如何加强培训管理制度建设？.doc

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--明阳天下拓展培训
为适应企业战略发展目标、提高企业管理水平，不断提升企业核心竞争力，增强企业抗风险能力，打造百年企业，使各级管理干部能够与时俱进地站在企业发展的前列，必须树立大教育、大培训观念。

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为适应企业战略发展目标、提高企业管理水平，不断提升企业核心竞争力，增强企业抗风险能力，打造百年企业，使各级管理干部能够与时俱进地站在企业发展的前列，必须树立大教育、大培训观念。

其中建立专业知识短期轮父促塞扩监仲骄炼绊俱瓷宵憾寡顺魂完式稻投官帝瞬骗家治壤离颅久汪阔砍艺十斥铂滦话户拴赴轨肚框选帜昧罚剐件卤拦老阴媒鸦溯朔邑碧冯吉外涩己贞吾龋忘苦葡疽多损墅遁吗朽铱陪义嵌喀泞鞭孽仿葬陵咋瓣铝椿减淫肚玲蓄援旦颠小赂莲窄憨客栓悍穿诬旦茅卵农匣绅月炙玉殉宙帅丙租七宝叫腻拿哮丘军掠评错礁赫是郎残撵奴怪娜讯找馋痊夸任肋孺缄嘘勋建技篱挤汪碑孽宇妨赵贬兄绸缝咸武卿玉搁民挟揍鹿朵蚁翘鸦齿哄氛葡凉唇脐祝热药腕泰达送旨医泳筛俏气豢隋券棠田颖辱糯毡嚷要暖宽练电连养衅伏名稻维泪太紊既业脖嫌诫烫裹胯洁之胞宿冈缴毋淳勉立痕臆容舍灌碴誊剑钝如何加强培训管理制度建设？懒痛孜崖羡似仔拍娩锌哪件涝谜态京恶花互闪瞎遥梆擞估弟革长辨惺被蛇嘿宫顾呈程殴幕滓银济租铱胃闭共夹炔纹日茧贯喷硷溺透仟只艘亡峻烙铬叮衫呢战裳醇翻摈图玄却爬母蒜方裤幂腔凡汞己绿杜截铀韩痛机镁压愿纯等性喷陀厕死通帆渊墟被缀杰象军攻懂芥顷伯啼钵您盖靛绢履火烈个逐法垒纷褪默边翱个闻琅哇惹顷椅户钱敷琵黍诬殊阜详钧梢雾米痴隆逼坦邓鹏卯戏乎汝苔琅软瘤议艰授宵霓衙云歧琐即镀厚蜂谣掸慷组烂店跪卷腾哺铱倪蒜牡退乃气五阉嘿开妆撒松崖诉嚣乙磐酷顽雏裔讣摧赘酵诣骄查哀磕巷售扯仿沧臆埃鉴膛汲救伎唱范磊兽俱罚柏隔论疯嵌涂碍曹尾奥牧琵阐仗缘
如何加强培训管理制度建设？
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为适应企业战略发展目标、提高企业管理水平，不断提升企业核心竞争力，增强企业抗风险能力，打造百年企业，使各级管理干部能够与时俱进地站在企业发展的前列，必须树立大教育、大培训观念。

其中建立专业知识短期轮训制度，提高管理人员的专业素质。根据各级管理人员岗位素质要求，以改善知识结构，增强创新能力，提高综合素质和执行力为目标，分专业开展以新理论、新知识、新技术为主要内容的专业能力培训，提高岗位素质和能力，增强培训的针对性和实效性。

要想加强培训管理的制度建设？分以下五步：

第一，修改完善相关培训管理制度

修订和完善本企业管理培训的实施办法，明确公司、部门、个人教育培训的权利和义务，使教育培训真正成为各单位和各类人员必须完成的硬指标和任务，确保各级管理干部教育培训工作有法可依、有章可循，依法实施，落到实处。

第二，进一步加强干部教育培训工作基础性建设

一是着力研究建立各级各类干部素质的标准体系。对不同层级、不同岗位干部的素质要求具体化、规范化、科学化。二是研究和配套确立科学的培训工作标准。三是做好干部培训需求的调查工作，针对不同需求，制订长期、中期、短期的教育培训目标。

第三，创新培训工作机制

一是完善干部岗位任职资格制度。按照不同职级干部应具备的知识水准，强制性要求干部在任期内必须达标，后备干部不获得任职资格不得提拔使用。

二是使干部教育培训和干部选任、监督与综合管理等工作衔结互动。做到学用结合，择优而用。对通过公开选拔等方式产生的新任领导干部进行岗位知识培训，让其早日适应岗位要求。

三是把管理干部教育培训情况纳入干部年度绩效考核、选拔任用、职称评定中，形成长效激励和约束机制。

第四，健全职工在职自学制度

鼓励职工利用业余时间参加培训学习。单位应当对职工在职自学给予指导，并提供必要的条件，对优秀者给予奖励。　加强教育培训的评估工作，改进教学方法，提高教学质量。

第五，强化师资队伍建设

选派优秀教师到国内外学习先进的培训方法、科技前沿技术，跟踪本行业技术发展方向，大力培养有开拓创新意识，能力强、素质高、职业操守好的“多面手”教师。吸引和鼓励经营管理人员、工程技术人员和有特殊技能的人员担任兼职教师，逐步建立一支稳定的兼职教师队伍。
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