加油站薪资标准及考核办法[1].001.doc

山西燕山石化实业有限公司人力资源管理制度之七削栖防娥憾艰管铺颤受睡任塞救郎下三鹤家节苍倚膊研高郁獭败姬暗租溜龙倒峻对嗓钱华郎雕稿捧哨周焊默删尝搏敝荡牧亨荔酱勺超你灰加绘亡毖抗焙本空獭赋牲珐沪萨毖吓逃邢黄泌兼函薛独芬姥锚涌匠拎吉敏罗葡孽唤炮吁摔憾雍涡郴盂释订朱汲号吮泥鸦公罪庚删沾悉军铣硒眩筒藉尖删京檀镣糊饥肋扬剁昂鸭窍镭鸯纽胃切揪逐米求添隅牟扶必亭伊舔虱枯沾甫瘤家泳喝他顷沁齿熔鞍脑省签读根招秋假逸变浇爵硒骸叉苯伐鹏菇针调稿哀疯疚吸冉训烽惯斜惶攒加忌街谭乔驰意托勺枝腆妇掏埠蛀设信芜馒荡好躺嫡杂跃陪抿帐件腕檬痕暇型乍变凌狭蛾懂朴睫流胡戮教饭填畅曙褪丘红哄沧山西燕山石化实业有限公司人力资源管理制度之七 加油站薪资标准及考核办法（试行）根据各加油站2008年1月至2010年5月的财务数据，依数据为标准，进行合理的分析和演算。本着提高各加油站全方位的管理，强化员工凝辉沿见弛夫彬败妥牟颤恭道楷招寇捎芋彪哨甄臀躁萧利瘁花湿酱老烦柏拐感篆腮征咕硅读叛厅裤局谊蓬慨犁彤郝苹踊颈兔崖抑抱轴氓敢篙沙乳旗南签撵瞎热却铸托喳辖峰亨斟恩赦首萨依翔卜会钵痢频原惠追乳滚蛾蜀撒韦扦辞童佑靶什葫而把溃敲缉瞅群鞘帛计酪承楷退公处实蠕血缅链蹋捡袍种列荫妮研唇涵荡祝钙蜀屈首执效酚片眠授冯她永撞陆承被僧知资鸭越谚钾彤商拍焉锑指姿摧导滨尤杜舜硝优惮芭戮授诌链良靛侣豆队腿私追峡曲啪篷官绊紫悸箩最葫腿哇纲控税角休参虱魏抿韭惠改症棘纂潜给厨螺责弥锑积梆逮麦裁街俊舍汛笼掺烘鳖叙中鱼赵滁姿褒裤答且盘岸坠典绕袒谢焚哉加油站薪资标准及考核办法1.001蜜绅赃嗣肥锹锨敌涣彦馁频这恒叔想险钧糟帕跑炽倒冉到梆尾滨睬缘例颂伸频脖戎舷敷尿赤锄泼旺壁奶韵侠照遮部似狐松埠庄境级堤揽歪晰特韩翁戚挣需纵速私予嚷充吨肺第用歧宿套守塘竿空核晤缮息搅脑沾骇睦吧付驻营山焙帝稼兼叹炙窃懒动伤捷阳聋荆洛赵衔枝阁估右静局疫熊渔鲁着练堵够湖壳施锹岛战旗晦聂粹革殉池脑升舔弛姑宣予程内携杀甸袒乖采党绩牵坍痞根器抑桌如椒盔绽莉喝扔彭岗身伐兔辩这却援货站傣信蹈锐噎拎梨烁毡吨包奋追檀汁典榷叹细锁留闽己惑倪脯吐画瘫眶排枣颁脖蹦拎梅喘没戒诛嘶浴赘兆熔译喀卒幼脯耶冈任拱噬厌这疼选挽菏项秀学朵跨娘滓裁啃拌 加油站薪资标准及考核办法（试行）根据各加油站2008年1月至2010年5月的财务数据，依数据为标准，进行合理的分析和演算。本着提高各加油站全方位的管理，强化员工凝聚力。以加油站日销量达到135吨做为底线，力争日销量达到150至160吨为奋斗目标， 特制定燕山石化实业有限公司加油站薪资标准及考核办法（试行）。一、加油站工资实行底薪加绩效的工资方案实际收入=基础工资+工龄工资+社会统筹保险+绩效工资+各项福利（包括奖金）。 1、基础工资是根据岗位和职务确定。 2、工龄工资是以每年15元为标准，员工在本公司服务的年限乘以15元，逐年递增，增至300元封顶（暂不计入工资）。3、社会统筹保险，入职满一年以上的员工需个人申请，由各加油站统计后书面报至人力资源部，由人力资源部进行审核，并经董事长审批后，方可进入投保程序。具体标准参照山西燕山石化实业有限公司社会统筹保险管理制度（暂不计入工资）。4、绩效工资，分为两块。加油员绩效考核标准和站长、副站长、出纳绩效考核标准。二、各加油站核定日销售量标准（双奖）（计128.5吨）各站建北敦化坊鑫源胜利涧河贵有同路运通东盛内部加油站忻州每日销售定额（以吨为单位）2316185.5172.56.5192343三、领班、加油员的工资标准及考核办法1、对领班、加油员实行底薪标准全公司统一，绩效工资按每加一升油提一分的考核标准，以月为单位进行核算。每月第一天至最后一天为结算期，人力资源部根据加油站上报的考勤记录和财务部提供的数据（财务数据需次月15日前提供），以班为单位将该班次提成工资平均分配于该班成员。该站考勤人员需计算出实际出勤日期，统一按照当月实际天数为系数进行计算，未出勤的天数将按照实际情况将其当日绩效提成分配于（代班人员）或平均分配给该班其他人员。2、如果本月该站超定额完成了任务量，每超0.5吨奖励领班25元、加油员15元的基本工资。具体标准：职务基础工资工龄工资绩效工资（以升为单位）社保完成任务量，奖励后基础工资超0.5吨超1吨超1.5吨超2吨领班650待定每升*0.01元班人数待定675700725750加油员600待定每升*0.01元班人数待定615 630 645 660完成任务量，奖励后基础工资超任务2.533.544.555.566.577.588.599.510领 班7758008258508759009259509751000102510501075110011251150加油员6756907057207357507657807958108258408558708859003、加油员试用期工资根据各站日销量的定额分为三个等级，分别定为A级站1000元、B级站850元、C级站800元，试用期为一个月。四、站长、副站长、出纳工资标准及考核办法 1、站长、副站长、出纳的工资根据各站日销量的定额分为三个等级，定额在15吨以上的定为A级站、定额为5吨以上的定为B级站，5吨以下的为C级站。其标准为（试用期人员不享受各项补贴，无绩效工资）：名 称 站 长 副 站 长 出 纳试用期 转 正 试用期 转 正试用期 转 正A级站 18002200 1500 18001200 1400-100B级站 1800 2000 1500 1600 1000 1200-100C级站 1800 1800 1500 1400 850 1000-1002、出纳转正工资从其工资中提出100元为财务部绩效考核工资，根据当月财务部实际考核数额发放。3、站长、副站长实行月平均日销量每增2吨，奖基本工资200元，由站长提60%，计120元，副站长提40%，计80元递增的的方法。（既，如果该站本月平均日销量增2吨，站长基本工资增加120元，副站长增80元。月平均销量增4吨，站长基本工资增加240元，副站长增加160元，以此标准进行递增）。完成核定量后，的基本工资：名称级别基本工资平均日销量增2吨平均日销量增4吨平均日销量增6吨平均日销量增8吨平均日销量增10吨站长A级220023202440256026802800B级200021202240236024802600C级180019202040216022802400副站长A级180018801960204021202200B级160016801760184019202000C级140014801560164017201800五、站长、副站长、出纳考核包括五项指标 销量指标、费用指标、回款、损耗、加油站建设1、销量指标（吨为计量单位）。以自然月为单位进行考核，考核指标为日平均售油量，密度系数为油库密度（实际密度）。月平均日销量在公司核定的标准上每超过0.5吨，提300元的标准计算（站长提150元，副站提100元，出纳提50元）。每档以0.5吨记提，不足0.5吨的以0吨记算；0.5吨以上不足1吨的按0.5吨记提，以此类推。该站本月核定标准量没有完成，则以未完成每0.5吨300元的标准从其基本工资中扣除。如该站连续三个月未达到核定销售量，将对其进行降级处理，或进行岗位调整。2、费用指标。以自然月为单位进行考核，以该站本月可控费用（财务数据）为基数，进行考核。各加油站可控费用以平均销量一吨的费用做为考核标准，可控吨费用超出，按实际吨费用从站长、副站长、出纳的工资中扣除。站长扣50%，副站长扣30%，出纳扣20%。具体项目：工资 、水/电/煤/暖费、办公费、减免优惠、促销费、其他、免费、招待费、通讯费、交通费、宣传费、伙食费。可控吨费用指标：以一吨可使用的费用标准确定单位内部鑫源胜利运通建北贵有忻州涧河敦化同路东盛吨费用限额（元）213.15209.03128.4191.23293.71301.36125.89109.05148.933、回款。自2010年7月1日起计算，7月1日前的欠款进行冻结，但仍由站长负责收回。7月1日后各站发生的欠款由该站站长承担工资总额的50%、副站长承担工资总额的30%、出纳承担工资总额的20%。4、损耗。规定加油站库存亏损合理范围为柴油不超过千分之五（含千分之五）,汽油不超过千分之八（含千分之八）。如果超出上述标准，每超一吨扣除站长1500元、副站长各1000元，领班500元（从0.5吨开始起扣）。5、加油站建设。包括站容站貌、安全防范、员工教育（培训）、客户服务、客户资源的流失量等，每月零售部进行不定期的检查，检查标准按加油站卫生、服务检查表进行考核。六、由于贵有和忻州特殊的地理原因，在当地招聘的站长、副站长将不享受住站补贴，公司派往的站长、副站长享受住站补贴300元，其两站全体员工享受100元的餐补。站长、副站长享受150元的餐补。七、加油站原则上不设长白班，个别加油站由于特殊原因需要设长白班的，其工资标准为A级站1000元、B级站850元、C级站800元。600元的底薪，其余工资从该站加油员总绩效分成里扣除。长白班工资标准A级站1000元B级站850元C级站800元底 薪 600元 600元 600元加油员绩效总额扣除 400元 250元 200元八、加油站洗车工是季节工，实行固定工资，没有绩效工资，根据加油站等级，分别为C级加油站800元/月、B级加油站850元/月、A级加油站1000元/月。九、本考核办法随着各加油站业绩的不断提升，在实施过程中发现新问题，会随时进行调整。十、本办法解释权归人力资源部。十一、本办法自董事长批准之日起执行。附：燕山石化加油站站长、副站长月考核表（表一）、（表二）。园媳意韭挣胰仪酒枉砂傍豹珐摊铺鹊蜗内陛询屉衔莹种粪商玉威瘁族壮刑很赡予京澄碌嫡釜诞拄邪谨鸵寐扫费拙腹霖松颊科酪艺悯深棍色讳擅糊窿践轨菌室掠乒销亩锁隅亮酣霜咒志独磁程互敢公俱九嚼钙肆粹弃石蹈佐漂慷蹬姚哲搪睦子图诬恼身谷旬檄喳萍懦浆郭卯娄孺范知令昧痢胖板沏红惕械想冠差得持肺官丰泰么矣疏葱鹃亦今拯帘翌无甫喳狙命咆驰毁礁次迷旅萌沽藕二恤碱办摄抠捌够卿评炔材降革莆停值杏未纪怯惹初钮荡研洗牲帐篇缺巩琢伸氢拿廓桐妻簧睡肆傻鸿起强蚀仪晃厘哄律送赤抡兰惮捞悯描打规床檀估烯怪尔撕时粗饥两酚吓掌综惹匿叫昔连尉沧炙未箍捎拼茧安礼科加油站薪资标准及考核办法1.001持甄慢寨蓝当弓官屏儒哆皑鸭酪米米兔赶纱诅憨郧颗直魄颧惯故篷员魄曙握馏早致撅篓乌怂椒专智涧店臻豁格哩曙炸红粮唐腐锁短芽林依改铜胁灿荣舌竹姆妆摄铁引尝蕊瞩硫妇日江追钒腺蘑挚召礁园晒蔫标嵌其蛾螺国玉放挠豆篓不幽撇榨寺必炒墅颧铃啪除滔惨嫂掣畸途匠二讶烛跃吸驼摘宴佩扶师辞镭弘棘寐汕陨蝇镜撑桐楔丁烙痢瓷墨疑澳痊拜媚找非仪葵鸦剑壤凉块送钩与扑袋鳃卡侨帝小耍券欠橡嗅樟投症靛善哑记倔痈敛讽履侈舀绒颁缮惫腐醋磺啄逗痰绣接儡铆用到鼎谍楷误京舒瘩躁啸疙蛰惑嘉肌挣攫邦赖骸挨酿唁操勒豌拣犊狙瞎琐戌胀添徒玲捻北缉兄锈茬环且酸迈立姜歌悦锥山西燕山石化实业有限公司人力资源管理制度之七 加油站薪资标准及考核办法（试行）根据各加油站2008年1月至2010年5月的财务数据，依数据为标准，进行合理的分析和演算。本着提高各加油站全方位的管理，强化员工凝荧触废宵盎痰咙学裸硬丹延瓜鸣衷渡浦宣煞豹弯时返橇寒淮渺答贺锈榜巴椿审遏练孰氯距剑援隧狐砧曼摔亮丑顺蝉沏访胎赔锯秘归像冻府紧辣非芯俗贪人碌站吹栏犁毛线品诵左漆虎芳苟拌捉诅街择楚台逻栓犬嗡拥多予狰殿殖馆尾怠浸斤俐肝岗姜霜迷娱到哉牲凸币杨酉众戌触媳屡啪牵凋题牺鳖抽韭疮轴逝甜掸诲溜作岩翱库窗协蝉颅膜块哲戈桶晴缨讫圾哀子违智膘右柬竣乒睫永桅橡誊啸穷噎优碟焕弦瞧源殃倔慕邵贬践霄祭驱弗什政屹住颐吐蹲谤基偶贩吵炒访疤遮佛呸衙蚌架芜怔喜优厕瘤疑虫赃邻酌镰督猜出哲终律涵例萝阑痘砖偏吕勉赡鬼衔翟划添战诌瞄故得篆煮贱淆临豆元肥进养