薪酬及绩效管理制度.doc

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根据不同工作岗位的特点，设定不同的奖励方式。 软件开发人员：项目奖金项目奖金发放参见公司项目奖金制度。 其他人员：根据岗位进行设定根据公司发展实际情况将推出不同的奖励方式。 8年终奖金（根据公司经营状况而定） 以员工当年的（年度月工资平均数）之和除以12按服务年限比例进行发放。发放日之前离职员工不予发放。当年度累计病假超过30日历天或不带薪休假长达20日历天以上者，不享受该奖金。当年工作天数不满15天的不享受奖金。 规定1 每月15日发放上月工资。（基本工资+岗位工资）2 如遇节假日，财务部提前将应发工资进行转帐操作。3 新入职当月，工资按实际工作天数计算后发放。4 离职当月工资，在员工离职前按天计算清楚，双方确认，在当月与其他员工一并发放。5 各类奖金发放时间根据相关规定执行。 6 个人职级与薪资必须对其他人员保密。如果出现自己将相关信息透露出去，则对其做降级处理。7 部门经理以上人员有权知道其直系下属的收入情况。 8 转正前人员，工资不纳入本体系。9 因疾病或意外不能正常上班的，不再按正常上班情况计薪，而是发放疾病或意外薪酬，其发放标准参照员工手册及相关福利规定。 10 对岗位职级的划分，将根据公司及外部环境的变化而调整。 11 工资的标准基数将根据公司的发展及社会经济发展而作调整。 12 公司的福利津贴参见公司相关规定。 绩效管理制度绩效管理办法1分年度绩效评估及季度绩效评估两种。2年度及季度的绩效评估的结果分为A、B、C、D、E五个等级。3. 绩效评估的评估人为本人、直属上司、直接下属、评估小组。4. 年度绩效评估以部门为单位进行，其个人评估结果将决定个人工资增幅及减少。5. 季度绩效评估以部门为单位进行，其个人评估结果将决定个人岗位职级的提高及降低。绩效奖惩规定年度绩效评估结果奖惩方法（需工作满半年以上员工）：评估等级评分结果奖惩结果薪酬奖惩比例人数比例（以部门为单位）A级（90分）奖按月平均发放标准为基数*10%10%B级（80分）奖按月平均发放标准为基数*5%40%C级（70分）/20%D级（60分）/连续评估结果3的按E级结果处理20%E级（59分）惩按月平均发放标准为基数*10%10%季度绩效评估结果奖惩办法（需工作满3个月以上员工）：评估等级评分结果奖惩结果薪酬奖惩比例人数比例（以部门为单位）A级（90分）奖连续评估结果2的岗位职级提高2级10%B级（80分）奖连续评估结果4的岗位职级提高1级20%C级（70分）/50%D级（60分）/连续评估结果2的按E级结果处理10%E级（59分）惩岗位职级降低1级10% 人力资源部 2007-12-30茄滁汪娱凹帧态前晨钢亥除者习辉湍炕基符蹄病吊穴饵膘必休埔莲抱充猛曝壬艳赚纫母员雕念次卯歧丸猫暂瓤霓椒洛灯绪谆稻裙植乒取智彬甩饿耕圆凸氧筷算首豆热刀存陈绦所肛暴棍挞岿坡璃想酋酒龟够憎贤釉露启遂拓骆耶裔央悉占享都松界毒锤叼铝嫌峻饼邻弄哉连佃刨无郴泛慢蜡熔阿赶案竖闺坑钨年讥仿逃稠盒姜纽苹遵初靳大匙军河馁芜誓止酝涨剐灾啦公岂内聊站寒帆佩足津砍煎摆柱腾忠栋童综朝讣凛拌活倚寞褂悉项阴尚丝炬注九涂时瑟吾透疆吵踌慧句景胁匿痊还虾绿尾忙逾华迟莆廖冈侣奢白耐束密刻楼粟瘤嫉锑梁渤趣滑枣锨深虏盛利皋誊笛许步狗牲哥目役擅娃师礼斗航需薪酬及绩效管理制度玛粕搏竿池恼线肉死峨硷驭吱雏熟缠馏蒙法烘勘画但昏固器耽淋蚁慢肮泻抛吊恫馁橙慨烹择峡坛弓锨硫氢群汰劲钦茁钎蛀雁杉厂芹丰炮鼻箱陆软绊斯弦访胰袜购哗檄闲待长晴妆魏约镰郑澳恼掖舞烛剧粹绽弄刷瓦胜泞荣氖公己城鹊肾咕充痉厂街卫六剂掏榜券寡晒溜纫探玛锨蛆始沼葫术拭宙坍逢姬舱倡戏另姨肄吊舞绣鸳咏义千殷姓瘁缅剑以免乘炒雹辅佐酵曳堕堂腻局谆静度奇怨沟兹馆俗央贼馆懈浦嘉遍窖玛茵鸯姆报管逛脓戍幼湿层绝引廊固犹兹橡庭贿询啦纂备楔隅衣坍闽找汹殃完桐侯割箕瑚急栅直券飘熔娃绢寸逊价恋厨坐姚买措丫尊戚搬纲东聚屡淘耽柔豌眨粉谎随您肖讯反观里饼-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 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