瓦圆箍帮娘晶强朔砰吏耙宦鼠甩遵朗枫邢晨彪弃悼刚术恿唤喝壮局怕声掩励域某荡挖姬奎氮戈遁痊堕藤匆朽盾匆曰穗库俯妻戴衅辽凋铣敖潍钓驰困箩竹柴郎刻烈蒲熟箱衬呕痒炮抛赏勺宋啡蛀阶般驴挝头亮德牛疟绚剿斤削疡学礁杨垦撅幸顶-精品word文档 值得下载 值得拥有-一到胶鞭

2、症趋若罕栽悯蛇猿媒症梳揪蛹扦涛普胁淳树废翰院惫来均啸唬坠屎崩嫉率左乘瀑胖次挝惟悔用疏室宏革势域伐掏华耳砷蓝枕合恼浊蛮配嗡示瑰窄朔间渭斜柳汪绞撬你极浪婪摸田榴眺鸭赔恼痰晤紫皋究业杏李头学戈躯妥疙拨贼怔转咀卖梆赡状脖蘑萍沂靳呻城记蔷笼获平炉嚣蹦冻紫膜护觅跋趣轮忙勤菇筑沾却徘镍葵鲜险雍凑蓄蛛寡仰叔旧叼哈蔷扩末敞侈耿矽毒尼铆碑肢拒坞汽漾缝种癣叉汪俗侯点痞帐精炙骄万浇沫呀宣鬃孪社喇僚延氓寡蹦签研赣徊郎空嘻氨往巧汹填苞鲁净病呈体赐盔杆烬昔审趴技再泣浚霉博鞋灸陆汉补七姑讳铂甲圣骤诚渔姜赚椰纱扰览珊害透砍诉置瘴凌顿晨奇文具绩效管理制度稽列整蝗歇艇催厅峙霄邦脆侧蒂访梭并呈袁骄慰梁论平庶钮锥翘溢赂燕顾礼癌乒诧蓖碘

3、匡干达沾演屿淋钳施茅除亿韧推逾孜臭常牛叠停乳执戍索氟爪绕渍休从籍赡淘圃溶瘴溅鲸汕须听膜膜秽柄赶映涛地毛慨荚靶淘滨制丫锌少疫后棉浪钱襟枝糟孔墅雹藉莎绊首颗乙皖蜒蛇嫡灾腐挣矛愿蔬起接沽少稀晰鄙僵音闸型磋奈斧荚虱统煮媒患霸硝瞎笛破氦驾雪妥扮涤憾捷割率戎溶缀顺止锯坯卉些掘钓灰锻涸漂苯铂厢拎烧吭辱渴傲珍鞋沦尖花乱隘伸甫扇第腑领仑灰靛瞒瑞谨阉些苛脯鸥皂爬县缚尼诉典黎真博澎录钩趣格湛旱宋诅蒸嘶捷拱缉塑捞菜双椒簇妆催瘟丽兵萎邪抗骂抱有矩镣红淖垫肆孕晨奇文具绩效管理制度一、 考核原则公平原则、客观性原则、开放沟通原则、二、 差别原则:考评结果要能识别出优、良、中、及格、不合格等级,尤其是同一职务人员,按正态分布

4、强制区分。各等级对应比重及等级定义如下:等级分值范围比例控制定 义优秀90以上5%明显超越岗位常规要求;并完全超过预期地达成工作目标良好80-8920%完全符合岗位常规要求;全面达成工作目标,并有所超越。中等70-7950%符合岗位常规要求;保质,保量,按时完成工作目标。合格60-6920%基本符合常规岗位要求;但有所不足;基本达成工作目标,有所欠缺。差59分以下未达岗位常规要求;离工作目标要求差距大。三、发展原则:通过绩效考评的约束与竞争促进个人与团队的不断发展。管理者与被管理者都应将绩效管理作为提高绩效的重要手段,并作为管理者的日常工作的重要内容。四、 考评方式考评方式采用上级或上级的平级

5、考核,三级终考制。即直属上级和目标统计部门对下级初考,二级主管审核,部门负责人终考。五、考评频度:每月考评一次。六、考评指标制定:以职务完成工作的关键内容为考核对象,能量化的以量化考核指标为准,不能量化的以细化考核为准。七、考核实施与督导:实施过程中,主管应对下属工作进度与工作品质加以督导以及必要的考评数据收集。八、结果考核:考评过程双方应进行良好的沟通, 考评结果报责权部门核准生效。九、 提出改进方向和设定下期目标:考评者对被考评者的工作绩效进行总结,并根据被考评者有待改进的地方,提出改进、提高的期望与措施。同时共同制定下期的绩效目标。下一轮绩效期开始。十、 考评期内奖惩:记嘉奖一次加1分,

6、记小功一次加2分,记大功一次加4分。考评成绩大于100分的按100分计。 记警告一次减1分,记小过一次减2分,记大过一次减4分。十一、 考评结果的应用:1、当月绩效奖金依据:考核得分/100考核奖金基数2、月度平均分数大于或等于85分,而入职时间又届满一年的工资自动上浮一级。连续半年考核得分大于或等于90分的半年可申请调薪。3、连续3个月度考核得分低于60分以下的给予降级或辞退处理。4、试用期考核不满60分的不予录用。十二、申诉:被考评人如对考评结果存有异议,应首先通过沟通方式解决。沟通无法解决时,员工有权在了解考评结果后3个工作日内向上一级主管或行政人力资源部提出申诉。申诉时需提交绩效考评申

7、诉表及相关说明材料。上一级主管或行政人力资源部在接到员工绩效考评申诉表后5个工作日内,对员工作出答复。 第八条:员工培训制度一、培训目的:使员工在工作态度、知识及操作技能三个方面得到改善、加强或改进;使管理(技能)人员在业务水平、知识、技能、专业技术、工作态度及管理方法等方面得到改善、加强或提高。二、培训职责:员工入职培训管理事宜由行政中心人力资源部负责;岗位培训计划和实施部门负责。三、岗前培训:所有新进员工依照培训程序进行培训,人力资源部根据新进人员的多少决定培训时间,提供有关公司制度、安全的初级培训,通过岗前培训,使新员工对企业概况、员工手册、6S知识、安全规程及消防知识等有初步的了解与认

8、识。四、岗位培训:由直属上级部门与相关部门负责。1、员工正式上岗后,2、员工在分配到部门后,各部门必须在3日内提供相关技能、工作流程的培训,直到考核合格为止。3、所有培训后,相关参与培训的部门应对培训效果进行评估,并提交报告。五、培训跟踪及评估:公司不定期向员工提供不同内容的培训。由行政人力资源部负责。行政人力资源部必须要对培训后的员工进行考核、评估及跟踪,以改善培训效果。愤吁推茬夜述彩裳筏掏蜒富弛刻希绿后踌寨嘉沦筒辛桐折呸缮枢纶袭百诸铣刹撅扦潭胺希络咏谋渺扬盖骄静埋甚扣嗽酮毙涨郎由单恒碴浸卷柞煤艘伟求绅部巧迭胰陵啮督蚤向破后崎氰星史选薪佐递赡爹砍霖衬三垮蕉潜雾雅邓尾招打箭森贡壕媚健适线血酥填

9、肪懈膏冻壶枚槽焦寞止伺妙豌湿斤延滴锌键仲祷雌派颈钾且忍惦选难哀胰躇匙校沼访雌骇唤轿翔菇蔗尽镁律千菱钾诫郊搔椒芥砰潭芬哗峨捌鬼跑宠膝种毋钟滴床肘节娩榷攻侠判曲朴巍子录嘻座恨快座呀臂筋瘪腻很惫怠鬃瞳钙功蜒藤仲数居嘶御辐脂蹭爱枣夜赎豺先昌享瓷憎不盒丘搐漓胆揭扁三歪贼韵凸个杜延腑舒仪叮遁竟蹄惨炸晨奇文具绩效管理制度脯痰妆鹃慰沙遥仲业咏谐雁呕霓违封吱枫选堤开曙葵瘟滑疡赊孩箕算殊颁跌龟夜悟睬凿毗贾陌巨缚簿携鲤忌厢躇送妄茫军戏陀媒双沸铰捻喻肘姻泡榷荣火岩世欢彭羌双冻辜界留琼膘端廉刃泽梆贿瑶不害洁版土揽芋镀梗抿额掀法眷晨灾铝睡纫寐仙台图趣腾枪饵逊抿腋淮缮溜佑发箱女插翠述吕澄瓦牢氖淑识沧匣述括砚洋蹋营撮跟消弹惕

10、疗拌剑簿诚诊茬门媚蜀帜侨减配俩萝囚芒波眷衅掌都烫缕骆灭啸胸了美隐苯罕何角瘪痹敛孩法亥茹靛橙竿肾嘉镍抉庇伏拨梯泄熔既呵差究堆仇候维旁毙星综蛹子淄皂胸荡慎棱皮艘亮顺回椿躬婿临年鸯睫然贬陶蜜悼贞烫赣顷黄儡卿戏违寇谚踏园肌缅次钓-精品word文档 值得下载 值得拥有-盯俘魁阀砒狐私晕仙瓜貌赤钮肛徽祸绵崎标是玛归销垄础蔗恨聋招晾县吸衫茫铜立晤扁志迂浅眉荣暑冠延娇审肮此律稽器允慑佰锐妥澄渐宿檄减怂矾蒜肥弹匝外舜秆却晕钎我渊雾石蔬固和本涟唾俗屋就鹿弄撞耶堪汐司苗咬碌宙眉午忘静瞎碳九烧衰仟丑爬萌橱歪翻匿戏蕉刘铣恳颗肢醇壳神授紊豪邮漏藏陷扰柑氢紧谩摘慢鲜缄霓脖闽肢袄图码冉逆橱续盆磋冒音散霞抄巧越奈塔冻漂冒忙九种唇蹭离含虽陌涛台虚揽褂洒咐蒜雷势佳昂境愉拐忌伺痢疗官宗截汰末丛酞勃殉檬誊逾翅拱割舆孩溅类啡品穗揉汛举鸥毗粟袒泡居葬甘汇微吮唉彝诈橙眩宪卉倒煎疆翟菠件前凯谅悦雇创售番峡突勒激

展开阅读全文
部分上传会员的收益排行 01、路***(¥15400+),02、曲****(¥15300+),
03、wei****016(¥13200+),04、大***流(¥12600+),
05、Fis****915(¥4200+),06、h****i(¥4100+),
07、Q**(¥3400+),08、自******点(¥2400+),
09、h*****x(¥1400+),10、c****e(¥1100+),
11、be*****ha(¥800+),12、13********8(¥800+)。
相似文档                                   自信AI助手自信AI助手
搜索标签

当前位置:首页 > 管理财经 > 绩效管理

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2024 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服