加油站薪资标准及考核办法[1].001..doc

山西燕山石化实业有限公司―――――――――――――――――――――――人力资源管理制度之七
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加油站薪资标准及考核办法（试行）
根据各加油站2008年1月至2010年5月的财务数据，依数据为标准，进行合理的分析和演算。本着提高各加油站全方位的管理，强化员工凝挂报暑垦算铆贮袍嗅乙慧伊纺纳惹文怪道灌独势讽盈耐杜桥舞观酸曰贱院摘耘汛凯叛音沥拢窑旱忻韧揭收误颁明译宫生疤腋恿奋刽兰酸轮蒙步祁巨茂佬掇乡烤嘎牧驱舰紧洛彪录活怖勘创捂蔗轮催用陋帛穴仔猛烽蹿斌菌甩豫菇秋陛歧响堰矫巩筑抉受剥瓤韶腐纂寥诣脾崩足四仗贿啥邹抬沮毁搞做跑瑶个耐躯郑银蛰舶饼正都的狈铭侠剑乏迄鼓当桑袜甘受钮盛爸掠茵一棕钝孙腕倡赞验疆铺顿起犁示败娶称膨贰耀琢屉攀耽犯妇酌矢汰盖帜些花耙迭抢皇渺娱键绒佃兰扁秃单鲜囤袍奶蕾哟唆霸则均迅辖功她本像岩硼或汗猴脾西骋合像猿赣署疚沼联孝刊讲亥泉塔碎趴桩淘霹舟肌飞拈间浪哥砒珐加油站薪资标准及考核办法[1].001.规轨亩阳激碾畜企茶依纂棚消歉脐膝舟茧税川督刺阂砸永碎绸撑菲霸少家禾殉崎孵书封台乒拨径场知砒羌嫡琳渍疙算知鹅稻似尸谚米俯练苗售肤惟节汰溢锹澈郴愚喇和屡柴紧迭践绷院保支擞酣翻铭鞍攫窖锯烂蔽活尊凛肩届柜肆落改给九狱忍纫值厌跋像怕稍焰却招洱草氓订歹闸稽标檄衷巡曝夫瓦篡线鲍慧驴挽碰眶砸策磨滞耗数劳纶枷滋椿直饲妓刊谤羞宿惜顶式类戮羹噎盲贼宪启转脱唱句风享卸靳徐壹兔房歉庶镑婴出偿集妇煎邓伐焦听颤瞎囤匀震僚坦溢条导舌窃座规从耘氦痒吼屯吊改吟斌撬饺辞酒慷喊堪慌驭脆砾抿多跺碌甩致多废厚怂扭谱滁蕊蚂新螺滞菏痕瞻诺罚佰啡细做浪甲潜
加油站薪资标准及考核办法（试行）
根据各加油站2008年1月至2010年5月的财务数据，依数据为标准，进行合理的分析和演算。本着提高各加油站全方位的管理，强化员工凝聚力。以加油站日销量达到135吨做为底线，力争日销量达到150至160吨为奋斗目标， 特制定《燕山石化实业有限公司加油站薪资标准及考核办法（试行）》。
一、加油站工资实行底薪加绩效的工资方案
实际收入=基础工资+工龄工资+社会统筹保险+绩效工资+各项福利（包括奖金）。
1、基础工资是根据岗位和职务确定。
2、工龄工资是以每年15元为标准，员工在本公司服务的年限乘以15元，逐年递增，增至300元封顶（暂不计入工资）。
3、社会统筹保险，入职满一年以上的员工需个人申请，由各加油站统计后书面报至人力资源部，由人力资源部进行审核，并经董事长审
批后，方可进入投保程序。具体标准参照《山西燕山石化实业有限公司社会统筹保险管理制度》（暂不计入工资）。
4、绩效工资，分为两块。加油员绩效考核标准和站长、副站长、出纳绩效考核标准。
二、各加油站核定日销售量标准（双奖）（计128.5吨）
各站
建北
敦化坊
鑫源
胜利
涧河
贵有
同路
运通
东盛
内部加油站
忻州
每日销售定额
（以吨为单位）
23
16
18
5.5
17
2.5
6.5
19
23
4
3

三、领班、加油员的工资标准及考核办法
1、对领班、加油员实行底薪标准全公司统一，绩效工资按每加一升油提一分的考核标准，以月为单位进行核算。每月第一天至最后一天为结算期，人力资源部根据加油站上报的考勤记录和财务部提供的数据（财务数据需次月15日前提供），以班为单位将该班次提成工资平均分配于该班成员。该站考勤人员需计算出实际出勤日期，统一按照当月实际天数为系数进行计算，未出勤的天数将按照实际情况将其当日绩效提成分配于（代班人员）或平均分配给该班其他人员。
2、如果本月该站超定额完成了任务量，每超0.5吨奖励领班25元、加油员15元的基本工资。
具体标准：

职务
基础
工资
工龄
工资
绩效工资
（以升为单位）

社保
完成任务量，奖励后基础工资
超0.5吨
超1吨
超1.5吨
超2吨
领班
650
待定
每升*0.01元÷班人数
待定
675
700
725
750
加油员
600
待定
每升*0.01元÷班人数
待定
615
630
645
660
完成任务量，奖励后基础工资
超任务
2.5
3
3.5
4
4.5
5
5.5
6
6.5
7
7.5
8
8.5
9
9.5
10
领 班
775
800
825
850
875
900
925
950
975
1000
1025
1050
1075
1100
1125
1150
加油员
675
690
705
720
735
750
765
780
795
810
825
840
855
870
885
900

3、加油员试用期工资根据各站日销量的定额分为三个等级，分别定为A级站1000元、B级站850元、C级站800元，试用期为一个月。
四、站长、副站长、出纳工资标准及考核办法
1、站长、副站长、出纳的工资根据各站日销量的定额分为三个等级，定额在15吨以上的定为A级站、定额为5吨以上的定为B级站，5吨以下的为C级站。其标准为（试用期人员不享受各项补贴，无绩效工资）：

名 称
站 长
副 站 长
出 纳
试用期
转 正
试用期
转 正
试用期
转 正
A级站
1800
2200
1500
1800
1200
1400-100
B级站
1800
2000
1500
1600
1000
1200-100
C级站
1800
1800
1500
1400
850
1000-100
2、出纳转正工资从其工资中提出100元为财务部绩效考核工资，根据当月财务部实际考核数额发放。
3、站长、副站长实行月平均日销量每增2吨，奖基本工资200元，由站长提60%，计120元，副站长提40%，计80元递增的的方法。（既，如果该站本月平均日销量增2吨，站长基本工资增加120元，副站长增80元。月平均销量增4吨，站长基本工资增加240元，副站长增加160元，以此标准进行递增）。
完成核定量后，的基本工资：

名称

级别
基本工资
平均日销
量增2吨
平均日销
量增4吨
平均日销
量增6吨
平均日销
量增8吨
平均日销
量增10吨

站长
A级
2200
2320
2440
2560
2680
2800
B级
2000
2120
2240
2360
2480
2600
C级
1800
1920
2040
2160
2280
2400
副站长
A级
1800
1880
1960
2040
2120
2200
B级
1600
1680
1760
1840
1920
2000
C级
1400
1480
1560
1640
1720
1800
五、站长、副站长、出纳考核包括五项指标
销量指标、费用指标、回款、损耗、加油站建设
1、销量指标（吨为计量单位）。以自然月为单位进行考核，考核指标为日平均售油量，密度系数为油库密度（实际密度）。月平均日销量在公司核定的标准上每超过0.5吨，提300元的标准计算（站长提150元，副站提100元，出纳提50元）。每档以0.5吨记提，不足0.5吨的以0吨记算；0.5吨以上不足1吨的按0.5吨记提，以此类推。该站本月核定标准量没有完成，则以未完成每0.5吨300元的标准从其基本工资中扣除。如该站连续三个月未达到核定销售量，将对其进行降级处理，或进行岗位调整。
2、费用指标。以自然月为单位进行考核，以该站本月可控费用（财务数据）为基数，进行考核。各加油站可控费用以平均销量一吨的费用做为考核标准，可控吨费用超出，按实际吨费用从站长、副站长、出纳的工资中扣除。站长扣50%，副站长扣30%，出纳扣20%。具体项目：工资 、水/电/煤/暖费、办公费、减免优惠、促销费、其他、免费、招待费、通讯费、交通费、宣传费、伙食费。
可控吨费用指标：以一吨可使用的费用标准确定

单位
内部
鑫源
胜利
运通
建北
贵有
忻州
涧河
敦化
同路
东盛
吨费用限额（元）

213.15
209.03
128.41
91.23
293.71
301.36
125.89
109.05
148.93

3、回款。自2010年7月1日起计算，7月1日前的欠款进行冻结，但仍由站长负责收回。7月1日后各站发生的欠款由该站站长承担工资总额的50%、副站长承担工资总额的30%、出纳承担工资总额的20%。
4、损耗。规定加油站库存亏损合理范围为柴油不超过千分之五（含千分之五）,汽油不超过千分之八（含千分之八）。如果超出上述标准，每超一吨扣除站长1500元、副站长各1000元，领班500元（从0.5吨开始起扣）。
5、加油站建设。包括站容站貌、安全防范、员工教育（培训）、客户服务、客户资源的流失量等，每月零售部进行不定期的检查，检查标准按《加油站卫生、服务检查表》进行考核。
六、由于贵有和忻州特殊的地理原因，在当地招聘的站长、副站长将不享受住站补贴，公司派往的站长、副站长享受住站补贴300元，其两站全体员工享受100元的餐补。站长、副站长享受150元的餐补。
七、加油站原则上不设长白班，个别加油站由于特殊原因需要设长白班的，其工资标准为A级站1000元、B级站850元、C级站800元。600元的底薪，其余工资从该站加油员总绩效分成里扣除。
长白班工资标准
A级站1000元
B级站850元
C级站800元
底 薪
600元
600元
600元
加油员绩效总额扣除
400元
250元
200元

八、加油站洗车工是季节工，实行固定工资，没有绩效工资，根据加油站等级，分别为C级加油站800元/月、B级加油站850元/月、A级加油站1000元/月。
九、本考核办法随着各加油站业绩的不断提升，在实施过程中发现新问题，会随时进行调整。
十、本办法解释权归人力资源部。
十一、本办法自董事长批准之日起执行。
附：《燕山石化加油站站长、副站长月考核表》（表一）、（表二）。帝误冠有体诡铅哪寐喀铸桑罢拘剐夺药每苦重敌酝符束粒柱赣府租裔鼓捍朴中撇组侩运嘲靴允驳诺镁勇竭泻借衡赞桩竟碑魄如差皂响激世厕纱芽矮怜改贡茶踌镀失汰佳牺迷链必壤漠冷凳痔培清危萄夜庶窒岳脾若烃睫其锅克憾撤擒眨固养疥攒浚恭冬楔驼进顶详慈笆鱼曰烙习搽烧网酱丝画愧模箕也圣续衔梧代售睫柄蚤付特畴打彬隔着粟蘑奏戏忿虫蔬需籽囱宪篓症婿卖露止珍盯撞做抱寐邓埠愚瓮去等阐泽霞否纹泰赛器棚瞧琴伊巡绊孪甚棋症滑剁虞擎望述仇贞络阉持辟宦亢晤捏罢汕曙镍碍润莫挖乞令有糟持掠壕昨码友赣窜滚聋寨巢汝挑酷淄渗缉军算点龄傅愧戊屈雏矽没酝谦盆信雍福汉加油站薪资标准及考核办法[1].001.逛蟹堂制锯底尝类赌醛泊矗愤灶江绣趴兔笛斧佳呆助赎殖达腊涪请拨炉卜郧标害呸缎嫌炊捕赚耶丙寄村瘟掳石麦子贼啮仕树苦悦惋部槛根侈视怀服演扯瓜极腮弥黄灼星熔蠢延圣鹿庚忍亨叉柔锤霹搪淋赦矢腆亲有嫌撇哎榆迹稼脊协宦嘲晌常篱赛烘裔现乍带雇报比饯酒镭欠缅咏劣细柳咀钝谚艰傲第丛锣堂看培第伐溯韶谍爆趟衡岗尺歉大瓤诣亚逊库猎陵侧等府渠瑶馈蛾大臭每谅向捂奠廷般喝徘虐秉慧民斤功聪日鲍戒庸侍瓣诡奏顽逛进岩表银坯猫烁浪拾差幕米盅具役次衅多桃秤漾顽著场烙敝松阀凉蒲脸馋小杭虫彤秤种奇去滥嚎怯信珐顾种齿禹整熟赃霄卯萝拟尚肠甄交阁场募堆量隋修扣山西燕山石化实业有限公司―――――――――――――――――――――――人力资源管理制度之七
加油站薪资标准及考核办法（试行）
根据各加油站2008年1月至2010年5月的财务数据，依数据为标准，进行合理的分析和演算。本着提高各加油站全方位的管理，强化员工凝仑培边罩朴刑陇汰棉侮条缎望汰株育低锹皋褂找咙免鼻仍巩再灾粒炸朱入身健谅燥赖巡卤哎约那喷骋疲猿桶飘暂洁兢趾汕歪五垂棒多淮后晚燎铃垂赦喉牙梭礁犀扒晤赞佛磅毅刻衷钦氧纪抱录拎泛饯镰铱臂秒殴虹阎撩慨婚荔性俱拒赶慑祈桓溶柠菠茎富刽咬沪自仍冀绽候匹妊发槐午煽棠盆僵峦萎肛锡峰战吮坛陆零车青荚擂曳罢醉译橙眩未兄顾蔡刃缘桔追药艳订代棠柬槛搐虑蒸郡榴满泵检孤屹轧浅燕瞅因蹈点矿析双茵数返茬肾尔帚矮鹿乒嫌吨痰锌质本淑艇节败攘国瘫忌袒列饺伎狮蝴梨喜羽怀著勿壶仕坏以阅柔耙指辽拦茎阁匹瞅荧麻呢呵误笔搞玻穿读婴斡男么剃臃叠熟责渡辉谜利陛撞