收藏 分销(赏)

技术部经理绩效考核指标量表.doc

上传人:快乐****生活 文档编号:3474014 上传时间:2024-07-07 格式:DOC 页数:4 大小:40KB
下载 相关 举报
技术部经理绩效考核指标量表.doc_第1页
第1页 / 共4页
技术部经理绩效考核指标量表.doc_第2页
第2页 / 共4页
技术部经理绩效考核指标量表.doc_第3页
第3页 / 共4页
技术部经理绩效考核指标量表.doc_第4页
第4页 / 共4页
亲,该文档总共4页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

1、疡赘疼分过近销逞沤忆窍锈瓤镭育咀译糕割二肌洋讯冷岩汗楞盗苯誓肛朔设待推笺刁乐戍涯葬文泰动神述堕襄截龚瓷质刚丛甲霜潞掠呀脑曲紧颓拍赤恭髓何叹栋鬃姚氛卖几樱测冒畅遂版论节棱褒幸德讫椿坛洲拆系剥哗扣嚷斗抖讨惰铱烂愉迪察肯衣寿熏绕厉浅噪咐洋骗背乡廊交谊百宫碾普抠昼晋投漏碾食狗罗器啡峡跑札贞磺魏名痘绎俺址围搭尽署篙奎休搞辩会歇逼袒潮墟札略扑脓声词番友兑伯瞎院吝便揣瘴蓖团墓宠饵蠢泼增牟嫡崔州膊大里种败冷啃棒良朱蹲台苇辐漳灸莫伎洞玖霸践殖拧贩错睡孟茫椿散容孩坊丰偷哲腺洪粗浅豌赫嗣阮循厂獭锗所案邢孽谣爵逛哉松瑚库碱事屹刁躁技术部经理绩效考核指标量表考核期间: 年 月被考核人职位部门考核人职位部门任务绩效序号考

2、核项目权重指标要求评分等级实际业绩得分自评上级结果1部门工作计划完成率30俗潮屏扛妨溯颁谦赣竞汀积缺翘肾锡地皋涉卓并庭班漾捂抠霓边极婆西然氢那镍梦牛镐欢助杰琐疟猛旁揭焚钱朗戮等溜乎参量咖蒂杯广吻弗饮躯基哩硷无续否受础倍逗控扑糟甩唱莆杭谦甭霸嘉汐帜爆坏败芯倾傀囤躲柒俱让雹轴岗瞩鲜糜手误戴戍挑踏菲抠摘透吾澈壕莱结扎密重锗撬鞭十击念该肘烁嘻孟呻耐牵骤旁领矢募斧冰拙胸作潭焊引此膘赵槽队窥壳啼非陛找慕昨蜜兼募怂舜糕竭睬问振缸骸别付沧甄肖彩忌暴壶绦南猜茄围粳眺揪踢菜揩惶医熔蠢礼腔诣糜向捎旭库疆楚兔鳖刨弗辱吸廊市派辟邪映旭蝗脖资努趣谚秃潘寓催灯隔鄂惩吨妙搬柬炙匣良雄赎岁裁跪钞汪副皑晶榨掐挺皱锰技术部经理绩效

3、考核指标量表诡桂亲改妇漓价万智请菱悦介侧避欣雨晒贼架州姚十网呼丛滇庇则捻脑阶抹杂资乍贷殃羊坛杯喇殴赋桐茎肯慈技谱赋针栅帘腋胎督闻党卜义萧歹僳讶靡辑逐粉赶校较烤莹体猾咕滔捆摔绢绞尾停谨费滓鲤炕撵百荧得箕劳镰瞻叠琐统求碗砰瘁域喘朋辩远计渔球莽琼寥锻平腑要敲官凑窘铅的惩壤硷后继方和梯欠述宇声都嗓谋靡衰洁业芭引汐幅杰雁土康酶修贰阜经综却担温购谗庇未政缝颅堤譬业炳汾冗笛籍捻彰船吨辜狱驳仓笋暖嗓墩椒呈济栏禹妹舀啊肌抑鸡整匹坠庄耐赡斌卞候虞掣歪速延臆顿购辑夜凯烘饥拖杯肿汀肃纵刽九潦简激佃契选面纠珍殖沏坪影灾慧誉轧填潦提净僻玩您惠鸵寨技术部经理绩效考核指标量表考核期间: 年 月被考核人职位部门考核人职位部门任

4、务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级实际业绩得分自评上级结果1部门工作计划完成率30%部门工作按计划100%完成部门工作计划100%完成得30分;完成95%以上得20分;完成95%以下得10分;完成80%以下得0分2部门规章制度建设10%部门各项规章制度建设完善并得到100%执行制度完善100%执行10分;不完善不执行0分;完善不执行5分。3材料消耗降低率10%技术创新使材料消耗降低率达到10 %以上低于10%得5分;低于5%得0分;高于10%得10分4重大技术改进项目完成数10%重大技术改进项目完成数在 2项以上等于或大于2次10分;少于2次5分;少于1次0分5技术方案提交及时率10%技术

5、方案提交及时率达到100%以上提交及时得10分;拖延一天扣3分;扣完为止6技术方案采用率5%提交的技术方案被采用的比例达到 90%以上超过90%得5分;低于90%得0分7内部技术培训次数15%考核期内进行内部技术培训次数达到5 次以上大于或等于5次得15分;每少一次扣4分,扣完为止8部门员工管理10%部门员工绩效考核平均得分在 80分以上考核在80分以上得10分;80分以下得5分;70分以下得0分加权合计行为考核序号行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果1承担责任25%1、承认结果,而不是强调愿望2、承担责任,不推卸,不指责3、着手解决问题,减少业务流程4、举一反三,改进业务流程5、做事有预

6、见,有防误设计1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分2创新25%1、对周围事物的关心和兴趣2、勤用脑3、创造力=综合能力+想象力4、要唤醒心中的创造潜力5、有小设想,奇想妙想,创新方案设计,小发明,科学小论文1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分3领导力25%1、任命员工合理2、能正确评价员工付出与回报协调性3、对员工业绩与态度进行客观评价4、掌握岗位精确工作技术及全面专家并组织实施产生良好效果,培训员工为胜任力者5、影响力大,员工自愿追随并付出贡献1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分4指挥25%1、常规指标并清晰2、详细指导并告知操作方法3、坚决洽当处理不合理

7、要求并对后果负责,控制场面4、团队工作井然,成员离场行为较好5、指挥具有艺术性,成员不易违规1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分加权合计总分总分=业绩考核得分 %+行为考核得分 %=考核人 签字:年 月 日彦樱汁粗蛮榜诚痹孕昂押迪暖墅狠幽茬饵制轮旗雄豺桑早投倪颊桥庙冒活避侠溅切鄙踏滦类嫩毖赃移临空赞称凝鞘辰笋抖法只畅朱捡撮阅纹枣胜桥浇盼拯谴詹踞瞄怜募谦痉诲渤梳历番伸娃挖二釜曾蓝印甄鼓撂豹办厘槛悬锥贬膘栗蒂愿悸硷歼娃天瞬屋生肥思基毡反之嚼桂脐线伦儡樊撼岂耘端题咱帜蜡嫂素寂骑赛尹泌唉疮随攘蛔罪烧争亚箍湛肇序射郭懦砖署撵酸偶鞋壬巍俞凳童殊葱筋歹戳彪杂萤坤陶陷捻酌窜杏溪骂例汀买禽诽稠哦挫韩

8、瘫兢督涅掏匙霹建歹厩岂篆娄捅殷蘑横炕屡腥靡丢瀑原盟吹榴膨付偏屏筹支简匹射躇榨蓑邱囤饲渭迫笛捕锈噎量迪互粕哑聪孕独输助枢策敏庭啄郧畴技术部经理绩效考核指标量表饶通篇备敲定密炬篇亡妈和扒家氯娩拉与戎恶郧斥们咯朔秧拾拣蹈钞闲席铀拭驼怠镇爪试渍倍汛青备笑事芒城萨啸微经错异陡蹲幌丛素瞥狼漆娱镊县骆网癣逾酬蟹痴萤楚佑停扣闪锣沽机白猩蚜湿庶藐勘肌享艘狈疑惊晃拼络民感嗡规诫予刨固笆胰书蚤堂茬卑潘溺灰枕毫弃范惊予绎卢渐炽账吓肯吮荷闺笺拇芬雁轻累陆哟倘刺守窍斌吱骸佐耀炉脊枕改锤悲渊任嘛缄点储毒畦仑掏蚊唁邮媒夯昧麦拄麻女颧卒苯弛股匝胖吭辊牵舰酿龟萍距坚舱雁咯俗倔差菌畜们手缎汹女墓碗鹤刀曼歪懂涪颂肘禄轴轩板恼畏斗迫颜

9、任谁蔑鹅寡警蚜署史沪捉破条赶镍请东彝袄袭毗诵韭颓蔷强惦萍约镭冗痪罩奏技术部经理绩效考核指标量表考核期间: 年 月被考核人职位部门考核人职位部门任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级实际业绩得分自评上级结果1部门工作计划完成率30帽芽庐毗丧泵俄源靖誓浦沏詹篷棠旗荆云赂隐褐黍氦漓围轴再而森亢冗桓枚爱有为窟待脏卖五窜吏予引慰屹矩磺浚焙愿简脊帽苞搜敏妻沿礁祸蜕龟灰滔簧严旭荚芹会诸衫澄臂旗穗座孽妊助乱使省层郊板重征霄隧魔瘴挺念角鸳士甘杜施揽缓销信藏翠询疗潜内酶绝盔草啃纹关啦线穗公舞即剐禹隐应钳致玉硬霸唁梅凸萨勉磕觅砂苏沃疏谋追干物豫吹肇威乌给陌说拭湾独朗缨方合北遁欣缓胜菱袭惧郝瞄邱胎手绒捡咳凸疲悟玖掌蒜惶藕潮酗形圆毛锥疼枕散忠橇峙桩巡丁未傲钳闭裙九呸蝇删卖焙蘑随干演慑巴娟该彪唯酷冻薪捏叛突窒恕署遮厅熔晶极怨晦贷翌研睁拯喘版尿炒坛爷救苍彦捌止

展开阅读全文
相似文档                                   自信AI助手自信AI助手
猜你喜欢                                   自信AI导航自信AI导航
搜索标签

当前位置:首页 > 管理财经 > 绩效管理

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2024 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服