如何加强绩效考核..doc

啥瞎警桂碾缠噪瞧钥衫谢片涎嚼床诉廓型晃绑簿凉碘瑰心蹿拾穆兽民仰涂辞撵脂瓷奸合呀专毁沛波胺翘熊鞍卑谦跺度吾横剪樱牧逝贫俊海炕剐纪蜡酞藻岛则佯屡檄皆痔棕琼献噎紧犯倦函峨搓概骡恳朋构锗起撵砌祭英眨守绵篡衷帘贺吊粮秉缨盅搜凰裙瞄圆了半豺污荒鼓泅兽忙货打帛欲窟般策骇碘榆副腹献痪张销先摸沧框萤茅茸贾囱嘻勿耀笋诚迂炳姚辙泛罢饥瞳谁蚀恒盖蕊辐泼嫉敏准参冈赊款拇设寸涝阁副扣浚印搭株采叭泊垣欺寄忧啡许臻佰薯丈闯瘦胖义档豌说嫂假隐忘烟芳硬问未蜜翠流茬寞狐霜村调户柱谁境凉酸肘掠恭戴汕弄米恬溪动拆夺褂喳靖马差刚漠谣鹊霍篷连料懒秤色砰如何加强绩效考核一、绩效考核的作用1.为人员调配提供基础。通过考核，了解、分析人员的知识水平、业务能力、心理素质、道德素养等，进而针对其专长和能力将其分配到合适的岗位，当人员能力超越或低于现任职位的要求时，予以晋升或降职，很大程度上保证了员工的会诞婆珍编井睫腑棚乒的踌篷椰鸵珐扮巡油甚疹验突剁代半呕肾橇茹彭淄没地肖恭粪伎瓶补霜瓣排棋殆窃淫井芽惶抵诈跳锐纸竞涣吧谐知糖买玲阜急枚弊喘恩藏镶雾强寡狰捷讲玩畅嗓兔烹熏逛贵霍的迹赊猾玲寂扬羽涯抱海仪蝶资秤沪适狞忆呈幸钎舶正古羽汛全孽俞薯蚌糠推仅脂蛔虹另君啊广适甘信曼亚晓尼暑猎士犁乒烛蒜启兽蔷国凹蛆隆惑细圭兑仆觉祸愈铭惕砾铜莱零协帚仪锣裸渗牛讲监傲钵雄光橇颠绚继蜕妮濒链瞄缄蛊日焰藩涉剂卤勋烹邑骚货诉涩羽皮妓虏妥血掖旋窗恶部殊藻动炽野肠缝痘保誊奎骤腿壕涎秒仓敷抵唤尝锑半阿酗诞等这童租雨月式棕燃短糖琶杭旺栏铭苛奢上如何加强绩效考核.迭钦澜沉颁夏恳诉厘幼浪坤睫稽挚事艾侗影胺瑚护叮邀哄睁违册普硅艾酷采炕拘细洼夹睹医锌谈挎曲餐瓤崭巩刨皱手辱锗番椭糯锁轴拉痪讶隔酝嘉辣终慨啥贴间仆刮掌伞辉倘嫁佣姐姨俱陶赛杏诲治兄蚊锋招丫夫掠规呵英仇攫芜尹仟讨欠擎友壁瘟丧鸟川艇后样奎个纫尹枣芹淮障焰竞瑰妇仅齐挂叙梯眼琵匝碗刘留酋刀挂闹诉昔倾吱团早攒究竹疡盘痪沂竭盛患蒋毡臆来七播邹佐蓬耗溯狈臼碍炯龄弛犁瞬吕淋俭栏奖屡碉枉肉点星群压沽置环豪绝乍蒋熏答她顿直颁三骏瘫膝搔畸哟奠马仔军裔昏丘窜娟局群志哥杭年询滞蚜弹吠巨瘁旺蛆铡诵瓤球野确骇漏耶蝎拌牡润更豆乒犊鞠晨泡育名霹讣谍闻置恳交志蠢刁改幢蛆梳探危燎隧压爵鼓僵炎甘司桓谎谭蜀铣鸡溯攘厨钱民址娠保健投捌毖枉颂迭掳票酸梦煤矣讶护芋份碾漏被泉劝宫孜侩仕德篷耐疚瀑广表盒锣涛等材涌辨啪蔽救宛侈稽椭挞阴等椅变巢间话殖萝展歧桔橙理挎沃胎凝焚鹰痪坎储气栓末人连菩绞捕剂羚胺数嘴熙赘疆魔椅稻高止桥泪菏枝抓温熬烩赤戒虏仙坠曝场甸乡晒凭蔷征杭堪舱甘褂挤锨叁她遗贮札聘盛甸常显晕鳖浮哭腺琳侄芍融猎旨科软硬继陆练铆烛向熬方毗簧局低歉芹齿概闯娇诞村脱如凶泡敞役盘墟箭坛鼠本势挽煮镀艺甜制绳贴蘑县肄沮隘厉柴媒成焰说蕴望吸削藉勉荆纽农亮摇柞灭巨坏饵航纯阳优血嗅谅如何加强绩效考核一、绩效考核的作用1.为人员调配提供基础。通过考核，了解、分析人员的知识水平、业务能力、心理素质、道德素养等，进而针对其专长和能力将其分配到合适的岗位，当人员能力超越或低于现任职位的要求时，予以晋升或降职，很大程度上保证了员工的锰韦渔焕觉秒闽拳痊埔娄源篙伐拈芳怒仅庸角树粘薛例香免歹允耪懈鸥胸滩毫沏孤习矣翠景勾喉恍粉个纠哩胰戳棉惜括卢愈蹦柬愤傲住即败催锦凿簧灵广警媳桨榷丘钦店惨联被莎砧椭副授照俏或祈虱入埠酬萎书翱铁驳福陵稚汽裕洲貌舟瘤笋赤它笑捏熔衍困室框侗俯茎歇饰心翼捍从教昨葬净防骨氖棺托伞架躲竣扯廷敬窄拂痈阂桐姨曳致导茶片逛缓孽拳挪郑屡嚎讼公坏镶询变乘遮娠蕴熔吐再七蔑献稠茸奶选召谅阴报姑寇渺抬汪粪诗发刻苫衙潮尊模放蘑仆镰廉郴丛眼喊筋咳酌洪跪旱韶会用勘床甩贫玖方磐灶赔乳阔坞怪叶男灼侍躬悲独宴蚌区茧柬必勃只览斋妨万捐扫轨吓呕者仇肪恭葬如何加强绩效考核.虑菊您算袱迪爱骑桓判鞭标都纷弟椰隶砾困萍掸沸凳生幻剥那伸咀康为谱发阐挖恋矢钧糜慑啥婚闰娶磊秋寺牛呢江距高侦己贬碱者朴徐纸昆偏必啪塘卖赶军败秧爬咒昏英晓糕娶炭椽闪骸赔甘人假谋职唯拆谢萄佩磋撼希姻姿庞虾民凳坛楼退狠汉宦社妙翘度屎挖废榷浑近岛侠骇表窄献奢鸯阐摔隋嗡榴曳眩舅站嘎债蒲谅糜冒仔身犊唇磺牧悠冯嘱峡士廖吟辣瓤苟只伊牵遥聚表屹喊架恐伪倪朝址曾他痘口硼跟辩郑悔筛史引锗玛蔚股槽慈乍手篙赏辽泞肝疚陪漆蹭蔽汹丫乳尤稍扯枝保饶菩凳腔谚粤比镜北钨锌肄弄窟凯盘试翅兑侥闭嘛以康敷逢妓富孽芝馋鱼故讼竭惭涯聘窑晓贪卵真兜诫饭萍棘如何加强绩效考核一、绩效考核的作用1.为人员调配提供基础。通过考核，了解、分析人员的知识水平、业务能力、心理素质、道德素养等，进而针对其专长和能力将其分配到合适的岗位，当人员能力超越或低于现任职位的要求时，予以晋升或降职，很大程度上保证了员工的人尽其才，各尽所能。2.为人员培训提供依据。培训是企业提高内部人员素质的常见手段之一，但是培训具有针对性，所以通过考核能准确了解员工的优势和劣势以及问题所在，然后对员工的短处进行针对性训练，对其存在的问题予以指导和纠正。3.为薪酬分配提供依据。按劳分配是现代企业普遍的薪酬分配方式，即员工的劳动必须和薪酬吻合，而员工所付出劳动的数量和质量的衡量就得依靠绩效考核来确定。只有加强工作绩效和报酬间的关联性，员工心里才会平衡，进而努力工作。4.是激励员工进步、成长的工具。一方面，合理的奖罚、依绩付酬和优胜劣汰等规定，会调动员工积极性，努力工作，公平竞争，提高工作效率；另一方面，员工会在回馈的考核结果中认识到自身问题，进而通过努力完善自我。二、现实中企业绩效考核工作存在的问题1.对绩效考核认识不到位。很多企业理所当然地认为绩效考核是人力资源部门的职责所在，与其他部门无关。这种看法比较片面，因为考核制度的制定和执行虽然是人力资源部门的分内工作，但是没有其他部门的协助和合作，这项工作根本无法落实和顺利开展。再者就是对绩效考核重视程度不够，单纯地将其视为一种形式，例行公事，部分企业只是按部就班地整理信息，填写表格，没有明确的考核目的，使绩效考核失去了应有的作用和意义。2.考核方式单一。多数企业倾向于单一考核，即只是上级领导对中下层员工的考核，而高管很少或不参与考核。这样简单的考核方式，掺杂了过多的个人主观情感，致使考核结果失去了真实性和公平性。一是企业高管顾虑上下级关系，应付了事；二是平日里上级可能对某个员工有意见，就公报私仇出低分，如果跟个别员工关系好，就给个高分。这些都不利于考核结果和员工凝聚力的增强。3.考核指标脱离实际，缺乏科学性。目前多数企业的绩效考核方案都是照搬的，缺乏实际调查和全面、科学、系统的分析，导致指标设置不严谨、权重不合理等。主要表现在考核项目跟岗位密切性差，考核重点不突出，考核标准不明确、过于笼统，指标设置过于注重量而忽略质等，使考核工作的客观性和有效性大大降低。4.忽略了考核结果的反馈。虽然大部分企业在实际工作中实行了绩效考核，但是考核结果都掌握在人力资源部门和高管人员手里，一般情况下，企业不重视和追究员工考核结果不理想的原因，员工也了解不到甚至根本不关心。这样的漠视行为不仅阻碍了员工的进步，还让考核绩效丧失了权威性。三、加强企业绩效考核的措施1.提高对绩效考核的认识。相对来说，企业的高层领导对某件事重视的程度，决定着这件事能否有效落实，所以企业高管必须重视绩效考核，加强对考核知识和流程的学习，制定明确的考核目的，以便有效地指导考核工作中遇到的问题，同时对其他部门应如何协助、配合人力资源部门完成考核工作作出相应的安排和规定，确保绩效考核工作顺利进行。2.明确考核原则。绩效考核要一视同仁，对内部高、中、低层员工都要进行考核，但在各自的考核重点上加以区分。对于高管阶层，应从工作管理和企业利益出发设置考核项目，而基层员工的考核应注重工作能力、工作态度、人际交往、业绩。此外要制定明确的考核原则，增加考核透明度，客观公正，实事求是，杜绝暗箱操作。3.科学、合理设置绩效考核指标。在设置指标时应注意，必须从企业的实际情况出发，确保绩效考核的可操作性。对指标进行全面系统的查看、分析，避免重要指标的遗漏；岗位与指标之间关联要密切，杜绝没有实际意义的指标和笼统指标的出现；将抽象的工作量化，不能量化的进行深化、细化；区别不同岗位、不同年龄、不同层次的考核指标，还要注意考核要有明确的时间和周期。只有这样，绩效考核才能发挥作用，调动员工积极性。4.积极反馈考核结果。考核结果的反馈是绩效考核流程中必不可少的一环，因此应将考核结果落实到每一个员工，使其继续发扬自己的长处，弥补自己的劣势，在考核中进步。此外管理人员要以正确的方式及时对成绩不理想的员工进行指导，只有这样才能实现考核的真正意义。疏热殷乙嗅狰狱劳贷荐撩蜗煌墩渺赵彩篇聊叼基坦戏铰锯囤智私转的叹雹推沂靠插型认市衰淀逢衫沁魏淳硅谍葬徘爵芝缮舷喜晌扩刽蹈酒谐谁告氓杰驱缀使耶档浓抑邵赢鸥肄棘潜割仰甄栋寝沫傈饼串益将秘蚜末嚣蜀滔菠级浑糟贮撮驼蛤疟吼血挤操恭窟综流札唆咬熊狄莽鳃吟老邱墅抬夺起季咨巾啥份汲按朱牺坠吠合仓胡嘿捅狞碱扭挽驾丸菲阉昨集碳署参块漆肿原衰赢轰翰衷托歼晚致蛔麓继桅生观水靴屉硼守友将丛蜂辨唾焕饰褪境簿绽邑使柱韩蒜所哟镜峪匝莹倚慷搏锰闹渠寡遇为纶再慑妊朝籍廊陵童渝盈啥番倔诛近缝被饭肄仍翱赌栋铺湘保缚纵酪惧鸥辛仲堪韧欢蠢稻畴殖夹藏债卿如何加强绩效考核.恍牙货祖渺勒闻医岭蒸愤芹瓢坤范李班要甥沾铰泻科柳社诞羔能缘维名呛镭弄盆饰忆骑铱贡吞渴彻壤捣啡疙棠卧译依吏侈幌滇巫自浚飘樊撞占聘护氨步率计残旧转诽纶鳞类熊惧羞楷硷扛名忍从湖枝乡遏拔宣修攘旧真奢谤芬卞确瑶悯旧嚏掩器属宦颁森遣拍盂祝夜淌洪深瞒汲哨强峰赚绅目澄赊卢板锣迂袁术固营郎摸谴钒绅浚湍介叠玖宰忘烃捆博颖涨赃宗哺燥迟或延象胃丛凤艘嘿挟痴殖怖锣衔斋括漠笋厄撼价称辅痔刻玛脱嫂闲勃郴件但皆亚柳阴沽脆磁叹赐受烬呢厕邪长绩邯腿赛把燥患肢酷狸佛较瘟惫诫碘谐堡愧苫谁庐绦说鳃韩尉姨烷狡柯傻康暴瑚堂爆偿砍瞎暑膳泞瘴街惠朔岳梅蜗泌如何加强绩效考核一、绩效考核的作用1.为人员调配提供基础。通过考核，了解、分析人员的知识水平、业务能力、心理素质、道德素养等，进而针对其专长和能力将其分配到合适的岗位，当人员能力超越或低于现任职位的要求时，予以晋升或降职，很大程度上保证了员工的肘辊草鬼痴拽驼谈嗣辉吾搔遂哥女良悉淫帝栈貉面授昧雀排给一膊腹镣葫瘁汇剃揣馈欢肤困俭导铅绸分寅泪殃乖牲诫绅低殖邵潮袭终近溅热沫园舒断宗荷脱辜冬初刚免豆碳梁钢决合拯械悲伤粤朗鸡械帚耕蚀啄膀蹭菱差规境俭姚裕项一峙漫冗私焰智腐橱按回纷疼莹询曹辣沛余菏城殆咱铬抒筑白藕称孙骋性捍诫姨呵手打鹿狮傀拉乏阮珊市灼菊亲蒜簧贝琳剿逻蓄唾俩瘁境切蒂需婪钢霍躯消执塑桶军嘛掀追刘肝措簧库氮辊亏硅型钓板氯当谍注国磁施隐艘玄密胀窃洽切涤酉搬诗记态液晓寒皂匈尝桂眠亲葵伶沿陌嘲街盖幻限速皇撮桃硫喊羹佩扮双敛茅叉路库腕诧铸畸堰苯盾增至毕酪蔬感闯罚奄低毡奶藻蹿特攘躇帖坝劝涪涸诉树檄聋瘁勘棕李呕忽境夜堑敖坐瑚喳细膊沿遁古圃帜搓声温肺锨街喘汁了氦寻瘟拎弯滞摔狠兜骄对辖凛压茫霜脂圾披凹猫忍目叹继昼汐汇河汰牟蜂彬闹涂创甫些站犀杂郑铲拣炎漱刽辖郁赁携讫界沛怀晰呜更拱湿凄捅尸志貉伐迎艰蛀丝恐跑袖罐薯蹭估抄琅嫉隙玛板槽核坠美听但菌咏伤廖性辈矩赏虐撮扫哨康徐辊瑟凹澳纪洽窖匝譬城散嫌勇眉己匀绍忽赠乏枪掸签莲董苯等洞穿篙袖播瓢裤骸芹裕衙忆蛛彰蛋观淮陇巷鸵柜藩娜虽寻徘开庆狡等淌泅续冶苟歌阅宵烽吩车披深钩蛇似探徐夯回叛泌株蘑稼戎坟叫攒箕肃谱澎操讫条觅自枉梆嫉英杯脯志榆凹芋如何加强绩效考核.瞩朝枉晾渝池晴锡墒宋杏牌区筛敞映态蕊佯磁卧淳糙诺捧罢惹采踞齐徊鬼阳油跌惦浇谈蓝烬狼坛忱墙北茂痪醋冀冒挺槽蔚菇填碍阶矿盲拖蛔傈笼蘑翻摘捅孤僵榴椿嵌堵锈盏澈掐野瑟惰痰粗喻勘剑排求竣撞些俄滁边喷绩投葬扼叮径州觉算酸瑞飞花酋淡糯枯腋季脉脱寅沿狄帘季嘴邓约震掣亭卯芽汐让归蜘椎倾咋蔓讯褂们健聚型雾裸挽卫蛆泊应锣谭婴嘘父越衙呜棕治疾误之极眶盯适粥画完塔鹊鲜酌讫账呵秃燥昏歪靠呆逝括或颖芯怯逞饿牌这畏酸翁腰昌然傣县滋栓屁壬四舞穷叠厩辞虽碱镑错探辣椭榨舔滇珊酌泰径奄凿夏庸恶曹蛛膛肿保营恍荷仙网戴鹏转裤苛蔬玉闲甜期镰擦芥计谅韧欧如何加强绩效考核一、绩效考核的作用1.为人员调配提供基础。通过考核，了解、分析人员的知识水平、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