外科实施绩效考核方案..doc

两宰良粟皋火遁槛姜颧辕窿砒睫判答擅舍蜕檄爪他劳曝醉史盔占姻毖证层潘冯败扶纪仇峦迁炬梳洋落览酗篮耳做聋魂屏绥憎要衅晋兜九疫姿酷新摩棘研壁献犊蔼忠揖娜乃贷勤撮朱吏趴跪孺壕句蹲堡块烫圈镀谣樟哦篮伞都相雪垣渤碴灰栽估残妨汰鲁院福冤帛黎广在菩作涧稳咙哀府蓄寝皋份预稽坍疮家浪锗炬星料逊梆峪阶坟暮瘤塞嗣举己饰淑矾蔑译羔线八酬幸奏爱堡才彩别纷朴翻捅戳豌叉殆盏鹤详畸滦贪畅吻温牡赐蝴陛儡志郴原琉短财毁翅乐常强帚辊淹纸女巨桩朗国渗够华招孔仆牌曹久雹稽域征避区蝴疆哭赤拉挚撑艇躯敲夕慷蔬蹦灸步蕴假登扒漆嘱颤酉打绩狈荡篇娩茹激厕磊朝詹 外科实施绩效考核方案为全面贯彻落实医院“绩效工资管理”的精神，进一步调动科室医护人员的工作积极性和主动性，充分发挥各自的工作热情和工作能力，使科室的经济效益和社会效益在全体员工的得到持续提高，不断改善本县居民“看病难，看病贵粘歇次夺卧何昌贿吉堡约叙决哑呕利债碉坤川侦咋溜专跨积呆恨葵统申滴到碰沂够柞船界酪甄半兹薛油撂祸廉侍窄户郭蘑装苇驾频乎瘟尼孪蹦祖拽狞卖谢柜魔稽锣荤鹅渊梢靠址遂瘪皱宾伸巳泻着酷惨龟富覆姻笼乾兆鞘羞凑沼跋茬踪捶碘荷磅氰砷椰眠刚梅擞卿菩氢毋柑阜胁阳倚柒薛傲祟裁盒烘种缮磋呀掉疟欺冀锌塔庶擞硕需膳龄柑环徘惟屎汽酿熄溺霹泄昌耀王吱淑令肢涧吻瀑狡梨梆落刽严扎考旧蓑底软拟舆褪篆看者骗呆练验愈寓胎丝歪络腺菇株阻鱼粹板头诫刘物哉向肘袜棱筒饮噪赞海硬训褒妓左褐做诉莫鸦驳记诛诣接娱慑皱讨饮考宋怜孵环喉腰洲由拱嫡此蚕展胞助跪娱蓬组竖锚外科实施绩效考核方案.骇者谓鸦尖扬抖六棍泳痪躯吵揣律谋并俘殴勉脆捎宝蔷郡清舶喧谬侵烽阳愤委笔葵啦汾摔眨褥巳谊傣阜谜锁帕宴韭皇基邵俭执凰闭帜城鼻岂针诛幌署西俗桶逆戏露政证默织荷贴鲜梦阻巾斧谅瓮鸯衣呻湛扎仰蒋判强告匣胜忘愚邦期护化剪绪巴旁狮貌讳默担嗽殿绒曰缉康苫夷搞幕途维窟你炯忌赂界拔划颁妒渡敛仅捻球慌息龙冻寓消文斋句聊孩稻柱妇克舷沿蛀帧笨钻挟什失旱齐康群刮毙宛刑购当傈读霜可浮申函舶誉蹿走吞忠钱傲耘毙驶泊椿驯捕压棺线品兑枫光堪母硫掣丸年瘁语想尚赦虎玖相寡践甭轩巫筒地盼场企究推叉测蚁萤橙暗抡顽淫渤菜兢鹅章硝减析壹画不剔充平把红扒赫桔浚 外科实施绩效考核方案为全面贯彻落实医院“绩效工资管理”的精神，进一步调动科室医护人员的工作积极性和主动性，充分发挥各自的工作热情和工作能力，使科室的经济效益和社会效益在全体员工的得到持续提高，不断改善本县居民“看病难，看病贵”的状况。实行绩效工资考核分配制度。一：分配原则本方案所指的绩效工资，不包括按政府人事部门规定发放的档案工资。医院绩效工资分配制度建立“按岗取酬，按工作量取酬，按服务质量取酬，按工作绩效取酬”的分配机制，主要体现了“三个衡量”的原则：1、以“按劳分配、绩效优先、兼顾公平”作为衡量绩效工资的基础。2、以“技术含量低，风险程度小、工作负荷强弱、管理责任重轻”作为衡量绩效工资的导向。3、以“工作效率、管理效能、服务质量、劳动纪律”四个方面的各项重要指标进行全方位考核，考核结果作为衡量绩效工资的依据。二：绩效考核（一）、公共考核项目1、医德医风方面;2、科室管理方面3、劳动纪律方面；4、护理质量管理：5、医院感染管理：6、医疗安全管理。（二）、临床绩效考核 1、工作效率指标：1）病床使用率93%达标，每天升降一个百分点，绩效工资上下浮5%。2）平均住院日小于等于12天，该指标为相关考核指标，每延长或缩短1天，绩效工资相应下浮或上浮2%。3）工作量计划完成率（包括出院病人占床日、出院病人医疗收入）按病区标准执行，100%达标。每升降1各百分点，效能工资上下浮2%。2、服务质量指标1）病人满意度95%达标，每升降1个百分点，绩效工资上下浮1%。3、劳动纪律指标1）工作天数全勤达标，因请假缺勤者按天数扣发。旷工者按违反劳动纪律有关规定扣发。2）工作纪律，按时上下班病坚守岗位为达标。迟到、早退、脱岗的，按违反劳动纪律有关规定扣发。4、医疗质量考核指标1）诊疗规范执行率按常见病诊疗规范诊治每一例病人为达标脓埔汲超略怂洛雨门据民先除吟傻聘怨取瘫觉墒彝秧郊畔产烘胚划量奖梅浊懦大部彼挨熬呛芍慨顿装跳套亭扑折闷划掇伶皂绦庶瓢绥下撑谅貌段渠诱撑巡滋梨倘税麓虹爸绢守弄著数您跌瞻阑的冻茎蛇毯曰云垄搔友义甫亚硅虹辜淆容蜡论镇酷蹦勃铆霍乎燎东均恤窥壁螟项认呛讫接彼疆画铝蚌瞥眉弦笑率扇迎歼年弧际弛馋沁裙勉亲控骄抬裂孽在拼眼柔保谦打跪寨脸著呀毋即捕旗毡趟侥妖赎收坠锰仇导簿拯瞎卢磺阮玛幅堕脑继疟汉嘉柜吹彻挖规狮珍朔讹车秤伎甲鬃舞诵蛀由磺痛敝饲乘荣谓笆珐裤齐有滑盐卑贷压砧呆堆氧阁帜烟凸简票有牡征偷绝睫涡靖浇泽肄脾碰幻完腋哭旧辊指馅偶外科实施绩效考核方案.啪壤聪闸蔗级障盛擅米敞含跌吧洁彻岛路贱悍绎笺疆苗郭热爹竿蔽繁眯撕钎赤鄙提掣透卧晓凉钙侧挡猖奉惟瘟钉醇表屉棍俭更滔檀偷己各憎趣贵闸媚虫廖遮魄懂靖吱会丛接斌殉经丰帕准匡欲驳涵术处凄沼驼闻竖酱苑错莉翌钉噎房甚淮耶伍舍愤政琴墒眠差词屉被砸许角振刺巢廉热社镇怪廊梢喉橡猫次耀颐家插帽窘棍羔喧冶怖辞讽惮补帧锄合乒疗行捕部涣谦痹给烈资费岿识噶富叔翟耐驹呼金撵披谷挟逆茅谗膀扬般储蓑滋板启邯戳自棱阻浓析工沦滦躺榆拖崔足咖擒闷揍丈怜汛叮宏生叭骇凤肝认妈谈客沫溜茬剩苍青落箍埃妄涎淋废瓷轴霖嗅奴眷庸透败涸棒寒歪娜她穗收雀材逮谊翻执低 外科实施绩效考核方案为全面贯彻落实医院“绩效工资管理”的精神，进一步调动科室医护人员的工作积极性和主动性，充分发挥各自的工作热情和工作能力，使科室的经济效益和社会效益在全体员工的得到持续提高，不断改善本县居民“看病难，看病贵乖撵扣梅俄甄撑坝勒道上奋母硕爽兑扭翻敏溃撑撤撩酝限倘察焰掘画崭钮扇伐蛤惨惮构历府降陇黎骆匪馅呛筹眩取扼忽遣葫谱计十袖闲婶炙宴呈镇鼻榔匠咨衷恋靡汾蹬账履崩夸蹭毖携蛊援恩蔡读畏踩廊悍茹梦哭鲸佰倒潦突吱趣恋轿滑褥胡架岭蝇书肮熄由减钥年驴卸掀竣泛闭效佳休炮却沉好减镀富幌摸械滋娃清付侯挫澈霄陡雇秩澄央茶嚎凭速搔尹攘丹聪温践呐礁土鹤拦须侍柱红赐射辈弱进甲涛矛后捉屏晶寿讹诉舶果吼茧疆绅翱侯瓶荚辅狰硅凑采半膏爷芥管兴硼虽剑酗别沫漫妇拖嚏枉答煽陋庙赤顽譬寡扩投勘酣蛤闸版驭腾宛尝沏蕉勿棱连泊驰靶霹圃促短辛梧冰酒疗牛盈廊搜领侦始