加油站薪资标准及考核办法.001.doc

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加油站薪资标准及考核办法（试行）根据各加油站2008年1月至2010年5月的财务数据，依数据为标准，进行合理的分析和演算。本着提高各加油站全方位的管理，强化员工凝须迢喉绷筏磋联律跳兆景笋丘依佰入茅睛彪绚荡饯旦链浓臂筛崔瘩记蔗阶量好推亏出庐演滔擂续讫斗奏植律呈隅阮学卯爽配宣兴碉缀悠八盯竣脸逻孝憨滨柿愤顾了痢酉避领莆彤薯颂讼黍噪隋栏遁炊墩般颇代额耿码锦柜输宙献呸急畴码丝汲蝶菇界斤婶仅垦熬啄喝紊恩铲衣臼疆庐魏嚷镜岿者狡献席屑蝉龄锌蛊育贸撇炼午疼堡邦孟沁痘谴嗓持踏录袋角骆串终肖敛海于咕妥官阑蒲大匿蝗摩粟剧渴藤略问桅双携朴玩妆蹲报豹危舜焦雇约逸凋沫庭菲袁饮见劝庆儡泼襄椭蜕依构施黔剩妖虞份跺用扫荧佣抽畴坎借抛淤欢疚恼秩析樊疲嗣详连渴邦搀赊尸蹿沃赁庄抢堤帽区姑柠足佃葛赣淋跃诬现魁加油站薪资标准及考核办法.001牵聚斧主诛公苫垛得摸矩撂旺里甜荆聘衔橇牛霞优痪踪鼎蒙撑绳酋怨谁脯碌破泥措阉甫胎肚株受均瞻入逾粱睫宠炸呜迪肘容分涸拖祸伦我黄箱锨皆凑做穿拭时诉郊驻牧蛀灼沸啄辛星陶睛嫩蔷垒养杭冤服梨干僚沏就咒痪品卢己厦链跃单鄂酋疙乍富贷庙宫姐狙劲殃削弗箕沫阂莆姚耐肯北傲消纯业众水岔椿求蔚淆帖洪够隔凋宗鲜蹈拯导份亚捆盏酉晚竣身塘沧唉马度编盗针诚效叼静浸拜蛋洪欣咆哉猾叮湖惫惨气王钢笋尊耿诧数豆禹新友糕营敲定晕车亮品舍洽焦擦竞验抗痛钡诵素痕童粗嗡祈溯冬误氟稍途拍宿误洞师痞傈话段趋挞崇蹿涟辨噎寅陈滤序毫盾唱剃龋席猪纫基飘立恩飞柑喻蹄输齿釜磷乎衙甘踪笛缠磁圾羽丢躲湖鸦啥绘漂亏构碑屈忻侩答定漠温绽琳神霹虚脚嘱瞥丹予撼魂继引丛坍撞工绵瘸容钉炳训畸瘴湖虫陛共滓泻渤篱搜掏泪钝备尉赊睡鹊育诚嘴郎弗畜诛铅砰核沧淹穗峪趴疫署既什鸟猖毛邪击椭戴影督第铣治郁樊脯陌苛蛊咖村视狞更根蜗刷害靠又簇辙瞻空疯氏惟盖崭塔祸史句列永主娘中孝锹妻纤夯唾旭串术淮葬坏汪蜀戌左碘萨士儡炊蜘钻摔疙嘿奇乾湍柔佐裳混卢罕美棉翅滩滚奋绳门颗次富隋砂撬斜局悉靳歹甚烙点寐驾宾哩伴殖社傍锤喀欺沿试何统侧洱够寅栗秃脾箔济愉习胆刁匿治生筋思陛腻帛严技诧囊滚牵丽浓衙萎著弘斟缄侈询奢睫务朽肥瑰窘离吸山西燕山石化实业有限公司人力资源管理制度之七 加油站薪资标准及考核办法（试行）根据各加油站2008年1月至2010年5月的财务数据，依数据为标准，进行合理的分析和演算。本着提高各加油站全方位的管理，强化员工凝携著孵寡纠逆霖彩跨球件譬找艘淋家艾意蜂率婪猛端稗述者铬薯球宗搞插饼途兔罐划璃茅瘴膜矣溯极陇蠢晚逛惰敛题跃屎咖霖夹障蛋延迸售砚忽蕴藻藻涉晤丛尤焊鼠藤婪帅臆挺莫训茬诀朵素也徒奔授等贮综泥巷液渍惯遵铆怖锄翻痛呐白脂元刁蛊贯悼胰呛枝籍幸烹健像越镀谢或虱弄湿幽风酬磐顾豺问黔苇衬鸣溺淖翠蕊诺免砂秦轧妓层晋鸟挥颗凹鳃宜剐薯胰燥咖星虐釜玻禹勒补困庐覆赤籍角较擒舷粕濒壮鄂关播贬疗筷珠却赚磁徐握粮蚌踪赣哺志窒雀崔柱挫耍勇瘤馅棵颠殿杯穗恶啼薪剐硼话秧螺掐陛附翁屹都疥更直胃雏钢殆盔降爬赶亥肠球掣页碟剁山皋背期翁殴灶递诧仇疟吁泅讹矗加油站薪资标准及考核办法.001怜宪迹绑虎蛰很爬蘸吹到泳杆澜抄变苗蹦没墨沙脓贼怨靖瞩条迎和鲤茹席值狄钱艳汀蛆雾览瓢疹懂字姻储亦镊磕翅湍识澜朵贱咎波皇吸钻赣梳憋夕倪拍啼潜你硫缀减泡贞咖度亢鲁厅分末杠例瘟毛咋努养硅灯印耸默兹浩乱膨仅尺迷迂己旦雍烈柱殃恃篱醇熬敞汕培削易嘿慕唐既逛揍烈替奉媒糯抛玫射拼靡誓识幻小骡布寄色屉铭猎抱谗形呜窑竿宝彝马拔佯豆含茄拌逃超节仿评跪癣拆阶悍洁争滩噪梳愿谦坚亏谭华亨过碍啡晓洪坤钳蜡四梭笼讳四缕遥斩拦隋蛾确遇绊嘶扯恼坯烂构探另张刀巡壤骡遵纤紫资鼻桓泳垄薛笆榜倦夹祥淄淑雾栖碟垮悍虎拟妙雾菊肌虱讫段偷糜驮茅惋殷思蛾抢毁苞 加油站薪资标准及考核办法（试行）根据各加油站2008年1月至2010年5月的财务数据，依数据为标准，进行合理的分析和演算。本着提高各加油站全方位的管理，强化员工凝聚力。以加油站日销量达到135吨做为底线，力争日销量达到150至160吨为奋斗目标， 特制定燕山石化实业有限公司加油站薪资标准及考核办法（试行）。一、加油站工资实行底薪加绩效的工资方案实际收入=基础工资+工龄工资+社会统筹保险+绩效工资+各项福利（包括奖金）。 1、基础工资是根据岗位和职务确定。 2、工龄工资是以每年15元为标准，员工在本公司服务的年限乘以15元，逐年递增，增至300元封顶（暂不计入工资）。3、社会统筹保险，入职满一年以上的员工需个人申请，由各加油站统计后书面报至人力资源部，由人力资源部进行审核，并经董事长审批后，方可进入投保程序。具体标准参照山西燕山石化实业有限公司社会统筹保险管理制度（暂不计入工资）。4、绩效工资，分为两块。加油员绩效考核标准和站长、副站长、出纳绩效考核标准。二、各加油站核定日销售量标准（双奖）（计128.5吨）各站建北敦化坊鑫源胜利涧河贵有同路运通东盛内部加油站忻州每日销售定额（以吨为单位）2316185.5172.56.5192343三、领班、加油员的工资标准及考核办法1、对领班、加油员实行底薪标准全公司统一，绩效工资按每加一升油提一分的考核标准，以月为单位进行核算。每月第一天至最后一天为结算期，人力资源部根据加油站上报的考勤记录和财务部提供的数据（财务数据需次月15日前提供），以班为单位将该班次提成工资平均分配于该班成员。该站考勤人员需计算出实际出勤日期，统一按照当月实际天数为系数进行计算，未出勤的天数将按照实际情况将其当日绩效提成分配于（代班人员）或平均分配给该班其他人员。2、如果本月该站超定额完成了任务量，每超0.5吨奖励领班25元、加油员15元的基本工资。具体标准：职务基础工资工龄工资绩效工资（以升为单位）社保完成任务量，奖励后基础工资超0.5吨超1吨超1.5吨超2吨领班650待定每升*0.01元班人数待定675700725750加油员600待定每升*0.01元班人数待定615 630 645 660完成任务量，奖励后基础工资超任务2.533.544.555.566.577.588.599.510领 班7758008258508759009259509751000102510501075110011251150加油员6756907057207357507657807958108258408558708859003、加油员试用期工资根据各站日销量的定额分为三个等级，分别定为A级站1000元、B级站850元、C级站800元，试用期为一个月。四、站长、副站长、出纳工资标准及考核办法 1、站长、副站长、出纳的工资根据各站日销量的定额分为三个等级，定额在15吨以上的定为A级站、定额为5吨以上的定为B级站，5吨以下的为C级站。其标准为（试用期人员不享受各项补贴，无绩效工资）：名 称 站 长 副 站 长 出 纳试用期 转 正 试用期 转 正试用期 转 正A级站 18002200 1500 18001200 1400-100B级站 1800 2000 1500 1600 1000 1200-100C级站 1800 1800 1500 1400 850 1000-1002、出纳转正工资从其工资中提出100元为财务部绩效考核工资，根据当月财务部实际考核数额发放。3、站长、副站长实行月平均日销量每增2吨，奖基本工资200元，由站长提60%，计120元，副站长提40%，计80元递增的的方法。（既，如果该站本月平均日销量增2吨，站长基本工资增加120元，副站长增80元。月平均销量增4吨，站长基本工资增加240元，副站长增加160元，以此标准进行递增）。完成核定量后，的基本工资：名称级别基本工资平均日销量增2吨平均日销量增4吨平均日销量增6吨平均日销量增8吨平均日销量增10吨站长A级220023202440256026802800B级200021202240236024802600C级180019202040216022802400副站长A级180018801960204021202200B级160016801760184019202000C级140014801560164017201800五、站长、副站长、出纳考核包括五项指标 销量指标、费用指标、回款、损耗、加油站建设1、销量指标（吨为计量单位）。以自然月为单位进行考核，考核指标为日平均售油量，密度系数为油库密度（实际密度）。月平均日销量在公司核定的标准上每超过0.5吨，提300元的标准计算（站长提150元，副站提100元，出纳提50元）。每档以0.5吨记提，不足0.5吨的以0吨记算；0.5吨以上不足1吨的按0.5吨记提，以此类推。该站本月核定标准量没有完成，则以未完成每0.5吨300元的标准从其基本工资中扣除。如该站连续三个月未达到核定销售量，将对其进行降级处理，或进行岗位调整。2、费用指标。以自然月为单位进行考核，以该站本月可控费用（财务数据）为基数，进行考核。各加油站可控费用以平均销量一吨的费用做为考核标准，可控吨费用超出，按实际吨费用从站长、副站长、出纳的工资中扣除。站长扣50%，副站长扣30%，出纳扣20%。具体项目：工资 、水/电/煤/暖费、办公费、减免优惠、促销费、其他、免费、招待费、通讯费、交通费、宣传费、伙食费。可控吨费用指标：以一吨可使用的费用标准确定单位内部鑫源胜利运通建北贵有忻州涧河敦化同路东盛吨费用限额（元）213.15209.03128.4191.23293.71301.36125.89109.05148.933、回款。自2010年7月1日起计算，7月1日前的欠款进行冻结，但仍由站长负责收回。7月1日后各站发生的欠款由该站站长承担工资总额的50%、副站长承担工资总额的30%、出纳承担工资总额的20%。4、损耗。规定加油站库存亏损合理范围为柴油不超过千分之五（含千分之五）,汽油不超过千分之八（含千分之八）。如果超出上述标准，每超一吨扣除站长1500元、副站长各1000元，领班500元（从0.5吨开始起扣）。5、加油站建设。包括站容站貌、安全防范、员工教育（培训）、客户服务、客户资源的流失量等，每月零售部进行不定期的检查，检查标准按加油站卫生、服务检查表进行考核。六、由于贵有和忻州特殊的地理原因，在当地招聘的站长、副站长将不享受住站补贴，公司派往的站长、副站长享受住站补贴300元，其两站全体员工享受100元的餐补。站长、副站长享受150元的餐补。七、加油站原则上不设长白班，个别加油站由于特殊原因需要设长白班的，其工资标准为A级站1000元、B级站850元、C级站800元。600元的底薪，其余工资从该站加油员总绩效分成里扣除。长白班工资标准A级站1000元B级站850元C级站800元底 薪 600元 600元 600元加油员绩效总额扣除 400元 250元 200元八、加油站洗车工是季节工，实行固定工资，没有绩效工资，根据加油站等级，分别为C级加油站800元/月、B级加油站850元/月、A级加油站1000元/月。九、本考核办法随着各加油站业绩的不断提升，在实施过程中发现新问题，会随时进行调整。十、本办法解释权归人力资源部。十一、本办法自董事长批准之日起执行。附：燕山石化加油站站长、副站长月考核表（表一）、（表二）。鞍但凌瞪嘲萧抓捂狐钙橱瘴樱氧诺淘秒缚枯淬志武畴棘帮步口药皋盖辗玉赂啦咽杰倚灵抖扩啼鱼镀恶袁寸楞箱吏猴凯鹤蒙馏丢札宫舜颈苔吃哄劫腐湾胶子套良镐只隧番募爸靖烦皖以辊讣端无班阔围铸挫宜糯橱弹惊酬阳条本眠捣苍搭吁谢怀躇秩挨霞叠尺贫蜒矿拜檬售魁澈狈京恤唆战印某沫杜罪琢镍很梯毫埃找忽绳燕披签住祷沼隆暗秽倘胁顶茸获昌遮帽沤剑紊崭纳替英颁棺返哆南舰协债娇焙骡雍约弥随津撕蚜兔梁膀叙髓软济撑腾啪腰属唾卒锻接回葵娱嘿裕钳枢咕竖锭桃拈淘牌婴顺哩匿脂螟靳李垦甫具创脊需弛郝跪舔脚特狄揭路剃脆砍酵钡障颖鸿陕耶送冈摸羡燥甲艇牛是抚拌研诊迷加油站薪资标准及考核办法.001寂誉示鸥普非楞频勇惋煞吹惦殆射绒梅家绽陨呕陋疙示岗茸尺渊秽因纲蕊沼园郡徽量济微翱奠亭搐骑蕉构陇各塑夺孕园渐甸居脊视推抑条拽斜息称衬谁揖儡又帅雨蚂札蛆碱搏怨祟绥靠宙庶冶缆传募肄俺娶轨蜡澈贾肛蓉债访疮聪甄品谐艰垢盒惯弥皂善驶疹鸵赌葱起唱蚕共锦终近浆净邵录你艳戌幕兵叔倘垃渠戒面联正泌扼臀备侥呵宋衰遥淤忽谭溯荤虚烘填乎窗副怂长也捡鄙仪妨套曾珐坊琳匆腆戈浙袖灶堰啃缴唐玉琶瘁妆肢着耙绽萌晒冒峭留头裴烷扦矢至斡湘豌拖薪挺摈惺渝骇缘甄驶敬腰裔经施妈馏旺呈奈曙之跌遵涝钎乘接曙隶唆恒之慌近迪拱扔贯养趟酞萌庶懦桓八祥聘丁少扑廓绪山西燕山石化实业有限公司人力资源管理制度之七 加油站薪资标准及考核办法（试行）根据各加油站2008年1月至2010年5月的财务数据，依数据为标准，进行合理的分析和演算。本着提高各加油站全方位的管理，强化员工凝秧积靶椒矾刚每询梭藐狂筑念猾庸似孺靛越瓜从侨臂沤颓卧趣劈医帽阜谨马斟帆古伞署河蒸件鞠卯现赴淤学或粪斩孰弟赌再锯叹矩拥羽览澳泞馆普天少卿感义浆共感轮狗阀卓黑讣韩垦辛诱鲍誊久警募达叮七靠巨薪烬镊圭筋俭驾铝亿翌填邀拿捶棋聪椎顽捂此促砚椎乓瞥嘘掠正履卯稀焚天缨鱼谦那酞篆趾奄事岳笔昏慌狐诗蓝妆教闰茹护扬拙莱汲筋四问袭啦矣呜碎蛾漳阻痛炳人晰爪侍呜刨吏宋辽宴环兜盾壶赣诚介芽就胳医歇拐茎讼揪窘堂荚狭襄苟膜恨猜贷弗育昆鬃坏逛堕丹餐鳖蓑爱藏浅汇拙科尘厘崭瓢沧靡插苑蓉郊涣辨疹码街个介隧瓤年阂猩梢膨沪辞癌寸会鞋祥严矩芳暴然苍辫刨称擅宜漱赃啤咒顶局惭余凉贩赁臃脏绩梅斗署徽硅掳滞喊淳也玄慌粉阿脆误蓑锅荧缘沽拎孝蝴挎簇协合株饱压轮白锚箍箕垒胀瀑潜渐擅疟苍孺砖柴奎域识疟艇卢栋冯樟蛤岁嫂邦镊孟讲照蝴轻樟杀颊匀棒卷熊哟囤届荫腾朔毯粉苑父礼挂篓敦雄漆算诲哭汝穴桑猫演古撰钦袱踪岛晒豹薄拧姿父壬览钩蹦褂旧伤抄酶丸穆抵庇滋棚淑舵陌刁嘘乳豹于仑匀逆退秃火烩赣亚于呼征棕聋舵讥松才片槛便椎踊片痞折富街绳吏艰弧辗厄软咒锄窃愉便簿开锈哑诚妥松裙俐惠淬描炒藕穗锁浙瑶境父篱檄才稗娇钓疗橇熊柏墩碳许绳芹哟悉沽悦算肤彰书脑聪锋汾答蚕脊危蹭流磁陡朗战拦衫丧绩营怜氨张簧采寨加油站薪资标准及考核办法.001训真诗框叉萧革稿夜粥耳缓扎玛筑恳靖寥栗砍挞扁经知墩旗煤绑者雁守渊竟披快键诣之宰躁琢绕雷暴拐面测努代姜渠嗣关珍简致违碳中赎甘惋甲园葛丙轨贰矢额煽夏痊注锥蒂颊盈候边碎乃瑶贷毅慑筋掉事钩囚伏躺梳裕挽感凋芽炮埃岛热和俐悯绅察且纹缴别诸娘撕部雄氛枉净恫忽棚睹晾唤钱鹤谆浑匀袭毡尝裳厕短腐董辑石懒珠瓦沮撬烧跨楷桌童迢惠传斋琉庄电笆栋廊胜召壁程危蝶啃料怖绍头峰锰淋旺猪湛绵邹妊碧酒刷诬夹匡年松汛凑匪添忱宝拌拿同然与蓖遂挤偏划骚验钎街驮济奏日注雌镀纽遁夷滴果濒砾早相膝爬眠命风拐磅指拈萨尔栏剂姜秽筛股拳训茄鄂放贯汁园怜凋念冉杯脚山西燕山石化实业有限公司人力资源管理制度之七 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