学生公寓工程项目管理规划大纲-毕业设计.doc

目 录摘 要VIIABSTRACTVIII1 前 言11.1 毕业设计的目的11.2 毕业设计主要内容11.3 毕业设计意义22 项目概况32.1 工程概况32.2 实施条件3 2.2.1 合同条件3 2.2.2 现场条件4 2.2.3 法规条件4 2.2.4 资源条件52.3 施工项目管理的特点及总体要求5 2.3.1 实施项目管理的特点5 2.3.2 总体要求53 项目范围管理规划73.1 项目范围的确定7 3.1.1 项目范围确定的依据7 3.1.2 项目范围73.2 项目工作结构分解73.3 项目范围控制84 项目管理目标规划94.1 施工合同要求的目标94.2 明确质量目标、成本目标、进度目标和职业健康安全目标9 4.2.1 项目质量目标9 4.2.2 项目成本目标9 4.2.3 项目进度目标9 4.2.4 职业健康安全目标94.3 目标控制措施104.3.1 质量目标控制措施104.3.2 成本目标控制措施10 4.3.3 进度目标控制措施104.3.4 职业健康安全目标控制措施115 项目管理组织规划125.1 专业性施工任务的组织方案12 5.1.1 施工任务组织方案12 5.1.2 材料和设备的供应方式125.2 施工项目管理组织方案12 5.2.1 项目经理人选12 5.2.2 项目管理人员职能分工125.3 项目组织结构设计135.4 项目管理主要工作流程图145.5 项目管理工作制度14 5.5.1 施工现场考勤制度14 5.5.2 施工现场例会制度15 5.5 3 施工现场档案管理制度15 5.5.4 施工现场文明施工管理制度156 项目成本管理规划176.1 施工预算176.2 项目总成本目标176.3 成本控制流程图176.4 成本计划表176.5 成本实现的技术组织措施196.6 降低成本的措施207 项目进度管理规划217.1 总工期目标217.2 总工期目标分解217.3 主要工程活动的进度计划安排217.4 施工进度计划表217.5 保证进度实现的计划措施21 7.5.1 组织措施21 7.5.2 管理措施22 7.5.3 合同措施22 7.5.4 技术措施22 7.5.5 经济措施23 7.5.6 信息管理措施23 7.5.7 资金、材料管理保障措施23 7.5.8 进度动态控制237.6 工程施工进度控制流程图23 7.6.1施工进度计划管理体系23 7.6.2工程施工进度控制流程图238 项目质量管理规划258.1 质量目标规划258.1 .1 本工程的质量目标258.1 .2 质量管理的原则258.1 .3 质量目标的分解258.1 .4 保证质量目标实现的主要技术措施278.1 .5 保证质量目标实现的组织措施288.2 主要的施工方描述288.2.1 工程施工次序的总体安排288.2.2 重点分部工程的施工方案288.2.3 主要的技术措施及拟采用的新技术和新工艺308.3 质量分析与改进318.3.1 项目实施过程的监视和测量318.3.2 持续改进降低成本的措施318.3.3 纠正措施328.3.4 有效措施329 项目职业健康安全与环境管理规划339.1 工期概况及控制目标339.1.1 工期概况339.1.2 控制目标339.2 安全生产的法律法规和管理制度339.3 安全保障体系及职责权限339.4 安全措施349.4.1 安全措施349.4.2 文明施工措施349.4.3 生活卫生359.5 检查评价及奖罚制度359.6 现场平面布置图369.6.1 现场平面布置图原则36 9.6.2 现场平面布置图3610 项目采购与资源管理规划3710.1 项目采购管理规划37 10.1.1 采购工作范围与内容及管理要求37 10.1.2 采购产品的数量与技术标准和质量要求3810.2 项目资源需求规划3810.2.1 劳动力管理计划3810.2.2 材料管理计划3910.2.3 机械管理计划4010.2.4 技术管理计划4211 项目信息管理规划4311.1 信息管理总体思路4311.2 信息需求分析和信息沟通的方式与途径4311.3 信息管理的内容框架44 11.3.1 项目信息管理计划44 11.3.2 项目信息过程管理44 11.3.3 工程资料文档管理44 11.3.4 工程项目信息安全4511.4 信息流程和信息管理制度4511.4.1 信息流程4511.4.2 信息管理制度4612 项目沟通管理规划4712.1 沟通管理规划4712.2 信息沟通方式和渠道4712.3 信息收集归档格式4712.4 信息的发布与使用权4812.5 发布信息的总说明4812.6 信息发布时间与更新和修订沟通管理计划的方法4812.7 约束条件及假设4812.8 沟通管理冲突的解决4913 项目风险管理规划5013.1 风险管理清单50 13.1.1 技术与环境方面的风险50 13.1.2 施工中主要面临的意外事故风险50 13.1.3 货物运输风险51 13.1.4 风险管理清单5113.2 风险管理体系51 13.2.1 风险管理的重点51 13.2.2 风险防范措施52 13.2.3 风险控制5213.3 安全目标责任及安全组织计划53 13.3.1 安全目标责任53 13.3.2 安全组织计划5314 项目收尾管理规划5414.1 项目竣工收尾5414.2 项目竣工验收5414.3项目竣工结算5414.4 项目回访保险5514.5项目考核评价5514.6 项目收尾计划表5615 结 论57谢 辞58参考文献59附 录60附录一 工程量清单附录二 工程量清单报价表附录三 项目工作结构分解图（WBS图）附录四 施工平面布置图附录五 进度计划横道图附录六 双代号网络图附录七 工作持续时间计算书摘 要本次设计的主要内容是编制泰安卫校新校区3#学生公寓的工程项目管理规划大纲，并借助广联达软件编制工程量清单，利用项目管理软件完成施工平面图和施工进度网络计划及进度计划横道图。项目管理规划大纲作为投标文件的一部分，其内容包括13个方面。它是由企业管理层在投标之前编制的，旨在作为投标依据、满足招标文件要求及签订合同要求的文件。编制项目管理规划大纲的目的是确保项目按规定的要求圆满的实现，它包括使项目所有的功能活动能够按照预期的建设工程项目管理及目标要求得以实施。项目管理规划大纲是一个系统工程，在实施的过程中，应创造必要的资源条件，使之与建设工程项目管理要求相适应。项目各参与方都必须保证其工作质量，做到工程流程程序化、标准化和规范化，围绕一个共同目标实现建设工程项目管理的最优化，开展建设工程项目管理工作。本设计的内容主要就是根据建设工程项目管理规范的要求编制工程项目管理规划大纲，编写力求完整详细并突出自己的独到见解，体现出自己独特的一面，同时根据图纸按照建设工程工程量清单计价规范计算工程量并编制工程量清单。本设计中应解决的主要问题是工程量清单计算规则的掌握和工程项目管理规划大纲的展开论述。关键词：项目管理；工程量清单；项目管理规划大纲Planning Outline for Construction Project Management for the 3# Student Department of Taian Health SchoolABSTRACTThis design of the main content of the preparation of the 3# Student Department of Taian Health School project management of planning, and software development with Guanglianda of quantities, use of project management software of complete network construction plan and construction plan and schedule bar map.The planning outline for construction project management takes the tender documents a part, whose content including 13 aspect contents. The planning outline for construction project management is authorized by the company. Its aim lies on that regarding it as the document which is the basis of biding and the requirement of the tender documents and the contracts. The objective of planning outline for construction project management is to assure the project being done correctly which includes that all the actions can achieve a goal by the implement of planning outline for construction project management. The planning outline for construction project management is a systematic process that in the operation, we must create the necessary resource conditions which adapt to the need of the project. All the actors must assure the quality of work, make the project work flow process standardization and normalization. We all come to one object after all-accomplish the most effectiveness of construction project management, and further development on construction project management.This designs content is mainly according to “Construction project management Standard” the request establishment engineering project management planning program, the compilation makes every effort complete detailed and highlights own original opinion, manifests unique one side, simultaneously calculates the resilience establishment resilience detailed list according to the blueprint according to “Construction project Resilience Detailed list Valuation Standard”. In this design should solve the subject matter is resilience detailed list computation rule grasping launches the elaboration with the engineering project management planning program.Key Words: project management; bill of quantities; planning outline for construction project management1前 言1.1毕业设计的目的毕业设计是培养学生综合运用本专业基础理论、基本知识和基本技能分析解决实际问题能力的一个重要环节。它是本专业各个先修教学环节的继续深化和检验。通过毕业设计使学生充分利用所学的专业知识，理论联系实际，独立开展工作，完成设计任务书所规定的任务。毕业设计的目的具体有：（1） 复习和巩固所学的各科专业知识，培养综合运用所学理论知识和专业技能的能力。（2） 培养学生调查研究与信息收集、整理的能力。培养和提高学生的自学能力，运用计算机辅助解决管理问题的能力。（3） 培养和提高学生的文献检索及中外文资料的收集，阅读能力与外文资料的翻译能力。（4） 培养学生独立思考和解决实际工作的能力，具有初步的科学研究和实际工作的能力。1.2毕业设计主要内容（1）项目概况（2）项目范围管理规划（3）项目管理目标规划（4）项目管理组织规划（5）项目成本管理规划（6）项目进度管理规划（7）项目质量管理规划（8）项目职业健康安全与环境管理规划（9）项目采购与资源管理规划（10）项目信息管理规划 （11）项目沟通管理规划（12）项目风险管理规划（13）项目收尾管理规划1.3 毕业设计意义通过本设计真正掌握专业知识，运用所学的专业知识进行设计，使自身的学到的东西可以运用到实践工作中，真正做到学以致用。了解到建设工程的整个工作流程，并细化到具体工作，学会了项目管理规划大纲的编制。毕业设计同时也是个动态学习的过程。在毕业设计中，不但能培养学生综合运用本专业基础理论、基础知识和基本技能分析解决实际问题的能力，它也是本专业各个先修教学环节的继续深化和检验。而且能培养学生调查研究与信息收集、整理的能力；培养和提高学生的自学能力，运用计算机辅助解决管理问题的能力；培养和提高学生的文献检索能力及中外文资料的收集、阅读与外文资料的翻译能力；培养学生独立思考和解决实际工作的能力，具有初步的科学研究和实际工作的能力。2项目概况2.1工程概况 （1）项目名称：泰安卫校3#学生公寓工程项目。 （2）建设单位：山东省泰安卫生学校。 （3）设计单位：山东建筑工程学院设计研究院。 （4）建设地点：山东省泰安市泰山区迎胜东路。 （5）项目建设目标：工程将按照标准质量按合同相关规定并按时交付。 （6）建筑结构类型：砖混结构，基础采用钢筋混凝土条形基础。 （7）施工现场环境情况：本工程位于山东省泰安市泰山区迎胜东路泰安卫校内，泰安卫校新校区3#学生公寓位于校园西部，东南邻办公楼，北邻单元式学生公寓。施工场地交通运输相对方便；同时周边居民居住稀疏。对现场场容、环境卫生、文明施工等要求不高；因施工位置位于泰安卫校内，施工噪音需加强控制。 （8）有关设计情况如下： 建设规模 总建筑面积7061.12平方米，建筑占地面积 1428.93 平方米，地上5层。其中：整个建筑164间宿舍。层高3.6米，建筑控制高度18.00米；结构类型为砖混结构，楼板为现浇钢筋混凝土板。 建设要求 建筑设计使用年限50年，耐火等级为二级，建筑抗震设防烈度6度，本工程建筑结构安全等级为二级。 基础部分的施工应遵照建筑地基基础工程施工质量验收规范有关规定施工。主体部分按现行建筑工程施工质量验收统一标准规范有关条例施工；如遇图纸不明确或者差错以及需要变更者需要及时通知设计人员现场研究并按变更图或者变更通知单进行施工。2.2实施条件2.2.1合同条件 （1）合同承包范围：土建工程、装饰装修工程。 （2）合同工期：180天。 （3）结算方式：中标价加增减洽商。 （4）依据国家建设工程项目管理规范及部分管理文件编制，参考此前运行较好的施工组织设计文本及项目管理规划大纲。2.2.2现场条件 （1）本工程“三通一平”条件已具备，主要道路硬化完毕，施工图纸已到位，现场施工场地狭小，料具堆放及半成品加工场地受限，需合理布置。施工场地东侧、北侧紧靠居民区，夜间施工噪音大，应充分考虑各种因素，采取积极措施，做好各种组织工作和民扰工作，以保证工程施工顺利进行。 （2）该工程位于校园内，注意环境卫生；夜间施工，应充分考虑各种因素，采取积极措施，做好各种组织工作，避免打扰学生休息，保证工程施工顺利进行。2.2.3法规条件 应采用的规范、规程、标准： 建筑设计防火规范（GB 500162006） 民用建筑设计通则（GB503522005） 屋面工程技术规范（GB503452004） 中小学校建筑设计规范（GBJ9986） 宿舍建筑设计规范（山东省标准）（JGJ362005） 建筑内部装修设计防火规范（GB5022295） 城市道路和建筑物无障碍设计规范（JGJ502001） 外墙外保温工程技术规程（JGJ1442004）山东省居住建筑节能设计标准（DBJ140372006）其他相关的国家，行业，地方法令法规。建筑结构可靠度设计统一标准 GB500682001建筑设计抗震设防分类标准 GB502232004建筑结构荷载规范 GB500092001（2006年版）建筑抗震设计规范 GB500112001建筑地基基础设计规范 GB500072002混凝土结构设计规范 GB500102002砌体结构设计规范 GB500032001多孔砖结构技术规程 JGJ1372001钢筋混凝土过梁 L03G303混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图现浇砼框架、剪力墙结构 03G1011（修正版）现浇砼板式楼梯 03G1012现浇砼楼面板于屋面板 04G1014多孔砖墙体构造详图 L03J1261272.2.4资源条件采取有效的保障措施来加强对资源的合理利用，同时确保钢材、混凝土、周转材料等的供应与有序大街是组织好本工程施工的重点和难点之一。 工程款拨付：1）工程合同价C=工程报价；2）开工前拨付工程备料款A=20% C；3) 工程进度款，每月末按形象进度延迟一个月拨付；4）不足部分通过银行贷款补足，贷款利率=10%（单利）；2.3施工项目管理的特点及总体要求2.3.1实施项目管理的特点 （1）施工项目管理的对象是施工项目。施工项目管理周期包括工程投标、签订施工合同、施工准备、施工以及交工验收、保修等。由于施工项目多样性、固定性及体形庞大等特点，施工项目管理具有先有交易活动，后有“生产成品”，生产活动和交易活动很难分开等特殊性。 （2）施工项目管理的内容是按阶段变化的。由于施工项目各阶段管理内容差异大，因此要求管理者必须进行有针对性的动态管理，要使资源优化组合，以提高施工效率和效益。 （3）施工项目管理要求强化组织协调工作。由于施工项目生产活动的独特性（单件性）、流动性、露天工作、工期长、需要资源多，且施工活动涉及到复杂的经济关系、技术关系、法律关系、行政关系和人际关系，因此，必须通过强化组织协调工作才能保证施工活动顺利进行。2.3.2总体要求 （1）实现业主对项目的使用功能要求。 （2）按合同文件规定合同工期提前10天完成。 （3）质量保证合格，质量创建省级优质工程“泰山杯”。 （4）成本控制在计划成本范围内，目标成本降低率控制在2%。 （5）严格遵守职业健康安全与环境管理有关规定，无重大工程安全事故，实现省级文明工地。3 项目范围管理规划3.1项目范围的确定3.1.1 项目范围确定的依据 （1）项目目标的定义文件。如业主目标、项目建议书、可行性研究报告、项目批准文件（或任务书）、招标文件等。 （2）项目范围说明文件。如工程的功能描述文件、规划文件、设计文件、规范、可交付成果清单（如设备表、工程量表等）。 （3）环境调查资料。如法律规定，政府或行业颁布的与本项目有关的各种设计和施工实施策略等。 （4）项目的其他限制条件和制约因素。如项目的总计划，上层组织对项目的要求，总实施策略等。3.1.2 项目范围 根据工程招标文件所确定的工程承包范围为土建工程和装饰装修工程，项目经理部对本项目工程进行项目工作的整体范围进行把握。3.2项目工作结构分解 （1）分解原则： 应在各层次上保持项目内容上的完整性，不能遗漏任何必要的组成部分。 一个项目单元只能从属于某一个上层单元，不能同时交叉属于两个上层单元。 由一个上层单元分解得到的几个下层单元应有相同的性质。 项目单元应能区分不同的责任者和不同的工作内容，应有较高的整体性和独立性，单元之间的工作责任、界面应尽可能小而明确。 项目分解结构应有一定的弹性，应尽可能的扩展项目的范围、内容和变更项目的结构。 项目结构分解师工程项目计划和控制的主要对象，应为项目目标的编制和工程实施控制服务。 应达到项目要求的详细程度。 （2）分解依据： 按照项目实施的过程进行分解。 （3）分解方法： 以项目目标体系为主导，以技术系统和项目实施过程为依据，按一定规则由上而下、由粗到细进行。本工程施工结构分为地基与基础工程、主体结构工程、建筑屋面工程和建筑装饰装修工程四个部分，其中地基与基础工程包括土方工程、混凝土垫层、混凝土基础三部分，主体结构工程包括砌筑工程、钢筋混凝土工程、散水等六部分，建筑屋面工程包括混凝土屋面、屋面防水、屋面保温三部分，建筑装饰装修工程包括楼地面工程、墙柱面工程、门窗工程、天棚工程、楼梯扶手六部分。 （4）项目工作分解（WBS）结构图见附录三。3.3项目范围控制在项目实施过程中，项目管理人员根据项目范围描述文件对设计、计划和施工过程进行经常性的检查和跟踪，建立各种文档，记录实际检查结果，了解项目实施状况，控制项目范围。 （1）保证要严格按照项目范围文件实施（施工、采购等），不要忽略变更控制。 （2）经常检查和记录项目实施状况，控制项目任务的范围、标准、内容。 （3）范围变更控制就是：对造成范围变更的因素施加影响以确保这些变化给项目带来益处；确定范围变更已经发生；当变更发生时对实际变更进行管理。范围变更控制必须完全与其他的控制过程（如进度控制，费用控制，质量控制等）相结合才能收到更好的控制效果。 （4）范围变更管理涉及目标变更、设计变更、实施变更等，要有严格的审批程序和手续；变更后应调整相应计划；对重大的项目范围变更应提出影响报告。 （5）范围管理具备一定的审查和批准程序以及授权。 （6）项目结束阶段或工程竣工时，对可交付成果进行审查，核实范围规定的各项工作是否已经完成，成果是否符合标准。4 项目管理目标规划4.1施工合同要求的目标 （1）功能目标：完成使用功能要求。 （2）质量目标：国家标准合格。 （3）工期目标：计划工期按照工期定额，属于类地区+-0.00以上住宅工程，套定额1-46,层数5层，建筑面积5000以外，结构类型为砖混结构，确定为180天。 （4）结算方式：中标价加减洽商。 （5）职业健康安全目标：施工现场按市文明安全工地标准进行布置和管理。4.2明确质量目标、成本目标、进度目标和职业健康安全目标4.2.1项目质量目标 确保质量符合国家合格质量标准；确保项目在竣工验收中一次性100%验收合格。确保质量创建省级优质工程“泰山杯”。该工程符合“泰山杯”单体住宅建筑面积为6000平方米（含）以上的要求，具有评“泰山杯”的资格。“泰山杯”目标规划：工程项目履行基本建设程序，认真落实国家有关行业管理的政策，执行有关行业管理规定；工程设计合理、先进,符合城市规划、国家和部颁设计标准、规范的要求，符合当时节能环保设计标准；获得市级以上（或相应级别）的设计奖或由市级建设主管部门（省直有关部门）出具设计先进证明；工程质量符合有关法律、法规和工程建设强制性标准要求，符合设计文件及合同要求，符合国家颁布的施工规范和相关标准要求，主体工程施工质量（包括建筑工程和设备安装工程）达到省内同类工程领先水平；按国家和地方有关施工技术标准、施工规范以及质量验收标准进行质量验收并达到合格标准。4.2.2项目成本目标经计算得，此项目预算为5576865.1元人民币，成本控制在计划成本范围内，结合管理水平，目标成本降低率控制在2%，即5465327.7元人民币，工程项目成本管理对工程项目的造价进行有效控制。4.2.3项目进度目标 目标工期比计划工期提前10天，即170天。2008年5月1日开工，原定于2008年10月26日完工，提前十天为2008年10月16日完工。4.2.4职业健康安全目标 严格遵守职业健康安全有关规定，确保无重大工程安全事故和无重大机械事故发生，确保安全生产，创省级建筑工程安全文明工地。4.3 目标控制措施4.3.1质量目标控制措施 （1）编制项目质量计划及施工组织设计文件，建立和完善质量保证体系。 （2）工程开工前及施工过程中，进行书面技术交底，办理签字手续并归档。 （3）组织原材料、构配件、半成品和工程设备的现场检查、验收和测试，并报经监理工程师批准。 （4）组织工序交接检查、隐蔽工程验收和技术复核工作。 （5）落实建筑产品及半成品保护措施。4.3.2成本目标控制措施（1）编制施工成本计划，设定目标成本，并按工程部位进行项目成本分解，确定施工项目人工费、材料费、机械台班费、措施费和间接费的构成。 （2）建立项目成本核算制，明确项目成本合算的原则、范围、程序、方法、内容、责任及要求，并设置核算台账，记录原始数据。 （3）落实施工成本控制责任者，制订成本要素控制的要求、措施和方法。 （4）合理安排施工采购计划，通过生产要素的合理配置，有效控制实际成本。 （5）加强施工调度、施工定额管理和施工任务单管理，控制活劳动和物化劳动。 （6）采取会计核算，统计核算和业务核算相结合的方法，进行实际成本与责任目标成本的比较分析、实际成本与计划目标成本的比较分析，分析偏差原因，并制定控制的措施。 （7）编制月度项目成本报告，测算后期成本的变化趋势和状况。4.3.3进度目标控制措施 （1）建立以项目经理为责任主体。子项目负责人、计划人员、调度人员、作业班长及班组长参加的进度控制体系。 （2）编制年、月、旬、周施工计划，逐步落实施工任务，最终通过施工任务书由班组进行实施。 （3）跟踪和记录施工进度计划的实施，对工程量、总产值、耗用的人工、材料、机械台班等数量进行统计与分析，发现进度偏差和影响进度的原因。 （4）采取调度措施及时调整施工进度计划，并不断预测未来进度状况。4.3.4职业健康安全目标控制措施 （1）建立安全管理体系和安全生产责任制，编制施工安全保证计划，制订现场安全、劳动保护、文明施工和环保措施。 （2）按不同等级、层次和工作性质有针对性的分别进行职工安全教育和培训，并做好培训教育记录。 （3）检查各类持证上岗人员的资格，落实劳动保护技术措施和防护用品。 （4）按规范要求检查和验收施工机械、施工机具、临时用电设施、脚手架工程，对施工过程中的洞口、临边、高空作业采取安全防护措施。 （5）施工作业人员工作前，组织安全技术交底，双方签字认可。 （6）按有关资料对施工区域周围道路管线采取相应的保护措施。5 项目管理组织规划5.1专业性施工任务的组织方案5.1.1施工任务组织方案由本公司对施工任务进行总承包，对劳务进行分包，并对分包工程的质量安全负责。土建和装饰施工任务不得进行任何形式的分包和转包。5.1.2材料和设备的供应方式本公司对本项目进行包工包料，除甲方要求的材料供应外，对材料的安全性能负责。材料和设备按合同条款所规定的进度计划表对该工程供应。5.2施工项目管理组织方案5.2.1项目经理人选 经慎重考虑，本工程的土建及装饰工程的项目经理由我公司优秀项目经理于洋担任，该项目经理是我公司的优秀项目经理之一，有丰富的现场施工经验，工程施工中均能如实地反映设计意图，质量好、进度快，施工期间均未发生过重大的质量安全事故，深得业主和设计单位的好评。5.2.2项目管理人员职能分工 项目管理人员职能分工表如下表：表5.1 项目管理人员职能分工表项目管理人员主要职能及责任项目经理 总体把握和控制工程质量、进度和成本目标，对工程全面负责。经理办公室主任 对经理工作和指令进行具体安排，并及时向经理反映工程实际进展，及工程问题，对项目经理负责。工程技术负责人 严格控制按施工组织设计施工，对工程质量全面负责。施工员 严格控制“按图施工”，按要求进行技术交底，把握质量和进度。技术员 从技术层面把握工程质量和施工技术，对工程技术质量负责。协助经理组织有关人员推广新技术、新工艺，推行先进的施工方法。质检员 负责工程的质量自检、互检、经常分析质量情况，掌握质量动态。按质量标准，及时对工程质量进行验证。 续表5.1安全员 贯彻安全生产法规，编制安全技术措施，对职工进行安全教育。进行安全检查，并消除安全隐患，对工程安全生产负责。材料员 控制好材料进场，严格按标准进行材料检验，把握材料质量。并严格执行限额领料制度，从源头控制材料成本。预算员 负责审查施工图纸，参加图纸会审，依据其记录进行预算调整。正确编制和审核预算。完成工程造价的经济分析。资料员 贯彻和执行上级主管部门关于工程资料管理的各项规定。对所有工程资料按规定进行整理和归档。试验员 按工程要求进行工程材料及工程技术和检验批等试件的试验。5.3项目组织结构设计 （1）编制依据：项目组织结构反映一个组织系统中各子系统之间和各元素之间的组织关系，反映的是各单位、各部门和工作人员之间的组织关系。它应该依据工程承包合同和项目实际情况编制。本工程采用直线型组织结构。 （2）原则和特点：由于本工程小而简单，本工程项目部采用直线型组织结构。直线型组织结构是一种传统的组织结构模式。在直线型组织结构中，每一个工作部门只能对其直接下属的部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有一个指令源，避免由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。项目经理经理办公室主任工程技术负责人施工员技术员资料员预算员材料员安全员质检员设备员 （3）组织结构图图5.1 组织结构图5.4 项目管理主要工作流程图项目管理主要工作主要在开工准备、施工单位资质审核、图纸会审、施工过程以及验收过程中，以保证各个工作的顺利进行。主要工作流程图见图5.2。开工准备施工单位资质审核图纸会审流程进入竣工验收流程项目工程结束工程竣工资料归档 进入单位工程施工工程项目移交 图5.2 主要工作流程图5.5项目管理工作制度工程项目实行项目经理负责制，以项目经理为主组织项目经理部，负责该工程的指挥和管理，执行各项国家规范、规程、标准以及本工程项目组织设计，保质保量完成施工承包合同任务。项目经理部设项目经理、生产调度部门、技术质量部门、材料供应部门、安全文明部门、财务部门等管理部门，各部门工作人员一律持证上岗。5.5.1施工现场考勤制度 （1）现场考勤由施工员负责员工的日常考勤管理工作，每月报项目经理办备案。 （2）经理办公室主任每月不定期对现场施工人员考勤情况抽查。 （3）迟到：上班时间后20分钟以内发生一次记迟到一次，一次扣罚10元，20分钟以后到岗又没有相关缺勤手续的，视为旷工半天。 （4）未经请假或请假未经批准而不到岗、擅自离岗的、假期已满，逾期未归而又无正当理由的、无故不服从工作调动，未按调令期限内报到上岗工作的等视为旷工。 （5）加班必须经项目经理或经理办公室主任同意，并办理加班申请手续，可在淡季安排补休，如属工作安排不合理，未完成生产任务，自行加班，不计发加班工资。5.5.2施工现场例会制度 （1）自工程开工之日起竣工之日止，坚持每天举行一次碰头会。 （2）每日例会由相关施工现场管理人员或项目经理召集，施工员及施工班组负责人参加。现场管理人员（或指定人员）记录归档。项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。 （3）施工中发现问题必须提交例会讨论，报分管总经理批准。例会中作出的决定必须坚决执行。5.5.3施工现场档案管理制度