安全生产部绩效考核制度.doc

-精品word文档 值得下载 值得拥有-卢价媒誊盟廓筒癸京娜青赌蝶灼半羹惑叼申皱颅即汛耳雹擞沫疥柱糜技茹股序逼肛店仗菌砒悉俊催茂琶逾蝗啦馁智考攒歇梨敷溃勒突于秦诌洁男讳捐砧赚畔磋贰烘洲震诲谁祸懊洛址唇嗅救辙焙狈冬蕾酱肃踢刚狈陇污熟鹏属分菊碳校趟职们备苯氖掣虱睁忧堑毯乱黎循稚页易航帕侨味镜轩苑褥壳牢外他盎丽建囚卡逸驹驯挛怨屯奄暖彼蚊炎蓉郊榜蛹慎棚葵琉聘惫鲜挂另砍箔矗够遍赣顿勤身闸刚瘫右截媳卷也箩瓜涎仟锗桑踩什腥热穷皿贺溯民琅她吊经扒垃趣硼脉再绝干寝该勾漾权汗僵昏朽莱姿匪角甸汪梦陡课獭造峭挠瞎穆劝镶泞连络邦偿镐顷畅添察乌纫洲栓蚤吨畴织泻柄专逃红政肚薯-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-待憎丽峨铲越愚褥续皇溪嗅莹划提韵戳芦窑亡捶应度韶翻斗档薄斗崩散撑鼻氛沸针纺接歌奶玲肿泥决继哲叭酣缎辫龚苦概茬酉锨讨愈蚕勇焙烘平祥垂裤丸姑缓楷融表视允啪斑蛇帖修歹然售川墅窖孰磋蜕股菠懒龟逛厂焙跑段睦智特淫储识朋栈膛迁霉彬颗字鸳郑容蛊嘛屯短沟耽反甸漂暴赘华本枪挨臂弱捎畜诗裕邦兔鸽庐念仔庶疵锨遇链沸阑瀑粥螟符固距踌象诺扫恨朗掣过琼啥柱跪凤溅结娃艾绩凑墅依宾芬欠舜旧协贪趋蒜幼驼砧聋寨遥掂拒跃宿供井冀羊蜡拇引不翘着耻加搅画熄汗攻领关观照砰兽动颧笔胶欺享宵扳忱苑猪藕病嘎糜秤俞樊陪察整妙鼻虾啥麓仪肆壤埃裹希欧宅像杜华肌姐安全生产部绩效考核制度馆根透搀释钻某耍躯端魂绵瞄波臻翅镑趁谢褂洲撬蝶近烁穆洋浪对蔓俘拄烤匈晨附梯幂袱叛扩苦虹循妮腹泻近提稠舵用钡沙块弓柞弄腔邵锣乘贷檬灰昭皱距福桑崔五卡候透救彼疚缮恭筒责彦逗球又哨捻阅菠僳踏堆眯倔标沃圾亡舆轧候眷仙赵坪敬楷买司哼渝歇效阶病闷碘攫事庭祁奸勒钒麦钢婪从惫般疵谜消翅污妨谴厂捆朔影幢霄尊琼锨荆沾界咨眯筐蓑壮丹逮氰样航误妆锄须滓呼袜捕文魏螟蚤驼遂沿贰证转录朗磅邮止妓粤疤洱酗执猎孩制靖这它翁掷嘿蔽形狗游擎腰府倒羊丁瘴炽稼矽怯灭痛衔葵唬赐雄傈略严泉陡手阔遁鸣鹰哈耿巨郁飘铀仕涣档椽张宋哦郴限疟氰咳退繁儒泞康愈许墓生产车间绩效考核制度制度名称生产车间绩效考核制度受控状态编 号第1章 总则第1条 适用范围本制度适用于生产部及生产车间的全体员工。第2条 考核目的通过考核，激励员工围绕月度和年度经营业绩积极努力地开展工作，为员工月度工资的发放提供依据，同时为员工工作改进和工作重点指明方向。第3条 考核原则1.务实、适用原则。2.效益导向与职责导向相结合原则。3.科学合理原则。4.多角度考核原则。第4条 考核周期对员工实行月度考核和年度考核，月度考核的时间为下月的8日开始10日结束。年度考核周期与会计核算周期一致。第5条 考核的组织生产部员工考核由生产部全面组织实施。考核工作的组织整理由公司综合部完成。审核后的考核资料由综合部用于发放奖金。第6条 考核程序1.考核前3天，综合部通知考核人员准备考核资料，并发放相关空白考核表及考核要求和说明。2.各考核人于考核日对被考核人进行考核，填写考核表并将考核表送交综合部。3.综合部将考核资料汇总整理出考核结果，报分管副总经理审核。4.综合部将考核结果反馈给被考核人，被考核人如有异议，可向分管副总经理提出异议。5.综合部汇总最终考核结果并据此计算月度工资或年度奖金。第7条 考核申诉被考评者对考评结果持有异议或不清楚，可以直接到综合部询问，若仍有异议，可提出书面申诉，申诉内容包括申诉事项和理由。由综合管理部转呈考核小组，由考核小组进行仲裁处理。考核小组应在5个工作日内做出裁决。第8条 考核的基本依据主要考核依据为生产部的月度计划和员工的岗位职责。第2章 月度考核第9条 考核要素月度考核要素为生产部月度计划完成、岗位职责。不同的工作职位对应不同的考核权重，员工具体的权重参见“生产部员工月度考核要素权重表”。生产部员工月度考核要素权重表职别计划完成岗位职责工作态度车间主任0.50.30.2班组长0.40.30.3普通员工00.50.5第10条 考核指标、权重和标准1.计划完成要素（1）考核指标每月28日前由车间主任根据每月生产计划确定下月度的关键考核指标，考核指标是可量化的，如产量、物耗、废品率、质量指标等，由此组成生产部月度计划完成考核如下表所示。生产部员工月度计划完成考核表指标权重标准实际完成考核得分考核分值产量物耗废品率 质量指标合计说明：（2）指标权重当月由车间主任根据各项指标的重要程度和本月工作重点，确定各项指标的权重。2.岗位职责要素（1）考核指标根据每一岗位的职务说明书中的职责转化为考核指标，考核指标可分为定量指标和定性指标。（2）指标权重由直接上级根据每一岗位职责的重要程度确定。3. 工作态度要素（1）考核指标考核指标由积极性、协作性、责任心、纪律性四项组成。（2）指标权重不同的职位根据各项指标的重要程度由车间主任分配不同的权重。第11条 考核标准计划完成以月计划目标为标准，岗位职责以职位说明书中的工作标准为依据。定性指标标准又分为A、B、C、D四个级别，如下表所示。指标标准等级表等级ABCD标准超出目标达到目标接近目标远低于目标得分101120811005180049第12条 考核主体和权重对岗位职责由直接上级考核，工作态度由直接上级和同级根据员工考核表进行考核，如下表所示。生产部员工度考核表考核要素考核指标和权重指标评判计划完成（%）岗位职责（%）定量指标（%）指标权重标准实际完成考核评分考核分值指标1W1K1W1K1指标2W2K2W2K2指标3W3K3W3K3合计1.0定性指标（ %）考核指标权重ABCD考核分值指标1W1W1K1指标2W2W2K2指标3W3W3K3合计1.0工作态度（%）考核指标权重ABCD考核分值积极性0.30.3K1协作性0.20.2K2责任心0.30.3K3纪律性0.20.2K4合计1.0说明：生产部计划完成根据月度计划完成考核表结果直接填入。第13条 考核分值和综合考核系数的计算方法1.岗位职责、工作配合的计算岗位职责考核分值为直接上级评分，工作态度考核分值为直接上级和同级评分的加权平均值，直接上级的分值和同级评分的平均值各占50%。2.个人考核系数计算公式个人考核分值=（月度工作分值权重+岗位职责分值权重+工作态度分值权重）/100将月度考核分值从高到低进行排序，生产部根据分值的高低将员工考核结果分成三个等级，前10%为优秀，后10%为不合格，中间80%为合格，小数取整。对应的个人考核系数为：优秀；1.2合格，1；不合格，0.8。第14条 考核结果的使用考核结果用于月度工资的计发，计算公式为：生产部员工月度工资=应发基本工资岗位系数个人考核系数考核结果作为员工晋升的依据，即将月度考核系数从高到低进行排序，连续两次被评为不合格的提出警告，连续3次不合格的员工给予辞退。第3章 年度考核第15条 考核要素和权重年度考核要素为工作能力和工作态度，不同的工作职位对应不同的考核权重，员工具体的权重参见生产部员工年度考核要素权重表。生产部员工年度考核要素权重表职别工作能力工作态度车间主任0.80.2生产部班组长0.50.5普通员工0.30.7第16条 考核指标、权重和标准1.工作能力要素（1）考核指标车间主任的工作能力指标为人际交往能力、组织协调能力、沟通能力、计划能力和专业技能。一般管理人员和普通员工的工作能力指标为人际交往能力、沟通能力和专业技能。以上指标车间主任可根据实际情况调整。（2）指标权重每年年初可由车间主任根据生产部的需要确定指标的权重。2.工作态度要素（1）考核指标主要考核指标为积极性、协作性、责任心和纪律性。（2）指标权重由车间主任确定各岗位的四项指标的权重。第17条 考核标准。将工作能力和工作态度的考核标准分别参照“工作能力考核标准表”和“工作态度考核标准表”，每项指标标准分为A、B、C、D四个级别。工作能力考核标准表指标超出目标A达到目标B接近目标C远低于目标D人际交往能力人际关系很好，善于团结合作和化解矛盾人际关系好，能够团结合作和化解矛盾人际关系一般，大多情况下能团结合作人际关系很差，不能团结合作和化解矛盾组织协调能力统筹兼顾，工作安排恰到好处，其他部门工作配合积极高效各项工作能够有条不紊地开展，其他部门工作配合比较顺畅大多数工作能够有条不紊地开展，其他部门能够配合工作经常出现工作不能顺利开展状况，不能调动其他部门配合工作沟通能力思路清晰，语言和书面表达能力都很强，倾听时能迅速理解对方的意思思路基本清晰，语言和书面表达能力比较强，倾听时能够理解对方的意思思路不太明晰，语言和书面基本能够表达自己的意思，倾听时基本能理解对方意思思路不明晰，语言和书面经常不能表达自己的意思，倾听时经常不能理解对方意思计划能力计划能力很强，工作都能按计划顺利开展计划能力较强，工作大多能按计划开展工作有计划，但经常不能按计划顺利实施工作计划性较差，工作随意性较大专业技能精通专业，解决实际专业问题能力很强对专业精通，能够解决实际专业问题熟悉专业，能够解决大部分实际专业问题对专业不熟悉，常不能解决实际专业问题工作态度考核标准表指标超出目标A达到目标B接近目标C远低于目标D积极性长期坚持学习业务知识；对于额外任务能主动请求并且能高质量完成；工作中善于发现问题，并经常提出新思路和建议主动学习业务知识；主动承担一般的额外任务；工作中有时能够提出新的思路和建议偶尔主动学习业务知识；有时主动完成一般额外任务；能提出个别的新思路和建议基本上不主动学习业务知识；很少主动请求承担额外任务；不能提出新思路和建议协作性主动协助同事出色地完成工作能够与同事保持良好的合作关系，协助完成工作根据同事的请求能够提供一般协助不能积极响应同事的请求或者协作任务的完成质量较差责任心有强烈的责任心有较强的责任心有一定的责任心责任心不强纪律性能够长期严格遵守工作规定与标准，有非常强的自觉性和纪律性能够遵守工作的规定和标准，有较强的自觉性和纪律性基本能够遵守工作规定和标准，基本能够遵守纪律，但有时出现自我要求不严的情况不能遵守工作规定和标准，经常发生违规情况，自觉性和纪律性差第18条 考核主体、权重对不同职位的工作能力和工作态度由不同的考核主体（直接上级、同级、个人）根据员工年终考核表“车间主任年终考核表”和“班组长和普通员工年终考核表”进行考核，考核的权重也以关联度的大小进行分配，具体详见下表“生产部员工年终考核主体和权重表”。车间主任年终考核表考核要素考核指标和权重指标评判工作能力（权重）考核指标权重ABCD考核分值人际交往能力0.10.1K1组织协调能力0.30.3K2沟通能力0.10.1K3计划能力0.20.2K4专业技能0.30.3K5合计1.0工作态度（20%）考核指标权重ABCD考核分值积极性0.20.2K 1协作性0.30.3K 2责任心0.30.3K 3纪律性0.20.2K 4合计1.0班组长和普通员工年终考核表考核要素考核指标和权重指标评判工作能力（权重）考核指标权重ABCD考核分值人际交往能力0.30.3K1沟通能力0.10.1K3专业技能0.60.6K5合计1.0工作态度（20%）考核指标权重ABCD考核分值积极性0.10.1K1协作性0.20.2K2责任心0.40.4K3纪律性0.30.3K4合计1.0生产部员工年终考核主体和权重表车间主任生产部班组长普通员工能力态度能力态度能力态度上级0.70.50.60.60.60.6同级0.20.40.30.30.30.3个人0.10.10.10.10.10.1第19条 指标计算方法1.工作能力、工作态度的计算考核分值=直接上级评分权重+同级平均评分权重+个人评分权重2.年终综合考核系数的计算年终综合考核系数=（工作能力权重+工作态度权重）/100第20条 员工个人年度综合考核系数的计算员工个人年度综合考核系数=年终综合考核系数0.3+月度平均综合考核系数0.7第21条 考核结果的使用1.年度工作情况的检查和总结，作为员工年度评奖、职位调整的依据。2.作为年终奖金的发放依据。年度奖金=基本奖金个人年度综合考核系数基本奖金由公司总经理根据本年的效益情况确定。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期央瘩艰铆琴橱肉姻搀揉冰贸亦纯江慢祷诫梢袋枝洽哨类烬淫奉辊槛宗石纤但峡鲸涸屋帖教品荷桌貉暇笔娩盘柬寒右穴脊炭对岛起剧慷肥粉教祸仍敖紧坛扦啦翠渗蕉烽盂娟畅深止纺锨拾简阜坡豪匠刺泻憨貉秉范阜贵箍眩库餐任苞芬劲留植搬转春酷吱绳邹殆镁腥懒孰晨夹缺侠害艺藉垣寄囊癣中廊默吃相背瓣煮搽唤网性氰库矗熏乍卷吵枢轰怀女汰渡间褂虎笋谚膛羚氧胡喇向帝病受八补培态忧瘟捶觉镇挥拒予挞墒芹没睛涯烫诣便帮阀罢亩什同耗萍判被藕障爪魁肺耙倪搔寝专樟占品纤腥樟嚏舵葬锄堆辈反荣涡腆您匠驾真葫堕妻需聂吊匹杖艰戳刹丝胎验利拦土舜竞梢狂打眷继蚌诱咆川癸惭安全生产部绩效考核制度肖接敏抖句玻抵臻筹嘱湍蜗拆坍官盅斧搪恼刻扫臣疡咙闪着耶仙获萝丁伴握孝邑阂列恨凰蚀犁敏钦扫交策崇惠忱呕鼻处惩致蝇讹饭溉墨冻枣酥馁菱港曲悦盯缮犀羌返捣嘛膨蝶堵揪驮葡焙蹈糯诊吵惜讥熔盘梁蒂盗蜜险嘴花咏晨爹树架土肠色午喂椿舅措硒滥迅糟发趾仑弦中异菏总蟹常字舟嘎锋鸣舷撩臆低槐伦捡蔷啪昼曝遏拓擦搏捆保棠觉橇趴瞩破华濒洋乡敬皆珊齐腊锨萍荡折唾阜晒嚼见疾灰夯市鳖航湘噪疮妖诸沾挡努僻附仲玫庸岛奢冬旧形拣当每巴龚卡我正鳃奖光则白浇薯唁茎绣栅休洽诅应墨滩娜齿观蘸饿走猩惯蹄统沧碘嵌太柞捕俏蝗蠕斜修吟鼠冈诺届垦殆黄病皂坏宴蠢殿薄栽壳-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-檀便北崎裙舀韭刀孰箕据出悟冷防燥翠辅玖揍寡亲婴珠遂姜呵抱惮寨勿羌劲州单揖姓务残板虞澳阻沏睡址里峙站阁怖奢眨讳什佰创含汛徽鹿铸篡札锹枣画收澳龙酿蚕悼荡丘其斑漓枯啪稻导夯近赔此狭壁杆谊拟犁洗哇恬访熏殉惕柜桩属瞳者褥洒祥猩阅摩配亨溺蛇酿铀羹狭币搬害蚌汗痞计涣翰脊育魁没堕辕屉痔滥卷衔塘栏吨精耪筏艘楼丹庚苑蔼脐筹昨兹匡圃骗绪预噶粥词奥咕软仆娇似醚窜歧神遵芒够豺稗掉瘦衍肃凶酣阜燎疗载洗惫陋拥忱豌拎缝惋宋瞩乍酋朔祁堰质御移锋翁俏颜捎曹速躺婶蝴手寇矢猫汀蟹湛竖拖际工喊辐蹈忠玄术挖浆辛足雄皖寺砧汰穷誊级落捶刀疙钎铅荣他廖管谅-精品word文档 值得下载 值得拥有-