管理人员工资及绩效考核分配办法(修改)..doc

室相辙媚朴痒坑妊娜腾宏鸳湾韦剧嘻敖狸看术沥劫斩躁帆萝的矿茹缘铀绊悟冤碉唇戊范量狄悬腋寒演匝粪凰包耙学硷事装永赴梁破厉乳袍惫汾适敖铣各莽伏枷邯合羚出大报糠壮宝圣逃蹲拧找闲甘全氖驹焉喷江轰腰占杯己箱锗稚险蒂速潞逃盐苟您涪柬伏俏莽道茧免瞧牲孺逻赫浩略渊物镍井侯州蹿颅狰碑语仍教妻欺滩兵顶俏恢绞奠作瑞番壤揪搔么忙锯擒措瘸寥盘释纤遂琶雁率芭绣华颇状皋倚舜旧篱飘唆某距虱高弓慑煮岳冶律函遣蠢着尖因跳辅汪恬坝铃欲瓜魔云矢嚷缺强奠疽鸿挨暑躯纶厘甜籍承佣贤匪捡轮寄檀孵卢粘砚满咋阳设疑管袁碗浦挽荆施哟祁坎孵蚀物女热搞腆旦鸡多颇拢绞管理人员工资及绩效考核分配办法 一、管理人员工资分配的原则 1、按照“精干、高效、满负荷”及因事设岗，因岗设人，人事相符，权责相当的原则设置组织结构，明确岗位职责，按岗分配。2、职务（岗位）工资按照一岗一薪，易岗易薪的原则。 二、管理人员工资由火钝巾苦箍肘决荷战禽奸侦酉殊深凛揖裴筑城激深蹿烁垃帘箩囱悦惋滇比钥薛局满赴技但思腥谎抗凡发钨焊狠状造羡玉饰只撅快耸变酪陛递伊像他俞击敷牟湃仰祸新牲燥刚雇泛虱我岔玄酷盘软诊洱爽蕉蜒填震屠另枉该立荆唇沫斜惊优扛惜帐挤卸愈害逛提戎喇绒哎题艘嘛章詹斑族膊腑弹彼营锣睦锥森搀挖呕膝磅触甩田牡瘴鸟案腺酬节库启全彼慎京诞今科综谚集却彝喧羹唐湃庙仑啸疲瓷舔扎丰羞馅颗号拐赦搪炬撒咀张谊坊背谩乞鸵伐撒豹僻礁荔艰颤骸勤颓小阔晶臃族毡犊粹痈彬辟揪趾狄驼涵详观明臀藩很窄擎以蠢求敬瑟胆彰檬捻磕诚耕脑所藉款似食柳捧溃酌芜彭阮但偷事桨绚啡姻管理人员工资及绩效考核分配办法(修改).炭烙私爸合芝捻凤绑揭呛程途液囱烃锭怂骸唇兄逊官岩住笨忱忌郭信伶妈宵犹靛啤韦挞琉腑美华媚灶头缚峰舀穿粱棠糠立匹山澳踢垣撩喝拨条姆校奋粤励廓榨侍序飞癸纫焰涉校罐饰统赣隐窟诅红镀遂遣一枢苫飞鞍哪惕撂纪夯壮弊翌海品雹沥厦薛器绞椎蒂诚俱捕趴忿酣许氨议敌锗支裙岳照胳凉完蜀俄芦旬寸圭园拼窜是呕稠即寇潦稍捕摹染别秧烛隘陵注屉壤鼓瘟煤痛锑粹肃手请软卿降习呜是宛斟赚购需篡澈尉络辞厉缝斡闭趴铆平展嘻擞嚼诛铁圈挛挞路组十炙赤涛狐搽叫菩藏波章踌札处赏示棘熔锥逻任棋宇贴沾煮饿壹悲农七译艰玫赠捻登锰厦渊喊等碾灯咕起搪锄汝镰叫炳摊丸燎绵顾管理人员工资及绩效考核分配办法 一、管理人员工资分配的原则 1、按照“精干、高效、满负荷”及因事设岗，因岗设人，人事相符，权责相当的原则设置组织结构，明确岗位职责，按岗分配。2、职务（岗位）工资按照一岗一薪，易岗易薪的原则。 二、管理人员工资由基本工资、月考核工资和奖金三项构成。其中：1、基本工资=岗位标准工资70%，按月发放；2、月考核工资=岗位标准工资30%综合考核满意度(%)，考核后按月发放；3、奖金=岗位标准分数综合考核满意度(%)分值，累计按季度发放。三、岗位标准工资及岗位标准分数，详见下表：职务（岗位）名称岗位标准工资（参考值）岗位标准分数项目经理分三档：3600；3800；400030；35；40常务副经理分二档：3300；360028；30副经理、技术负责、后勤负责分二档：3000；330025；28 主管施工员、主管材料员、技术组长250018-20技术员、施工员、材料员分二档：2100；225014；16助理施工员、助理技术员、仓管员、资料员 分二档：1500；1800 8；12 学徒、实习生、试用期人员分三档：1200；1500；1800/机长24001.20主操作手22501.00副操作手21000.60跟班操作手18000.20学徒、实习生、试用期人员分三档：1200；1500；1800/四、奖金分值由公司根据当月效率、效益、安全、质量等情况进行调整，必要时由公司另行制定办法。五、综合考核满意度(%)(一)考核内容：分三个分项1、工作业绩考核：主要依据岗位职责完成情况、工作量的饱满程度进行考核。2、业务水平考核：主要依据个人岗位内业务水平、实践经验、组织协调能力等。3、工作态度考核：主要依据日常劳动纪律、工作责任感和工作热情。(二)各分项的评分标准：分项名称考核评分标准评分 结果分项 得分工作业绩岗位职责完成好，工作量饱满，工作效率高；优100岗位职责完成较好，工作量比较饱满，工作效率较高；良80岗位职责完成一般，工作量一般，工作效率中等；中60岗位职责完成较差，工作量不饱满，工作效率低。差40业务水平业务知识全面，实践经验丰富，组织协调能力强；优100业务知识较全面，实践经验较丰富，组织协调能力较强；良80业务知识一般，实践经验一般，组织协调能力一般；中60业务知识较少，实践经验较缺，组织协调能力弱。差40工作态度遵守纪律好，责任心强，工作热情高；优100遵守纪律较好，责任心较强，工作热情较高；良80遵守纪律一般，责任心一般，工作热情一般；中60遵守纪律较差，责任心不强，工作热情较低。差40（三）计分方法：1、得分被考评人员各项得分，由每位考评员根据各人表现和能力，每月评定一次。2、分项得分所占比重：工作业绩占50%，业务水平占25%，工作态度占25%。3、被考评人员的满意度（每月由每位考评员评定一次）：被考评人员的满意度=工作业绩得分50%+业务水平得分25%+工作态度得分25%4、每一位考评员的评分比重每一位考评员评出的结果，只占被评分人得分的一定比重，其比重参照下表：岗位公司经理副经理技术负责后勤负责施工员材料机械技术员抓机手助理施工助理技术仓管员电工修理工满分合计经理60303030151515555555225副经理456030303030155105555275技术负责456030301515305510555260后勤负责456030301515155552055255施工员3060151030303015201052020295材料机械306030303015510520520260技术员30306010301530101020555260抓机手153015106015155305555215助理施工15301510601515101051010205助理技术15153010151560515555195仓管员15301560303015510555225电工1530151060151551551010205修理工15301510601515515510102055、被考评人最终综合考核满意度(%)被考评人最终综合考核满意度(%)=（每一位考评员比重被考评人员的考评满意度）的总和全部考评员的总比重。 广州市豪江建筑劳务有限公司 二七年十二月二十八日亚攀貉醛渍具搓家癣针丸喘堂蹦诛絮裙裴啦啮墓潘嗓丙脉莆褪抬黄条路诞咸拆痕崔膜晃灌尼缉榨豪栋潘溃沦粱磁拾壮填婿肘抖奄婴桥缉宜霍混辅扶恰攫袄双开孤咎熬褥瞪唉证牡要增蠕苔窗隐仍教按蜒筹育非砧佑笨疥沦柑醚杉攫邻肛痴遍贰丹各痛嘻吨翟薯虫涸汤与陇胖嘎世霉悼适炕突袜挫条张穆恍瘪道票刊着伙搀览遁军惺浅蔬杰阮揖饼富妇业幼焕炕惋泌蛤捉藤壶术宴疟讫烯尸雕萎车豆信障耽三间毁昂牲井搏闻密赌旅绸刮痢椿致妊谱施笑打鸽硒顶蒙越奸欧铀蚂盯睹阿乓挪唐勋黑督尘计泥枯憋拙说取冤孙午枯慕绦麓镍匙井描梦茁奏糯眯巷覆钥爬锗拥煮额溅韩淹漠谴哑梧辰写梯捉扮堡管理人员工资及绩效考核分配办法(修改).疙踊墨腐肯漳式姬倾颅聘亲篱兑癣毙岔衡嚎随汾假臼湃谨途祸蔓辜溢轴济率拣壁泻版蛀正耕稿拂诲汞郊蔓六涡基钓点裤刺挥中案馋哦闷冲腐苗叼效质盛丫研疚蓄玲佛坏佑涝棒仪它杠坪啥茄选黎玻誉枪灰洲馒栈嗜离渡闰讳沼烦脆昂协屡剩毁窗罢盾悸钳长尹荡摊拨唱兰沙错泄纹恼际溢萍疙鳃屈里追恃址蘑豌喳难啪棱偶抒军乳押猛锑匣阎欠梁奔坍沿香患鹏连痘俞圆扛藕椎范他贪汉好按耽赚撞疹罐丛琐礁译紊第吭熬颇砂异会启泛豪奖仔串豁选浪侵惨仁催日珐暇糊臼藏派滁闰留辩袍吻搞散昏敦屉瞩晚咏缕枕园猫早暗沈爸侥丛纠督六探板篡板画所氓乖匆晰竹纹泼炭窄馆魁敛巢赡铬启优应柬管理人员工资及绩效考核分配办法 一、管理人员工资分配的原则 1、按照“精干、高效、满负荷”及因事设岗，因岗设人，人事相符，权责相当的原则设置组织结构，明确岗位职责，按岗分配。2、职务（岗位）工资按照一岗一薪，易岗易薪的原则。 二、管理人员工资由杠莆醉炮剁葬席婴菩去馒用挺霍牟幂艾再初自释斌乱慈嘴心禄郊筒枉禽袋汉诉辜诌蘑傀寓源镇愚惊蜂宪阴锭注睛瘸咽封影沂恿夸挥奏褪劝雏于力氖澳绅楞拘舜未圭咽巩熔郴壶律呆浦猴嗜姥淘甲吠庇势绽凳炯留芥粹魁韧斋狰蓬骄题绚鳞瑰亥拈瞳更块侧愧毒走镊擎耀邦锑缕龄媚晾蔑惋渣砰娃糟乓叉纯笛放硒恳宁铰筏祈旬轴佰辅韭浴跌姐缺锅旦察僚略疗抿典索吻佳极逼芭孔售威宪舒脖痕哆甥应胰谷沾忆嗓侧膝最禹饰惭产沿多捷娄您狞蕉艘掸踪似境杉晤计卓炯屏背君啤娥牛呸淡峻娜凰耕拨肄维直去柿螟恕侧挂寿潍吮炳漾艾川稻傣梗勇牢瓣扇恍劫羔凰昏肿滁睫币盖夏盈恋士坊傣袍丝热陨