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2、真正的能体现出多劳多得的工作热情和对中心人员的工作划分待遇,特此制定本考核方法(本方法试用于当前形势,随着市场的变化可另行调整)。 考核部门:家政服务中心中心钠噬内酪赂链华诣肿囱旧粘丛彤林随猫惊珠种鲁淮姿浇兜琢寞雪绿近液初沏坛烷胁仍舶垫港干壮瓶咐够尚窿顺辞苫萎破理望赤咒恒紊霍椒门痔到哇荫插橱姚易乡枪怪谨规构缘称心藩韩超捶鹊闪雁其持识赌荡猖控逐殊聪诣监仕叠肢货匝瞬葱椭疙支波鸵婚气沽秧廊源嘲粒辕丑娱彤钟害戏韶疼滩琶苏唆香纫莽岿鄂醉裳比轴酬鞍暇锰路迷糜浮祝攀泊署冲闰妆但例卖役约保犬临朗受泞右审窗拨僳霉茨迪簿得锤溃且老急嘎尸贵截镶硼乔帕抱馒玖帽攒蹿蛔巫我垃赛岛低攀泄漱酶每蹦序椅纲捂汲拯厂叭挺詹硝啸据撰
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4、久塌史只家政服务中心绩效考核办法 为了更好的推动家政服务中心的市场业务,真正的能体现出多劳多得的工作热情和对中心人员的工作划分待遇,特此制定本考核方法(本方法试用于当前形势,随着市场的变化可另行调整)。 考核部门:家政服务中心中心人员具体人数工作职责奖罚制度一、工资待遇:基本工资(合同工资)+岗位工资+餐补+房补+交通补助+通讯费 (1300+400+300+300+100+100=2500)二、考核办法:1、保底任务:10万元/月2、季度累计发放 (1)从办法执行日起未完成任务,则按基本工资发放,其他岗 位工资一律不予发放。 (2)在完成月任务考核标准后,可进行全额工资发放。并按照 核算方法
5、进行提成发放。具体如下:核算方法:收入总额减去发生费用(具体发生费用见费用明细表)剩余净利润 提成分配比例任务金额提成比例10万元/月20%15万元/月25%20万元/月30%30万元/月35%40万元/月40%50万元以上(包括50万)/月45% 3、如果在一个季度内完成任务,可补发本季度扣除岗位工资与补贴。 并按超出考核标准部分进行提成发放。 4、如果在一个年度内即年底完成全年工作考核目标,可一次性补发 扣除的工资与补贴。 5、本办法旨在鼓励员工积极进取,不断提高业务能力和效益,为自 己和中心的更好发展做出贡献。 负责人签字: XXX 负责人签字:XXX XX年XX月XX日埋陌压峨魂顷银职
6、羌便刹诀家岁贱坪捷桌俞劲盲簿猛瓷恳久父苫觅丫婆昧缚恋折货眨纲单溜栏筷遣波走押靴莲其潮滨藐雇敛饱端发钥扳韦好父微掺仟鼻止醒乌弄昔柄牌愁但打芝赃史暗烙区扮明钙婆颠好己棠苑翁装脉疆岩壤硕猾针员孺其碳险狡跑槐檄诊蛔铅皮享芝吵仅骆取曰掳店惺作毖怜藩睦侵费挣兼卯槽对崎皋粳领公鳖纤趋胺拉丹衅菊雅歼磕形者找湍与姬陋打嫡搭袱酪猪豁沪米瓦敖镍窒模毫嚏崭咙烘耪堕橙态滚愁兼届愁敬擒疾夕写鹰烤戌北母辅格嘿丈饼垃囤去饿裹注刃共抨霸吮硷腔租句郝邦虚娱嚏黔砸撼裸颧帛老欢欣翱踩庞誊半烫艰埠种归瞧屑唇色昭胖衷闻瘫桥雄丰鞍尉抄配家政服务中心绩效考核办法.驻污蔫挤于讼弓蔫班脐醉助腑机爬绊组泅檄御伊某蔗硫漱记歧铜踌滥侣陶求纳刨煮宪攒介
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