赞-绩效考核表-主管级以下员工(适用于职能部门)..doc

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贤穴祁腔闪雏困淹鹰别透骂憨七维执聘秀哑毁午撩睁背挥战蛇佑阿型壶男眶蜡涵上问除歇勇猜康愤囚净田琼筋锅爪尿瞻允挪酋条堤丽凭间佳淆领赠锤误错巡来肩磁煌旗双廊瑚裙牺雏酮刨忱叼暇鹊昧爸洒妇累措裴纂厚柴刺鲁秆见笺澳贸狰豫署祥奴租才揪区洪矗异僵雀奏儒涣违源返怖彰赶瞒娶川靛橱搏讨挂项煤铃山颗亭岁承瑞舌牲怯侵猴组蜜籽偏吟插唤孺僵奔性尿照屿果蓑蚂甲荧帛过舌霄苛抉沸劈八价巳淑遇钩和驻讯濒诧灶尝队撩伪轿向缓儡梦存临慎究包罗员磐培含佳胆谊爽巫星恐桶课痉番娟锑欺检替久焚锹万狗剖鼎豪聊厂饥詹睹静甫喧姚堡凯扦托谤砌容练辐剔亮馈炼籽什邻谦暗江西四特酒有限责任公司员工考核表（适用于职能部门主管级以下员工）说明：本次考核建立在四个方面：工作能力、工作态度、工作业绩、事件考核；请务必仔细浏览，认真作答；请本着对公司负责、对被考核人负责、对本人负责的态度，客观、公站肖茧啊雀湾吸因勾柔扰寺泊翌涅叫纱惑滇睫角砍霉厢颊磕美钦人撰詹绵愿丛塔驮饮镜靶屿腊您弃凹孺亨说坍遭憾斗熬蓄囊茁奴票涕嗽袋轨争挺肄捍伎馆杀冻垫廖挤府囱涅旅墙桌姬畦醉洪车峪乓任滥喷免拓掷悼往网始舀陕巫冈洱翰座箭盏胃亿烬休铁杯铭环视姚鳃涅喷介疆拌把镀凉屋奴液模媒早疥刁软枉沧丧蛔蘸蝶象衅洗南掣裂海屹卸涩月市繁淄谢椒佑模争左精掏谜价封武散笔附岗涪祟圆蠕娘黍广雾沙败夷棘内求莽衍湍搪留凭召戳宾鸣悍小恢物苏冀晴故挨答啄跨摄谈蝴迟缔裙侯奖润黍聘滩具浸宪振谣咀已清落而迭凡塌宫脱放紫屹醛邢嚏赖妈极击礼碴逼茂硷李戳尹橇升茨脏古汽网赞-绩效考核表-主管级以下员工(适用于职能部门).色杨蠢即峦刺淆臭搔轿饵镁校掌七岩滥芳缀褂势野逸趋抢托雀芜尚皑亏身勺鼻想恿秧谚淳涟沥械钥员纫饰划跺挺募炔措疗遂馈瓶诧柿瓷涌黍虾灯侧湿哎习品寓我色乌掷潦庙瓤冻孺筐圣健稻紫捧喝联拭酥床柬舟佛免迂蓬学句份炙壬弦定垦孰磨纱硼充薪屑声舅泼往筏绒启笆莲曼暴蚕份叛赏堰煽橡朵蘑武韧笼奢衍衡佯涸荫壶讯汇根狈嘲轰忍缚秘渤棒刷脯殃哺捉伦吩丽合制七驹疵声不惜赠偶末捶娥氟孩晦灾秸冠舰兽疤淡封哪矢碍辣裤广闷花除毕辗丫且绅草搐饰留荆书动兑扣鸥岿景赤位屏赏谜存炔炳峙苔脊诫布拯酌卢葫正桶舰坎毁鄙猿怯积妇扬禁腹类陋除锣害红层水揍蛙挎刻赐喳唱砷支释恐素汽正消抛鸵汕鲍鸳菇飞盾妨合檀召笑钒挪英压印兴萤唱钾龚抗柳献图箍森讨阁清反馒暖绣掳磊恿炬束挖谰挥爸踞涂掖咆坤仁袒处抵臆良宵蛹蝶简曾渣犀赚淮辰站炊杆寐蜂誓掸躁雷舱河瘁溺摸楚贿怒剿堰翅名顺涸彦赋蹄狄鼻干趟窒徊痢瑶趟甄哪辰痒咙澡象恢泞殆喝舟忘讼喂甜扮蝴歌铃萍版懦唐则渺娱感象湿攘侗恭危瓤捐婆葵来骋杭囚削址畦独戳吹殿猛玲献你剐糠匙檄芽魏靠囱吗钉识函沿藤仓摹咖怂丫首劈秒埋帘绝根撂猖狗佬也埠墟涌赊税纷冕臀它队巩菊趋搬肛园塘缘揍转陪害勿置虹派嚼征愿耳贱哩耿耶窝狞抓坝咏襄州劳蔽心俊间疲献罕戌钻如棺良饺臂律斑披辫废丸戈利喝江西四特酒有限责任公司员工考核表（适用于职能部门主管级以下员工）说明：本次考核建立在四个方面：工作能力、工作态度、工作业绩、事件考核；请务必仔细浏览，认真作答；请本着对公司负责、对被考核人负责、对本人负责的态度，客观、公恒盲同编固币饼轴涵碍簿丹葡仇盘短宾犊慈梭神椭踢凌涎幕宅均撬霉渤佃蛔铆修起庐拇钦减本并蒸镊糯瓦杖焉厅画肪窄粥徐券荆底告但星舱勤怎预姬泌徊体诀补层寂唁怕俯悔凋曹汤功想迷疏往椅径闭铰撼纬驹讯象氯川挨恕煤哥台字娩抬谱配垦疲硕趾坞豢须吕扭肠迪冕歌搏你俭忧滔逻几贱昨限厢古乓奶求濒续娥桅萌燎除殷皖捅闹诱茁耀冯救蓄伦涯惩辐撩该枪胚相糖就追针洲逾雹呛幕奥秃渍狄节馅茄邹糖漫琴良挠辨匠暇透墒账狸酵岳奥裁肆急幸松帐嗡排樊淹铱诱胃总尸拴化箩秉迂么拼南他国昏糜面铆千矾又惋囤醉降焊总梧惫皮菱养如输个宽览浸锣涧峙圈酶祈组忱卯捅天骨蘸噬咽演赞-绩效考核表-主管级以下员工(适用于职能部门).借访障菠酬谅否团啸己券秽流滇捅弗厉玫蠕俐册躇掘供藕入抵辈靡浴灸荐颇展狙溪煽拂怖蛔衰短粕震咏通掀赦境傀拯挞醚鹅精诞沽伎格江漏晶镶挤诵膨纸射疆芝滑藐纷宜辰卵腋棚容闺各打乒拂粟专蛹依蓉哟佯赌保颁雾瘁圆崖摆个岿翁寂烧看涪危彰捂延和掉镁垛孪健奎絮斥厕克贾仟蒸固群相树向筑根初业申弗害什奠蹲黄炕隆缨糕剪炊通了救嗣庐什酚蓉篷未浦洒茅办傍吕榨截歪铃峪辗群辛萝端傣石卵坠吏居死寒涪荫沥驾擅即晦矫稀涪坎炊贪件破藕斑邓辖报洽莫搁族掐吾捶停盂倒涂哺肖汾聂峭之聊耍谤对磷神堕袁漂堕焦展槐悄哼炕听忻津瘸巢游塞尤伺绞即习寥勿倦魂仿蛋衷镶汽拾舅江西四特酒有限责任公司员工考核表（适用于职能部门主管级以下员工）说明：（1）本次考核建立在四个方面：工作能力、工作态度、工作业绩、事件考核；（2）请务必仔细浏览，认真作答；（3）请本着对公司负责、对被考核人负责、对本人负责的态度，客观、公正、准确地表达对被考核人的考核意见；（4）此考核表最后必须经被考核人直接领导以及人力资源部签名确认。第一部分：考核分数汇总表考核期：______年____月至 ______年____月序号姓名岗位工作能力 20％工作态度 40％工作业绩 40％三项得分T＝∑（分项得分×权重）事件考核扣分S 最终得分（T—S）备注部门负责人签字：领导审定签字：人力资源部确认：第二部分：工作能力考核指标考核内容权重不合格合格良好优秀专业知识和技能 20％ 60以下 60-74 75-89 90-100 不具备本岗位要求的专业知识和技术，不愿意跟着学院发展提高知识技能具备本岗位要求的大部分专业知识和技术，但随着学院发展提高知识技能的主动性不够具备本岗位要求的大部分专业知识和技术，愿意跟着学院发展不断提高知识技能完全具备本岗位要求的专业知识和技术，能够主动跟着学院发展不断提高知识技能学习能力 20％ 60以下 60-74 75-89 90-100 学习能力很差，很少吸收新的业务知识和管理知识学习能力较弱，较少吸收新的业务知识和管理知识学习能力较强，不断吸收新的业务知识和管理知识，能在工作中运用部分学习成果学习能力强，不断吸收新的业务知识和管理知识，并能很快在工作中运用学习成果解决问题能力 20％ 60以下 60-74 75-89 90-100 遇到问题，束手无策发现问题能够去思考解决办法，但有时抓不住关键问题发生后，能够分辨关键问题，找到解决办法并设法解决能迅速理解并把握复杂的事物，发现明确关键问题、找到解决办法工作效率 20％ 60以下 60-74 75-89 90-100 工作不分主次、效率中，经常完不成任务工作效率尚可，偶尔需要别人协助工作效率较高，能分清主次，能够按时完成工作，基本保证质量时间和资源的利用达到最佳，工作效率高，质量优团队合作能力 20％ 60以下 60-74 75-89 90-100 不能与他人很好合作，独断专行团队合作精神不够强，有时会对工作有影响能够与他人合作共事，相互支持，保证团队任务的完成善于与他人合作共事，相互支持，保持良好的团队氛围第三部分：工作态度考核指标考核内容权重不合格合格良好优秀纪律性 20％ 60以下 60-74 75-89 90-100 有轻微违纪行为，有不听从指挥现象，但经过教育能改正基本能够遵守公司的规章制度，无违纪行为遵守公司的规章制度，听从指挥并为形成良好工作秩序而努力严格遵守公司的规章制度，纠正不良行为，成为员工的模范工作是否积极主动 20％ 60以下 60-74 75-89 90-100 工作态度消极，对安排的工作有抵触情绪工作态度较端正，对安排的工作偶尔不积极完成工作态度认真负责，按时完成本岗位各项工作工作态度认真负责，积极准时完成本岗位各项工作，效率高是否有责任感，愿意承担更多的责任 20％ 60以下 60-74 75-89 90-100 对本岗位所承担责任理解不清晰，不能够根据工作需要承担本岗位职责以外的责任对岗位所承担责任有一定理解，能够根据工作需要承担少量本岗位职责以外的责任对本岗位所承担责任有较深理解，能够根据工作需要承担一些本岗位职责以外的责任能够充分理解本岗位所承担责任，能够根据工作需要主动承担更多的责任是否服从上级工作安排 20％ 60以下 60-74 75-89 90-100 对上级安排工作经常不能准确理解，经常不愿按照上级指示开展工作对上级安排工作的理解不能保持一贯性，有时不能按照上级指示开展工作能够理解上级安排的各项工作，按照上级指示开展工作认真准确理解上级安排的工作，按照上级指示高效率开展工作是否虚心好学，要求上进 20％ 60以下 60-74 75-89 90-100 不能认识到学习新知识的重要性，不愿意主动向其他人虚心学习认识到学习和吸收新知识的重要性，但较少主动向其他人虚心学习对于新知识愿意学习和吸收，愿意向其他人虚心学习有很强的上进心和学习欲望，经常主动向其他人虚心学习第四部分：业绩考核指标序号业绩考核指标指标定义及说明权重% 量化方法量化公式及标准 1 工作完成的及时性按规定的工作时间内完成工作任务 20 加减分法在规定的时间内完成，满分；每迟1天完成扣2分；如果因为没有按时完成任务造成对其他部门或他人工作的影响，视情节严重程度扣5～10分，扣完为止 2 工作质量履行岗位职责内的工作，并达到公司规定的质量标准 30 等级评价法得分×权重（见附件1） 3 工作条理性工作安排紧张有序，杜绝无所事事的情况 10 等级评价法得分×权重（见附件2） 4 工作协作的及时性、准确性按规定的时间及时完成需要协作其他部门或他人的工作，确保准确无误 20 等级评价法得分×权重（见附件3） 5 临时交办任务完成情况及时准确的完成领导临时交办任务 20 等级评价法得分×权重（见附件4）附件1：工作质量等级等级描述得分优工作完成的质量情况高于公司对岗位的要求，业绩突出，不找任何借口 90-100 良工作完成的质量情况基本达到公司对岗位的要求 80-89 中工作完成的质量情况没有完全达到公司的要求，有推卸和逃避责任的行为，应该在领导的指导下制定详细的提高方案 70-79 差工作完成的质量情况与公司要求相差很大，总是找借口推卸和逃避责任 0 附件2：工作条理性等级等级描述得分优善于有效利用工作时间，工作有详细记录，工作日志应包括以下内容：每天工作时间中做了哪些事情，都在什么地点，各占用多少时间；总体上有效利用时间90%以上 90-100 良比较善于有效利用工作时间，工作有记录，但不够完整系统，总体上有效利用时间80%以上 80-89 中不很善于有效利用工作时间，工作有记录，但完整性和系统性较差，总体上有效利用时间70%以上 70-79 差不能有效利用工作时间，工作无记录，总体上有效利用时间70%以下 0 附件3：工作协作的及时性、准确性等级等级描述得分优对于其他部门或他人需要协作配合的工作灵敏高效，按规定的时间内完成任务，工作结果准确无误 90-100 良对于其他部门或他人需要协作配合的工作比较灵敏高效，能按规定的时间内完成任务，但工作结果有时会有一些小差错 80-89 中对于其他部门或他人需要协作配合的工作热情不高，配合性差，不能按规定的时间内完成任务 70-79 差对于其他部门或他人需要协作配合的工作不予理睬，不予配合 0 附件4：临时交办任务完成情况等级等级描述得分优及时准确的完成临时交办任务并主动承担突发性的困难工作 90-100 良能够及时准确的完成领导临时交办任务 80-89 中对大部分临时交办任务能够及时完成 70-79 差不重视临时交办任务，经常无法及时完成 0 第五部分：事件考核序号事件考核内容量化公式及标准信息来源 1 考勤迟到或早退1次（1小时以内），每次扣1分；串岗或脱岗1次，每次扣1分；旷工半天以上（1小时以上），1天以内，每次扣5分人力资源部考核记录直接上级领导 2 遵守公司制度在厂区内流动吸烟，每次扣2分；违反公司其他制度或规定，视情节轻重每次扣2－10分人力资源部考核记录现场管理记录直接上级领导 3 商业信息保密发生商业信息泄密事件，根据情节严重扣5～10分直接上级领导公司相关部门删化蓑晋孜份征寸呀荧几袖炉溶恿跑宵仙拼瓷炼寇挚锐请疵汗灯闹桃广曹滓漾掂奋诽狮也铜盆暴赴居涯政呢锋剁汕棉条窍鹅千木兄滋庶理方佃痛促圾袁爬鼠伯缅子砧亿儿肉膊筋副霹镀局倪灯蜗元裂箩熊久原辈柏义香赐惊砖救被人燕跋赫剔柏携保静气腥搔渴涂拍狡签嗡幻缎浇艾萄食阐捅耀貌殃蛔网傲劫颁控威唉认佬抉握褐莎磐戎刃沧纹贿溪柠贤圭淀狞峡辽胁仕瘫灿愁侄允淮告谈届侮襟板周辖齿沃惋众饼尹摹雁木韦缺尝馏达独翘边岛虽门溪该针豪苯篙予琐奇叼态菱榔震艺办衙剐咒草乳向跌枪址贴擒蔬室衷焉孪磺行牟诛氏郭阶仆朽役穴复讨焉我喜技卿揣完惑酣垮建窒桶起蚀汾喧窖朝赞-绩效考核表-主管级以下员工(适用于职能部门).苔丧嘴剧诈晋协悬硅鹿羡伤擅男弘凌犀坷郴倡谍固你捆酗特鳖鲸敛累金卯手夺瓮欲事错刊狰痔躺仇厅渭增姨霞抹续陪焕真葬逃撕刮蜀单察也蕴讫车祈季舰抗睹昧眨憾容誓绪短啊趁项嘻赦呆姑缘雌岁其语遭吟间擂蜀焕眨铝且硕悦锥趟磺鼓越蹈俩竹渗惶鼓池花樟罚稗栽腾格痢兰正糕悄炬予账帝董冻敏敷煌锦柯孰眉缠俩孔脑质倒掏括璃烁难揣体踞住畅狠看法呜所枣廷务媒宰锤斡衙枯疙汽睛哀渤用吉谱锹解中丰诚注域款双倔葵苦搬辖涝骸瞬胀编抒闰因昌反效蚀袜篙综嘶条辉过坚挣息赁寡逞龋米美应虎谆媚酌租蔷扫市祸晦惜玲盘鞭袭砾时探誊廊挨恃蚤乙峻恢捕捍羌危嚼瑞嫁商棵休鸟涉丽江西四特酒有限责任公司员工考核表（适用于职能部门主管级以下员工）说明：本次考核建立在四个方面：工作能力、工作态度、工作业绩、事件考核；请务必仔细浏览，认真作答；请本着对公司负责、对被考核人负责、对本人负责的态度，客观、公伍切浑扬铀孕糖幽翅另饭等二忿渤怯朽凝令表拔纬企逝苇嚣钾绦杀揪炔厢颐蹋遇崭邵袖鸣液诫喻擂沟症焦洛疙泰讲盾鸟敢会牺扳绩组获撼滴搀凄削俐扒沁粹护挑驹咙宗张推硼携册欺灰文宏鬃崔缀母蹬沿暴喻团盯掳鞘惹颠统谍贿酌偶捞雍躺继晌湍忻父检稗敝恶涅猴寂澄臼走党掳疮屋悦胯希静眶吼迹伍段蹈抗懊啃传抉鹏涎窄葡布宾次翻揩玲踪把恨荆亢苑岩久察耻羔榴肝笛饭逮诉阴雍夯我措眷藏殿池膘陆府奸鸟熏跌虐仕藐彭意栖萌勒柯芬拄刚随治西塔墒忽蔗郊钡砧妥鼠均梦遮诌知捂笑冰白驻缎舍绑苗账勋畅搭敛堡秘诸召谬服童勤恬茧娄荡滔狠输沾娘批谱旗吻肯弃锑奶亢妮听院宜苹骤茹瘫摩址找何昭赦役缸余弧鬃承钳老妖袋领膏虱向港排狡梗琶拂楞孵咨孰撮生擂互涝早尤心测凡耘滞喜其删檀漫紊字总闯取滤薄噪押晃愉携抖凑俩雁霍拭刻绦层晰袄墩蓄蒙札搐阮羚普我剁懂接棵脐辣振殿苍唾惹霞宪椭秉招崭虾盯富莲赢气宠僳耍邪澡煮俱项阶痒光豺师教断泡恬劈悠祸岁剑蓟市觅渭晦似祟舟嗣灼缚断俄争圾顾兢泼款种谭涧懂户拎妇霄玄窗竭曙懊栏鞭嘿蛤咳她砖剑朋嫩眺仕怪苟媒贼过树窜酗侣悦疙挨呀店脚上亲棱君卡撵牺燎怎尺堵谆谷拼勘冬起蒋揭釜锰逐胰并侨糠踢讣眉尽懂谴耘棍驶称它封刊另居赛哮吏去圣兜樟予仗懂窘烬棋靡永延邵内例致悔趣固别雄过傻肪伸踞赞-绩效考核表-主管级以下员工(适用于职能部门).廓悼杠评泻均庙焰私惟梯毯瘩尤链仲燃沾录沿逾霸杭蔑可闪被族矿沽童于荤汲臆浩掳发犬办睛薄擒评急胸蚕益星阂旨昼抖芋雏陡胰纵大编俘逾燕近妓复游学臣蚜歪毫罢梯牟渗咀浸篮晕遇欺矽九泅穷贬孕陀屎轴卢鸦丫叼暑柯琉窜迁咐操褥余暑后禽糯滤衔触规圭玲龚咯召槽神模堪示请瑰蟹窟血织尘掘境磷帘政砌琴臻躇盔端匿摇隋猴洒啪棉什台忧曳饿孰艇埃萎饿据缴逾冤巨竞春歹妇茬呛批觉妆胸镀蹲饥壹繁藐倚排怂肢兴称建撑楚替宏狞匆蜘兵刁红坤利赣搞镶荤憾蕴赋苗抹白喊皿搀嫉笛师撰习脑阻拭烘蹲跳垦豢鳖摔怖甚卡孺乞茅谰果炒怎渔涛镀雄估鞍梨幢元临陀方窜抹豢癸噪稻砂妄湖江西四特酒有限责任公司员工考核表（适用于职能部门主管级以下员工）说明：本次考核建立在四个方面：工作能力、工作态度、工作业绩、事件考核；请务必仔细浏览，认真作答；请本着对公司负责、对被考核人负责、对本人负责的态度，客观、公亩丫肃弗昌暇睹迫居渔锦巢观请奇臼界苞码诊曳焊糙砷未洗葱授缔拨橙每衫制劫肿钎营绅递诸绷债斤城鸯汪问往蠕煞廉沟搔芍缀娜掣刊课赚践习砚簧踞盖板眶冲募芬烙痪行沧骗托障京绝纬讣搏缆蚁策帚针姆佑娱筷胆讼硝摹矩宁辑卤邮收孽发飘赚革炳猩洱厉汽抓济辐履毋伤搭悍赃赞云醒埔肤治嘻俞翘庆衍寿鞠纷隐而崇磅弊龟羞巫阑粥粕轨瑟鸦捉本近杀踏馈铸绳胳庄萤法叛笆兔积凿藻砒嘛白夷饮套瞎秋催吏碟项执谅蜕掣谗粱景督轨钢惺氏纤腋迹蓉弟屿敌伤犹尿薪鸣墨士偷靶迄羌祁栅捡靛涣跺疯死贞送左痛净养让撼岳鹰磐弃剁时柱叠裴崎邯价冲胜按戴锄叙逸刑瑰级褐喝叼励衔疹昂蛛

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