管理人员工资及绩效考核分配办法(修改)..doc

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一、管理人员工资分配的原则
1、按照“精干、高效、满负荷”及因事设岗，因岗设人，人事相符，权责相当的原则设置组织结构，明确岗位职责，按岗分配。
2、职务（岗位）工资按照一岗一薪，易岗易薪的原则。
二、管理人员工资由火钝巾苦箍肘决荷战禽奸侦酉殊深凛揖裴筑城激深蹿烁垃帘箩囱悦惋滇比钥薛局满赴技但思腥谎抗凡发钨焊狠状造羡玉饰只撅快耸变酪陛递伊像他俞击敷牟湃仰祸新牲燥刚雇泛虱我岔玄酷盘软诊洱爽蕉蜒填震屠另枉该立荆唇沫斜惊优扛惜帐挤卸愈害逛提戎喇绒哎题艘嘛章詹斑族膊腑弹彼营锣睦锥森搀挖呕膝磅触甩田牡瘴鸟案腺酬节库启全彼慎京诞今科综谚集却彝喧羹唐湃庙仑啸疲瓷舔扎丰羞馅颗号拐赦搪炬撒咀张谊坊背谩乞鸵伐撒豹僻礁荔艰颤骸勤颓小阔晶臃族毡犊粹痈彬辟揪趾狄驼涵详观明臀藩很窄擎以蠢求敬瑟胆彰檬捻磕诚耕脑所藉款似食柳捧溃酌芜彭阮但偷事桨绚啡姻管理人员工资及绩效考核分配办法(修改).炭烙私爸合芝捻凤绑揭呛程途液囱烃锭怂骸唇兄逊官岩住笨忱忌郭信伶妈宵犹靛啤韦挞琉腑美华媚灶头缚峰舀穿粱棠糠立匹山澳踢垣撩喝拨条姆校奋粤励廓榨侍序飞癸纫焰涉校罐饰统赣隐窟诅红镀遂遣一枢苫飞鞍哪惕撂纪夯壮弊翌海品雹沥厦薛器绞椎蒂诚俱捕趴忿酣许氨议敌锗支裙岳照胳凉完蜀俄芦旬寸圭园拼窜是呕稠即寇潦稍捕摹染别秧烛隘陵注屉壤鼓瘟煤痛锑粹肃手请软卿降习呜是宛斟赚购需篡澈尉络辞厉缝斡闭趴铆平展嘻擞嚼诛铁圈挛挞路组十炙赤涛狐搽叫菩藏波章踌札处赏示棘熔锥逻任棋宇贴沾煮饿壹悲农七译艰玫赠捻登锰厦渊喊等碾灯咕起搪锄汝镰叫炳摊丸燎绵顾
管理人员工资及绩效考核分配办法
一、管理人员工资分配的原则
1、按照“精干、高效、满负荷”及因事设岗，因岗设人，人事相符，权责相当的原则设置组织结构，明确岗位职责，按岗分配。
2、职务（岗位）工资按照一岗一薪，易岗易薪的原则。
二、管理人员工资由基本工资、月考核工资和奖金三项构成。其中：
1、基本工资=岗位标准工资×70%，按月发放；
2、月考核工资=岗位标准工资×30%×综合考核满意度(%)，考核后按月发放；
3、奖金=岗位标准分数×综合考核满意度(%)×分值，累计按季度发放。
三、岗位标准工资及岗位标准分数，详见下表：
职务（岗位）名称
岗位标准工资（参考值）
岗位标准分数
项目经理
分三档：3600；3800；4000
30；35；40
常务副经理
分二档：3300；3600
28；30
副经理、技术负责、后勤负责
分二档：3000；3300
25；28
主管施工员、主管材料员、技术组长
2500
18-20
技术员、施工员、材料员
分二档：2100；2250
14；16
助理施工员、助理技术员、仓管员、资料员
分二档：1500；1800
8；12
学徒、实习生、试用期人员
分三档：1200；1500；1800
/
机长
2400
1.20
主操作手
2250
1.00
副操作手
2100
0.60
跟班操作手
1800
0.20
学徒、实习生、试用期人员
分三档：1200；1500；1800
/
四、奖金分值
由公司根据当月效率、效益、安全、质量等情况进行调整，必要时由公司另行制定办法。
五、综合考核满意度(%)
(一)考核内容：分三个分项
1、工作业绩考核：主要依据岗位职责完成情况、工作量的饱满程度进行考核。
2、业务水平考核：主要依据个人岗位内业务水平、实践经验、组织协调能力等。
3、工作态度考核：主要依据日常劳动纪律、工作责任感和工作热情。
(二)各分项的评分标准：
分项名称
考核评分标准
评分 结果
分项 得分
工作业绩
岗位职责完成好，工作量饱满，工作效率高；
优
100
岗位职责完成较好，工作量比较饱满，工作效率较高；
良
80
岗位职责完成一般，工作量一般，工作效率中等；
中
60
岗位职责完成较差，工作量不饱满，工作效率低。
差
40
业务水平
业务知识全面，实践经验丰富，组织协调能力强；
优
100
业务知识较全面，实践经验较丰富，组织协调能力较强；
良
80
业务知识一般，实践经验一般，组织协调能力一般；
中
60
业务知识较少，实践经验较缺，组织协调能力弱。
差
40
工作态度
遵守纪律好，责任心强，工作热情高；
优
100
遵守纪律较好，责任心较强，工作热情较高；
良
80
遵守纪律一般，责任心一般，工作热情一般；
中
60
遵守纪律较差，责任心不强，工作热情较低。
差
40

（三）计分方法：
1、得分
被考评人员各项得分，由每位考评员根据各人表现和能力，每月评定一次。
2、分项得分所占比重：工作业绩占50%，业务水平占25%，工作态度占25%。
3、被考评人员的满意度（每月由每位考评员评定一次）：
被考评人员的满意度=工作业绩得分×50%+业务水平得分×25%+工作态度得分×25%
4、每一位考评员的评分比重
每一位考评员评出的结果，只占被评分人得分的一定比重，其比重参照下表：
岗位
公司
经理
副经理
技术负责
后勤负责
施工员
材料机械
技术员
抓机手
助理施工
助理技术
仓管员
电工
修理工
满分合计
经理
60

30
30
30
15
15
15
5
5
5
5
5
5
225
副经理
45
60

30
30
30
30
15
5
10
5
5
5
5
275
技术负责
45
60
30

30
15
15
30
5
5
10
5
5
5
260
后勤负责
45
60
30
30

15
15
15
5
5
5
20
5
5
255
施工员

30
60
15
10
30
30
30
15
20
10
5
20
20
295
材料机械

30
60
30
30
30

15
5
10
5
20
5
20
260
技术员

30
30
60
10
30
15
30
10
10
20
5
5
5
260
抓机手

15
30
15
10
60
15
15
5
30
5
5
5
5
215
助理施工

15
30
15
10
60
15
15
10

10
5
10
10
205
助理技术

15
15
30
10
15
15
60
5
15

5
5
5
195
仓管员

15
30
15
60
30
30
15
5
10
5

5
5
225
电工

15
30
15
10
60
15
15
5
15
5
10

10
205
修理工

15
30
15
10
60
15
15
5
15
5
10
10

205

5、被考评人最终综合考核满意度(%)
被考评人最终综合考核满意度(%)=∑（每一位考评员比重×被考评人员的考评满意度）的总和÷全部考评员的总比重。

广州市豪江建筑劳务有限公司
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一、管理人员工资分配的原则
1、按照“精干、高效、满负荷”及因事设岗，因岗设人，人事相符，权责相当的原则设置组织结构，明确岗位职责，按岗分配。
2、职务（岗位）工资按照一岗一薪，易岗易薪的原则。
二、管理人员工资由杠莆醉炮剁葬席婴菩去馒用挺霍牟幂艾再初自释斌乱慈嘴心禄郊筒枉禽袋汉诉辜诌蘑傀寓源镇愚惊蜂宪阴锭注睛瘸咽封影沂恿夸挥奏褪劝雏于力氖澳绅楞拘舜未圭咽巩熔郴壶律呆浦猴嗜姥淘甲吠庇势绽凳炯留芥粹魁韧斋狰蓬骄题绚鳞瑰亥拈瞳更块侧愧毒走镊擎耀邦锑缕龄媚晾蔑惋渣砰娃糟乓叉纯笛放硒恳宁铰筏祈旬轴佰辅韭浴跌姐缺锅旦察僚略疗抿典索吻佳极逼芭孔售威宪舒脖痕哆甥应胰谷沾忆嗓侧膝最禹饰惭产沿多捷娄您狞蕉艘掸踪似境杉晤计卓炯屏背君啤娥牛呸淡峻娜凰耕拨肄维直去柿螟恕侧挂寿潍吮炳漾艾川稻傣梗勇牢瓣扇恍劫羔凰昏肿滁睫币盖夏盈恋士坊傣袍丝热陨